房地产开发集团设计部质量目标及测评方法（2页）.doc
-
资源ID：470078
资源大小：13.54KB
全文页数：2页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产开发集团设计部质量目标及测评方法（2页）.doc
. 设计部质量目标及测评方法设计管理：1、 项目重大设计进度偏差率在5%以内；测评方法：以公司签发的项目总体计划进行衡量，由于客观原因造成的延误应及时报公司审批.2、 每年同类建筑形式的设计错误类投诉不超过10种;测评方法：依据客服中心收到的有效投诉进行总结.3、做好施工配合工作，对各单位提出的问题2个工作日内给予答复处理意见；测评方法：根据CRM系统监控、部门行政秘书收发文记录以及相关部门满意度测评.4、按计划完成售楼准备工程的设计与施工；测评方法：根据项目总体计划、公司内部分项工程计划以及营销部、监理部满意度测评.5、投拆的处理率100%，回复投拆处理意见不超过2个工作日；测评方法：根据CRM系统监控、部门行政秘书收发文记录以及相关部门满意度测评.6、项目各项设计费用、建安成本总额控制在预算范围内；测评方法：项目入伙后，部门内部统计项目发生的各项设计费用总额与预算的偏差。7、内部客户满意度在90%以上；测评方法：项目实际情况、相关部门评价、领导评价及年终考评会部门考评结果为A等材料采购管理1、材料订板及采购计划完成率100%；测评方法：根据项目总体计划，不影响施工进度。2、甲供材料的合格率100%；测评方法：顺利通过施工单位、监理单位、材料供应商联合验收，材料评定等级为“合格”以上。
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
