1、 祥生*项目工程总包（*标段）定标报告一、推荐中标意见 工程，建筑面积为 平米，业态为 ，按照招标管理办法进行了邀请招标，根据招标结果，推荐选择最低价单位 为标段的中标人，含税中标总价为 万元，其中增值税税率 %，税金 万元，不含税总价为 万元。不含税建筑单方造价为 /m2，含税建筑单方造价为 /m2。该工程为 总价包干/暂定量 合同，发出中标通知书并进行合同签订。该标段目标成 万元，定标价与目标成本的差异为 万元。风险提示：1、 此处应对本次定标合同执行期间的风险及招标过程中的风险进行分析和预警，对合同执行过程中需要进一步核定的工程量或价款敞口部分提醒关注。2、 招标文件约定的价格可调的主要
2、项目（如措施费、人工费、主材调差等），以及调整原则概述。二、项目概况2.1 承包范围：2.1.1 主要内容：各标段地下室、高层、小高层、洋房别墅栋数、层数、层高及相应的建筑面积等。总平面及标段划分图：（插入总平图、标注标段划分情况，复杂住宅项目及集中商业项目需插入效果图）标段物业类型层数层高栋数建筑面积（）其中地上（）其中地下（）备注标段I小 计标段II小 计合 计2.2主要施工方案介绍：2.2.1 主要内容：总平面布置图、施工流水段划分图、工期要求、脚手架搭拆时间、质量及安全明文施工标准、其他需要特殊说明的技术要求。2.2.2 其中“总平面布置图”需要反映该项目的塔吊、施工电梯的数量及位置、
3、施工道路的组织，临设位置。2.3 工作内容2.3.1 主体土建工程工作内容：2.3.2 主体机电工程工作内容：2.3.3 室外工程工作内容：2.3.4 专业分包工程范围（描述分包后插入界面表）：2.3.5 甲供材范围：2.4付款条件简述：三、入围单位序号单位名称施工资质项目管理模式联系人及电话拟派项目经理是否合作工程业绩公司对项目的管理劳务分包模式用户评价来源及推荐人3.1拟中标单位企业背景介绍：3.1.1 企业属性及管理模式：3.1.2 履约能力（如劳务来源、资金实力、与其他地产合作评价反馈等）：3.1.3 结算索赔情况：3.1.4 其他：（除上述外还需要说明的情况）a) 项目管理模式划分为
4、：承包、公司直管。为承包时，“联系人及电话”中注明承包人姓名。b) 与祥生合作的单位，在“工程业绩”中需描述其主要合作项目及合作情况，并在“备注”中说明其与祥生合作的在建面积（与祥生其他地区公司合作的面积可不作统计）。c) 公司对项目的管理指公司在哪些方面对项目机构进行支持，在哪些方面对项目机构进行约束、项目股东情况、项目组织机构人员配置方式、项目资金来源及分配方式。d) 用户评价指其他甲方对该项目团队的进度、质量、资金、管理、配合及结算情况的评价。e) 招评安排及参与人员：四、招标时间安排4.1 时间安排序号工作内容完成时间备注1招标文件发出2招标答疑（投标人提出）3招标答疑（发包人回复）4
5、第一次回标时间5投标澄清（发包人发出）6投标澄清（投标人回复）7询标10定标会时间11.4.2 参加本次评标、询标经办人部门人员姓名五、评标简述5.1 评标原则：5.2 参考价编制原则： ，本次参考价为 元。参考价造价分析（包含造价组成、定额分析等）：5.3 技术标评审：技术标于 月 日开标，经 轮评审，结果如下：单 位评审结果评审概述5.4 商务标评审：商务标于 月 日开标，经 轮报价，结果如下：单 位首次报价询标后报价备注六、 招标过程简述6.1 首轮开标情况6.2 技术标及项目团队答辩（如有）情况6.3 首轮评标分析简述6.4 澄清附件6.5 询标及询标回复附件6.6 询标后回标情况简述
6、.七、 主要价格对比：7.1 横向、纵向对比：（包含其它单位同类项目、我司前期已招同类项目的比较）7.2 主要项目单价对比：7.2.1 主要材料价格信息：序号项目单位投标人1投标人2信息价格市场询价对标价格备注1钢筋元/t2混凝土（C30）元/m33砌体元/m347.2.2 综合单价信息序号项目单位工程量指标投标人1投标人2历史项目1对标价格1备注1措施费元/m2高层（以下单价分业态整理）2给排水工程元/m23电气工程元/m24钢筋元/t5砼5.1砼（C25）元/ m35.2砼（C30）元/ m35.3砼（C35）元/ m36模板元/m27砌体元/m38地面找平元/m29内墙抹灰元/m210内
7、墙腻子元/m211内墙涂料元/m212天棚抹灰元/m213天棚腻子元/m214天棚涂料元/m215外墙抹灰元/m216外墙贴砖元/m217屋面瓦元/m218其他洋房19备注：A.“工程量指标”均以对应业态建筑面积为基数进行计算。 B.结构部分，对于同一项目有多个单价的，宜将同类项目合计后计算平均单价，比如钢筋平均单价、模板平均单价。 C.砌体及粗装修部分，由于同一项目，不同部位做法差异较大，应此可以选择其中做法用量最大的单价进行对比，并在备注中说明其具体做法。 D.“其他”项目，可以由地区公司根据项目情况进行新增，原则上对评标有重大影响的项目均应进行罗列。E.当历史单价与市场不符或差异较大时，应引入与市场合理单价的分析对比。F.“”的项目不用填写。7.3 不平衡报价说明：7.4 与目标成本对比：说明：八、 定标建议经评标小组讨论，形成以下结论：8.1 详细描述：8.2 综上所述：经评标小组讨论达成一致意见，推荐 为本项目第一中标人，中标价格 元，请公司领导批示！
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