1、最精彩的建筑工程项目经理竟聘书样本各位领导、评委，大家好： 关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。 我的项目管理目标是: 1、 经济效益：向公司上交货币资金200万元； 2、 质量目标：按甲方合同要求达到合格工程； 3、 文明施工目标：确保省双优工地； 4、 安全生产：无重大伤伤亡事故，月工伤轻伤率控控制地%以内； 5、 工期目标：240天完成成本工程（不含竣工验收）； 6、 管理目标：为公司寻求一种新的项目目管理模式。 要达到上上述6项目标报告，我将从从以下几个方面进行管理： 一、 项目班子的建建立： 该项目单
2、层建筑筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在在组建项目班子时我考虑改改变以往观念，加多管理人人员，加强管理力量。设生生产经理一名、技术经理11名、预算员1名、设备管管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名名、资料员文员共1名、安安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员员一名共19人。各岗位人人员到位以后，除生产经理理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同同岗位进行竟岗上岗，尤其其是材料员、库管员、试验验员、安全员、质量员、施施工员一定要竟岗后才能上上岗，打破以往的材料员就就一定是材料员，施工员就就一定是施工员的做法，加加大项目岗位的竞争性，提提高管理人员工作的主观能能
3、动性。经项目班子评定后后根据实际情况再指派其工工作岗位，不服从项目指派派或经竟聘上岗后又不努力力实现竟聘承诺的，按不合合格员工退还公司。这样可可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性性。 二、 劳务管理： 该项目造价，我司造造价（土建）为xxxx元元，扣除甲供面砖外仅仅xxxx万，折合平方造价5564元/m2。要想在该该项目出效益，人工费的控控制是一个重大关键。公司司多个项目均是按人工总包包模式进行劳务承包，单价价是在给各个小班组的单价价上加18%以后给总包队队总承包。本项目的成本核核算是由我和投标中心编制制，其中人工费单价是按小小班组的形式定的价，项目目根本就没18%的空间进进行总承包
4、。项目人工费总总成本是500万元，如实实行总承包人工费将增加到到590万到600万元，90万以上的利润将会流流走。所以，我如被聘为项项目经理以后，将执行劳务务分包，这也是我加多现场场施工人员的一个重大原因因。6名施工员，3名质安安员，1名生产经理足以应应付施工现场管理，而管理理费用的增加和杂工班（55人）费用增加最多10万万元，相比之下可减少900万元的人工开支，才有可可能实现公司效益。 三三、材料管理： 大综材材料，尤其是钢筋，材料商商供给我司的钢筋负差有个个别品种有20%以上，但但合同中明确规定不得大于于2%。为什么会出现这种种情况？合同定价的不合理理，项目验收不把关，供应应商钻点支和资金
5、不足的空空子，存在着搞定项目的想想法和行为。我认为钢筋的的合同应就价格、计量方式式进行重新定位，让供应商商挣到合理合法的钱，而不不是靠搞定一些人来取得利利润。目前市场上合格钢筋筋的负差平均达到6%，在在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋筋的实际重量是减少材料效效益外流的唯一方法。 四、工程效益： 该项项目的承接一是看中了甲方方的资金，二是看中了效益益，如我能被聘为项目经理理，我承诺向公司上交2000万的货币资金。为什么么我敢向公司承诺上交2000万？原因有：一、项目目成本编制我进行了三次以以上的更改和调整，结果能能达到目标；二、为保证上上交我将采取以下有力措施施控制成本流失：1、劳务
6、务分包可按成本表控制；22、材料验收亲自抽查可降降低材料量上的流失；3、周转材料，平板新模板严严禁动锯，可到旧市场购旧旧板补充用量，充分利用公公司短方，严禁将长方锯短短成方，确保整板的回收达达40%，新木方回收达880%，降低木材的损耗；4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新新的钢管扣件我项目就没有有赔一分钱；5、采用新工工艺，如用冷扎扭钢筋、大大钢筋用套筒连接等到方法法可减少钢筋用量达1000吨以上，使用水泥富余系系数大的水泥，提高外加剂剂的参量（砼搅拌站的含量量达到6%以上）降低水泥泥用量；6、提高机械使用用率，计划二台塔吊、一个个搅拌站、45台井架；7、加强管理，控制质量量，水磨石
7、地面只做局部找找平层；向平整度、垂直度度要效益；提高装修进度，降低后期成本支出；8、甲方不提供临建用地，根根据现场实际情况，我司可可以不向外界租用地皮，只只需花少量钱占用道路，这这样可以将临建开支控制。 五、资金管理： 本项目甲方招标书中明确确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的工工程款。公司只需前期垫资资约50万100万就可可以起动工程，且项目能确确保在收到二次工程款后资资金流变正。据我在甲方了了解，该投资商资金充足，其工厂效益高。中建三局局干了多年，往往是超支收收款。在资金方面，我认为为，公司在本项目不能为了了片面追求资金流量而将材材料、人工费的付款率降低低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，关键4 / 4
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