建筑工程总承包公司经济活动分析资料（3页）.doc
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建筑工程总承包公司经济活动分析资料（3页）.doc
1、1 附件 1：（BD_YW0312_A） 经济活动分析资料经济活动分析资料 二 0 年 月 项目 经济活动分析资料（格式） 项目部于 年 月 日组织召开了经济活动分析会， 对本月生产 经营活动进行了经济分析。参与会议的有： ，具体会议内容 如下： 一、工程合同情况及目前施工进展情况（说明分析的时间和进度节 点） ： 二、工程报量情况分析及工程款回收情况： 三、开工累计成本及承包指标完成情况（当期效益和预计效益情况、 主要消耗指标控制情况） ： 四、成本分析说明： （应将劳务费、材料费、机械费、措施费、现场管理费等方面的 累计实际成本与合同收入进行对比，分析赢利、亏损原因。 ） 1、劳务费控制情
2、况： （必须分析：劳务费占总成本比例、计时工 占劳务费比例） 2、材料费控制情况： A、工程用主材（应分析主材节约率、钢筋废材比例） ； B、钢筋应该按照型号规格进行对比，商品混凝土应该按照标号 进行对比。 2 3、机械费控制情况： 4、措施费控制情况： A、周转材料（应分析模板每平米接触面积消耗指标、架料每平 米建筑面积消耗指标） ； B、临时设施费应该进行合理摊销。 5、现场管理费控制情况： 五、商务策划执行情况：对前期商务策划工作进行分析总结，填写专 项商务策划（签证索赔）台帐。 六、值得总结的做法： 七、后期改进措施： 八、下月成本管理工作重点： 1、薄弱环节控制： 2、签证索赔计划： 与会人员签字： 岗位职务 姓名 项目经理 项目副经理 技术负责人（技术员） 商务经理（预算员） 成本员 材料员 3 施工员 质检员 安全员 机械管理员
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