1、碧桂园工程质量管理检查评分办法 （2015修订版） 修订说明 2015 年 6月 修订目的 落实“三级管控” 减少资料编写工作 建立全员质量责仸意识 和全周期质量管理意识 促进各施工单位 加强质量管理 修订目的 区域工程质量管理权重 检查项 项目工程质量管理 区域管理行为 现权重比 90 10 原权重比 80 20 区域工程质量管理权重 区域管理行为权重 检查项 1212 质量管理 培训与 交底 供方管理 展示区 质量管理 交楼区 质量管理 过程质量 管理 自行 监理 权重比 15 5 5 20 25 25 5 原区域管理行为权重 现区域管理行为权重 检查项 1212 质量管理 供方管理 展示
2、区 质量管理 交楼区 质量管理 质量风险 预警管控 权重比 2 1 2 3 2 项目工程质量管理权重 检查项 项目实体工程质量 管理行为 监理资料 现权重比 90 7 3 原权重比 80 15 5 项目工程质量管理权重 项目管理行为权重 检查项 “两前 三后” 图纸 会审 培训 交底样 板引路 施工 单位 管理 材料 管理 重点 工序验收 装修 样板间 质量 安全 问题整 改 场地 移交 承接 查验 权重比 10 5 10 5 5 25 5 20 5 10 原项目管理行为权重 现项目管理行为权重 检查项 1212 质量管理 供方管理 展示区 质量管理 交楼区 质量管理 质量风险 预警管控 权重
3、比 2 1 2 3 2 监理资料检查权重 现监理资料检查权重 检查项 报审文件 监理单位文件 管理行为记录 安全管理行为记录 权重比 14 26 37 23 原监理资料检查权重 检查项 报审文件 监理单位文件 管理行为记录 安全管理行为记录 权重比 14 26 32 28 检查项 安全生产 管理 基础、结构 防渗漏、 防开裂 装修、市政 家居工程 实测实量 权重比 5 15 30 35 15 实得分 标段工程质量管理检查权重 在标段实体分的基础上扣除管理行为扣分，得出施工标段综合分作为对施工单位的综合评价 现标段工程质量管理检查权重 检查项 安全生产 管理 基础、结构 防渗漏、 防开裂 装修、
4、市政 工程 实测实量 标段管理行 为扣分 权重比 5 15 30 35 15 分数 标段实得分 原标段工程质量管理检查权重 施工单位（标段）管理行为检查评分表 施工单位（标段）管理行为检查评分表（2015修订版） 序号 检查评分标准 扣分 1 施工单位管理人员、施工人员明显不能满足现场施工要求（0.5分） 2 货量区已展开施工，样板施工错误或缺漏(每工序0.5分) 3 存在普遍质量问题，触发十项质量红线（每项0.5分） 4 现场工序已展开，未执行重点工序验收制度，或验收记录与现场明显不符（每 项0.5分） 5 连续出现类似质量问题，未得到整改；或质量问题整改弄虚作假（每项0.5分） 扣分合计
5、项目抽检办法 依据当月区域内各项目达到评分条件的在建建筑面积大小排名，将每个区域根据不同的项目 个数抽选并进行检查评分。 区域项目总数 A类 B类 C类 1N3 全检 N3 （从各类随机 抽选一个项目， 组成不少于3 个的抽选项目） 4 1 1 2 5 1 2 2 6 2 2 2 7 2 2 3 8 2 3 3 9 3 3 3 10 3 3 4 11 3 4 4 12 4 4 4 13 4 4 5 14 4 5 5 N x y z 若抽选的3个项目在建总面积未能达到区域在建总面积的1/3，则从A类未选中项目中随机 增抽1个项目，此时仍未达到区域在建总面积的1/3，则继续从B类未选中项目中随机增
6、抽1个项 目，以此类推，直到满足面积要求。 项目工程质量管理得分计算办法 根据集团季度巡检抽选项目加权后的质量管理评分（Aj）与上月区域对 该批抽选项目检查加权得出的项目质量管理评分(Bq)的比值，得出一个修正 系数(P)，再用上月区域对内部所有项目检查加权得出的项目质量管理评分 (Cq)乘以这个修正系数(P)，得出修正后该区域的项目工程质量管理得分(Cj)。 项目工程质量管理得分计算办法 例如：某区域有N个项目，集团当月季度巡检抽查了3个项目，面积分别为M1、M2、M3，集团 对该3个项目检查得出的项目分分别为A1、A2、A3，上月区域对该3个项目检查得出的项目分分别 为B1、B2、B3，因
7、此集团对3个项目的评分加权后得出抽选项目质量管理评分Aj为： Aj=(A1M1+A2M2+A3M3)/(M1+M2+M3)； 上月区域对该3个项目的评分加权后得出该批项目质量管理评分Bq为： Bq=(B1M1+B2M2+B3M3)/(M1+M2+M3)； 修正系数P为： P=Aj/Bq； 上月区域对内部所有项目检查加权得出的项目质量管理评分Cq为： Cq=(B1M1+B2M2+B3M3+BNMN)/(M1+M2+M3+MN) 修正后该区域的项目工程质量管理得分Cj为： Cj=CqP 项目工程质量管理得分计算办法 检查项 项目工程质量管理得分90% 区域管理行为10% 实得分 Aj Bq P Cq Cj 总分 区域工程质量管理得分表 谢谢！
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
