1、项目岗位管理目标责任书（项目岗位管理目标责任书（XX） （商务管理团队）（商务管理团队） A A 方：方： 项目经理部项目经理部 B B 方方: : 以商务经理为首的商务管理团队以商务经理为首的商务管理团队 为了更好地服务业主，创精品工程，提高履约质量，进一步完善项目管理 目标责任体系，积极规避和有效化解项目潜在的各种风险和不利因素，提高项目 精细化管理水平和经济效益，在公司与本项目所签订项目管理目标责任书基 础上，根据本项目岗位设置及分工，特签订本岗位管理目标责任书，以此明确项 目和本岗位的权、责、利，以便双方共同遵守。 第第一一条条 目标管理责任 (一)经济效益目标 1.成本控制目标: 自
2、行部分收入 （请填写） 万元， 成本总控制目标 （请 填写） 万元 ；本项目成本控制目标责任分解见附表。 2.风险化解目标:项目风险化解目标（请填写）万元。 3.承包上缴目标: 项目上交目标 （请填写） 。 (二)工期管理目标: （请填写） 。 (三)质量管理目标: （请填写） 。 (四)安全生产目标: （请填写） 。 (五)文明施工目标: （请填写） 。 (六)资金管理目标:见项目管理目标责任书 。 第第二二条条 风险抵押金的交纳（按公司项目目标责任管理办法执行） 商务经理（商务负责人） ： 第三条第三条 双方的责任与权利 (一)项目经理部 1.负责生产要素的组织，及时解决工程所需的人、财、
3、物。 2.负责各交叉施工专业的协调工作。 3.协助调配项目自有机械的使用。 4.负责编制工程施工方案并负责按程序进行审批。 5.指导并协助责任人办理现场签证单。 6.工程完工，按照责任书进行奖罚兑现。 7.主持与接任人的工作交接。 8.有责任核实责任人提交的内部现场签证内容的真实性，并根据实际情况 签署意见。 (二)责任人 1.负责项目的商务、成本管理工作。 2.组织编制项目计划成本，合理确定各项成本目标并分解到相关岗位。 3.负责组织项目商务策划编制工作，并在实施过程中进行适时调整。 4.及时编制施工图预算，为商务决策提供准确依据；及时办理各项劳务、分 包的结算及审核工作。 5.组织项目成本
4、分析工作，定期召开成本分析会，不断总结经验、制定纠偏 措施。 6.按规定向业主或监理上报工程量月进度报表， 并负责联系工程量月进度报 表的审核工作；按规定向公司上报工程量月进度报表。 7.参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设 计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。 8.在公司授权范围内组织开展分包招标、分包合同管理工作；对劳务、专业 分包的施工队伍的进行合同交底。 9.负责组织技术方案的经济评价工作；开展分工范围内的对外协调工作。 10.负责工程合同管理工作；参与项目合同管理工作，保存和管理（执行） 施工合同、施工分包合同、劳务合同、人工费单价合同、质量、安全达
5、标合同以 及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。 11.熟悉本工程项目的各类工程合同，及时办理或及时把合同变更情况通知 给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。 12.收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程结算，工程竣工决 算后整理经济类竣工资料，上交公司。 13.因工作需要中途调离项目，则须对接任者进行详细的工作交接，由接任 者继续本责任书相关条款的执行。若因工作交接不清而影响工作的继续开展，则 取消兑现资格。 14.对于非责任人原因使工程未达到责任书目标，向项目部办理内部现场签 证，该签证由项目生产负责人、项目经理、项目预算签字生效。 15责任成
6、本动态调整、申报。 16.完成项目经理交办的其他工作。 第四条第四条 兑现与奖罚 (一)奖励 1.全面完成本责任状第二条规定各项管理目标，公司审计确定后，返还风 险抵押金，并参与项目节点兑现及最终兑现的分配。 2.在满足第 1 条的基础上，节点兑现和最终兑现要实现与成本控制成效挂 钩的原则： 本岗位按照成本控制目标责任分解表进行考核，得分为 80 分者，可获得正 常奖励；超过 80 分，每超过 1 分，奖励金额上调 5%；得分为 75-80 分者，不奖 不罚；得分低于 75 分者，没收全部风险抵押金。 3.参与了项目风险化解且取得成绩的参与项目风险化解奖励。 4.奖金分配按照“按劳分配、按功行
7、赏”原则，本团队第一责任人奖励金 额由项目经理根据项目管理目标责任书确定，团队内其他人员奖励金额由本 团队第一责任人根据各岗位工作情况提出具体分配方案报项目经理批准后执行。 (二)处罚 1.质量目标：质量目标未达到，造成返工，其返工费用的 10%将从责任人 的风险抵押金中扣除，并且还将扣除兑现奖的 10 %。 2.工期目标：若因责任人管理原因工期未达到合同要求，每拖延一天扣兑 现奖的 10%。 3.安全目标：施工过程中发生重大工伤、死亡等事故则取消责任人兑现资 格，并按公司规定进行处罚。 4.CI、文明施工目标：若因责任人原因使项目 CI、文明施工达不到文明施 工样板工地标准，则扣除责任人奖励
8、基本数的 5 %。 5.若工作过程中存在贪污、渎职等违法违纪行为并经公司核查属实，则全 额扣除责任人的风险抵押金， 并根据情节严重性及给企业造成的损失程度对责任 人进行处罚。 第五条第五条 本责任书自签订之日起生效，经审计、兑现完毕后失效。 第六条第六条 本责任书未尽事宜，按公司（分公司）相关制度执行。 第七条第七条 本责任书壹式叁份，双方各执壹份，报公司（分公司）备案一份。 项目经理： 责任人： 年 月 日 年 月 日 项目责项目责任成本目标分解表任成本目标分解表 序序 号号 成本成本 归属归属 控制指标控制指标 控制目标值控制目标值 各岗位权重各岗位权重 权重权重 生生 产产 技技 术术
9、物物 资资 动力动力 商商 务务 质安质安 财务财务 后勤后勤 1 人工 费 劳务分包结算 工程量(施工图 纸内） 图纸预算量 2 5 7 2 劳务分包结算 工程量(施工图 纸外，如凿打、 拆除、转运等） 现场实测量 2 1 1 4 3 杂工费 劳务总价 3% 3 1 1 2 1 1 9 4 劳务分包结算 单价 劳务分包合同 单价 5 5 5 材料 费 钢筋损耗率 翻样量的 1.5% 3 1 2 2 1 9 6 砼损耗率 图示净尺寸的 0% 3 3 2 1 9 7 钢管、扣件支撑 体系等租赁费 成本测算值 3 3 1 2 1 10 8 库材（含电料） 材料费总额 2.5% 2 2 1 1 6 9 其它材料（如水 电、材料检测 费） 责任成本测算 值 1 1 2 1 1 1 7 10 机械 费 机械租赁费 责任成本测算 值 2 2 4 8 11 水电费 责任成本测算 值 1 3 4 12 临时 设施 费 生产临建 责任成本测算 值 2 3 1 1 7 13 生活临建 责任成本测算 值 1 2 1 1 1 6 14 间接 费 招待费 责任成本测算 值 1 2 3 15 办公费 责任成本测算 值 2 2 4 16 管理费 责任成本测算 值 2 2 2 满分满分 2525 1313 1313 1010 2222 4 4 5 5 8 8 100100
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