1、版权所有 碧桂园集团 1 区域工程技术部质量管控工作汇报 沈晓霞 2014年6月21日 目录 目录 一、区域概况 三、培训工作 五、联合验收 四、1212管理办法 六、施工单位管理 二、组织架构&责任分工 七、重大质量问题跟进 八、区域自行监理情况汇报 目录 项目名称 项目面积（万） 施工单位 施工单位承建 总面积（万） 承建标段 苏家屯 38.50 腾越孙平 21.04 二期地块一期一标 腾越陈志平 腾越赵宏宇 腾越孙瑞春 3.97 二期地块一期三标 腾越沈井阳 10.46 二期地块一期二标 腾越丛培民 3.03 二期地块一期二标 花山（棋盘山） 7.50 腾越郭鹏 1.79 二期5-1区
2、腾越李大彬 1.40 二期5-1区 东北金城 4.31 1-4区 东北区域目前参与区域质量评分的项目一共有6个，包括：于 洪、苏家屯、道义、花山（棋盘山）、海城、绥化。总建筑面积 约210.16万平方米。本月预计将有大连项目参检。各项目及标段 概况如下： 区域概况 目录 区域概况 项目名称 项目面积（万） 施工单位 施工单位承建 总面积（万） 承建标段 施工单位承建明细面积 （万） 项目名称 项目面积（万） 施工单位 施工单位承建 总面积（万） 承建标段 于洪 125.05 腾越王杰 9.28 53#地块 34#地块4-1-3 腾越赵东晖 8.10 35#地块5-1-1 腾越王忠驰 12.84
3、 34#地块4-1-2 腾越王洪新 7.31 1-7区 腾越刘南洋 3.59 34#地块4-1-3 腾越刘乃德 7.40 40#3-4 腾越梁泽文 4.37 35#地块5-1-2 腾越李志强 4.11 1-8区 腾越蒋午华 10.00 35#地块5-1-1、2 腾越韩刚 12.35 34#地块4-1-1、2（创优） 腾越陈业建 11.50 35#地块5-1-1、2 中天建设 15.80 36#地块6-1-2 中建五局 18.40 36#地块6-1-1 目录 项目名称 项目面积（万） 施工单位 施工单位承建 总面积（万） 承建标段 海城 10.27 腾越刘巍峰 2.97 05地块 腾越韩刚 2.
4、56 5-1-1、2区 腾越郭仕良 2.87 4-1-2、3区 腾越李胜 1.87 4-1-1区 道义 31.00 南通二建 11.00 西南区高层 大连金广 5.70 西区1标段 中建二局 8.00 北区1标段 大连金广 6.30 北区2标段 绥化 12.14 宏勃邢忠诚队 1.68 2-1-1（一标段） 建安许德嘉队 1.51 2-1-2（二标段） 大东张栋梁队 2.78 2-2-3（三标段） （农垦张建军队） 3.41 2-2-4（四标段） （宏勃邢忠诚队） 2.76 2-2-5（五标段） 区域概况 目录 区域2013年4月-2014年4月集团质量评分情况 区域2013年4月-2014年
5、4月集团质量评分情况 2013年年4月月 2013年年5、6月月 2013年年7、8月月 2013年年9、10月月 区域分数：区域分数：84.06 区域排名：区域排名：集团第一名集团第一名 区域分数：区域分数：84.14 区域排名：区域排名：集团第一名集团第一名 区域分数：区域分数：83.60 区域排名：集团第二名区域排名：集团第二名 区域分数：区域分数：83.80 区域排名区域排名:集团第一名集团第一名 2014年年3、4月月 区域分数：区域分数：84.53 区域排名区域排名:集团第一名集团第一名 区域概况 目录 目录 一、区域概况 二、组织架构&责任分工 三、培训工作 五、联合验收 四、1
6、212管理办法 六、施工单位管理 七、重大质量问题跟进 八、区域自行监理情况汇报 目录 一、部门组织架构表 组织架构 目录 根据集团“1212管理办法”对区域各项目质量进行每月的监督检查工作 根据每月检查情况，不定期的抽查整改结果工作 每月对项目的重点质量问题将进行整改检查工作 对进度完成情况的评估工作 对项目部工作能力的评估工作 对施工单位组织架构及管理能力的评估工作 “创优100”的审核工作 每月向集团上报区域巡检的相关资料 每月向区域领导上报本月的质量巡检结果，并请区域领导在每月例会上提出批 评，对存在严重质量问题的项目进行“计时培训”，并请督导组进行重点跟 进。 一、巡检组职责分工 责
7、任分工 目录 二、督导组的职责分工 负责对接集团的质量巡检工作 巡检结束后及时完成分数统计、汇总，并上报 负责整理、督促项目部及施工单位及时上报整改方案及整改计划，罚款单（如 有需要）等集团所要求文件 新项目展示区重点帮扶工作 存在严重质量问题标段的质量整改和跟进工作 技术部日常的土建工程进度款ERP审核 负责区域内各项目楼宇测量工作 负责区域内地块的测量工作，将测量结果绘制成地形地貌图 土方量数据 2、各部门组织分工测量组 目录 参与设计委托方案研讨，并对设计图纸（招标）进行审核； 组织疑难施工方案研讨及跟踪落实； 负责土、水、电工程法规、制度、标准执行推进； 配合督办组对重点项目进行帮扶工
8、作 配合组织集团监理内业检查工作； 组织区域最佳交楼及最佳开推盘奖项的评审工作 三、专家组的职责分工 责集团文件的上传下达； 负责区域工程类资料的整理、归档； 负责办公室日常工作； 团队建设 辅助进行监理工作 四、资料员的职责分工 目录 项目整体的质量情况进行监督、控制，包括土建、配套、装修、绿化园建等专业内容。 对项目的工程质量施工负责，直接向项目总和区域工程技术部汇报，具有对施工单位 存在的质量问题要求整改、进行处罚，直至建议勒令停工的权力；施工单位的月进度 款申请需经项目质量专职岗位人员签字确认后，才能报项目总审批 配合完成集团及区域对项目的巡检及督导工作，包含定期到巡检组进行轮岗、安排
9、集团 区域巡检对接事宜、以及集团区域巡检后的问题整改跟进和落实 对项目整体进度的监督工作 项目质量专职岗位人员在驻点的项目应通过日常巡视工作，确保及时掌握现场的质量情 况，发现施工单位的错误做法、不当操作或质量缺陷，及时责令施工单位纠正，并将 巡视结果记录在质量巡检日志中，每周底应向项目总和区域工程技术部提交项目 工程质量情况周总结，每月底提交月度总结 安全，定期组织项目、监理进行安全检查和培训工作 五、质量专员职责分工 目录 3、岗位责任书落实 针对区域工程技术部各个组的工作职责指定年度目标，并签署责任状，使责任更明晰， 工作权责更明确。 目录 目录 一、区域概况 二、组织架构&责任分工 三
10、、培训工作 五、联合验收 四、1212管理办法 六、施工单位管理 七、重大质量问题跟进 八、区域自行监理情况汇报 目录 培训工作 一、东北区域特色培训：即时培训给项目最想要的培训 道义项目同事认真听单洪广授课 在施工开工前，在工程技术部总监沈 晓霞的带领下，联合设计部、合约部 对区域各项目进行了开工前的即时培 训 目录 培训工作 二、新项目帮扶及培训宣贯 在大连项目展示区施工开始初期，为帮助项 目做好质量管理方面的工作，巡检组对大连 项目现场存在的质量问题进行了指导，并对 巡检进行了宣贯。 目录 三：重点帮扶质量问题严重标段 区域在开工前，对13年质量评分较差的标 段进行统一检查，提出整改意见
11、并与项目 联动对施工单位进行专业培训 于洪中建五局砌筑培训现场 培训工作 目录 四：标准化培训 根据集团的相关要求以及区域的自主创新， 诸如每月的“质量大会及质量管理培训宣贯 大会”和“项目巡检宣贯会”等培训已经制 度化，标准化 质量大会及质量管理培训宣贯会 培训工作 考试试题图片 目录 项目巡检宣贯会现场 项目巡检宣贯会试题 培训工作 目录 目录 一、区域概况 二、组织架构&责任分工 三、培训工作 五、联合验收 四、1212管理办法 六、施工单位管理 七、重大质量问题跟进 八、区域自行监理情况汇报 目录 1212管控办法 一、区域每月常规巡检：在集团管理框架下结合区域的管控要求，加入了 项目
12、综合管理能力，将区域巡检落实到位。加强了区域的质量管控力度。 区域巡检做实做强在集团检查评分表的基础上新增管理能力 目录 二、项目质量巡检总结大会 参照集团巡检大会的形式结合区域的特点，固定了大会的流程，并制作了相应 的宣贯PPT与各项目进行优秀案例的分享及问题相片的预提示。 1、巡检总结会流程图 1212管控办法 2、巡检大会相片 目录 三、质量专员与项目互动，对问题施工标段进行培训及宣贯，确保了质量问题 落实的及时性及准确性，并针对区域质量管理水平落后标段进行重点帮扶 1212管控办法 于洪项目中建五局砌筑交底会 道义项目南通二建砌筑交底会 目录 四、区域巡检特色：质量专员上传项目巡检报告
13、（包含质量及进度简报）， 发起BIP审批流程，为区域领导提高项目的质量、进度方面的第一手资料。 1212管控办法 目录 五、处罚：根据质量问题进行专项及区域排名的处罚 1212管控办法 剪力墙单肢箍漏扎超过80%以上 罚款5000元 2014年4月巡检考核通报 目录 六、新项目进行帮扶 由于大连项目为东北区域第一个新项目，项目管理团队的人员较年轻，为 更好的帮助到新项目，派督导组的人员对大连项目进行重点帮扶，派驻的 人员包括装修、土建、园林等。 1212管控办法 现场照片 帮扶资料 目录 七、年度质量启动会、月度质量大会 及总经理例会 1、为明确区域质量目标，工程技术 部邀区域总裁，副总裁参加
14、3月26日 召开的质量大会并签订质量军令状 区域总裁叶剑清先生做总结发言 区域副总裁办公室质量目标上墙 目录 七、年度质量启动会、月度质量大会及总经理例会 2、每月月底由区域 工程技术部总监主持召开月度质量大会及转化培训，并 进行相应的考试及总结。 大会照片 大会PPT资料 1212管控办法 目录 七、质量大会及月度总经理例会 3、每月月底由区域 总裁主持召开月度月度总经理例会，区域技术部将就上 月的质量问题进行回报 1212管控办法 会议纪要 大会PPT资料 目录 八、区域特色：强制推行户型样板及土建装修交接样板，对后续货量的施 工起到指导作用。 1212管控办法 户型样板施工注意事项： 地
15、面找平层除四周预留分格缝，在门口处也同 样需要留设 门窗洞口尺寸规范（按图纸尺寸即成活面尺寸 预留），材料与货量区保持一致 厨房煤气位置预留（采用500*500），下水高 度，分水器位置高度合理 卫生间下水位置布置的合理性（图纸标明具体 位置） 开关插座位置的标高线需要上墙 阳台防水在窗框的收口，阳台栏杆高度以及阳 台内外墙涂料 入户门的安装 卫生间防水高度 甲指材料采用（需要用甲指材料必须用） 户型样板标识注意事项： 图纸标识上墙（卫生间） 施工线上墙（如一面墙上超过两个开关插座面 板，电管走向标识线要上墙） 施工工艺说明上墙 管道标准（水、电等） 户内配电箱标识清晰 刘桂芹经理在现场为项目
16、及施 工单位同事进行细致的讲解 目录 九、集团资料的上报及备案 1212管控办法 目录 十、特色制度 依据集团相关制度并结合东北区域的特点编制了相关的制度，大力推行有区域特 色的管理制度，并将质量相关的制度装订成小册，便于学习。 东北区域工程质量管理巡检办法（2014修订版版） 东北区域户型样板制度 技术交底备案检查制度（试行） 碧桂园东北区域工程质量问题处罚办法（试行） 东北区域区域样板房装修设计流程 东北区域货量标准装修精装修管理制度 东北区域绿化养护制度（试行版） 1212管控办法 目录 目录 一、区域概况 二、组织架构&责任分工 三、培训工作 五、联合验收 四、1212管理办法 六、施
17、工单位管理 七、重大质量问题跟进 八、区域自行监理情况汇报 目录 展示区联合验收流程（道义北区临建板房为例） 联合验收 目录 目录 一、区域概况 二、组织架构&责任分工 三、培训工作 五、联合验收 四、1212管理办法 六、施工单位管理 七、重大质量问题跟进 目录 参与总包单位的考察 给予合约管理部及项目部专业性的建议，把好工程质量管理的第一关 刘桂芹经理配合合约部&道义项目部对北京弘高 装饰有限公司进行考察并签署考察记录表 施工单位管理 目录 对施工单位进行处罚及后评估（苏家屯紫铭都为例） 苏家屯项目部对 紫铭都下发处罚 联系单，共罚款 30000元 区域总裁签发的关于 东北区域不再发包板
18、房装修工程给紫铭都 公司的文件 施工单位管理 目录 目录 一、区域概况 二、组织架构&责任分工 三、培训工作 五、联合验收 四、1212管理办法 六、施工单位管理 七、重大质量问题跟进 八、区域自行监理情况汇报 目录 1、对集团检查存在质量问题的标段进行跟踪（道义西区一标段为例） 碧桂园集团工程管理部巡检组于2014年 5月16日对道义项目大连金广二标段进行复 检，在检查中发现煤气管道未填塞密实；内 墙空鼓；抹灰未压框等诸多问题，对于集团 发现的问题，区域工程技术部高度重视，并 于5月30日对道义项目再次进行检查。 右图为碧桂园道义项目质量问题整改情况回 复，上有施工单位项目经理，监理总监，项
19、 目总，巡检组组长及区域工程技术部总监签 字。 重大质量问题跟进 目录 2、对苏家屯复工区修缮方案进行审核 重大质量问题跟进 苏家屯原南通三建施工完成部分于2014年 复工，工程技术部对其修缮计划进行审核， 保证工程的整体质量 目录 3、对花山郭鹏队进行督办跟进审核 重大质量问题跟进 在4月的巡检过程中发现花山郭鹏队存在钢 丝网规格不符，阳露台防水施工方法错误等 问题，故启动督导机制，进行重点督办 目录 目录 目录 一、区域概况 二、组织架构&责任分工 三、培训工作 五、联合验收 四、1212管理办法 六、施工单位管理 七、重大质量问题跟进 八、区域自行监理情况汇报 目录 自行监理情况汇报 请制作图表汇报区域整体自行监理情况，尤其是要突出说明新开标 段的自行监理推行情况 目录
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