1、成本控制措施方案一、 工程概况：12#、13#楼为11层带跃式小高层住宅，地下一层为辅助用房及设备用房，标准层高为2.8m，12#楼总建筑面积为11371.2平方米，商场楼为2层，主楼与商住楼设沉降缝将两者分开；13#楼总建筑面积为6868.84平方米。14#楼为12层带跃式小高层，地下二层为辅助用房及设备用房，标准层高为2.8m，建筑面积为14238平方米。 二、工程业主发包条件及分包条件12#、13#楼、14#楼与业主合同约定，按九六定额 、乙级 、三类取费；12#、13#楼主体结构八层完成后支付完成工程造价的70%；14#楼主体结构完成后支付工程完成造价的70%。本公司于各施工队伍约定收
2、取税前造价3%的管理费。三、管理收入、支出及最终经营目标工程达到与建设单位约定支付工程款时，要及时办理结算手续，收取工程款；尽量减少不必要的支出，办公用品厉行节约，能回收利用的不准浪费。最终争取经营盈利率达到95%以上。四、减少支出、增加收入的措施1、 应加快施工进度，在同样时间创造更多价值；加强质量管理，减少不必要的返工；选用高素质管理人员，可提高工作效率；加强安全管理，杜绝安全事故发生。2、 吃透各种政策性调整，及时找甲方办理签证。牵扯经济签证类问题从施工组织设计方案中明确。安排有经验、工作负责的专职预算员与甲方作预算。从套项、工程量上考虑把预算做好，不得漏项。及时办理各种材料定价，特别是
3、钢材，价高时定价，价低时屯货。结算从细处着手，该要的必须要。3、 买物美价廉的材料。合理计划材料使用方案，不存放多余的租赁机械、钢管、扣件，周转材料能用必须用上，不随意丢弃。4、 配备素质高的管理人员，按岗设人，去除多余人员，缩短工期，降低工资成本及减少各种费用的支出，调动工人的积极性。5、 合理规划施工组织网络图，协调好各个部门，调整进入冬雨季施工的施工工序，减少窝工、停工的工日。6、 生产人员选用多面手，相对减少工地总人数，降低行政开支和临设面积，达到节约的目的。7、 现场材料人员严把收料关，并认真验收进场材料质量，拒绝废品及不合格材料进场。8、 加强施工过程中的各工序管理，尽量不流失砼、砂浆，充分利用落地灰、砖头，做到随干随清随用，减少材料消耗。9、 加强质量意识，提高产品质量，杜绝返工事故，避免不必要的事故。10、 主体施工中，一定要保证墙、柱的垂直、平整度，确保抹灰层厚度不超过设计厚度。11、 充分发挥每个劳动力的积极性，以提高劳动生产率，降低定额使用工日。12、13、 14、
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