建筑工程总承包公司部门目标责任状考核办法及评分细则（22页）.docx

1、关于印发部门目标责任状考核办法及评分关于印发部门目标责任状考核办法及评分 细则的通知细则的通知 为进一步完善机关部门绩效考核，全面提升分公司管理水平和 机关工作绩效， 确保分公司年度业绩目标全面完成， 特制订本细则。 一、组织机构和职责 1.成立分公司部门考核工作小组： 组长：分公司经理 副组长：分公司纪委书记 组员：人资部经理、办公室主任、财务部经理、商务部经理 2.部门考核工作小组主要职责： （1）组织起草本年度各部门年度目标责任状及评分细则； （2）审核审批本年度各部门年度目标责任状及评分细则； （3）组织按季度开展部门季度节点考核工作，形成考核结果； （4）指导、监督各部门落实年度责任

2、目标，审批考核结果。 小组办公室设在人力资源部，并牵头组织完成各部门年度目标 责任状编制及考核工作。 二、考核相关要求 根据机关部门年度目标责任状考核指标设置情况，目标责任状 考核分为过程管理指标考核和年终业绩指标考核两部分。 1.过程管理指标考核 过程管理指标考核以季度为考核周期，由人力资源部和办公室 于下一季度第一个月前 15 个工作日内，完成对机关各部门的检查 考核工作。 2.年度业绩指标考核 年度业绩指标考核以年度为考核周期，由小组全体组员于次年 1 月 30 日内完成对机关各部门的检查考核工作。其中财务部和商 务部负责年度业绩指标中经济和成本方面的指标考核， 人力资源部 和办公室负责

3、年度业绩指标中管理指标和创优指标部分的考核。 3.考核依据 （1） 考核以相应纸质资料为依据， 需审批签字的必须签字完整， 否则视为无效； （2） 对于量大且不必要打印的或不便打印的特殊资料可提供电 子版查阅，但不能超过检查内容的三分之一； （3） 考核当期内未完成的工作内容在当期评分后， 追加为下一 季度的考核内容，下一季度完成不加分，仍未完成则继续扣分并再 次顺延调整至下季度，直至完成为止。 三、部门季度过程管理指标考核得分 1.过程管理指标考核实行 10+80+5n 分制。 其中共性指标 10 分， 管理指标 80 分，临时指标 5n 分（n 代表临时指标数） 。 2.部门季度过程管理指

4、标考核得分，分为两种情况计分： （1）部门季度没有临时指标,n=0，则：部门季度过程管理指标 考核得分=（季度共性指标考核得分季度管理指标考核得分） 9095 （2）部门季度有临时指标，n1，则：部门季度过程管理指标 考核得分= （季度共性指标考核得分季度管理指标考核得分+季度 临时指标实际得分）（905n）100 其中，季度临时指标应得分、实际得分按 5 分/项累计，即每一 项临时指标计 5 分的临时指标应得分， 每完成一项临时指标计 5 分 的临时指标实际得分。 3.为加强各部门的计划性和目标责任状考核的严肃性，原则上 不允许出现临时指标， 上级单位临时指派的重大事项及事关分公司 经营生产

5、的重大事项， 且不在相应部门年度目标责任状计划之内的 情况除外。 四、部门考核结果应用 1.责任状过程管理指标考核结果将作为部门季度考核的一部 分，代替之前月度工作计划执行部分考核，占比不变。 2.年终业绩指标考核结果将和全年四个季度考核结果加权平 均后按一定比例相加得出部门年度考核结果(比例对照表见附件 1) 3.年度考核结果将作为部门年度评优，部门副经理及以上人 员年终兑现的依据。 五、其他 1.本通知自 2015 年二季度正式执行； 2.本通知由分公司人力资源部负责解释。 2015 年 6 月 3 日 附件 1：机关部门年度考核比例对照表 附件 2：机关部门过程管理指标考核表 附件附件

6、1 机关部门年度考核比例对照表机关部门年度考核比例对照表 序号 部门 比例 全年 4 个季度考核结果加权平均：年终业绩指标考核 1 工程部 4:6 2 商务部 3 财务部 4 市场部 5 安监部 3:7 6 物资部 7 料具设备站 8 办公室 9 人力资源部 附件附件 2 安监部过程管理指标考核表安监部过程管理指标考核表 分类分类 序序 号号 指标名称指标名称 目标值目标值 一季度一季度 二季度二季度 三季度三季度 四季度四季度 共性指标 （10分） 1 公文流转 (3分) 在流程规定的时间节点内及时处理完各类收发文、请示、报告等文件。(每延迟一天，扣 0.5分)；对办公室发起的需办理文件处理

7、时间不超过1天(每延迟一天扣，0.5分) 2 工作作风 (4分) 考勤通报无迟到早退、缺勤现象（通报一次，扣0.5分/人） ；文明办公检查无被通报的不 文明现象（通报一次，扣0.5分） ；配合协作无推诿扯皮现象（发生一次，扣1分） ；无违反 廉洁自律规定及其他违规违纪现象（发生一起，扣2分） 。指导、监督本业务系统的工作， 每季度对检查考核中发现的问题进行通报并督促整改（未通报，扣0.5分/次） 。组织并监 督落实分公司书面下达的本业务系统的整改工作（未按时完成整改，扣0.5分/项/次） 。及 时完成本部门档案资料的归档工作，并指导监督项目相关职能部门档案资料的归档工作 （未按要求及时归档，扣

8、0-1分） 。按局及公司要求落实局及公司新发布的企标、项标及评 价标准，开展自评（未按要求开展，扣0-2分） 。 3 团队建设 (3分) 定岗定编与职责分工规范明确（超编1人，扣0.5分/季度，职责不清晰，扣0.5分/季度）。 按照职责分工对本部门员工开展个体考核（未开展考核，扣0.5分/月）；每季度对本系统 员工开展业务培训或劳动竞赛或竞聘考试等活动（未按要求开展扣1分/季度，覆盖率不足 75%扣1分/季度。） 管理指标 （80分） 4 安全风险 管理 （5分） 每月发布全分公司危险性较大的分部分项工程分布及监控台账（每少一月扣0.5分）；分 公司每周、项目每天发布前五项重大危险源并动态跟踪

9、，严格检查督促（每少发布一次扣 0.5分）。 编制本单位年度安 全与环境工作计划， 一季度与所属项目 签订安全生产目标 责任状（新开工项目 及时签订）（未完成 扣1分） 每季度对项目过程管理指标进行考核通报，组织对所属项目年度安 全生产目标责任状完成情况进行考核（每少一季度扣0.5分）。每 季度召开一次分公司安委会会议（每少开一季度扣0.5分），每季 度末向公司安全生产委员会上报1次分公司安全体系运行情况报告 及安委会会议纪要（每少交一次扣0.5分）。 5 安全验收 核准管理 （15 分） 严格执行关键工序验收核准，每月发布所属项目模板支架、大型设备等关键工序验收情况 通报，建立台账，做好记录

10、，（每少发布一次扣3分）。 按照局“三个标准”安全评价表严格检查项目安全设施、消防设施、设备验收挂牌使用管 理，未按要求落实的将在每月的安全检查或专项检查中下发隐患整改通知单、罚款单或局 部停工单（每少一个项目扣0.5分）。 6 安全监督 检查（20 分） 每月对所属项目开展一次安全生产检查，对于检查中有较大安全隐患的发布黄牌预警，有 重大安全隐患的下发罚款单，发布红牌预警，并发布隐患挂牌督办表（每少发布一项目扣 2 分），在生产会上通报，及时督促监督项目隐患整改落实，覆盖率 100%。（没有督促痕 迹扣 1 分/项，规定时间内没有整改回复，每少一项扣 1 分） 在每季度局级或以上级项目安全检

11、查中，必须确保完成公司下达的名次任务（每落后一名 扣 3 分），且分公司所属项目不得出现被下达停工令或者局部停工令情况，且评分不得低 于 80 分（每少 1 分扣 1 分）。 重点推进项目经理带队周检查，每月统计项目经理带班检查以及带班记录填写情况，并进 行通报。（未通报扣 3 分/月） 每月开展的安全生产综合检查必须涵盖消防安全检查。（每少一个项目扣 0.5 分） 每季度开展一次项目安全文明施工达标考核评比活动，并通报和奖罚；对评分 90 分以上 且前三名项目颁发流动红旗和奖金，对评分低于 75 分项目颁发奋进旗。（未开展扣 3 分） 7 安全标准 标化工作 （8分） 督促新开工项目进 场后

12、 45 日内编制安 全环境策划方案并 审核审批，部门应建 立方案审批台账每 季度更新一次（未按 根据局施工现场安 全 防 护 标 准 化 图 册，结合分公司实 际情况，起草分公司 安全防护标准化图 册 （未完成扣 2 分） ； 跟踪分公司安全防 护标准化实际落实 情况，并进一步完善 （未完成扣 2 分） 审议分公司标准化 图册，在分公司范围 内全面实施（未完成 扣 2 分） 时完成扣 1 分，未及 时更新扣 1 分）。 全年召开分公司级安全标准化现场观摩会不少于 2 次，观摩时间初步定为二季度、三季度 （当季未完成扣 3 分）。 8 安全教育 培训管理 （9分） 每季度按照计划开展培训工作，并

13、将培训记录报公司备案（每少一扣 1 分）。项目经理及 安监人员安全教育培训覆盖率 100%（每少一人次扣 0.5 分）。 一季度在分公司所属项目至少设置一个项目安全体验馆（未完成扣 1 分）；购置一台多媒 体教育工具箱 （未完成扣 1 分） 。 二季度用教育培训箱组织对作业人员开展轮训并记录 （未 完成扣 1 分）。组织各项目观摩安全体验馆（未组织扣 1 分）。 年内一季度和三季度各开展一次分包队伍负责人及安全员安全知识培训，每月开展分包单 位安全文明施工达标考核评价， 评价结果与分包单位招标、 评先挂钩 （每少一项次扣 1 分） 。 制定分公司年度安 全教育培训计划并 报公司安监部审核 备案

14、（未完成扣 1 分）。 根据培训计划时间安排开展相应培训工作（未按计划执行一次扣 1 分） 9 安监系统 管理（15 分） 根据公司员工绩效考 核办法，起草分公司 安监负责人对项目其 他员工安全生产责任 制考核办法，行使项 目安监负责人对其他 员工绩效考核一定的 修订权 （5 分） （未 完成扣 3 分） 跟踪各项目考核办 法落实情况， 收集并 分析各项目反馈信 息，如有必要，则对 原办法进行修订 （一 项未落实扣 1 分） 跟踪各项目考核办 法落实情况，收集并 分析各项目反馈信 息，如有必要，则对 原办法进行修订（一 项未落实扣 1 分） 每季度组织一次系统人员安全知识考试（未落实一次扣 3

15、 分），每月组织召开一次系统业 务工作例会（每少一月次扣 0.2 分） 二季度收集 2014 年注册安全工程师考试通过人员证件（未完成扣 2 分）；统计系统人员 参加 2015 年注册安全工程师报名人数， 3 季度组织系统人员开展一次注安考试经验交流会 （未完成扣 1 分）。 二季度开展全国安全生产月活动，活动普及率 100%（每少一个项目扣 1 分）。 10 事故应急 救援管理 （4 分） 督促指导新开工项目自进场 45 日内编制生产安全事故应急救援预案并审核审批，建 立方案编审台账（未按时完成扣 1 分）。 二季度更新维护分 公司应急救援队伍 及应急救援物资，组 织开展一次分公司 安全事故

16、应急救援 演练（未完成扣 2 分）。 11 安全生产 费用管理 （4 分） 一季度初编制年度安全生产费用预算（未编制一季度扣0.5分），建立安全生产费用台账 （每月更新台帐，未更新扣0.5分/月），每季度进行统计分析（未开展扣1分/季度），并 提交分公司安委会审定（未提交扣1分/季度，未审批扣1分/季度）。 临时指标 （5n分） 12 日常管理过程中由分公司安排给各部门、或各部门主动提出，在系统建设方面需要完成的工作或重大事 项（不与目标责任状中已经下达的共性指标、管理指标重复） 财务部过程管理指标考核表财务部过程管理指标考核表 分类分类 序序 号号 指标名称指标名称 指标内容及目标值指标内容

17、及目标值 一季度一季度 二季度二季度 三季度三季度 四季度四季度 共性指标 （10分） 1 公文流转 (3分) 在流程规定的时间节点内及时处理完各类收发文、请示、报告等文件(每延迟一天扣0.5 分)。对办公室发起的需办理文件处理时间不超过1天(每延迟一天扣0.5分)。 2 工作作风 （4分） 考勤通报无迟到早退、缺勤现象（通报一次扣0.5分/人） 。文明办公检查无被通报的不文 明现象（通报一次扣0.5分） 。配合协作无推诿扯皮现象（发生一次扣1分） 。无违反廉洁 自律规定及其他违规违纪现象（发生一起扣2分） 。指导、监督本业务系统的工作，每季 度对检查考核中发现的问题进行通报并督促整改（未通报

18、扣0.5分/次） 。组织并监督落实 公司书面下达（如审计整改等）的本业务系统的整改工作（未按时完成整改扣0.5分/项/ 次） 。及时完成本部门档案资料的归档工作（未按要求及时归档扣0-1分） 。按局要求落实 局新发布的企标、项标及评价标准，开展自评（未按要求开展扣0-2分） 。 3 团队建设 (3分) 定岗定编与职责分工规范明确（超编1人扣0.5分，职责不清晰扣0.5分）。按照职责分工 对本部门员工开展个体考核（未开展考核扣0.5分/月）；至少每季度召开一次系统会或 开展业务培训或劳动竞赛或竞聘考试等活动（未按要求开展扣1分/季度，覆盖率不足75% 扣1分/季度）。 管理指标 （80分） 4

19、全面预算 管理（10 分） 持续推进全面预算管理，重点抓好项目现金流管理，及时做好过程中的动态调整（未按 季度进行现金流预算调整扣0-3分），按月报送资金计划（未按要求安排扣0-3分）。按 照季度总结分析预算执行情况，形成专题报告（未按要求总结形成报告扣0-3分）。加强 对办公费、差旅费、招待费的控制，杜绝超预算、超范围、超标准和无审批开支（部门 原因发生，或非部门原因但未控制未处理的扣2分/项）。 完成年度费用预算 编制初稿（未编制初 稿扣2分）。 完成年度费用预算编 制工作（未完成扣0-2 分）。 完成年度预算 调整工作（未完 成扣0-2分）。 完成2015年费用预 算编制准备工作 （未

20、完成扣0-2分）。 编制公司年度资金收支预算（未编制扣2分）。 5 资产管理 （5分） 1、 按季度对资产增加变动情况进行账务处理，核算折旧及摊销（未完成扣0-2分/季度）； 根据资产管理要求牵头组织资产盘点（未完成扣0-1分/季度）；2、按季度清理备用金使 用情况并每月通报（未完成扣0-1分/季度）；3、按季度对各类保证金挂账情况进行清理 并定期通报（未完成扣0-1分/季度）。 6 NC系统相 关工作（5 分） 1月份完成年度期初建账工作（未完成扣3分）；每季度清理会计科目以及相关账务（未 清理扣2分）。 7 资金管理 （20分） 1、编制月度资金计划（未编制扣0-2分/月），检查资金支付情

21、况（未检查扣0-1分/月）， 对超支单位及项目查明原因，提出处理建议并跟踪落实（未检查提出建议扣0-2分，未跟 踪落实扣0-2分）。 （扣除2/12月份）。2、协助市场部开展投标过程中的现金流估算（未 协助扣0-1分/项目）；协助投资项目编制现金流预算、筹资计划以及方案，确保投资项 目资金周转正常（未协助扣0-1分/项目）。3、对于按节点付款项目，细化项目现金流测 算（未完成扣0-1分/项目）。4、按季度进行项目收支预警分析（未按要求分析扣0-2分/ 季度），并制定应对措施（未按要求制定扣0-2分/季度）。 8 催收清欠 （15分） 1、按月下达收款计划（包括重点项目及完工项目）（未按要求下达

22、扣0-2分/月），每半 月进行统计分析（未按要求统计分析扣0-1分/半月），每月形成专题报告（未形成报告 扣0-2分/月）。（扣除2月份）。2、加强项目资金风险管理，对项目资金回收状况恶化 项目进行重点监控（未按要求监控扣0-2分/项目）。 完成上年责任 状完成情况的 兑现 （未完成扣 5分）。 与分公司项目签订 下半年催收清欠责 任状 （未签订扣1分 /个）。 9 核算管理 （15分） 每季度开展对账工作，及时整理对账资料并装订成册，及时处理对账中存在的误差（未 按要求开展对账工作扣0-2分/季度，存在的差异未处理扣0-1分/单位）。 完成2014年会计报 表的上报工作，并完 成打印、签字手

23、续 （未完成扣5分）。 完成2015年财务决算准 备工作， 及时清理相关账 务 （未完成决算准备工作 扣0-3分.未按要求清理 相关账务口0-2分）。 10 税务管理 （5分） 1、按季度对全司税务挂账情况进行清理（未按要求清理扣0-2分/季度）。2、按季度对 税务筹划开展情况进行总结（未总结形成材料扣0-2分/季度）。 完成年收入12万元 以上的纳税人个税 申报工作（未完成扣 2分）; 完成在现有税制 下总承包项目的 税收减免工作 （未 完成扣0-2分）； 11 系统建设 （5分） 组织一次业务系 统考试 （未按要求 完成扣0-5分）。 组织一次系统专项 检查（未按要求完 成扣0-5分）。

24、每季度初制定季度培训计划，自二季度开始每季度对系统内外培训各1次（每少一次扣1 分/季度，未制定季度计划、资料不齐全或资料上报不及时各扣0.5分/季度） 临时指标 （5n 分） 12 1、日常管理过程中由分公司安排给各部门、或各部门主动提出，在系统建设方面需要完成的工作或 重大事项;2、配合其他部门完成的重要工作事项（不与目标责任状中已经下达的共性指标、管理指标 重复）。 工程技术部过程管理指标考核表工程技术部过程管理指标考核表 分类分类 序号序号 指标名称指标名称 指标内容及目标值指标内容及目标值 一季度一季度 二季度二季度 三季度三季度 四季度四季度 共性指标 （10分） 1 公文流转 (

25、3分) 在流程规定的时间节点内及时处理完各类收发文、请示、报告等文件。(每延迟一天， 扣0.5分)；对办公室发起的需办理文件处理时间不超过1天(每延迟一天扣，0.5分) 2 工作作风 (4分) 考勤通报无迟到早退、缺勤现象（通报一次，扣0.5分/人） ；文明办公检查无被通报 的不文明现象（通报一次，扣0.5分） ；配合协作无推诿扯皮现象（发生一次，扣1分） ； 无违反廉洁自律规定及其他违规违纪现象（发生一起，扣2分） 。指导、监督本业务系 统的工作，每季度对检查考核中发现的问题进行通报并督促整改（未通报，扣0.5分/ 次） 。组织并监督落实分公司书面下达的本业务系统的整改工作（未按时完成整改，

26、 扣0.5分/项/次） 。及时完成本部门档案资料的归档工作，并指导监督项目相关职能部 门档案资料的归档工作（未按要求及时归档，扣0-1分） 。按局及公司要求落实局及公 司新发布的企标、项标及评价标准，开展自评（未按要求开展，扣0-2分） 。 3 团队建设 (3分) 定岗定编与职责分工规范明确（超编1人，扣0.5分/季度，职责不清晰，扣0.5分/季 度）。按照职责分工对本部门员工开展个体考核（未开展考核，扣0.5分/月）；每季 度对本系统员工开展业务培训或劳动竞赛或竞聘考试等活动 （未按要求开展扣1分/季 度，覆盖率不足75%扣1分/季度。） 管理指标 （80分） 4 项目进场 管理 （3分）

27、组织召开新开项目进场启动会，发布会议纪要（新开项目未开展进场启动会，扣0.5 分），对存在的问题反馈相关部门，并监督落实，对没按时落实的工作进行通报督办 （未反馈问题、落实整改，一次扣0.5分）。 5 项目计划 管理（10 分） 按月编制分公司月度施工生产计划（月计划未编制，扣0.5分/月）。 审核项目总工期计划，按月开展检查并通报工期延后项目（未按月开展检查，扣0.5 分/月），对落后两个月以上项目逐月进行分析对比，制定风险规避措施并组织整改 落实（未制定措施并落实整改，扣1分/次）。 按月发布所有工程工期履约情况， 对进度延误项目进行预警 （未发布履约情况或预警， 扣1分/月度）。 每月度

28、对项目管理水平进行一次能力评价，对生产副经理进行评价。（未进行评价， 扣1分/月度） 针对项目签订节点责任状，实施专项督办和重点考核，并制定针对性措施。（未制定 措施，扣0.5分/月） 编制并发布分司年度施工生产计划（一季度）。（未完成，扣1分） 6 项目策划 管理 （3分） 大力开展质量策划工作，新开工项目进场1个月内完成质量管理计划内部评审， 确保在建项目质量管理计划编制率100%，评审率100%。（未完成评审，每项目扣 1分） 7 项目质量 管理（15 分） 常态化开展项目关键工序施工质量监控工作，项目覆盖率100%，每半月统计并在分公 司平台发布关键工序施工计划（遗漏统计及发布一次，扣

29、0.5分），每月进行检查通 报， 针对存在的问题进行分析并提出改进措施 （未检查、 对问题分析或提出改进措施， 每遗漏一次扣0.5分）。 严格落实“样板引路”制度，一季度制定分公司年度样板验收滚动计划（未制定计划， 扣1分），并按计划组织样板验收检查，形成样板验收记录（与验收计划相符，遗漏 一项扣1分）。 扎实开展实测实量考 核评价工作。（未开 展，扣1分） 4月份开始实施， 将实测 实量检查纳入项目月度 检查内容。（未检查实 测实量，扣0.5分/月） 每月将检查结 果在生产会上 通报反馈， 并进 行半年总结 （未 检查实测实量， 扣0.5分/月； 未 进行半年总结 扣1分） 半年总结分析质量

30、创优计划落实情况形成专题报告。 （未形成专题报告， 扣1分/季度） 全面开展“工程质量 两年治理”的各项行 动，一季度广泛开展 宣传工作（未开展宣 传活动，扣1分） 完成在建工程的合法 性、质量体系的建设、 岗位职责的落实等方面 的自查、分析与整改工 作（未形成季度总结报 告，扣1分/季度） 8 项目生产 监督协调 管理（15 分） 每月组织对分公司项目生产综合检查， 对发现问题下达整改通知单， 并督促整改。 （未 下达整改通知单，扣1分/月） 每月组织召开分公司生产调度会并发布会议纪要， 对纪要中要求的工作明确责任分工 并监督落实。（未召开生产调度会或发布会议纪要，扣1分/月） 加强质量投诉

31、预控力度，严格控制有效投诉，杜绝出现同一项目质量反复投诉或因工 程质量问题造成舆论负面报道（出现同一问题，扣1分；造成舆论负面报道，扣1分）； 杜绝在各级监察中因质量问题被责令全面停工或其他处罚， 甚至被地方政府停牌或限 制投标（发生一起以上现象，扣2分）。 9 项目收尾 管理 （3分） 收尾项目责任状签订率100%。（每低5%，扣0.5分） 完成对收尾项目的管理目标考核（未完成管理目标考核，扣1分）。 10 项目售后 服务管理 （3 分） 在建工程、竣工工程每年调查至少一次，竣工工程在竣工（交付后）半年必须开始安 排调查，3月份开始按计划发布调查评价或组织人员现场调查（未进行调查，每漏掉 一

32、个项目扣1分），4月份开始收集调查，并根据调查结果进行综合分析，组织相关部 门、项目经理制定纠正措施进行改进，年底将调查结果及改进实施情况汇总上报公司 （未形成调查结果汇报，每漏掉一个项目扣1分）。 按照公司关于下达2015年在建工程满意度调查计划和竣工工程回访计划的通知要 求， 严格落实售后服务工作， 项目覆盖面达到100%， 满意率95% （每低5%， 扣0.5分） 。 竣（交）工程半年内组织第一次回访，保修期内每年至少回访两次，每月对所有在建 项目组织一次电话回访（根据所需回访次数，每少一次扣0.5分）。开展季节性回访， 夏季、雨季重点回访屋面和防水工程、空调工程、外墙防水，冬季重点回访

33、采暖工程， 按月收集项目满意度调查表（未收集满意度调查表，扣0.5分/月），并组织相关部门、 项目经理部制定纠正措施进行改进，按季度报给公司备案（未进行备案，扣0.5分/季 度）。 11 项目临时 设施管理 （3 分) 督促各项目编制临建施工方案并审批。（未编制施工方案，每漏掉一个项目扣1分） 12 劳务分包 资源管理 （3 分） 制定合格 （含新引进） 分包商“四固四化” 实地考察活动方案。 （未编制扣1分） 按计划方案开展考察，2季度考察8家，,3季度8家，4季度8家 全年不低于24家）。（不足8家，每少一家扣0.1分） 每季度应开展劳务分包市场价调研，并形成调研报告与季度招标信息价一并发

34、布，报 公司备案。（未完成扣0.1分/季度） 13 劳务分包 采购管理 （3 分） 招议标资料齐全，评标过程应严格淘汰报价最高者，评标会签手续齐全，资料归档规 范。（资料不齐全，不规范扣0.2分/次） 14 劳务分包 合同管理 （3 分） 劳务分包商的投标保证金与履约保证金建立台账登记、归档资料完备。（资料齐全， 有相关台账，未形成台账扣0.3分，台账未及时更新扣0.15分） 15 劳务分包 考核管理 （3 分） 分公司每季度应组织劳务队伍综合考核评价，将评价结果与招投标挂钩，并定期上报 分公司合格分供方名册及黑名单，且黑名单分包企业有详细档案记录。（未考核评价 扣0.3分/次） 16 劳务分

35、包 综合管理 （3 分） 制定劳务分包培训计划，全年开展不少于2次劳务分包企业负责人、劳务工人技术骨 干或优秀工人培训活动（2季度完成1次，4季度完成1次。未开展扣0.2分/季度）全年 推荐优秀施工工法或标准操作做法视频不少于2部。(全年完成2部，未完成扣0.2分/ 四季度) 全年应有试点项目将工人工装、安全帽统一、楼层工完清场、安全防护三方交验与安 全文明施工费用结算相结合。 (全年试点1个项目， 未进行开展， 扣0.5分/三季度完成) 建立分公司试点的门禁与实名制管理系统(未开展扣0.2分/四季度)； 17 部门建设 （10 分) 根据公司质量管理条例要求，确保完成分公司机关管理人员的配置

36、，完成局、公 司重点工程、战略客户、特大型项目质量总监的配备（配备不合理扣1分） 质量管理人员持证率达到100%（新分配学生除外）；公司、分公司举办质量人员培训 工作各2次；举办质量规范考试1次，必须满足在建项目覆盖率30%的要求。（每低5%， 扣0.5分；每少一次，扣1分） 一季度制定培训计 划，对系统内培训3 次， 系统外2次， 上报 培训资料（每少一次 扣1分， 未制定季度计 划、资料不齐全或资 料上报不及时各扣 0.5分/季度） 二季度制定培训计 划，对系统内培训3 次， 系统外2次， 上报 培训资料（每少一次 扣1分， 未制定季度计 划、资料不齐全或资 料上报不及时各扣1 分/季度）

37、 三季度制定培训计 划，对系统内培训2 次，系统外2次，上 报培训资料（每少 一次扣1分，未制定 季度计划、资料不 齐全或资料上报不 及时各扣1分/季 度） 四季度制定培 训计划， 对系统 内培训2次，系 统外2次，上报 培训资料 （每少 一次扣1分，未 制定季度计划、 资料不齐全或 资料上报不及 时各扣1分/季 度） 年底培训工 作总结。 （未进 行总结， 扣1分） 临时指标 （5n分） 18 1、日常管理过程中由分公司安排给各部门、或各部门主动提出，在系统建设方面需要完成的工作 或重大事项;2、配合其他部门完成的重要工作事项（不与目标责任状中已经下达的共性指标、管理 指标重复）。 料具设备

38、站过程管理指标考核表料具设备站过程管理指标考核表 分类分类 序序 号号 指标名称指标名称 指标内容及目标值指标内容及目标值 一季度一季度 二季度二季度 三季度三季度 四季度四季度 共性指标 （20分） 1 公文流转(5分) 在流程规定的时间节点内及时处理完各类收发文、请示、报告等文件。(每延迟一 天，扣0.5分)；对办公室发起的需办理文件处理时间不超过1天(每延迟一天扣， 0.5分) 2 工作作风(10 分) 文明办公检查无被通报的不文明现象（通报一次，扣0.5分） ；配合协作无推诿扯 皮现象（发生一次，扣1分） ；无违反廉洁自律规定及其他违规违纪现象（发生一 起，扣2分） 。指导、监督本业务

39、系统的工作，每季度对检查考核中发现的问题进 行通报并督促整改（未通报，扣0.5分/次） 。组织并监督落实分公司书面下达的本 业务系统的整改工作（未按时完成整改，扣0.5分/项/次） 。及时完成本部门档案 资料的归档工作，并指导监督项目相关职能部门档案资料的归档工作（未按要求 及时归档，扣0-1分） 。按局及公司要求落实局及公司新发布的企标、项标及评价 标准，开展自评（未按要求开展，扣0-2分） 。 3 系统建设(5分) 定岗定编与职责分工规范明确（超编1人，扣0.5分/季度，职责不清晰，扣0.5分/ 季度）。按照职责分工对本部门员工开展个体考核（未开展考核，扣0.5分/月）； 每季度对本系统员

40、工开展业务培训或劳动竞赛或竞聘考试等活动及组织特种作业 人员培训（未按要求开展扣1分/季度，覆盖率不足75%扣1分/季度。） 管理指标 （80分） 4 租赁采购招标 管理 （10分） 建立供应商资源库，并形成台账，按季度进行更新（未完成扣0.5分/季度）；每 季度组织开展“合格供方”评价（未完成扣0.5分/季度）;按季度发布合格供方名 单（未完成扣0.5分/季度）；实行设备半年单价租赁招标（未完成扣0.5分/次）。 5 设备现场 管理 （5 分） 指导新开项目编制施工设备选型配置方案、临时用电施工组织设计等（未完成扣 0.5分/次）。 6 料具配送及现 场管理 （10分） 每季度分析分公司料具

41、供求状况及需求预期，形成专题材料（未完成扣0.5分/季 度）;每月更新项目料具资源配置台帐（未完成扣0.2分/月）；每季度进行一次站 内料具盘点（未完成扣0.5分/季度）；按月形成料具月报（未完成扣0.2分/月）。 料具进退场按时登录收发料记录（未及时登录扣0.2分/次）；天津地区项目外租 料具进退场参与度达到100%（未达到要求扣分0.5分/次）。 按照季度对主要施工项目编制项目料具配送方案（未完成扣0.5分/季度）；料具 配送实行整件配送，要求规格统一无误（项目因数量问题投诉扣0.5分/次）。 料具损耗台账按月更新（未达到扣0.5分/月），并按季度进行通报（未完成扣0.5 分/季度）；料具

42、退场复核率50%以上（未达到扣0.5分）；维修质量抽查每月不少 于10次（未达到扣0.2分/月）。 7 临建安全体系 （10分） 每季度对站内临建设施、安全防护体系设施进行一次盘点（未完成扣1分/季度）； 建立标准化产品分布动态台账，按月更新（未完成扣0.5分/月）；彩板房按方案 进行建设（未严格按照临建方案扣分1/次）；未超过三年的彩板房进行回收利用 （未执行扣分1分/项目）；对临建物资验收要求有记录、有相关人员签字（为达 到0.5分/次）。 8 特种作业人员 管理（5分） 建立分公司项目特种作业人员详细的动态台账，按月更新（未完成扣0.5分/月）； 9 机电设备监督 检查管理（10 分）

43、有效做好设备月度巡检（未达到扣0.5分/次）。 每季度分公司在用大型机械设备进行一次拉网式专项安全自检自查（未完成扣1 分/季度）。 10 安全管理 （10分） 物资出场必须具有配套出门证（每缺少一次扣1分）；形成查岗查哨记录每月不会 少于20次（未达到扣0.5分/次）；站内复核要求保安公司参与（未按要求参加扣 0.5分/次）；进站物资实行进场登记制度（遗漏扣分0.5分/次）；确保站内无安 全事故发生（如出现受伤事故扣分1分/次）；确保站内不发生偷盗事故，如出现 按照资产20倍以上罚款（未按要求扣分按照1分/次）；对站内工人按季度进行安 全交底（未完成扣0.5分/季度）；按季度对运输单位进行安

44、全交底（未完成扣0.5 分/季度）。 11 外租设备 管理 （10分） 对设备安装、拆卸、加节、附墙等关键环节实施关键工序重点监控并形成监控记 录（未达到扣0.5分/次）。 统一外租设备管理，建立外租设备台账并按月更新（未完成扣0.5分/月）；每季 度对外租单位进行考核评价（未完成扣0.5分/季度）。每季度对外租单位安全生 产许可证进行动态检查并登记（未完成扣0.5分/季度）。 13 临时水电及电 器电料管理 （5分） 建立分公司所属项目临时水电方案台账（未完成扣0.5分/次）；项目进场一个月 内完成临时水电方案编制（未完成扣0.5分/次）。 14 新材料新工艺 管理（5分） 制定分公司新材

45、料新工艺推广计 划。（未完成扣 0.5分） 选取1-2个地区和项 目，开展新材料、新 工艺的防护体系应用 试点，并配套制定针 对性的管理实施细 则。（未完成扣2分） 对试点情况进行调研 分析， 推广应用。 （未 完成扣0.5分） 对新材料、新 工艺推广情况 进行总结分 析。（未完成 扣0.5分） 临时指标 （5n分） 15 1、日常管理过程中由公司安排给各部门、或各部门主动提出，在系统建设方面需要完成的工作或 重大事项；2、配合其他部门完成的重要工作事项（不与目标责任状中已经下达的共性指标、管理 指标重复）。 人资部过程管理指标考核表人资部过程管理指标考核表 分类分类 序序指标名称指标名称 指

46、标内容及目标值指标内容及目标值 号号 一季度一季度 二季度二季度 三季度三季度 四季度四季度 共性指 标（10 分） 1 公文流转 (3分) 在流程规定的时间节点内及时处理完各类收发文、请示、报告等文件。(每延迟一天，扣0.5 分)；对办公室发起的需办理文件处理时间不超过1天(每延迟一天扣，0.5分) 2 工作作风 (4分) 考勤通报无迟到早退、缺勤现象（通报一次，扣0.5分/人） ；文明办公检查无被通报的不文明 现象（通报一次，扣0.5分） ；配合协作无推诿扯皮现象（发生一次，扣1分） ；无违反廉洁自 律规定及其他违规违纪现象（发生一起，扣2分） 。指导、监督本业务系统的工作，每季度对 检查

47、考核中发现的问题进行通报并督促整改（未通报，扣0.5分/次） 。组织并监督落实分公司 书面下达的本业务系统的整改工作（未按时完成整改，扣0.5分/项/次） 。及时完成本部门档 案资料的归档工作，并指导监督项目相关职能部门档案资料的归档工作（未按要求及时归档， 扣0-1分） 。按局及公司要求落实局及公司新发布的企标、项标及评价标准，开展自评（未按 要求开展，扣0-2分） 。 3 团队建设 (3分) 定岗定编与职责分工规范明确（超编1人，扣0.5分/季度，职责不清晰，扣0.5分/季度）。按 照职责分工对本部门员工开展个体考核（未开展考核，扣0.5分/月）；每季度对本系统员工 开展业务培训或劳动竞赛

48、或竞聘考试等活动（未按要求开展扣1分/季度，覆盖率不足75%扣1 分/季度。） 管理指 标（80 分） 4 人才队伍 管理 （20 分） 配合公司实施人才分级管理（未根据公司要求开展，扣2分） 迎新方案编制（未编 制，扣0.5分） 做好高校毕业生接收、 培训和分配（未开展， 扣1分） 新生半年考核（未开 展，扣0.5分） 至少组织一次中层干部竞聘（未开展，扣2分） 根据分公司各项目及业务系统需求完成社会人员招聘计划，并报公司备案。（因未完成严重 影响正常工作，每少一人扣0.2分） 开展分公司人员调动工作并建立人员异动台账(未建立台账，扣0.5分/月），按月更新人员分 布情况。（未按月更新人员分

49、布图，扣0.5分/月） 5 培训管理 （27分） 发布内训师管理通知、 兼职劳资员管理通知 （未及时发通知，扣1 分）； 根据通知要求按季度考核内训师及兼职劳资员 （未开展考核，扣2分/季度），按季度发放授课 费（未按季度发放授课费，扣2分/季度），每半 年开展优秀内训师评选（未开展，三季度和四季 度各扣1分）。 通知各业务系统 开展培训需求调 研，统计分公司 各业务系统全年 培训计划（对本 业务系统及其他 相关业务系统） （未通知，扣2 分）。 负责督办主办部门按 计划开展培训。 （督办 不到位扣1分） 负责督办主办部门按 计划开展培训。（督办 不到位扣1分） 四季度对培训效果进 行总结，

50、形成总结专题 报告 （未开展， 扣2分） 。 新任职中层干部自下文之日起2个月之内报送一个培训课件（每少一个课件，扣0.3分/人/季 度）；中层干部培训时开展中层干部课件升级评比（未开展，当季度扣2分）。 / 探索研讨式培训组织模 式，条件成熟适时推广 （未开展，扣2分） / / / 制定中层干部培训初步 方案（未开展，扣1分） 根据分公司情况，选择合适时间开展中层干部 培训（未开展，三季度或四季度扣3分） 6 证书管理 （6分） 统计2015年需参 加一级建造师培 训 的 人 员 名 单 （未开展，扣 1 分） 商谈培训机构，确立培 训方案并签订合同（未 开展，扣 1 分） 一级建造师培训开