房地产开发公司创优100标杆计划制度解读（6页）.pdf
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房地产开发公司创优100标杆计划制度解读（6页）.pdf
1、内部资料 严禁外传 1 工程管理中心 创优100标杆计划 工程管理中心 2015年8月 制度重点 聚焦标杆1 评选出区域标杆、集团标杆，公开表彰并奖励扩标和奖金 体现优胜劣汰，优质优价 两类标杆 2 简政放权 3 区域评选区域标杆，集团牵头评选集团标杆 分别设立土建和装修标杆，责任和成果明确，突出精装修重要性 将原“创优100”和“集团三级样板”合并成为“创优100标杆” 奖励数量及额度 为鼓励争创优质工程，对评选为“标杆工程”的施工单位给予优 先议标/扩标资格和奖金，奖励数量及额度见下表。 标杆类型建筑类型数量控制议标/扩标奖励奖金（万） 区域标杆 土建标杆 在建标段 5% 奖励1个标段的优
2、先议标/扩标资格并 上浮1%价格 10 装修标杆 集团标杆 土建标杆6个 奖励1个标段的优先议标/扩标资格 并上浮2%价格 50 装修标杆6个 备注：1、某一标段在获得区域标杆又获得集团标杆奖励不重复发放，奖励就高不就低； 2、同一标段只允许申报一次土建标杆和一次装修标杆。 原创优100计划停止执行 原“创优原“创优100计划”停止执行，对原创优计划标段处理如下：计划”停止执行，对原创优计划标段处理如下： 1、对已通过竣工节点评估但未发奖励的，按原制度执行奖励；、对已通过竣工节点评估但未发奖励的，按原制度执行奖励； 2、对未完成竣工节点评估的标段，终止评估，按新制度执行。、对未完成竣工节点评估的标段，终止评估，按新制度执行。 15年集团标杆评选流程 日期工作项执行部门 8月12日前将参加评选的相关人员名单报至工程管理中心 研发设计中心 各区域工程技术部 8月15日前推荐角逐集团标杆工程的标段至工程管理中心各区域工程技术部 8月17日-18日 对“集团标杆工程”各区域推荐单位进行综合 评估，确定年度“集团标杆工程候选单位” 工程管理中心 运营中心 成本管理中心 8月19日-29日分三个片区评选集团标杆工程 工程管理中心 研发设计中心 各区域工程技术部 感谢聆听！
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