建筑工程总承包公司天津分公司员工个体考核补充办法（25页）.docx

1、天津分公司员工个体考核补充细则 司属各项目、机关各部门 为进一步完善公司员工个体考核办法 ，客观全面的 掌握员工工作学习状况，更好地帮助员工履行岗位职责和学 习提升，特制定天津分公司员工个体考核补充细则作为公 司员工个体考核办法的补充。 一、组织机构与职责 分公司员工个体考核领导小组是员工个体考核的领导 机构，分公司员工个体考核工作小组是综合管理目标考核的 具体工作机构。 （一）分公司员工个体考核领导小组成员构成： 组 长：分公司经理、书记 组 员：分公司其他领导班子成员 （二）分公司员工个体考核工作小组成员构成： 组 长：人力资源部经理 组 员：机关各部门负责人 （三）分公司员工个体考核领导

2、小组职责 1.全面负责分公司员工个体考核的领导工作； 2.负责各单位员工个体考核目标的审批核准工作； 3.负责考核结果运用的审核批准工作。 （四）分公司员工个体考核工作小组职责： 1.制定、修订、完善分公司员工个体考核补充细则； 2.指导和督促部门（项目）制定考核评分细则，并按时 组织开展考核工作； 3.解决分公司员工个体考核过程中存在的问题； 4.其他需要解决的事宜。 二、考核内容与考核形式 （一）考核内容 本考核细则是在公司员工个体考核办法的基础上， 另外增加的由各业务系统对系统内人员做出考核相关规定。 考核内容以提高业务系统员工工作的规范性、提升业务能 力、督促系统员工学习创新为主，各业

3、务系统结合自身业务 工作特点自行制定考核细则。过程中各业务系统可根据系统 员工整体情况，适时调整考核内容和重点，以保证系统员工 不断规范和提高。具体考核表格见附件 2。 （二）考核时间 业务系统考核和公司员工个体考核办法同期进行。 （三）考核形式 各业务系统根据系统内员工当期实际表现情况进行考 核打分，可选择以下两种形式中的任意一种组织考核，最终 考核结果由业务系统分管领导审核确定： 1、集体考核：召开业务系统例会，通过集体讨论形式 对员工进行考核评分； 2、业务系统负责人考核：业务系统负责人直接对员工 进行考核评分； 三、考核结果及运用 业务系统考核成绩与项目员工个体考核成绩按照一定 比例折

4、算后作为员工个体考核最终成绩（折算比例情况见附 件） 。考核结果与员工个人当期过程兑现奖金直接挂钩，并 作为年度考核评优、干部晋升推荐等的重要依据。 附件：1.员工个体考核成绩构成比例 2.物资系统员工个体考核表 3.政工系统员工个体考核表 4.商务系统员工个体考核表 5.安监系统员工个体考核表 6.财务系统员工个体考核表 7.人力资源（劳资）系统员工个体考核表 8.工程技术、质检、测量、资料、机电系统考核 员工个体考核表 附件：1 员工个体考核成绩构成 序号 岗位类别 项目考核分 数折算比例 业务系统考核分 数折算比例 1 项目副经理/经理助理/施工员 80% 20% 2 质量总监/质检员

5、70% 30% 3 试验员 70% 30% 4 机管员 70% 30% 5 测量员 70% 30% 6 技术负责人/技术员 70% 30% 7 资料员 70% 30% 8 材料员 60% 40% 9 安全总监/安全员 20% 80% 10 钢筋翻样员 60% 40% 11 商务经理 （负责） /预算负责/预算员 60% 40% 12 项目副书记/政工负责人/政工员 50% 50% 13 后勤、保卫 50% 50% 14 成本员 30% 70% 15 劳资员 30% 70% 附件 2： 材料负责考核表材料负责考核表 备注：无考试的月份，业务工作和月度检查按照 100 分进行考核；有考试的月份，业

6、务工作和月度检查最终得分按照 80%的比例换算成相应分数， 加上业务知识考核分数后为本月最终考核得分。 姓名姓名 岗位岗位 序号序号 关键指标关键指标 考核内容考核内容 标准标准 分值分值 考核细则考核细则 得分得分 说明说明 1 业务工作 主要经济指标 10 各项经济指标达到工作责任状要求，详见附件1。 2 部门交办工作（常规性、 临时性工作） 30 及时、准确完成部门交办的各项工作，详见附件1。 3 共性考核（50%） 月度检查 60 分公司检查月份：该项分数=分公司月度检查分数 /100*60 4 公司成本检查95分以上该项分数全得；85-95分，每 比95分低一分扣2分；85分扣20分

7、，每比85分低一分 加扣5分直至扣完为止。 5 当月分公司或公司检查均未覆盖到的项目取所有项 目平均分。 6 业务知识 20 业务系统考试情况。 考核分详见附件1。 材料负责考核评分细则材料负责考核评分细则 考核内容考核内容 标准标准 分值分值 评分细则评分细则 主要经济指标 10 钢筋废品率 1.5以内，节约率清单报价 1.5以上，定额报价 3以上；商品砼节约率 3以上；零星材料占材料费比例 2.5以内；料具年损耗率达到责任状签订损耗标准，每一项不达标扣 2 分。 部门交办工作 30 1、部门交办的临时性工作能够及时完成，在通知中注明与考核挂钩的，未按时完成的每一项扣 5 分，完成质量较差每

8、一项 扣 3 分，扣完为止（本项 15 分） ； 2、验收单、物资计划单、月报表、结算单、废旧物资处理单、盘点表、计划自查情况、物资第三方评价表、主要材料收料 汇总表，应按时报送，发生拖延的，每拖延 2 天扣 2 分，不足两天按 2 天计，扣完为止；上报的各类资料必须准确，包括 报表、验收单价、月结月清资料以及上交的其他数据类资料，每发现一项错误扣 2 分，直至扣完为止（本项 15 分） 。 月度检查 60 分公司检查月份：该项分数=分公司月度检查分数/100*60 公司成本检查95分以上该项分数全得；85-95分，每比95分低一分扣2分，每比90分低一分扣3分；85分扣20分，每比85分低

9、一分加扣5分直至扣完为止。 当月分公司或公司检查均未覆盖到的项目，项目自评，分公司认为合理的予以认可，认为过高或过低的，分公司抽检。 业务知识 20 相对上一次系统考试分数进步较大者或85分以上得满分；85分以下按考试分数换算成相应分数即可。 材料员考核表材料员考核表 备注：无考试的月份，月度检查和其他按照 100 分进行考核；有考试的月份，业务工作和月度检查最终得分按照 80%的比例换算成相应分数，加 上业务知识考核分数后为本月最终考核得分。 姓名姓名 岗位岗位 序号序号 关键指标关键指标 考核内容考核内容 标准标准 分值分值 考核细则考核细则 得分得分 说明说明 材料员材料员 1 共性考核

10、 （50%） 月度检查 50 分公司检查月份：该项分数=分公司月度检查分数 /100*50 公司成本检查95分以上该项分数全得；85-95分，每比 95分低一分扣2分；85分扣20分，每比85分低一分加扣 5分直至扣完为止。 当月分公司或公司检查均未覆盖到的项目取所有项目 平均分。 2 业务知识 20 业务系统考试。 考核分数详见附件1扣分细则 3 其他 （50%） 50 该项分数由当月部门对材料负责人考核分数与材料负 责人对材料员考核分数换算得出， 两项考核分数各50% 比重。 即：该项分数=（材料负责人考核分数/100）*25+（材 料负责人对材料员考核分数/100）*25 材料员考核细则

11、材料员考核细则 姓名姓名 岗位岗位 关键指关键指 标标 标准标准 分值分值 考核细则考核细则 得分得分 说明说明 5 对需检测的物资，及时办理物资检测通知单 。进场物资没有办理检测的，缺一种规格型号扣1分，扣完为止；检测 回执单回收不及时的，扣1分；对检测不合格物资没有做相应处理的，该项分数全扣。 20 1、物资进场“多人”把关，相关记录规范，每缺少一人签字扣1分，计算式填写不规范的每次扣1分，一单多车的每 单扣1分，凭证未及时收回的每项，直至扣完为止(总计5分)； 2、钢材按批抽检，每发现一批未抽检的扣1分；直条未逐根点数扣1分；盘螺未过磅扣1分（总计4分） ； 3、砼未抽磅的扣2分，抽磅率

12、没有达到要求的扣1分，无配合比、原材抽检记录的扣1分（总计3分） 4、进场验收方法不符合合同要求的，该项分数全扣（如砂石合同要求过磅验收，却采用量方验收的） ； （3分） 5、无可关联计划单的，一种材料扣1分，扣完为止；日常进场计划超月计划，一种材料扣1分，扣完为止。 （总计5分） 20 1、各类原始凭证、单据填写要求内容完整、签字手续齐全、编序编号，每一项不规范扣1分； （5分） 2、各类资料按年月收集整理、装订成册、有封面、归盒立档；盒内有目录清单；按单据联页归档保存。归档不及时 扣2分；装订无封面扣1分；资料乱放，未及时入盒扣1分；盒内无目录清单扣1分；单据编号不全，缺页少页扣2分（5

13、分） ； 3、各类帐表及时填写、整理归档、上报。一项帐表填写不及时扣1分，填写不规范扣1分，扣完为止；单据和帐表应 相关联，一项核对不上扣1分，扣完为止； （5分） 4、每月及时与供应商、财务对账，保证验收单、结算单、报表上报及时。没有对账的扣3分；对账不及时扣1分；无 对账移交记录扣2分；对账完成后，供应商手中单据没及时回收的，扣1分。 （5分） 业务工作 15 1、物资调拨平台应用（5分） ：闲置物资未登录调拨平台的，扣2分；其他项目调拨平台有闲置而物资项目仍发生采购 的，扣2分，先调拨后登陆的，扣1分，直至扣完为止； 2、集成系统应用（10分） ：在公司要求期间，新老集成系统并行应用，发

14、现有一个集成系统未登录的，扣5分，新老 集成系统数据不一致的，每一项扣1分；集成系统数据与原始单据不一致，每发现一项扣一分，直至扣完为止；集成 录入频繁出错，视情况扣2-3分。 材 料 员 8 1、现场材料整齐堆码，现场的文明施工良好，无材料浪费现象，对露天材料有保护措施，现场标示清晰。以上每发 现一项不合格扣1分，直至扣完为止；对不规范操作无整改通知单扣2分，整改无回复扣1分； （6分） 2、库房干净整洁，分类分层摆放。 （2分） 6 加强对现场材料使用的巡逻检查，并形成巡查记录。无巡查记录的该项分数全扣；巡查记录马虎，敷衍了事，无法反 映实际情况的视情况扣2-5分。 15 1、做好材料盘点

15、工作，盘点数据真实。主材没有按月盘点的或每季度没有全面盘点的，该项分数全扣；无原始盘点 记录的，该项分数全扣； （3分） 2、盘点汇总表和原始盘点记录数据不一致的，错一笔扣2分，扣完为止；盘点表和月报表数据不一致的，错一笔扣2 分，扣完为止； （5分） 3、盘点盈亏没有做账务处理的，一类物资扣2分，扣完为止； （4分） 4、盘点表没有做盘点分析的，扣2分；盘点表归档不符合新资料标准化要求的，扣1分。 （3分） 基本考核 3 自觉遵守公司员工行为规范，遵守劳动记录，爱岗敬业，廉洁自律，本岗位工作无违法违纪问题，不迟到，不早退。 3 有事既不请假，又不在岗者（含班中临时有事） ，该项分数全扣。 5

16、 布置的工作未按时、按要求完成者，视情况扣1-5分。 附件 3： 政工系统员工个体考核表政工系统员工个体考核表 姓名姓名 岗位岗位 序号序号 关键指标关键指标 考核内容考核内容 标准标准 分值分值 考核考核 得分得分 说明说明 项目书记/ 政工负责 人 1 工作作风 （10%） 纪律作风 3 参加分公司会议/活动迟到、早退一次扣 1 分，旷工一次扣 2 分，文明办公被通 报一次扣 1 分，团结协作出现推诿一次扣 1 分。 2 令行禁止 7 文件制度未落实一项扣 1 分，落实效果不好一项扣 0.5-1 分，临时布置的工作 未完成一项扣 2-10 分，落实效果不好一项扣 1-5 分。 3 岗位工作

17、 （80%） 工作计划 10 每月 3 日前上交项目党群工作上月工作完成情况，本月工作计划，未按时上交 扣 1 分/次，未上交扣 2 分/次；工作未按计划落实扣 1 分/项，未落实扣 2 分/ 项 4 宣传指标 15 月度指标=年度指标/12 月，未完成按照权重扣分 党员发展 10 未按要求完成党员发展计划，扣 1 分/名 ；未完成要求完成入党积极分子发展 计划，扣 0.5 分/名 5 信息报送 10 未按时报送宣传稿件扣 0.5 分/次；报送数量不足扣 0.5 分/次 6 治安消防 10 每月组织系统人员考核，未按时考核扣 0.5 分，未考核扣 1 分,考核结果及时反 馈，督促整改，未及时反

18、馈，没处扣 0.5 分，督促整改不到位，每处扣 1 分 7 车辆管理 10 未按规定签订车辆租赁协议， 扣 0.5 分/次； 驾驶员身份信息备案， 包括身份证、 车辆登记证、行驶证、驾驶证和租赁合同等，扣 2 分 ；未指导项目文书建立完 善的车辆使用登记台账扣 2 分，车辆使用登记台账不符合规定，没处扣 1 分 8 资产管理 10 建立 CI 资产采购台账和使用台账， 未建立扣 2 分/次； 无采购计划， 扣 1 分/次； 无使用计划，扣 1 分/次;未按时上报台账扣 1 分/次,未上报扣 2 分/次 10 协作配合 5 临时工作不配合、不参与，出现不和谐，扣 2 分/次 11 一票否决 出现

19、火灾、食物中毒，本月考核为 0 分 12 学习与创 新（10%） 培训、学习、 创新工作 10 学习与创新未提交计划扣 3 分，学习与创新计划内容空洞不切实际扣 1 分，学 习计划未完成扣 2-4 分，创新计划未完成扣 1-2 分。 说明：说明：岗位工作考核内容根据岗位职责范围内的工作计划和实际内容列举，评分标准由部门（项目）分别制定，报公司备案后执行。 姓名姓名 岗位岗位 序号序号 关键指标关键指标 考核内容考核内容 标准标准 分值分值 考核考核 得分得分 说明说明 项目 文书 1 工作作风 （10%） 纪律作风 3 参加分公司会议/活动迟到、早退一次扣 1 分，旷工一次扣 2 分，文明办公

20、被通 报一次扣 1 分，团结协作出现推诿一次扣 1 分。 2 令行禁止 7 文件制度未落实一项扣 1 分，落实效果不好一项扣 0.5-1 分，临时布置的工作 未完成一项扣 2-10 分，落实效果不好一项扣 1-5 分。 3 岗位工作 （80%） 工作计划 10 每月 3 日前上交上月工作完成情况，本月工作计划，未按时上交扣 1 分/次，未 上交扣 2 分/次；工作未按计划落实扣 1 分/项，未落实扣 2 分/项 4 收发文件 10 收发不及时扣 0.5 分/次，反馈不及时扣 2 分，未反馈扣 5 分，文件不规范，被 公司通报扣 5 分，无收发请示报告及批复文件，缺一项扣 2 分，资料存档不规

21、范、不齐全，扣 5 分。 5 印章管理 10 公章无明确保管地点扣 2 分/次；公章保险柜未上锁，扣 2 分/次；项目公章使 用超权限，扣 2 分/次；公章使用未建立台账，扣 2 分，登记不齐全，扣 0.2/ 项；公章使用申请表不齐全，扣 0.2/项 6 车辆管理 10 无出车申请记录和出车使用记录，扣 2 分；无车辆油耗统计，扣 2 分 7 宣传指标 10 月度指标=年度指标/12 月，未完成按照权重扣分 8 信息报送 10 未按时报送宣传稿件扣 0.5 分/次；报送数量不足扣 0.5 分/次 9 月度报表 10 每月 6 日之前完成，未及时上报扣 1 分/次，未上报扣 2 分/次，填报不准

22、确扣 1 分； 10 文稿编辑 5 会议纪要未按时编写，扣 2 分/次；其他文稿未按时编写，扣 2 分/次 11 协作配合 5 临时工作不配合、不参与，出现不和谐，扣 2 分/次 12 学习与创 新（10%） 培训、学习、 创新工作 10 学习与创新未提交计划扣 3 分，学习与创新计划内容空洞不切实际扣 1 分，学 习计划未完成扣 2-4 分，创新计划未完成扣 1-2 分。 附件 4： 商务系统员工个人月度绩效考核评价标准商务系统员工个人月度绩效考核评价标准 姓名姓名 岗位岗位 序序 号号 关键指关键指 标标 考核内容考核内容 标准标准 分值分值 考核细则考核细则 得分得分 说明说明 1 工作

23、作 风 （10%） 工作态度 3 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不 保底。 2 令行禁止 7 文件制度未落实一项扣 1 分，落实效果不好一项扣 0.5-1 分，临时布置的工作未完 成一项扣 2-10 分，落实效果不好一项扣 1-5 分。 3 岗位工 作 （80%） 分层预算 10 1、没有分层预算扣 10 分；2、分层预算不准确扣 3 分。 3、没有钢筋图形算量扣 2 分； 4、分层预算没有按照对内对外分别计算扣 5 分 。 4 资料整理 5 1、没有按照要求建立商务资料扣 2-5 分；2、资料不全扣 1-3 分；3、资料有效性不 强扣 1-3 分。

24、 5 成本控制 25 1、 分包月结月清没有按照规定执行扣 5-10 分； 2、 计时工超过公司规定比例扣 5-10 分；3、项目各项活动不符合公司成本管理规定扣 5-10 分；4、各项成本消耗指标超 过公司规定扣 5-10 分。 6 成本分析 10 1、没有按照月度进行成本分析扣 1 分；2、成本定性分析不透彻扣 2-4 分；3、提出 成本管理纠偏措施不合理扣 3-5 分。 7 责任成本管理 5 责任成本没有按季度调整扣 5 分 8 签证变更 10 1、没有及时办理签证、变更扣 2-4 分； 2、无效签证、变更扣 1-3 分；3、签证、 变更不及时计算扣 2-4 分。 9 商务策划 15 1

25、、项目没有及时编制整体商务策划扣 10 分；2、项目没有专项商务策划扣 3-5 分； 3、商务策划质量不高，不可行扣 3-5 分；4、有策划没有执行扣 3-5 分。 10 其它 （10%） 个人参与投标的 意识、态度及质量 5 是否服从投标安排，是否遵守投标各项规定，不服从投标安排、不遵守投标各项规 定扣 5 分 11 商务例会安排的 工作落实情况 5 会议反馈落实情况，落实效果不好一项扣 1 分 合计 100 姓名姓名 岗位岗位 序序 号号 关键指关键指 标标 考核内容考核内容 标准标准 分值分值 考核细则考核细则 得分得分 说明说明 1 工作作 风（10%） 工作态度 3 责任心：是否能勇

26、于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不 保底。 2 令行禁止 7 文件制度未落实一项扣 1 分，落实效果不好一项扣 0.5-1 分，临时布置的工作未完 成一项扣 2-10 分，落实效果不好一项扣 1-5 分。 3 岗位工 作（80%） 分层预算 10 1、没有分层预算扣 10 分；2、分层预算不准确扣 3 分。 3、没有钢筋图形算量扣 2 分； 4、分层预算没有按照对内对外分别计算扣 5 分 。 4 资料整理 5 1、没有按照要求建立钢筋资料扣 2-5 分；2、资料不全扣 1-3 分； 5 成本控制 5 1、 所开具工单中钢筋量超过公司规定比例扣 5-10 分；2、钢筋消

27、耗指标超过公司 规定扣 5-10 分。3、钢筋工程量未按公司规定月结月清扣 5-10 分 6 钢筋专项策划策 划 10 1、项目没有及时编制钢筋专项策划扣 10 分；2、钢筋专项策划质量不高，不可行扣 5-10 分。 7 钢筋翻样 20 1、钢筋翻样不及时扣 5-10 分；2、未合理优化料单扣 5-10 分；3、钢筋翻样错误每 项扣 3-5 分； 8 钢筋现场管理 30 1、现场没有按照钢筋专项策划进行执行的每项扣 5-10 分；2、钢筋盘点及分析不及 时每项扣 5-10 分；3、钢筋计划量与进场量偏差较大扣 5-10 分。 9 其它 （10%） 个人参与投标的 意识、态度及质 量 5 是否服

28、从投标安排，是否遵守投标各项规定，不服从投标安排、不遵守投标各项规 定扣 5 分 10 钢筋例会安排的 工作落实情况 5 会议反馈落实情况，落实效果不好一项扣 1 分 合计 100 附件 5： 安监系统员工个体考核表安监系统员工个体考核表 姓名姓名 岗位岗位 序序 号号 关键指关键指 标标 考核内容考核内容 标准标准 分值分值 考核考核 得分得分 说明说明 项目安 全总监 （主管） 1 工作作 风（10%） 工作作风 10 文件制度未落实一项扣 0.5 分，落实效果不好一项扣 0.2-0.4 分，临时布置的工作未完成 一项扣 2-10 分，落实效果不好一项扣 1-5 分，团结协作出现推诿一次扣

29、 0.5 分 2 岗位工 作（85%） 体系运行 10 未督促项目分包单位配齐安全管理人员，每少一人扣 0.5 分，分包单位安全生产许可证每 少或者过期一个扣 0.5 分，分包单位安全员未持证每个扣 0.2 分，项目安监人员分工不明 确扣 1 分；安全责任制未落实扣 2 分；安全费用投入无预算、无实际投入统计、无费用分 析，每月次扣 0.5 分；职业安全健康、环境体系未建立，每缺一项扣 1 分，运行效果不佳， 每项扣 0.5 分，未进行月度工作计划，每少一次扣 2 分。 3 教育培训 10 未制定教育培训计划，扣 1 分，培训计划未同步实施，每次扣 0.2 分，未建立三类人员、 特种作业人员台

30、账扣 2 分， 台账登记信息不完全， 每缺一处扣 1 分， 发现未持证上岗人员， 每人次扣 0.1 分，未督促责任工程师进行安全技术交底，每少一次扣 0.1 分。流于形式或 者有代签现象，每次扣 0.1 分，未建立三级教育台账，扣 0.5 分。 4 关键工序 15 关键工序验收工作，每少一项扣 3 分，未对相关关键工序验收每少一次扣 5 分，把关不严 扣 5 分，未参加关键工序验收每少一次扣 5 分。 5 安全技术 10 未对项目安全设施、临时消防专项方案进行审核，每项扣 1 分，未建立项目危险源分布清 单扣 1 分， 未对重大危险源进行公示扣 0.5 分， 对项目危险性较大专项施工方案未经审

31、核， 每个扣 0.5 分，现场安全重点部位安全警示标识缺失，每发现一处扣 0.1 分，设备、设施 未验收即投入使用，每发现一处扣 0.1 分，安全规范收集不全，扣 1 分，对常用规范不熟 悉或不了解扣 2 分。 6 安全检查 15 未督促落实每周组织项目安全生产检查，每少一次扣 0.5 分，检查无隐患整改通知单、无 复查，每次扣 0.5 分，现场发现一般安全隐患，每处扣 0.5 分，较大安全隐患，每处扣 2 分，重大安全隐患，每处扣 5 分。 7 目标管理 10 未制定项目目标责任书落实计划，扣 1 分，未进行项目责任状考核扣 1 分，考核未通报或 流于形式，每次扣 0.5 分，项目发生安全生

32、产责任事故，扣 2-10 分。 8 应急管理 5 未建立项目事故应急预案扣 1 分，未进行交底扣 1 分，未组织演练、对应急演练未进行总 结分析扣 2 分，发生事故未立即上报，每次扣 2 分。 9 执行 10 安全月活动组织开展，无安全月活动计划扣 1 分，未按计划组织开展扣 1 分，开展活动不 理想每处扣 0.5 分，未开展安全文明达标创建活动扣 1 分，未督促项目按期召开安全生产 领导小组会议每次扣 2 分。 10 学习与 创新 （5%） 培训学习 2 未经同意缺席培训一次扣 0.5 分，未完成安排的学习任务一次扣 0.5 分。 11 创新工作 3 无创新工作不得分，创新工作一项得 1-2

33、 分。 合 计 100 安监系统员工个体考核表安监系统员工个体考核表 姓名姓名 岗位岗位 序序 号号 关键指关键指 标标 考核内容考核内容 标准标准 分值分值 考核考核 得分得分 说明说明 项目安 全员 1 工作作 风（5%） 工作作风 5 文件制度通知未落实一项扣 0.5 分，落实效果不好一项扣 0.2-0.4 分，临时布置的工作未 完成一项扣 2-10 分，落实效果不好一项扣 1-5 分，团结协作出现推诿一次扣 0.5 分。 2 岗位工 作（90%） 资料体系 20 未及时收集国家法律法规及未编制法律法规清单的扣 2 分，未建立项目安全资料体系，扣 5 分，资料体系标准化程度不高，未进行分

34、类整理，无总目录、分目录扣 2 分，资料收集 整理不及时扣 5 分，未装订、不易查阅扣 2 分，资料不真实扣 4 分；未及时向上级部门上 报各种安全资料，每次扣 5 分，未及时报送各种计划、总结、汇报材料，每次扣 4 分；未 及时填报信息平台安全模块信息资料，每次扣 3 分，施工日志填写不规范、不及时扣 2 分。 3 宣贯管理 10 未按规定组织操作人员进行培训学习，每少一次扣 0.1 分；未及时宣传、贯彻国家有关安 全生产、劳动保护、环境保护的法律法规、标准规范及上级相关文件规定，每少一次扣 0.5 分， 无记录，每次扣 0.2 分，未及时对项目员工宣贯局、公司、分公司相关文件精 神扣 2

35、分，未督促相关专业对工人进行安全教育扣 1 分 4 安全技术 15 未制定项目安全文明施工措施扣 2 分，未参与制定项目安全管理制度，每少一项扣 1 分， 未参加设备、设施验收，每发现一处扣 0.1 分。未收集整理安全技术规范扣 2 分，收集不 全扣 1 分，对常用安全技术规范不熟悉或不了解扣 4 分，未参加项目组织的专项施工方案 交底扣 3 分，未参加工长组织的安全技术交底，并进行监督扣 4 分。 5 安全检查 25 未对危险性较大工程关键工序进行旁站监督，每少一次扣 5 分，无过程检查、验收记录， 每少一次扣 5 分，未每天进行安全巡查，每少一次扣 3 分，未认真、如实填写安全日志扣 4

36、分，检查无隐患整改通知单、无复查，每次扣 3 分，现场发现一般安全隐患，每处扣 0.5 分，较大安全隐患，每处扣 2 分，重大安全隐患，每处扣 5 分。未督促责任工程师搞好文 明施工，文明施工较差扣 2 分。 6 应急管理 10 未认真学习应急救援预案扣 2 分，发生事故未立即上报，扣 1 分。未积极参与救援，扣 1 分，未对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录扣 2 分。 7 安全例会 5 未按时参加上级单位例会扣 2 分，未参加项目部安全例会或安全生产领导小组会议扣 2 分。 8 执行管理 5 未严格按照国家规范对现场进行监督检查扣 2 分，未完成领导交办的临时工作扣 0.5-5 分 9

37、 学习与 创新 （5%） 培训学习 2 未经同意缺席培训一次扣 0.5 分，未完成安排的学习任务一次扣 0.5 分。 10 创新工作 3 无创新工作不得分，创新工作一项得 1-2 分。 合 计 100 附件 6： 财务系统员工个体考核表（成本员）财务系统员工个体考核表（成本员） 所属项目： 姓名： 岗位： 序序 号号 关键指标关键指标 考核内容考核内容 标准标准 分值分值 考核考核 得得 分分 得分说明得分说明 1 工作作风 （15%） 纪律作风 5 文明办公被通报一次扣 1 分，团结协作出现推诿一次扣 1 分。 2 令行禁止 10 当月工作计划完一条未完成扣 1 分，临时布置的工作未完成一项

38、扣 2-10 分，落实效果不好一项扣 1-5 分。 3 岗位工作 （80%） 资金管理 5 资金计划：按时申报资金计划；填报内容完整、数据与账面一致；计划前后勾稽关系无误；无超合同比例、超账面结算金额申报；签字 手续及时。 5 资金支付：及时做好资金分配表和办理付款手续；支付单、收据填制内容完整、签章齐全；支付审批单填报内容真实、数据填报准确并 且签字齐全；在规定时间内将支付单交予机关审核和支付；无超分配表支付情形、特殊支付事项审批表签字完整。 10 催收清欠：配合项目经理完成每月收款任务；及时完成收款所需的各项手续；持续关注收款进展并向部门汇报收款进展情况；按要求编 写收款策划及时向业主发送

39、催款函。 5 资金预算：做好项目资金测算并按要求编制资金平衡方案；定期编写项目资金收支运行情况分析。 4 会计核算 5 及时性：资金模块单据录入及时；项目零星报销处理不超过收到单据起 10 个工作日；结算、验收按时入账；确保每月 4 号前扎帐工作。 5 准确性：摘要书写规范；会计科目使用正确；附件张数等信息准确；附件与账务核算一致；现金流量选择无误。 3 合规性：应复核各类发票的真伪；外来的原始单据真实且签字手续齐全、自制附件格式准确且签字齐全；成本入账审核手续齐全。 5 月度扎帐：工资、社保等足额计提；工程结算、收入确认、税金计提等完整；做好月度扎帐自查并按规定上交自查表。 2 整改：对稽核

40、以及检查中发现的问题及时整改。 5 会计档案 5 凭证整理：记账凭证签章完整；凭证附件折叠整齐、盖章清晰；凭证整理、装订及时；凭证装订美观并及时入盒；凭证封面书写规范。 5 其他：各类台账更新及时；财务报表、财务月度运营分析及时编制并报项目经理签字；资金计划分配表等资料整理装订成册；各类迎检 资料规范整齐。 6 成本管理 10 成本分析：每月审核材料报表，若有差异找出差异原因；与商务部核对结算确保数据统一；积极参与项目成本分析，就成本分析中存在 的差异查找原因并牵头编制差异调节表。 5 间接费：新开项目及时编制费用预算；年初按时申报当年费用预算；按照公司批复预算对项目间接费进行控制；复核报销是

41、否复核公司 规定；定期做好费用书面分析并有项目经理签阅记录。 7 其他工作 3 税务工作：税务台账登记及时，分包付款确保提供发票 2 债权债务：按时与业主以及下游单位进行对账 5 其他：积极配合部门工作并圆满完成领导交办的其他工作 8 学习与创 新（5%） 培训学习、 创新 工作 5 未经同意缺席培训一次扣 1 分，未完成安排的学习或带教任务一人次扣 1 分。无创新工作不得分，创新工作一项得 0.25 分. 单位第一责任人签字：单位第一责任人签字： 财务系统员工个体考核表（机关会计）财务系统员工个体考核表（机关会计） 所属项目： 姓名： 岗位： 序序 号号 关键指标关键指标 考核内容考核内容

42、标准标准 分值分值 考核考核 得得 分分 得分说明得分说明 1 工作作风 （15%） 纪律作风 5 文明办公被通报一次扣 1 分，团结协作出现推诿一次扣 1 分。 2 令行禁止 10 当月工作计划完一条未完成扣 1 分，临时布置的工作未完成一项扣 2-10 分，落实效果不好一项扣 1-5 分。 3 岗位工作 （80%） 会计核算 5 及时性：资金模块单据录入及时；项目零星报销处理不超过收到单据起 10 个工作日；料具结算单按时入账；确保分公司每月 7 号前完成 扎帐工作。 5 准确性：摘要书写规范；会计科目使用正确；附件张数等信息准确；附件与账务核算一致；现金流量选择无误。 3 合规性：应复核

43、各类发票的真伪；外来的原始单据真实且签字手续齐全、自制附件格式准确且签字齐全；成本入账审核手续齐全。 5 月度扎帐：工资、社保等足额计提；账面保证金、备用金及时清理；与公司、安装等单位往来处理无误；及时编制银行余额调节表、内 部往来调节表并下发；与关联方对账及时。 2 整改：对稽核以及检查中发现的问题及时整改。 4 信息统计 15 财务报表：按月汇总建造合同底稿；按季度编制分公司财务报表；按要求填报分公司快报、IUFO 报表；保证统计上报数据的准确性。 10 其他表格：及时统计或编制分公司月度收款计划、月度收款计划完成情况、分公司资金收支表、分公司债权债务表、税务月报。 5 会议资料：公司财务

44、例会、生产会财务汇报资料 5 会计档案 5 凭证整理：记账凭证签章完整；凭证附件折叠整齐、盖章清晰；凭证整理、装订及时；凭证装订美观并及时入盒；凭证封面书写规范。 5 账簿：按要求打印、装订、保管分公司会计账簿；及时将纸质报表打印并负责签字、保管。 6 预算管理 2 全面预算：配合完成分公司年度全面预算编制 3 费用预算：定期通报机关各部门的费用开支情况 7 其他工作 3 NC 系统员：及时处理分公司 NC 系统使用过程中遇到的问题 5 报销审核：负责机关报销单据的审核，确保及时审核，重点关注单据填写的准确性，原始单据的合规性，原始附件的完整性 2 投标测算：配合市场部投标项目现金流测算 5

45、其他：积极配合部门工作并圆满完成领导交办的其他工作 8 学习与创 新（5%） 培训、学习、创 新工作 5 未经同意缺席培训一次扣 1 分，未完成安排的学习或带教任务一人次扣 1 分。无创新工作不得分，创新工作一项得 0.25 分. 单位第一责任人签字：单位第一责任人签字： 财务系统员工个体考核表（出纳）财务系统员工个体考核表（出纳） 所属项目： 姓名： 岗位： 序序 号号 关键指标关键指标 考核内容考核内容 标准标准 分值分值 考核考核 得得 分分 得分说明得分说明 1 工作作风 （15%） 纪律作风 5 文明办公被通报一次扣 1 分，团结协作出现推诿一次扣 1 分。 2 令行禁止 10 当月

46、工作计划完一条未完成扣 1 分，临时布置的工作未完成一项扣 2-10 分，落实效果不好一项扣 1-5 分。 3 岗位工作 （80%） 资金管理 15 资金计划申报与分配：月初按公司要求及时汇总、申报分公司当月资金支出计划；月末及时分配各项目资金使用额度；资金计划、分配 表等资料签字齐全后及时整理、装订、归档。 20 资金支付：及时向公司申请资金下拨；工资、奖金、报销等及时发放；工程款支付及时准确；支票电汇等支付方式授权后使用；无支付 手续不齐全的资金使用。 5 资金计划执行反馈：每月资金支付完成后填报资金计划执行反馈表 5 保证金管理：建立健全各类应收保证金台账并更新及时、敦促责任人及时回收到

47、期保证金 5 单据管理：支付完毕的支付单、报销、工资等单据签章齐全且最迟于次日下发至成本员；银行回单在支付完成后 5 个工作日内分配至成 本员。 10 其他：及时登记银行现金日记账；定期与开户银行进行余额核对，并保存对账单；登记银行承兑汇票台账。 4 其他工作 5 例会：部门例会后 2 个工作日内编制完成会议纪要，会议任务分解表同时下发；整理并保存会议资料，按年度装订。 5 部门培训：申报部门年度培训计划，敦促计划落实情况，负责培训资料归集整理，按年度装订。 5 印鉴管理：规范使用人名章管理。 5 其他：积极配合部门工作并圆满完成领导交办的其他工作 5 学习与创 新（5%） 培训、学习、创 新

48、工作 5 未经同意缺席培训一次扣 1 分，未完成安排的学习或带教任务一人次扣 1 分。无创新工作不得分，创新工作一项得 0.25 分. 单位第一责任人签字：单位第一责任人签字： 财务系统员工个体考核表（稽核员）财务系统员工个体考核表（稽核员） 所属项目： 姓名： 岗位： 序序 号号 关键指标关键指标 考核内容考核内容 标准标准 分值分值 考核考核 得得 分分 得分说明得分说明 1 工作作风 （15%） 纪律作风 5 文明办公被通报一次扣 1 分，团结协作出现推诿一次扣 1 分。 2 令行禁止 10 当月工作计划完一条未完成扣 1 分，临时布置的工作未完成一项扣 2-10 分，落实效果不好一项扣

49、 1-5 分。 3 岗位工作 （80%） 稽核管理 10 报销审核：负责项目报销单据的审核，确保周二、四集中报销日及时审核，重点关注单据填写的准确性，原始单据的合规性，原始附件 的完整性 15 凭证审核：重点关注记账凭证摘要、科目使用、附件张数是否正确；原始凭证的完整性、合规性；是否存在无附件的记账凭证等；确保 当月凭证次月审核完毕；成本员交予审核的凭证必须在三个工作日完成。 5 NC 系统审核：资金下拨、现金系统单据、NC 凭证及时审核。 10 稽核反馈：定期通报稽核过程中发现的问题；协调解决日常工作中遇到的困难；敦促相关责任人整改相应问题。 4 物资会计 2 评审：及时评审中建集采系统的物

50、资招标文件、采购合同的评审工作 10 资金计划与分配：申报物资自己计划以及做好物资资金分配，均在项目申报和分配之前，审核支付单的填制以及数据的准确性 3 其他：及时将物资采购合同、验收单、发票等票据的传递给各项目成本员，按月配合公司核实项目废材账务处理情况 5 内控管理 5 部门管理：每月办公会前编制部门月度工作计划和上月完成情况；牵头组织对成本员的月度绩效考核 10 成本检查：参与分公司成本检查，对项目成本管理中财务部分 6 其他工作 5 公积金属地化：按月缴纳住房公积金，办理公积金开户、余额转移、连续缴存等事宜 5 其他：积极配合部门工作并圆满完成领导交办的其他工作 7 学习与创 新（5%