1、中建三局股份公司工程总承包公司中建三局股份公司工程总承包公司 管理制度管理制度 科技工作考核科技工作考核管理管理细则细则 I 文件变更记录表文件变更记录表 版本号 日 期 变更摘要 更改人 1.0 II 目目 录录 第第 1 1 章章 总则总则 . 1 1 第第 2 2 章章 组织机构与职责组织机构与职责 . 1 1 第第 3 3 章章 考核方式及内容考核方式及内容 . 2 2 第第 4 4 章章 考核考核的结果运作的结果运作 . 2 2 第第 5 5 章章 制度实施管理制度实施管理 . 2 2 第第 6 6 章章 附则附则 . 3 3 1 第第1章章 总则总则 1.1. 为加强公司科技工作管
2、理，健全激励约束机制，特制定本细则。 1.2. 本细则适用于公司各二级单位、直管项目部的科技工作考核管理。 1.3. 引用文件。 文件名称文件名称引用文件内容概述引用文件内容概述对应本制度内容对应本制度内容 制定依据 引用制度 组织绩效管理规定第四章 考核的结果运作 第第2章章 组织组织机构机构与职责与职责 2.1. 公司技术部是公司科技工作考核管理的归口管理部门。 2.2. 公司总经理在科技工作考核管理中具有的职责和权限为： 2.2.1. 审批科技工作考核中获奖励单位名单。 2.3. 公司总工程师在科技工作考核管理中具有的职责和权限为： 2.3.1. 牵头公司科技工作年终考核； 2.3.2.
3、 审核科技工作考核中获奖励单位名单。 2.4. 公司技术部在公司科技工作考核中具有的职责和权限为： 2.4.1. 组织成立科技工作考核小组，考核二级单位、直管项目年度科技工 作； 2.4.2. 组织公司季度科技工作交流会，检查、考核二级单位、直管项目季 度科技工作； 2.4.3. 配合公司人力资源部对二级单位、直管项目进行绩效考核工作； 2.4.4. 组织局科技先进单位、 局科技先进个人、 公司科技管理标兵的评选。 2.5. 二级单位 （工程） 技术部在公司科技工作考核中具有的职责和权限为： 2.5.1. 组织成立二级单位科技工作考核小组，考核所属项目年度科技工 作； 2.5.2. 检查、考核
4、所属项目季度科技工作； 2 2.5.3. 参与公司科技工作交流会； 2.5.4. 报送所属项目科技工作考核结果至公司技术部备案； 2.5.5. 配合公司对二级单位所属项目绩效考核。 第第3章章 考核考核方式及内容方式及内容 3.1. 公司技术部每年分别在年中和年终各组织一次对二级单位和直管项 目科技工作检查考核。 3.2. 二级单位主要考核科技工作运行体系管理、科技进步管理、技术投标 管理、施工组织设计（方案）管理、技术资料管理、工程测量管理、试验检测管 理、技术管理等（详见附件 1） 。 3.3. 直管项目主要考核科技工作运行体系管理、科技进步管理、施工组织 设计（方案）管理、项目技术管理、
5、技术投标管理、技术资料管理、工程测量管 理、试验检测管理等（详见附件 2） 。 3.4. 对设备公司和料具租赁站只进行年终考核，考核其年度科技进步工作 指标完成情况。 第第4章章 考核考核的结果运作的结果运作 4.1. 公司技术部对各单位季度绩效考核和年终绩效考核参考科技工作考 核结果。 4.2. 科技工作考核将按照各单位最终得分情况进行排名，并形成公司正式 文件。 4.3. 科技工作考核结果提交公司人力资源部备案，作为各级组织评优和个 人评先、晋级的重要参考依据，并与二级单位领导班子年薪/奖金、直管项目部 过程节点兑现及最终兑现挂钩，具体参照公司组织绩效管理规定 。 4.4. 考核成绩突出的
6、单位优先推荐到局科技先进单位的评选，相关人员优 先推荐到上级单位组织的优秀个人和组织评选。 第第5章章 制度实施管理制度实施管理 5.1. 考核期限为当年度一月份到十二月份，对三月份以前竣工的项目当年 3 不予考核，对十月份以后开工的项目当年不予考核。 5.2. 公司技术部负责该管理细则实施的检查、监督与考核；二级单位参照 本细则制定二级单位项目科技工作考核管理条例。 5.3. 本细则由公司技术部负责解释。 5.4. 原中建三总技字200886 号文件中建三局股份公司工程总承包公 司科技工作考核管理办法（试行） 废止。 5.5. 本细则自发布之日起施行。 第第6章章 附则附则 6.1. 附件。 附件 1： 二级单位科技工作考核评分表 附件 2： 直管项目科技工作考核评分表
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