1、附件 1： 二级单位二级单位科技科技工作考核评分表工作考核评分表（B BD_FZ0301D_FZ03010202- -A A） 考核单位： 日期： 年 月 日 序号序号 评分项目评分项目 分值分值 评分标准评分标准 得分得分 1 科技工作 运行体系 管理 （10 分） 科技工作 机构建设 3 科技工作管理机构应健全，无科技工作管理机构图及岗位职责 说明书扣 3 分；责任分配、岗位职责不明确酌情扣分。 科技工作 计划 2 未制定年度科技工作计划扣 2 分； 未分解公司下达科技指标扣 2 分；内容不全面、不完整酌情扣分。 系统人员 管理 3 无技术系统人员培训计划扣 3 分，无相应培训记录扣 1
2、分/次； 技术系统人员分布情况统计表每月更新， 并于每月 20 日前报公 司技术部，未按时更新并报送扣 1 分/次。 采 标 2 采标目录每月更新， 更新不及时扣 1 分/次， 采标目录错误扣 0.5 分/项。 2 科技进步 管理 （20 分） 科技示范 工程 10 未完成半年或年度目标的扣 5 分，报表逾期扣 2 分/次，对申报 及验收资料把关不严，内容明显不符合要求扣 2 分/次，逾期扣 2 分/次。 科技成果 及其他 10 未完成半年或年度科技指标扣 3 分/项； 上报科技成果相关资料 把关不严，明显不符合要求的扣 3 分/次；未按要求完成公司交 办任务的扣 2 分/项。 3 技术投标
3、管理 （15 分） 技术标 10 无投标管理台账扣 3 分，台账不全扣 2 分；无技术标策划扣 1 分/项；无技术标评审记录扣 1 分/项；无中标交底记录扣 1 分/ 项；因技术标失误导致工程未中标该项记 0 分。 投标资料 管理库 5 未及时收集投标资源或投标资源收集不全扣 3 分；投标资源未 及时报公司备案（每季度末 25 日前）扣 2 分/次。 4 施工组织 设计（方 案）管理 （25 分） 管理台账 及报表 5 未建立施工组织设计（方案）管理台账扣 3 分；每季度末月 25 日前向公司技术部报送大型及以上项目施工组织设计编制、 报审及论证计划汇总表 、 超过一定规模危险性较大的分部分
4、项工程施工方案编制、报审及论证计划汇总表 ，报送不及时扣 3 分/次；漏报施工组织设计（方案）扣 2 分/项。 报 批 10 大型及以上工程施工组织设计报审不及时扣 3 分/项， 需专家论 证施工方案报审不及时扣 2 分/项， 公司审批意见回复不及时扣 1 分/项。 管理指标 10 施工组织设计（方案）审批率达到 100%、论证率 100%、回复及 复核率 100%，各项指标中未按要求完成扣 2 分/项。 5 技术资料 管理 (7 分) 技术资料 整体情况 3 无技术资料管理责任人扣 2 分；资料整理应准确、及时、规范、 齐全；定期对所属项目工程技术资料整理情况进行检查、指导， 每项目每季度至
5、少一次,无相应检查记录扣 1 分/项。 竣工资料 移交及技 术总结 2 项目竣工后三个月内，整理竣工资料并移交，因自身原因未移 交的，扣 1 分；工程技术总结在工程竣工后一个月内报公司； 完工项目至少报送 1 篇/项，未及时报送扣 1 分/项。 序号序号 评分项目评分项目 分值分值 评分标准评分标准 得分得分 工程资料 编制计划 2 所属项目开工后 1 个月内编制工程资料编制计划并报分公 司工程技术部，未及时报送扣 1 分/项。 6 工程测量管理 （4 分） 2 无工程测量管理责任人扣 2 分；对所属项目工程测量人员要有 培训计划，无培训计划和培训记录扣 2 分；所属项目发生测量 事故扣 2
6、分/项，杜绝重大测量事故。 2 定期对所属项目工程测量管理进行检查、指导，每季度至少一 次,无检查记录扣 2 分/次。 7 试验检测管理 （4 分） 2 无试验检测管理责任人扣 2 分；对所属项目试验检测人员要有 培训计划，无培训计划和培训记录扣 2 分；所属项目发生试验 事故扣 2 分/项，杜绝重大试验事故。 2 定期对所属项目试验检测管理进行检查、指导，每季度至少一 次,无检查记录扣 2 分/次； 8 技术管理 （15 分） 项目技术 管理策划 5 检查所属项目编制的项目技术管理策划 （可合编至项目管 理策划 ） ，未检查扣 2 分/项，策划指导性、可操作性不强，扣 1 分/项。 项目技术
7、 服务 10 检查所属项目施工组织设计（方案）在工程中的实施情况、图 纸会审、设计变更、深化设计、技术交底、采标、科技创效/商 务策划等工作开展情况，每季度一次，无相应检查记录扣 2 分/ 项。 年终考核 加分奖励 （满分为 10 分） 国家专利、科技成果、科技示范工程（省部级） 、工法等超额完 成公司年度科技指标加 3 分/项，超过 3 项不另加分；获公司级 优秀施工组织设计（优秀方案） 、公司级优秀论文加 2 分/项。 注：不对安装分公司进行工程测量管理考核，因此安装分公司总分为 96 分，换算 为百分制；每项分值扣完为止。 附件 2： 直管项目直管项目科技科技工作考核评分表工作考核评分表
8、（B BD_FZ0301D_FZ03010202- -B B） 考核单位： 日期： 年 月 日 序号序号 评分项目评分项目 分值分值 评分标准评分标准 得分得分 1 科技工作 运行体系 管理 （5 分） 科技工作 机构建设 1.5 项目技术管理机构不健全，技术岗位配备不合理扣 1.5 分； 制订项目各级技术责任制，技术岗位职责不明确扣 1 分（资 料、试验、测量应明确相关责任人） 。 项目技术 管理策划 1.5 未编制项目技术管理策划 （可合编至项目管理策划 ） 扣 1.5 分，未按要求报公司审批扣 1 分；内容不全、责任不 明确酌情扣分。 科技工作 计划 1 未制定年度项目科技工作计划扣 1
9、 分；内容不全、责任 不明确酌情扣分。 采 标 1 技术标准需每月更新，并组织技术人员学习，采标更新不及 时扣 0.5 分/次，无学习记录扣 0.5 分/次，采标目录错误扣 0.5 分/项；未配备必要规范、标准扣 0.5 分/项。 2 科技进步 管理 （20 分） 科技示范 工程 10 未完成半年或年度目标扣 5 分，报表逾期扣 2 分/次，对申 报及验收资料把关不严，内容明显不符合要求扣 2 分/次， 逾期扣 2 分/次。 科技成果 及其他 10 未完成半年或年度科技指标扣 3 分/项；上报科技成果相关 资料把关不严，明显不符合要求的扣 3 分/次；未按要求完 成公司交办任务的扣 2 分/项
10、。 3 施工组织 设计（方 案）管理 （30 分） 管理台账 及报表 8 未建立施工组织设计（方案）管理台账扣 3 分；每季度末月 20 日前（新开项目进场 7 天内）向公司技术部报送施工组 织设计（方案）编制、报审及论证计划表 ，逾期扣 3 分/次。 报审、论证 及回复 15 施工组织设计逾期上报扣 3 分，施工方案逾期报审扣 2 分/ 项； 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案未 组织专家论证扣 5 分/项；施工组织设计（方案）公司审批 意见回复不及时扣 2 分/项。 分包单位 施工方案 7 对分包单位施工方案把关不严、管理不到位酌情扣分；分包 单位施工方案无审核记录扣 3 分/
11、项。 4 项目技术 管理 （25 分） 技术管理 制度 4 图纸会审、技术交底、施工技术总结、技术资料管理、测量 管理、 试验检测等技术管理制度应健全， 并按要求交底落实； 缺少公司科技工作管理各项管理办法扣 2 分/项；技术管理 制度交底落实不力酌情扣分。 图纸会审、 设计变更 5 未组织项目内部图纸会审扣 3 分；图纸会审、技术核定单、 设计变更整理齐全、合理，应有责任人签字、盖章，不符合 要求扣 0.5 分/项；图纸会审、设计变更未及时交底扣 2 分/ 项，未及时在图纸上标明变更扣 1 分/项。 深化设计 4 未及时完成总包自营范围深化设计工作扣 3 分， 未协调好各 专业间的交叉扣 2
12、 分/项，未对相关单位进行深化设计交底 扣 1 分/项。 施工日志 4 按照局企业标准要求编写施工日志，内容详细、齐全，记录 不及时扣 1 分/篇，内容不全扣 0.5 分/项。 序号序号 评分项目评分项目 分值分值 评分标准评分标准 得分得分 技术交底 4 未对全体施工管理人员进行施工组织设计交底扣 3 分； 未进 行施工方案技术交底扣 2 分/项；技术交底无针对性和可操 作性的，扣 1 分/项。 科技创效/ 商务策划 4 科技创效/商务策划应做到有策划、有实施、有总结，资料 完整、规范。检查策划、总结资料和案例汇总，案例每 3 个 分部工程不少于 1 个，缺策划和总结扣 3 分/项。 5 技
13、术投标管理 （5 分） 5 项目总工（技术负责人）负责投标不少于 1 项/年；技术员 参与投标不少于 2 项/年。每少 1 次扣 1 分。 6 技术资料管理 （5 分） 5 未编制工程资料编制计划扣 3 分；技术资料按竣工类和 内部管理类进行分类管理，按要求组卷，无总目录和分卷目 录扣 2 分；资料整理与工程进度不同步扣 3 分；技术资料不 准确、不完整、不规范酌情扣分。 7 工程测量管理 （5 分） 5 测量仪器送检率 100%，台帐准确、完整，未建立管理台账扣 3 分，台账记录不完整扣 1 分/项；送检不及时扣 2 分/项； 严禁使用不合格测量仪器，发生测量事故扣 3 分/项，杜绝 重大测
14、量事故。 8 试验检测管理 （5 分） 5 台帐准确、完整，未建立管理台账扣 3 分，台账记录不完整 扣 1 分/项；项目未按要求建设标养室扣 3 分；严禁使用不 合格试验器具；发生试验事故扣 3 分/项，杜绝重大试验事 故。 年终考核 加分奖励 （满分为 10 分） 直管项目按照公司年度科技工作计划完成各项科技指标。 对 有科技指标的直属项目，按时按量完成各项科技指标，方有 资格进行加分奖励。 对于公司年度科技工作计划指标外的单 项，依照以下原则进行加分：国家专利、科技成果、科技示 范工程（省部级） 、工法等加 3 分/项；获公司级优秀施工组 织设计（优秀方案） 、公司级优秀论文加 2 分/项。 注：每项分值扣完为止。
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