1、项项目目责责任任成成本本目目标标分分解解表表 序序 号号 成成本本 归归属属 控控制制指指标标控控制制目目标标值值 各各岗岗位位权权重重 权权重重 生生产产技技术术 物物资资动动力力商商务务质质安安财财务务后后勤勤 1 人工 费 劳务分包结算工 程量(施工图纸内 ） 图纸预算量257 2 劳务分包结算工 程量(施工图纸外 ，如凿打、拆除 、转运等） 现场实测量2114 3杂工费劳务总价3%3112119 4 劳务分包结算单 价 劳务分包合同单 价 55 5 材料 费 钢筋损耗率翻样量的1.5%312219 6砼损耗率图示净尺寸的0%33219 7 钢管、扣件支撑 体系等租赁费 成本测算值331
2、2110 8库材（含电料）材料费总额2.5%22116 9 其它材料（如水 电、材料检测费 ） 责任成本测算值1121117 10 机械 费 机械租赁费责任成本测算值2248 11水电费责任成本测算值134 12 临时 设施 费 生产临建责任成本测算值23117 13生活临建责任成本测算值121116 14 间接 费 招待费责任成本测算值123 15办公费责任成本测算值224 16管理费责任成本测算值2 22 满满分分252513131313101022224 45 58 8100100 请项目结合上述参考的责任成本分解权重，将以总价包干的责任成本目标数值化，在相应 岗位的责任书中明确，作为过程考核的依据。
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