1、成成本本分分析析差差异异表表 序序号号费费用用名名称称财财务务成成本本 调调整整成成本本 成成本本分分析析 数数据据 成成本本归归口口调调整整预预估估成成本本调调整整预预计计摊摊销销调调整整其其它它成成本本调调整整 合合计计调调整整 金金额额 调调整整内内容容调调整整金金额额调调整整内内容容调调整整金金额额调调整整内内容容调调整整金金额额调调整整内内容容调调整整金金额额 1劳务费 2材料费 3 施工机械使 用费 4专业分包费 5措施费 6现场管理费 7规费 8税金 合 计 项目经理：项目预算员（商务经理）：项目成本员：项目材料员： 强调： 1、成本归口调整合计数应为0，请商务人员注意 项项目目
2、三三算算对对比比表表 表一 项目名称：日 期： 年 月 日单位：元 序号费用名称 本 期 数本期节超降低率累 计 数累计节超降低率 合同收入 责任成本实际成本 合同收入- 实际成本 责任成本- 实际成本 利润率 超成本 降率 合同收入责任成本实际成本 合同收入- 实际成本 责任成本-实 际成本 利润率 超成本 降率 1 1劳劳务务费费 2 2材材料料费费 3 3施施工工机机械械使使用用费费 4 4专专业业分分包包费费 5 5措措施施费费 5.1临时设施费 5.2模板及支架费 5.3安全文明施工费 5.4脚手架费用 5.5 其它措施费 6 6现现场场管管理理费费 7 7规规费费 8 8税税金金
3、9 9其其他他费费用用 合 计： 超成本降低率：（责任成本实际成本）责任成本*100% 利润率：=（合同收入实际成本）合同收入100% 项目经理： 项目预算（商务经理）： 项目成本员： 成成本本分分析析汇汇总总表表 表二 项目名称：日 期： 年 月 日单位：元 序序号号费费用用名名称称 本本 期期 数数累累 计计 数数 责责任任成成本本实实际际成成本本 责责任任成成本本- -实实际际成成 本本 节节超超比比例例责责任任成成本本实实际际成成本本 责责任任成成本本- -实实际际成成 本本 节节超超比比例例 1劳务费 2材料费 3施工机械费 4专业分包费 5措施费 5.1临时设施费 5.2模板及支架
4、费 5.3安全文明施工费 5.4脚手架费用 5.5其他措施费 6现场管理费 7规费 8税金 9其他费用 合 计： 项目经理：项目预算员（商务经理）：项目成本员： 劳劳务务费费对对比比表表 表三 项目名称：日 期： 年 月 日单位：元 序号工作内容 计量 单位 本期合同收入本期责任成本本期实际成本 本期 节超 本期节 超比例 累计合同收入累计责任成本累计实际成本 累计 节超 累计节 超比例 数量单价合价数量 单价 合价数量单价 合价数量单价合价数量单价合价数量单价合价 备注： 项目经理：项目预算员（商务经理）：项目成本员： 工工程程材材料料对对比比表表 表四 项目名称：日 期： 年 月 日单位：
5、元 序号材料名称 计量 单位 本期合同收入本期责任成本本期实际成本 本期 节超 本期节 超比例 累计合同收入累计责任成本累计实际成本 累计节超 累计节 超比例 数量单价合价数量单价合价数量单价合价数量单价合价数量单价合价数量单价合价 备注： 项目经理：项目预算员（商务经理）：项目材料员：项目成本员： 材材料料量量差差、价价差差对对比比表表 表五 项目名称：日 期： 年 月 日单位：元 序 号材料名称 计量 单位 工程量对比单价对比合计对比 责任成本实际成本量 差责任成本实际成本价 差责任成本实际成本合价差 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
6、二 1 2 3 4 5 项目经理：项目预算员（商务经理）：项目材料员：项目成本员： 周周转转材材料料对对比比表表 表六 项目名称：日 期： 年 月 日单位：元 序号材料名称 计量 单位 本期合同收入本期责任成本本期实际成本 本期节 超 本期节 超比例 累计合同收入累计责任成本累计实际成本 累计节 超 累计节 超比例 数量单价合价数量单价合价数量单价合价数量单价合价数量单价合价数量单价合价 备注： 项目经理：项目预算员（商务经理）：项目材料员：项目成本员： 机机械械费费用用对对比比表表 表七 项目名称：日 期： 年 月 日单位：元 序号费用名称 计量 单位 本期合同收入本期责任成本本期实际成本
7、本期 节超 本期 节超 比例 累计合同收入累计责任成本累计实际成本 累计 节超 累计 节超 比例 数量单价合价数量单价合价数量单价合价数量单价合价数量单价合价数量单价合价 备注： 项目经理：项目预算员（商务经理）：项目机电管理员：项目成本员： 措措施施费费对对比比表表 表八 项目名称：日 期： 年 月 日单位：元 序号费用项目 计量 单位 本 期 数累 计 数 合同收入责任成本实际成本节超额节超比例合同收入责任成本实际成本节超额节超比例 备注： 项目经理：项目预算员（商务经理）： 项目成本员 ： 现现场场管管理理费费对对比比表表 表九 项目名称：日 期： 年 月 日单位：元 序号费用项目 本
8、期 数累 计 数 合同收入责任成本实际成本节超额节超比例合同收入责任成本实际成本节超额节超比例 备注： 项目经理：项目预算员（商务经理）：项目成本员： 专专业业分分包包费费对对比比表表 表十 项目名称：日 期： 年 月 日单位：元 序号工作内容 计量 单位 本期合同收入本期责任成本本期实际成本 本期 节超 本期节 超比例 累计合同收入累计责任成本累计实际成本 累计 节超 累计节 超比例 数量单价合价数量单价合价数量单价合价数量单价合价数量单价合价数量单价合价 备注： 项目经理：项目预算员（商务经理）：项目成本员： 规规费费对对比比表表 表九 项目名称：日 期： 年 月 日单位：元 序号费用项目 本 期 数累 计 数 合同收入责任成本实际成本节超额节超比例合同收入责任成本实际成本节超额节超比例 备注： 项目经理：项目预算员（商务经理）：项目成本员：
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