建筑工程总承包公司组织机构管理流程说明文件（2页）.doc
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建筑工程总承包公司组织机构管理流程说明文件（2页）.doc
1、1 LC_FZ02 组织机构组织机构管理流程管理流程说明文件说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 角色角色 操作岗位操作岗位 负责负责部门部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 开始 触发条件：一般由办公室转发相关文件而来，文件 主要可能为 1、公司领导设立、变更或终止二级机构（分公司 及总部部门）的安排 2、二级机构（分公司）设立、变更或终止三级机 构（分公司的业务部门或区域经理部）的请示 3、因战略发展需要企业管理部提出 1 拟定草案 企业管理负责 人 企 管 信 息 部 经理助理 企管信息部 依据公司发展需求，企业管理负责人依据实际情况 拟定机构的设立、变更
2、或终止方案以及请示 1 天 草案 2 2 出具意见或建 议 业务负责人 部门经理 相关部门（拟 调 整 机 构 业 务 相 关 业 务 部门） 相关部门业务负责人（拟调整机构业务相关业务部 门）出具意见或建议 2 天 意见或建议 3 3 拟定修正案 企业管理负责 人 企 管 信 息 部 经理助理 企管信息部 企业管理负责人参考各部门意见或建议，拟定修正 案 1 天 修正案 4 审核 企业管理分管 领导 总工程师 公司领导 企业管理分管领导对拟定的修正案进行审核，审核 通过后提交公司总经理审核，不通过此方案作废 0.5 天 2 5 审批 总经理 总经理 公司领导 公司总经理对修正案进行审批，不通
3、过此方案作废 0.5 天 6 是否报局审批 中建三局 中建三局 需报局审批的组织机构： 二级分公司、 区域经理部、 总部部门 不需报局审批的组织机构：二级分公司或区域经理 部的机关部门 7 报局审批 企业管理主管 企管员 企管信息部 企业管理主管对需报局审批的组织机构调整方案 报局企业管理部审批 1 天 8 是否通过 依据报局审批结果开展工作 9 拟定批复，并 发文 公文主管 行政秘书 公司办公室 无需报局审批的机构调整经公司总经理审批后及 需报局审批的机构调整经局审批后， 公司办公室公文主管负责则拟定机构调整批复，并 发文 1 天 红头文件 10 资料归档 企业管理主管 企管员 企管信息部 企业管理主管对相关资料存档 0.5 天 结束 1、 公司批复发文时结束； 2、 公司分管领导、总经理审核或中建三局审批方 案不通过时结束
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