1、华能阳逻电厂三期扩建工程烟气脱硝工程 #6炉施工现场文明施工方案批准： 审核： 编制： 华能阳逻电厂三期扩建工程烟气脱硝工程 施工现场文明施工方案为进一步落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按照电力建设安全健康与环境管理规定的要求，根据项目部的特点和实际情况，对安全文明施工做如下规定：1、每季度至少一次由项目经理（副经理）组织，安监科协助，项目部相关领导、安监科人员、各主要管理部门负责人、施工队长、独立承包单位负责人参加的对本标段施工区域进行安全文明施工大检查。2、根据现场施工情况，每月至少一次定期或不定期地由安监科组织，安监科人员、各施工队的专、兼职安全员参加的安全文明施工大检查。3、
2、各施工队每月至少一次由队长组织分包单位负责人、专兼职安全员、专工、班(组)长参加的对自己管辖的区域、施工作业面进行全方位安全检查。4、各施工班(组)每周一次由班(组)长组织，本班(组)技术员和主要施工带班人参加的对本班(组)的施工区域进行安全文明施工检查。5、各级组织的安全检查应有记录，检查结束写出检查报告，并将检查结果分析、归类、提出建设性的意见。6、检查中发现的问题及事故隐患，必须下达书面的“安全施工问题通知单”送交责任单位领导签字接受，限期整改，并及时反馈整改结果。对重大的或涉及施工现场安全的问题，应同时抄报上级主管部门。7、各级组织的安全检查工作，被检单位应积极安排接受检查，对安全检查
3、组下达的“安全施工问题通知单”应积极签字接受和整改。任何单位和个人不得以任何借口拒绝接受或不予整改。对于限期完不成的整改项目，应提前写出书面申请，说明理由及完成的期限和采取的补救措施。加强现场文明施工管理，是现代施工企业最基本的工作，也是提高工程质量，保证施工工艺，确保施工安全的基础和前提。为了控制对环境因素的影响，防止污染，节能降耗，使施工生产、生活符合环保要求，根据公司管理体系、环境管理制度要求，项目部结合自身实际情况，特制订本制度：文明施工管理1、凡进入现场的施工人员都必须严格遵守国家的法律、法规，严格执行业主、监理、公司以及项目部的各项管理制度。坚持文明施工，用文明施工管理规定和要求规
4、范自己的语言和行为，认真履行自己的职责，自觉创造和维护良好的施工环境，养成良好的施工作风，维护公司在本工程中的形象。2、各施工队必须做到施工现场的作业面每天下班前清扫、整理干净，责任区每天要组织人员进行清扫，垃圾要集中运到垃圾场。施工现场不得随意堆放设备材料，设备材料要按照施工现场调度员指定的位置，布置整齐堆放。在主厂房内施工，当天运入的设备材料要当天安装完毕，特殊情况须拖延的，须经施工调度员同意，并进行标示，但不得超过三天。3、文明施工责任区应该划分明确，责任落实、挂牌管理；现场及库区堆放的设备材料要按CIS要求进行，并采取必要的防护措施。4、各主要施工作业面要挂牌施工，要明确施工班组、责任
5、人、技术质量标准、安全措施等，标牌要统一规范。5、安全施工设施、文明施工设施、消防措施，严禁乱拆乱动。6、所有施工人员要增强成品保护意识，要自觉维护他人的劳动成果，不得随意切割、拆除、破坏其他专业的设施、管道、电缆桥架、保温层等，如确实影响本专业施工，应向施工科提出申请，批准后方可实施。7、施工现场严格杜绝“五头”，严禁在非吸烟处吸烟，坚决杜绝流动吸烟，杜绝随地大小便，杜绝随地倾倒堆积垃圾，杜绝嬉戏追逐打闹，杜绝野蛮施工，杜绝讲粗话、脏话。8、现场临时电源线、电焊二次线、氧气乙炔等应规范布置，走向合理、规范、标识清楚；在电源箱盘上接临时电源及电动工具时，必须按规定接线，符合安全管理规定。9、各
6、专业之间以及与其他单位之间要相互团结，相互协作，相互配合，相互尊重，特别是交叉作业时，要相互兼顾。要礼貌待人，不发生争吵，更不得打架斗殴。10、在他人文明施工责任区内进行施工，要自觉维护其范围内的施工环境，及时清理施工遗留物，保持现场整洁。11、要服从甲方及监理的管理，对甲方和监理的管理有异议时，应本着对工程负责的精神，有理有据地进行辨析，不得蛮横顶撞或恶语伤人。12、所有施工人员必须服从文明施工管理员的管理，对现场存在的问题要及时进行整改，特殊情况下可协调解决，但不得寻找借口拒绝整改。当接到下达整改通知单或口头通知后，应立即组织力量进行整改，整改完后应及时申请复检，直至整改合格。13、未经批
7、准，不得任意在设备、结构、墙板或楼板处开孔或焊接临时结构。14、土建已移交给安装的室内墙壁、门窗、灯具、开关等，在施工过程中要采取防护措施，不得损坏、丢失或污染。15、施工现场应有采取降低施工噪音的措施。16、起重用钢丝绳在作业完后必须及时回收，不得乱堆乱放。17、保温材料应随用随运，应有防止散落措施，每天完工后必须清理现场。18、土石方开挖及运输过程中，泥石不得沿途撒落，不得尘土飞扬、污染环境。19、坑、沟边的堆土不得占用边沿，不得长期存放，应设专人及时清理。20、工序安排应合理、紧密、配合得当。上道工序交给下道工序，必须是干净、整洁，工艺符合要求的工作面。21、场区文明施工标志，重要防火部
8、位标志及紧急救护标志应醒目，齐全。22、施工现场应设置垃圾箱，并设专人管理。环境管理1、项目经理是环境工作第一责任人，对环境工作负全面责任。生产副经理主持日常环境管理工作，施工科为责任部门。2、安监科负责对日常环境管理进行监督。3、施工科负责办公区、施工现场的设施维修工作，负责生活区用电设施的修护工作。4、综合办负责生活区用水、用电的节能降耗管理和办公用品管理；以及职工宿舍和食堂的日常管理。5、供应科负责施工现场可回收废料的清运工作，负责不可再利用废料、危险废弃物的处理工作。6、各施工专业队、科室按本单位职责负责本单位环境保护工作。环境控制措施1、能源、资源控制2、节水措施：生活区、办公区各单
9、位施工人员必须节约用水，做到人走水停，并做好水龙头、水管维护保养和管理，杜绝跑、冒、滴、漏和长流水现象，冬季零度及以下时，夜间可采取最小水流，以防止水流冻结。3、施工用水应尽量节约，尽可能重复使用，水压试验、管道冲洗、管道酸洗须编制作业指导书和施工方案，严格控制用水，施工完毕后废水排放至业主污水管沟，经业主工业废水处理系统处理后方可排放。办公区、施工区厕所等用水设施采用节能型装置，粪便、废水需经化粪池后，最终排放至业主污水排放系统。文明施工洒水要在达到要求的前提下尽量减少使用量，杜绝浪费。安全节电措施1、生活区、办公区用电设施、室内照明要节约用电，做到人走灯灭，生活区楼梯照明白天须关闭，杜绝长
10、明灯；办公区室外照明、现场施工照明夜间打开、白天关闭；汽机厂房、电缆间、盘柜间等室内在能见度不能满足施工要求时，可在白天打开照明。2、办公区、生活区、施工现场禁止使用电炉取暖，办公取暖可采用节能型用电设施，空调使用遵守项目部有关管理规定，做到人员离开关闭电源。3、机械设备除特殊需要外，长时间不使用时或下班后须关闭电源，以节约用电。机械电池使用尽可能采用可重复式充电电池。节约用纸措施1、办公用纸要充分利用纸张反正面；除确因工作需要外，尽量通过办公自动化系统实现网上资源共享，尽量减少文件的发放和纸张资料。2、综合办、资料室应对所发放纸张、复印用纸进行登记，严格控制纸张用量；对使用后的废纸负责回收、
11、登记、处理。3、措施性材料使用，实行任务单管理制度，严格执行审核批准制度，控制材料用量。周转性材料尽量重复使用，提高重复使用率；临时支架、加固等所用材料要充分利用设备包装、加固拆除后的材料，以节约成本。固体废弃物控制1、办公区、施工现场固体废弃物按可回收、不可回收垃圾分类存放。办公区可回收垃圾统一存放在机关办公区可回收垃圾桶内，由综合办统一处理；办公区不可回收垃圾处理应找合适的存放点，或存放在机关办公区不可回收垃圾桶内，施工队办公区垃圾存放在本办公院垃圾桶内，由综合办联系统一处理。2、生活区垃圾处理由综合办按有关规定执行。施工现场可回收废料存放于现场可回收垃圾箱内，由供应科统一回收，回收后的材
12、料尽量重复使用，确实不能再利用的，由供应科联系废品收购站处理；不可回收垃圾存放于项目部指定现场垃圾池内，由施工科统一处理。固体废弃物清运时，应防止遗洒。有害、危险废弃物控制1、办公区、施工现场产生的有害、危险固体废弃物不得存放于可回收、不可回收垃圾箱桶内，应集中收集存放后交于购买发放单位(如综合办、供应科)，由购买单位交供货商回收处理，任何单位、个人不得私自处理、变卖。2、有害废液控制：定影液、显影液用完后，禁止排放至水管沟内，应集中收集后交供应商、回收厂家回收或业主甲方指定地点排放；生活区职工食堂：废物排污沟道设污水井、滤油池，污水井内沉淀物回收后由综合办统一处理。机械渗、漏油及时擦拭，防止
13、落入地面。其他一、射源存放要采取可靠封闭措施，符合国家要求，使用时做好声、光警告和警戒绳警戒；射源发生意外泄漏或丢失，启动应急预案，采取应急措施。二、土方开挖时如发现古墓、古文物，立即停止开挖，报告项目部，项目部报告业主、监理或当地文物保护局。三、吊车基础、设备二次灌浆制作砼时，禁止直接在地面进行，须采取用木板、彩条布等隔离措施，防止污染土地。四、工程结束撤离项目部时，临时设施、建筑需拆除、转移，垃圾清运完毕，平整场地，恢复施工前地貌。为进一步落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按照电力建设安全健康与环境管理规定的要求，根据项目部的特点和实际情况，对安全文明施工做如下规定：1、每季度至少
14、一次由项目经理（副经理）组织，安监科协助，项目部相关领导、安监科人员、各主要管理部门负责人、施工队长、独立承包单位负责人参加的对本标段施工区域进行安全文明施工大检查。2、根据现场施工情况，每月至少一次定期或不定期地由安监科组织，安监科人员、各施工队的专、兼职安全员参加的安全文明施工大检查。3、各施工队每月至少一次由队长组织分包单位负责人、专兼职安全员、专工、班(组)长参加的对自己管辖的区域、施工作业面进行全方位安全检查。4、各施工班(组)每周一次由班(组)长组织，本班(组)技术员和主要施工带班人参加的对本班(组)的施工区域进行安全文明施工检查。5、各级组织的安全检查应有记录，检查结束写出检查报
15、告，并将检查结果分析、归类、提出建设性的意见。6、检查中发现的问题及事故隐患，必须下达书面的“安全施工问题通知单”送交责任单位领导签字接受，限期整改，并及时反馈整改结果。对重大的或涉及施工现场安全的问题，应同时抄报上级主管部门。7、各级组织的安全检查工作，被检单位应积极安排接受检查，对安全检查组下达的“安全施工问题通知单”应积极签字接受和整改。任何单位和个人不得以任何借口拒绝接受或不予整改。对于限期完不成的整改项目，应提前写出书面申请，说明理由及完成的期限和采取的补救措施。附：安全检查范围及项目安 全 检 查 项 目序号各项安全检查检 查 项 目1项目部安全检查1、项目部所属各单位的安全管理2、施工现场文明施工3、施工现场施工电源4、施工现场脚手架5、施工现场大型机械6、施工现场安全设施及安全标志7、施工现场消防管理（器材、设施）8、供应仓库（治安防范、易燃、易爆品、消防器材、设施）9、生活区（治安防范、消防器材、设施、安全用电、公共设施、生活环境）2施工队安全检查1、本队的现场文明施工2、本队现场使用的施工电源3、本队现场使用的脚手架4、本队现场消防器材、设施5、本队现场使用的安全设施及安全标志3班组安全检查1、本班的现场文明施工2、本班现场使用的施工电源3、本班现场使用的脚手架4、本班现场使用的安全设施及安全标志
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
