河南任庄至小新庄高速公路大桥K32+476.911 C匝道基础工程施工方案（22页）.doc

1、目录1、 工程概况12、 编制依据13、 施工准备14、 钻孔灌注桩、系梁承台施工方法15、 混凝土的拌和、运输106、 质量保证措施127、 创优保证措施168、 安全保证措施199、 文明施工2210、 施工环保及其他保护措施23K32+476.911 C匝道基础工程施工方案一、工程概况本桥位于新桥互通立交中,跨主线桥位于R=250m平曲线和R=1600m的竖曲线上桥梁与主线交叉角度为88.4度，桥中心桩号为CK0+644.298,交叉桩号为K32+476.911，全桥长577.2m,全桥采用（2*20+2*25+2*20）m预应力混凝土连续箱梁，箱梁单箱双室截面形式，下部结构为柱式墩、肋

2、板式桥台；基础设计为摩擦桩，采用C25钻孔灌注桩基础桩径均为120cm，共28根，桩长分别为36米、41米、42米、43米，共1132米；承台、系梁采用C30钢筋混凝土。桥位地质为：素填土、亚粘土、亚砂土、细砂、亚粘土土层。二、编制依据：1、河南任庄至小新庄高速公路(永亳淮高速公路)A6合同段，规划新桥铁路分离式立交施工设计图。2、现行有关规范及验收标准；3、交通部颁发的有关设计施工规范及验收标准；4、总工期的控制日期；5、设计工程数量。三、施工准备根据勘察设计院所交的导线点，用全站仪放样出桥墩台桩位中心线，利用DZS3-1自动安平水准仪测出桩位中心线的原地面标高，与桩顶设计标高相比，以确定基

3、桩的深度。桥址三通一平已完成，材料、机械已进场，泥浆池3个设于匝道西侧，具备开工条件。详见施工现场平面布置图。四、钻孔灌注桩分项工程的施工方法 （一）、钻孔灌注桩施工基桩为钻孔桩施工，施工时相邻孔不得同时钻孔或灌注混凝土，以免搅动孔壁成串孔或断壮。钢筋采用就地搭设钢筋棚制作钢筋，钢筋笼分四节制作，用QY16吊车吊装，孔口钢筋焊接采用单面电弧焊；混凝土采用集中拌合，混凝土罐车运输，人工配合起重机灌注混凝土。1、钻孔灌注桩1）、钻机选择 根据我公司以往部分类似本合同工程地质情况的桩基施工经验，结合本标段地质情况，采用机械成孔，拟选用旋转钻机2台施工。2）、施工准备先平整场地、清除杂草，夯填密实，遇

4、有河道或沟渠应筑岛使其满足施工需求。钻机不能直接置于不坚实的填土上，以免产生不均匀沉陷。钻孔灌注桩位置要求正确，引用导线点放出各桩位中心点位置。根据钻孔所选用的钻机型号以及地形条件设置泥浆循环池和沉淀池。3）、护筒制作、挖埋本工程拟采用钢护筒，每个钢护筒长2m，实施标准化，工厂化制作，以利于提高精度，保证质量；护筒挖埋时，采用人工开挖，采用粘土人工分层回填夯实，回填宽度不小于60cm，厚度不大于30 cm，护筒顶部要高于原地面30 cm。护筒的内径大小根据施工方法不同来确定，用回旋钻机成孔时应比钻头大约20cm。4）、钻机就位和造浆 就位前，检查钻机的多项准备工作：钻机平台的加固，钻头的对中、

5、垂直，电力线路、水路等。护壁泥浆选用优质粘土或膨润土外加剂，用钻头拌制均匀，在泥浆池进行泥浆循环。现场设泥浆池及沉淀池，池与池之间用循环槽连接，在钻孔过程中经常测定泥浆相对密度，不符合要求时，随时调整，根据土层变化控制在1.051.20之间，沉淀泥渣及时清理。混凝土置换出的泥浆，进行净化，调整到需要的指标，与新鲜的泥浆循环使用，不可净化泥浆，按环保的有关规定处理。2、钢筋笼加工与运输1）、钢筋骨架的制作应符合设计要求和公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）的规定。2）、桩的钢筋骨架，应在混凝土灌注前整体放入孔内。如果混凝土不能紧接在钢筋骨架放入之后灌注，则钢筋骨架应从孔内移去。3）、钢

6、筋骨架应有强劲的内撑架，防止钢筋骨架在运输和就位时变形，在顶面应采取有效方法进行固定，防止混凝土灌注过程中钢筋骨架上升。支承系统应对准中线防止钢筋骨架倾斜和移动。4）钢筋焊接采用电弧焊，焊接过程中，焊接地线必须与钢筋接触良好，防止起弧烧伤钢筋，焊接过程中及时清渣，使焊缝表面光滑平整，不得有较大的凹陷、焊瘤和裂纹。焊缝长度必须满足规范的有关规定。5）钢筋骨架成型及存放的场地必须平整，以免使钢筋骨架产生变形。对于较长的钢筋笼需分节制作时，应注意焊缝位置的布置。6）每节钢筋骨架制作时在钢筋骨架内每隔2米焊一道临时钢筋支撑，以防止钢筋骨架在起运吊装过程中发生扭曲变形，支撑所用钢筋直径为25mm。7）钢

7、筋骨架运输时，必须放在专用的平车上运输，起吊使用专门的传力架，以减少起吊后所承受的水平分力。起吊的钢筋骨架，有水平位置转为垂直位置后，才能割去内部的十字形临时钢筋支撑。钢筋骨架在下方时，使钢筋骨架的中心对准成孔后的孔位中心，避免钢筋骨架在下放过程中损坏孔壁，增加孔底沉渣。8）、钢筋骨架的制作和吊放的允许偏差为：主筋间距10mm；箍筋间距20mm；骨架外径10mm，骨架倾斜度0.5；保护层厚度20mm；骨架中心平面位置20mm;骨架顶端高程20mm；骨架底面高程50mm。9）、钢筋笼制作之前先做好加工平台，保证钢筋笼的平直。钢筋笼主筋、加强筋采用双面搭接焊，焊缝长度不小于5d；螺旋筋采用单面焊接

8、，焊缝长度不小于10d。主筋在孔口搭接时采用单面搭接焊。10）、钢筋焊接接头不应在同一截面上，应错开布置，其错开长度不小于35d。主筋和加强筋连接部分使用电焊点焊牢固即可，禁止伤到主筋。加强筋放置平直，以免成型的钢筋笼出现扭曲的现象。钢筋笼外侧按竖向间距2m，横向均匀按设计焊接钢筋保护层。11）、钢筋笼下入孔内时要居中，缓慢放入，以免将孔壁泥土带入孔内造成沉渣超标。施工时严格按规范要求控制各种偏差。3、清孔和下钢筋笼钻孔至设计高程经检查符合设计要求后即进行清孔，清孔至沉渣厚度满足规范要求(300mm)后报监理工程师检验，合格后即可下钢筋笼。钢筋笼在钻进过程中提前进行加工制作，钢筋分段制作分三节

9、吊装，其搭接长度满足规范要求；钢筋笼四周每间隔2m左右对称设置四个“钢筋耳环”，以使钢筋笼下到孔内后不靠孔壁而有足够的保护层。钢筋笼达到标高后，牢固地用吊筋将笼体与孔口护筒电焊连接，以防掉笼或浮笼。4、灌筑桩身砼1）、灌注水下混凝土水下混凝土灌注采用导管法，导管直径20cm-35cm，灌注前先将导管进行拼装、试压，以保证导管拼装不漏水，导管底部下至距孔底40cm。砼灌注前再次校核钢筋笼标高、孔深、泥浆沉淀厚度，如超过规定应进行第二次清孔，符合要求后方可灌注水下砼。水下砼要求塌落度为18-22cm，第一次砼方量经计算120cm不小于1.6m3，保证首次砼灌入后被埋住的导管深度不小与1m。水下砼的

10、灌注工作连续进行，在灌注过程中始终保持导管埋深在2-6m，不得中途停顿，但要根据灌注的顺利与否及时抽拔导管，并有专人测设导管的埋深和水下砼灌注标高，并作好记录；为防止钢筋骨架上浮，当灌注的混凝土顶面距离钢筋骨架底部1m左右时，应降低混凝土灌注速度，当混凝土拌和物上升到骨架底口4m以上时，提升导管，使其底口高于骨架底部2m以上，即可恢复正常灌注速度。为保证成桩质量，水下砼灌注面高出设计桩顶高程0.5m-1.0m，以便凿除浮浆。2）、凿除桩头和检测桩基质量每个承台下所有桩灌注完毕后7天，即可开挖桩头，凿除桩头浮浆至桩身砼光洁面，然后按设计进行超声波检测（施工时按设计图纸预埋超声波检测管），检查成桩

11、质量。5、钻孔灌注桩分项工程施工工艺框图6、钻孔灌注桩实测项目检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率混凝土强度Mpa在合格标准内每一单元结构物和80-200立方或每一工作班取2组桩位（mm）群桩100全站仪或经纬仪：每桩检查单排桩允许50极值100孔深（m）不小于设计测绳量：每桩测量孔径（mm）不小于设计探孔器： 钻孔倾斜度（mm）1%桩长，且不大于500用测壁仪或钻杆垂线法：每桩测量沉淀厚度（mm）摩擦桩符合设计、施工规范要求每桩测量钢筋骨架底面高程（mm）50水准仪：测每桩骨架顶面高程反算钻孔灌注桩施工工艺框图测量定位埋设钢护筒钻机安装就位制备泥浆成孔验收吊安钢筋笼制作钢筋及验收钻进换浆清

12、孔安设导管、砼漏斗浇注水下砼平整场地拆除钻机作水密试验做灌注记录及砼检查试件检测钢护筒顶面标高制作钢护筒移机至下一孔五、混凝土的拌和、运输：1、混凝土的拌和混凝土的拌和采用集中拌和，混凝土拌和站设在K32+900处。（1）混凝土的集料钻孔桩水泥采用普通硅酸盐水泥po42.5R，产地徐州，运距130km；碎石材质合格产地肖县,运距78km；砂采用中粗砂产地郯城运距302km;拌和用水使用洁净水或饮用水。（2）混凝土配合比设计混凝土配合比设计时，严格按设计图纸的标号进行，并报监理工程师批准；混凝土配合比设计时所选用的材料应是施工所用材料，并按JGJ/55-2000普通混凝土配合比设计规程通过计算、

13、试配和调整确定。所用材料须按规定检验合格方可使用。（3）材料的运输和存储集料：集料在运输和存储过程中，应使其不受污染；不同集料相互分开，做到标识明确。粗集料按厚度不超过1m的水平层堆放，以免发生离析，离析后的集料重新拌和，以符合集配要求。水泥：水泥在运输过程中必须用放水蓬布或其它有效放水覆盖物加以覆盖，散装水泥运输车辆的储料斗和筒仓，不应残留不同类型的、低级别的水泥或其它材料。水泥的存储必须有足够的数量，以满足混凝土浇注的需要；水泥库必须完全干燥、通风良好、防风雨、防潮湿，且有足够的容量。地板高出地面0.3m，以防受潮。袋装水泥紧密堆放，以减少空气流通，并不得靠外墙堆放。散装水泥储存在料斗中。

14、不同标号的水泥储存在不同的库房；不同批交货水泥，存储时应便于按交货先后次序使用。（4）混凝土拌和集料的计量混凝土拌和站的自动计量集配料斗要定期进行标定，其精确度准确到0.4，粗、细集料称量允许偏差为3，水、水泥、外加剂的允许偏差为2。2混凝土的运输混凝土的运输采用2台6m3混凝土罐车运输。在运输途中应以2-4r/min的慢速进行搅动。六、质量保证措施1、质量目标质量目标：全部分项工程质量达到交通部公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）中的合格等级，主要分项工程达到优良等级，单位工程的优良率达到95%以上。我公司已通过ISO9001认证，将ISO9001标准活动贯穿于工程质量控制

15、的全过程；建立健全质量保证体系，设立专职质检工程师负责施工过程质量的管理和检查。同时，随时接受业主及监理工程师的监察、检验。对施工质量达不到设计和规范要求的工程按要求进行返工或返修。2、质量保证体系（1）、质量保证体系图质量保证体系图见下页。思想保证：开工前，组织本项目主要人员认真学习公司内部质量管理文件，并让本项目管理和操作人员剖析以往工程质量方面的通病，制定控制措施及解决办法。强化员工、特别是管理层的质量意识和管理水平。施工准备期内，组织员工学习建设单位对本项目的质量要求和公司有关质量管理的各种规章制度，统一员工重视工程质量的思想。组织保证：全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施

16、工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。分阶段确定项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效控制。技术保证：实行以项目经理为首的质量负责制，建立各级技术人员的岗位责任制。分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和技术管理制度要求，确保工程质量创优。施工前组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，领会设计意图，及时会同设计部门和建设单位解决可能发现的问题，同时组织交接桩工作，认真搞好施工测量放样和复核。运用网络计划技术，编制切实可行的实施性

17、施工组织设计，报建设单位和监理工程师批准。在实施过程中，实行动态管理，使整个施工过程时时处于受控状态。坚持技术交底程序，由项目部总工程师、技术部部长、项目队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺、操作要点及质量标准。抓好技术资料管理，在施工过程中做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。施工保证：在施工准备阶段由项目经理部统一组织劳动力、材料、机械设备配备并进行施工场地布置、实施性施组的编制以及测量放线，确保满足质量创优的要求。明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关

18、。设立试验室，配备具备资质的试验人员和合格的仪器设备，保证试验和检测的需要。在施工实施阶段，严把材料采购关。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须进行试验。施工操作严格按施工工艺操作要点进行，保证施工成果符合质量标准。严把试验检验关。施工全过程做好试验检测，确保满足设计和规范要求。大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，全面提高工程质量。建立健全经理部监督检查、项目队和班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量自检工程师为核心的工程质量监察系统。对砼工程等关键工序，实行旁站监督，让全部施工置于质检人员的现场监督下。主动配合监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执

19、行监理工程师的决定，共同把好质量关，联合创优。质 量 保 证 体 系思想保证提高质量意识TQC教育质量第一为用户服务制定教育计划检查落实改进工作质量组织保证项目经理部质量管理领导小组项目队质量小组质量工作检查现场QC小组总结表彰先进施工保证创优规划检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受建设单位和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术保证贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术新工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评定反 馈实 现 质 量 目 标制度保

20、证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状奖优罚劣经济兑现质量保证体系图制度保证：在本项目施工全过程，始终贯彻执行相关工程质量管理制度，即质量否决制、标准试验室制、工程测量双检复检制度、隐蔽工程检查签认制度、质量签证制度、关键部位的旁站监督制度等。将工程质量与奖惩制度结合起来，建立完善的质量奖惩制度。经理部每月初提取工程质量保证金，在月底对本项目工程的质量情况进行总评，对确保了工程质量的部门、人员返还质量保证金，并进行表彰奖励，对发生质量事故的部门、人员则扣除保证金并加重行政、经济处罚。项目经理部质量领导小组项目队质量管理小组项目经理部安 质 部质量自检小组质量QC

21、小组班组质量员质量专检小组质量监督组织质量自检管理组织机构图（2）、质量自检管理组织机构建立项目经理挂帅和总工程师、质检负责人参与组成的项目经理部质量领导小组，领导和组织实施本工程质量管理，兑现本工程质量目标。各项目队质量管理小组是本合同段内工程质量的实施组织机构，配备专职质检员，领导和组织质量自检小组和质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。安质部是整个项目实施过程中质量管理的执行机构，配备有专职质检工程师，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。七、创优保证措施严格遵守建设部的各项管理规定，认真贯彻执行国务院建设工程质

22、量管理条例的规定，及时处理有关工程创优的问题，配合设计单位搞好优化设计，接受现场管理，不折不扣地履行工程创优义务，确保工程开工必优、一次成优。根据ISO9001质量体系标准，按照管理职责、保证体系、合同评审、文件资料控制，采购、产品标志和可追溯性，施工过程控制、检验和试验，检验测量和试验设备、检验和试验状态，纠正和预防措施，搬运、存储、防护和交付，质量记录，培训、服务以及统计技术等各要素要求，全面落实质量职责，保证向业主提供满意的工程。加大内部监察力度，根据本工程的特点，在现场配备专职质量检查工程师，组建试验室，配备所需的检测设备。全面掌握和控制工程施工中各个环节的质量，对重点工程中的重要工序

23、进行跟班监督，预防各种质量事故的出现，以求达到最优的工程质量。创优保证体系图安全生产制度及安全规程手册安全预防措施由工程部门制定，随生产计划下达检查制度执行情况安检工程师负责施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提供具体保证实施条款及督促落实由项目经理负责程序施工，场地整洁，防止污染环境流水施工网络，分项工序施工进行制度分项管理由技术室、工地领工员、工班长负责质量控制及QC小组活动由领工作业班长主持分部工程检验评定由总工程师主持、技术、质检、班长及有关部门负责人参加创全优目标管理由安全质量部负责质 检：监、检、测制度，分别由监理、技术主管主持有关人员参加自检、互检、交检，由作业班长负责施工全过

24、程控制点由技术部负责单位工程检验评定由总工程师主持、技术、质检、班长及有关部门负责人参加安全生产保证科学性、可操作性、实施性施组创优总负责人质 量 保 证文明施工保证关键线路、施工总进度控制图各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供。技术资料保证系统性及时性可靠性成本控制保证目标成本管理：由项目经理主持，工程、物资、计划、财务执行工料机消耗台帐:由物质、计划提供，财务汇总经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加按标验收保证优质管理保证择优定点供应保证材料保证施工保证施工设备保证施工人员保证工期保证八、安全保证措施1、安全目标安全目标：无工程事故和重大设备、人身伤害事故。杜

25、绝因工死亡事故，确保安全生产指标达国标。2、安全保证体系图安 全 保 证 体 系 思想教育保证提高全员意识施工技术安全规则安全生产第一安全为了生产组织保证经理部安全管理委员会经理部安质部项目队安全领导小组班、组安全检查小组工作保证施工前检查施工过程检查收尾过程检查制度保证国家、建设部法律法规各项安全生产标准、规程十一项安全生产制度1.安全生产责任制度2.安全教育制度3.安全技术交底制度4.安全设计制度5.班前安全讲话制度6.安全生产检查制度7.安全事故报告制度8.安全生产奖惩制度9.周安全活动制度10.安全交接班制度11.安全操作挂牌制度经济保证包保责任制奖罚分明经济兑现安 全 生 产 目 标

26、思想教育保证：安全教育经常化、制度化。对各工作员工进行经理部、项目队和班组三级安全教育培训；对特种作业人员经培训合格后持证上岗；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产意识和自觉性，把安全生产工作落到实处。组织保证：按安全管理组织机构配齐、配强本项目安全管理的人员，明确其安全工作职责范围。工作保证：编制有针对性的安全防护措施，在下达生产计划的同时下达安全计划，并分专业对作业人员进行安全措施及防护方案交底；配备与工点(工序)相适应的机械设备。各作业人员严格遵守所从事施工项目的安全设计、安全技术措施及工艺流程安全注意事项；经理部每月定期组织安全生产大检查，监督和保证安全操作规程

27、及安全技术措施顺利执行；实行安全否决制，杜绝违章指挥和违章作业；开展“安全标准工地”活动，把安全教育、管理和控制统一起来，落实安全技术和防护措施。制度保证：在施工全过程，坚持贯彻工程安全管理制度。即：安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全技术交底制度、安全生产检查制度、安全事故报告和处理制度、安全生产奖惩制度等。经济保证：在工程中实行安全生产包保责任制，明确奖惩措施，实行层层包干负责，定期进行考核，并严格兑现奖惩。3、安全管理机构成立以项目经理挂帅，总工程师、安质负责人等人员组成的项目经理部安全领导小组，领导和组织安全生产，并确保安全目标实现。安质部是经理部常设职能部门，具体负责各项安全管理

28、工作，以专检和监督方式为主，实行安全生产“一票否决权”。项目队安全管理小组是所负责工程范围内安全管理的组织实施机构。项目队安检员、工班安检员负责施工过程中的安全监督。安全管理机构图如下：安全管理机构图项目队专职安检员经理部安全领导小组经理部安质部班组安全自检班组安全员班组专检小组班组监督小组4、安全措施（1）、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针；（2）、强化员工安全意识，开展安全标准工地建设，做到文明施工，在施工生产中始终把安全放到首位；（3） 、在施工中，不但加强职工安全理论教育，更应该做好各种安全防范措施，将不安全因素消灭在萌芽状态；（4） 、成立安全领导小组，发现违章严格制止；（5）

29、、定期组织员工进行安全学习，提高安全意识；（6） 、在施工生产中，严格按安全操作规程施工，严禁盲目蛮干；（7） 、各种安全警示标牌及各种机具的安全操作牌设置明显；（8） 、具体还应做到以下几点：a施工中，未做好安全防护的不准施工。b工地管理人员及作业人员禁止赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋、禁止酒后上岗;c所有进入施工场地的人员,必须戴安全帽. d用电线路设置漏电保护器,用电设备每班开工前进行仔细的检查,并作好记录. e临时电线不得在无瓷瓶的木桩、树木、铁架上,闸刀开关应装在木匣内，雨天应有遮雨棚，严禁使用裸体闸刀，裸接头。九、文明施工保证体系项目部经理项目部领导小组项目部工程部项目部文明施工主管项目一

30、队专管员项目二队专管员各班组专管员各班组专管员文明施工保证体系图1 、文明施工措施 现场场容、场貌布置：文明施工是进行“两个文明”建设的重要内容，是提高工程经济效率和社会效益的重要保证，文明施工是管理工作的重要内容。为了认真贯彻“集中、快速、文明施工”的方针，树立“文明施工为人民”的利民思想，确保工程项目建设的按期完成，特制定以下文明施工保证措施，争创河南文明工地。（1）、施工中严格执行河南省、商丘地区以及业主有关施工现场文明施工的规定。在编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，制定出以“方便居民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施，达到文明安全工作的要求。（2）、结

31、合本工程实际情况，成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，做到现场文明施工管理有章可循。（3）、挂牌施工，画出施工现场总平面布置图，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话，自觉接受社会监督。（4）、加强施工现场管理，严格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设。十、施工环境保护及其他保证措施1、环境保护目标环保目标：在当地环保部门指导下，在施工过程中和工后采取有效措施保护环境，做好水土保持工作。无水土流失现象，无乱堆乱弃土现象，无施工区域外地貌、地形、天然植被被破坏现象，无水源、大气污染现象，控制噪声污染。2、建立环境保护体系（见下

32、图）环境管理项目部项目队作业班管理层次法规指导、教育制定制度、监督教育教育、贯彻、执行自我控制、落实措施环境监督上级单位项目部例行检查市环卫部门管理手段环保措施水土保护尘埃控制噪音控制环境卫生统一思想、提高效率环保法规学习市环卫部门奖罚上级单位年评奖励经理部月评奖罚项目队自评奖罚环保教育奖罚制度环 境 保 护 体 系 图3、环境保护措施（1）、驻地环境保护措施为保护生态环境，防止水土流失，尽可能减少施工对周边环境的影响，在整个施工期间，将严格遵守环保法，做好环境保护。施工场地和施工驻地地面尽可能用砼硬化，并采用植被覆盖等绿化措施，以减少扬尘可能。随时保持驻地的整洁、卫生、有序。在工作场地内设置

33、化粪池并进行定期的清理。确保生活用水达到国家饮用水水质标准，并设置沉淀池对生活废水进行沉淀净化处理后再排放，以免污染自然受纳水体。（2）、防止大气污染的措施对大堆料场设置防风覆盖，以减少扬尘。同时对场区进行洒水防尘。对易洒落散装物料的运输采取防风遮盖措施，以减少扬尘。（3）、防止噪音的措施机械加工点远离居民集中区或其他环境敏感点，严禁夜间安排噪音大的机械施工，注意保养施工机械，使机械维持最佳工作状态，使噪音维持最低水平。配备便携式声级计，对周边环境敏感点做噪音等级监测，以采取措施减少噪音污染。（4）、水土流失防治措施工程施工严格控制在红线内，并尽量减少对原有地貌的破坏占用。施工中加强排水管理，减少生产生活用水对施工区水土环境的影响。施工完成后，及时对占地进行复原，恢复其保水保土和抗蚀能力。特别是雨季来临时，认真做好各处排水沟的疏通工作，保护排水畅通，不让环境水土造成流失。中铁二局第四公司2006年3月4日施工组织机构图中铁二局第四工程有限公司永亳淮高速A6合同段项目经理部项目经理项目副经理总工程师总工程师合同部财务部安质部办公室物设部试验室工程部桥涵专业队路基专业队预制厂