1、刍议建筑企业吸引人才Z策略摘要：在建筑企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，如何吸引人才便 成为企业经营者都十分关心的问题。本文根据企业的特点，比较系统地提出了企业吸引人才 的策略。关键词：建筑业；人才；吸引策略一、建筑企业在吸引人才方面存在的难点由于建筑企业自身的特点和各种原因，建筑金业在吸引人才方面存在不少闲难，而这些 困难人多是由于建筑企业自身的特点所决定的。1、行业特点。H前建筑行业的激烈竟争和行业利润率普遍较低，这使得大部分的建筑企 业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而L, -般来讲建筑企业的稳定性比其他行业企业差, 不管内部还是外部环境的变化，对建筑企业的影响比对其他行业企
2、业的影响大的多，所以对 于人才而言，在建筑金业发展的风险要高于在其它企业。2、行业分布广，地域性广，人员流动频繁。建筑企业项目遍及全国各地，且项目资金和 人员占用巨大。所以建筑企业对人才的需求更具多样性和复杂性。冇的项II位于中小城市、 城镇，英至偏僻的地方，施工环境艰苦，很难吸引人才。3、缺乏良好的企业文化。大多数建筑企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值 观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是建筑企 业难以吸引与留住人才的一个重要原因。二、吸引人才机制的建立（一）建立正确的观念1建立全血的人才观是建筑企业吸引人才的基本前提,建筑金业主要应建立如下人
3、才观: 人才是多样性的：企业经营中的方方而而都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外, 还有管理人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人 都是金业的人才。2. 转变片面的“人才的需求”观，从人才“需耍事业”到人/“要事业，也要生活”。在市场经济体制下，个人的价值观，以及社会对个人价值的判断都发生了巨大的变化， 每个个体的牛活质量高低已成为社会衡量其个人价值的重要方面。在这种情况F, “要事业, 也要生活”成为人才的普遍需要。山于社会观念的偏见和企业财力有限，在建筑企业吸引人 才的难度木来就很大的情况下，企业如何采用冇效的方式，吸引适用的人才具冇特别的意义。 正确
4、的认识人才的需要，有助于建筑企业制定正确的引进人才的战略和政策。（二）创造吸引人才的各种条件建筑企业要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效地利用金业有限的 资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。1.运用薪资、福利考虑到自身的实力和实际条件，建筑企业应制定一套有白己特色的灵活的薪酬制度，一 般可以采取“底薪+奖金”的模式：“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不 大，而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。采取 这种模式主要从以下两方而来考虑：首先，这种模式可以满足人才H常住活的基本需要，使他们可以安心专注于本职工作， 也可以提供了充分调
5、动人才积极性所必需的物质激励。这样既有利丁增加建筑企业对人/的 吸引力，也符合建筑企业的能力和条件。具次，建筑金业的特点决定了金业内部人与人之间密切的配合对-企业的牛存和发展至关 璽要。所以在吸引人才的同时，企业也应重视协调新老员工的关系。针对不同工作性质和处 于企业组织不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩 效和确定“奖金”的数额，以保证公平和效率的原则。 2.运用职位人是有各种各样的協求的；根据马斯洛的需求层次理论，人不但有物质的需求，也有精 神上的需求。因此创造恰当的非物质的条件，也是吸引人才的一种重要的手段。而使人才 在工作屮得到满足是一种行Z有效的方法
6、。根据人才H身的素质与经验，结合企业内部的实 际情况，依照企业的冃标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发 展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，同时，也使得人才在工作中得到了 锻炼，反过來也有利于企业的发展。3. 运用股权在吸引人才方面企业还可以顺应企业改革的潮流，以建立现代企业制度为契机，在“产 权明晰”上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策。通过将个体的利益和企业的利益 统一起來办法，从而在公司内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。（1）股权：即金业向人才提供的一种在一定期限内按获得一定数量股份的权利。其实施 要点是工作绩效的评价
7、，以及与工作绩效相对应的股权的大小。要保证其具有吸引力，同吋 必须保护企业利益。（2）干股：即企业送给人才的一种特殊股权，可以享受分红但不拥有产权。它实际上是 种用股权将资金、技术、管理等进行有机结合的经营机制。（3）贡献股：即根据员工对企业的贡献而给予的一种股份。适用于进行产权改革的企业。4. 运用企业文化我国建筑企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。其实成功的企业文化对于 企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业文化是一定社会、经济、文化 背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起來的稳定、独立的价值观以及以此为核心而 形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一
8、个企业的文化，尤其是强文化，会强 烈影响一个企业对员工的根木看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、纟fl织的结构及其 关系、企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要彩响因索。一 个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的 为实现企业战略冃标而努力，而冃是昭住和吸引住人才的一个冇效的手段。对建筑企业而言, 其彫响效果尤为明显。三、总结随着宏观经济环境的改善，建筑企业面临着巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的 提高，建筑企业面临的竞争也迅速加剧。人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的 关键。可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。但从接受一个观念到将观念转 化为有效的行动，还需耍一定的过程，而且是比较艰难的过程。在这个过程中，有效的方法 是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。
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