房地产开发公司工程奖励罚款制度模板（3页）.doc
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房地产开发公司工程奖励罚款制度模板（3页）.doc
1、工程施工过程中的奖励、罚款（模板） （一）项目部奖罚规定 为配合华 XX 公司 xx 项目的开盘和销售计划， 在保证工程质量的前提下， 缩短施工工期， 提高承建商、供应商、委托单位的积极性，奖优罚劣，项目管理部根据各施工单位的施工进 度和质量的完成情况，拟定以下奖惩措施： 奖励措施表 项次 奖励原因 奖励金额（元） 1 提前达到关键时间节点（以合同付款节点为准） 1000-10000 2 抢工期积极配合，达到业主进度要求 500-5000 3 提前完成施工进度 500-2000 4 施工进度达到公司进度要求 500-2000 5 施工质量合符规范，达到质量优良 200-5000 6 文明施工，
2、施工现场管理规范 200-1000 7 监理及时发现施工中重大问题 200-1500 8 施工单位及时发现图纸重大失误 500-1500 9 材料计划得当，节约主材 500-1000 10 提出先进施工方案、节约工期、成本 200-500 11 施工单位业主分包计划得当 200-1000 12 总包提前交付工作面，分包提前进场 200-500 13 监理先进个人奖 100-500 14 施工单位先进个人 200-500 15 积极配合项目部资料、数据收集 200-500 16 质量问题整改及时 200-500 17 人力资源满足业主对工期、质量的要求 500-1000 18 机械资源满足业主对
3、工期、质量的要求 500-1000 19 积极配合业主变更，工程量增加 200-500 20 业主拨款专款专用 100-500 21 资料上报及时，积极配合业主相关证照办理 100-500 22 分包进度达到总包业主要求，总体进度进展顺利 200-1000 23 进度、质量报告真实，及时 100-500 24 监理进度监督得力 200-500 25 监理认真做好施工单位资料、方案审批 100-500 26 其他 100-1000 罚款措施表 项 次 罚款原因 罚款金额（元） 1 关键节点时间施工进度没有达到 500-10000 2 材料计划上报不及时、出错 1000-2000 3 延误工期 1
4、000-10000 4 施工质量未合格 50-5000 5 不安全、文明施工 50-5000 6 施工单位不按协调会议要求执行 500-5000 7 不配合公司材料计划统筹安排 200-2000 8 不配合业主设计变更 200-2000 9 不配合监理、业主工序检查，野蛮施工 500-5000 10 工程竣工，未能按时清场、离场 500-2000 11 业主工程款未能专款专用 500-2000 12 不交周、月报告 200-500 13 不配合公司材料计划统筹安排 200-1000 14 业主分包插入时间计划错误，致使工期延误 500-1000 15 总包单位不配合、刁难分包单位 500-15
5、00 16 分包单位质量、进度拖累总包 500-2000 17 总包单位推迟交付工作面，延误分包工期 50-500 18 业主分包插入时间计划错误，致使工期延误 50-500 19 人力资源不能满足工程需要，拒绝加人 200 20 机械资源不能满足工程需要，拒绝调整 200 21 缺席协调会议 200-500 22 协调会议迟到 50-100 23 手续、资料上报不及时，拖延业主证照办理 100-500 24 监理未能及时发现施工中的质量问题 200-500 25 监理未能有效执行发包方的工作指示 200-500 26 无故不接电话者 50-200 27 其他行为 100-1000 （二）奖励、罚款的分配方案： 1、总包单位的奖励、罚款分配：总包单位被甲方奖励或罚款时，总包单位与监理单位 分配为 7：3。 2、分包单位的奖励、罚款分配：分包单位被甲方奖励或罚款时，分包单位与总包单位 及监理单位分配为 7：2：1。
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