1、年第一次办公例会 质量管理部质量管理部 年年4 4月月 汇报内容 一、2-3月重点工作完成情况 二、4月份重点工作计划 2-3月重点工作完成情况 第一部分 全年重点工作阶段完成情况（一季度） 重点工作 主要内容 完成情况 推进项目质量管理体 系标准化建设 1、钢结构安装项目质量标准化手册的 编制及发布、绿建总承包项目质量样板 实施手册发布及推行 2、组织体系建设；责任体系完善；控制程 序及标准文件完善；考核机制建立等工 作。 1、绿建4本手册3月已正式发布; 2、安装手册编制完成，计划二季度发 布； 2、各版块内容正在持续建设中。 组织开展质量月活动 1、7-8月策划活动，包括启动仪式、亮点
2、活动、活动总结等各阶段策划； 2、9月组织开展质量月活动。 尚未开展 2-3月份重点工作完成情况统计表 序号 工作内容 完成时限 协作部门/单位 责任人 备注 1 组织与司属各单位签订质量专项责任状 2.25 二级单位 李锋 完成完成 2 总部大楼鲁班申报工作推进 持续 置业公司 蒋官业 持续持续 3 编制绿建总承包项目质量样板实施方案 3.24 二级单位 李锋 完成完成 4 发布新业务标准化手册 3.29 李锋 完成完成 5 编制传统业务制造及安装手册 3.31 牛彦龙 完成完成 6 检测中心“十三五”规划完善及运行方案编制 2.28 二级单位 康永平 完成完成 7 中国钢结构金奖公布，奖牌
3、奖状归档 2.15 档案室 张波 完成完成 8 开展公司范围内制造厂、项目一季度质量专项检查 3.30 二级单位 强彬、牛彦龙 完成完成 9 参加总公司QC活动发布 3.25 二级单位 强彬、牛彦龙 完成完成 10 编制公司一季度质量运行评价分析报告 3.29 二级单位 强彬 完成完成 强化质量责任意识，考核各方履责情况。强化质量责任意识，考核各方履责情况。部门结合了新业务管理，梳理了各部门结合了新业务管理，梳理了各 大区签订质量责任书，在组织建设、持证（能力）建设和标化建设等方面作出了明确要大区签订质量责任书，在组织建设、持证（能力）建设和标化建设等方面作出了明确要 求，完成了签订工作。制造
4、厂和项目质量管理目标责任书由大区与其签订。求，完成了签订工作。制造厂和项目质量管理目标责任书由大区与其签订。 质量检验、监督责任质量检验、监督责任 强调平行管理、责任不交叉！强调平行管理、责任不交叉！ 质量主体责任质量主体责任 一、签订年度质量管理目标责任书 二、积极推劢总部大厦鲁班奖申报工作 3.4 中建协专家指导 3.26 创优启动会 3月月4日，部门联合各方积极对接协会，邀请鲁班奖复评评审专家对总部大楼实体质量日，部门联合各方积极对接协会，邀请鲁班奖复评评审专家对总部大楼实体质量 进行模拟检查指导，明确一下步整改方向；进行模拟检查指导，明确一下步整改方向； 根据专家意见，组织置业及各参建
5、单位多次开展现场推进会，督促三局成立创优领导根据专家意见，组织置业及各参建单位多次开展现场推进会，督促三局成立创优领导 及工作小组，明确申报阶段各方责任和工作节点要求。目前资料准备工作满足节点要求，现及工作小组，明确申报阶段各方责任和工作节点要求。目前资料准备工作满足节点要求，现 场细部处理样板正有序实施。场细部处理样板正有序实施。 三、创优工作稳步推进 一季度共组织一季度共组织22个项目申报钢结构金奖，个项目申报钢结构金奖，100%通过现场审查通过现场审查，苏州国金、长，苏州国金、长 沙国金等多个项目被推荐竞逐“钢结构杰出工程大奖”沙国金等多个项目被推荐竞逐“钢结构杰出工程大奖”。 建立创优
6、滚动计划，根据合同要求及营销需求开展创优工作，细化了创优必备建立创优滚动计划，根据合同要求及营销需求开展创优工作，细化了创优必备 条件（如竣工验收资料、设计奖项和技术应用示范工程等方面）的跟踪；定期巡查，条件（如竣工验收资料、设计奖项和技术应用示范工程等方面）的跟踪；定期巡查， 指导项目创优工作正常开展。指导项目创优工作正常开展。 创优滚动计划表 钢结构金奖审查得分明细 四、规范新业务质量管理行为 3月月29日，部门正式发布四本绿建项目质量管理手册，旨在统一绿建项目质量管理标日，部门正式发布四本绿建项目质量管理手册，旨在统一绿建项目质量管理标 准、验收标准，提升质量实施及监管能力；准、验收标准
7、，提升质量实施及监管能力； 各大区生产副总及质量总监均参与发布会，并表示将积极推广，确保手册应用落地。各大区生产副总及质量总监均参与发布会，并表示将积极推广，确保手册应用落地。 部门也将在今后的检查中，督导图册在项目的落地。部门也将在今后的检查中，督导图册在项目的落地。 绿建总承包项目质量管理样板引路手册 工程质量精细化图集（土建部分） 工程质量精细化图集（机电部分） 工程建设质量强条汇编手册 五、标化传统业务质量验收标准 2月，组织编制完成月，组织编制完成海外项目制造质量管理指导手册海外项目制造质量管理指导手册，针对国内外质量管理的差，针对国内外质量管理的差 异性，对三种不同标准（欧标、美标
8、、国标）进行对标和规定。异性，对三种不同标准（欧标、美标、国标）进行对标和规定。 3月，组织编制完成月，组织编制完成钢结构安装质量标准化手册钢结构安装质量标准化手册，以八大模块为纲，规定了钢结，以八大模块为纲，规定了钢结 构安装项目的管理流程和各方职责，形成各类管理文件的范本。构安装项目的管理流程和各方职责，形成各类管理文件的范本。 六、其他重点工作完成情况 2月月10日，编制完成日，编制完成区域检测中心运营方案区域检测中心运营方案，规范了组织架构、业务范围、承，规范了组织架构、业务范围、承 包机制及薪酬体系设计等方面；包机制及薪酬体系设计等方面； 3月月26日，组织各大区优秀检测人员参加“中
9、建总公司无损检测员职业技能大赛”，日，组织各大区优秀检测人员参加“中建总公司无损检测员职业技能大赛”， 获得个人第三、团体第二的成绩。公司将于获得个人第三、团体第二的成绩。公司将于4月中旬参加国家焊接及无损检测比赛。月中旬参加国家焊接及无损检测比赛。 4月月1日，在平台上发布日，在平台上发布公司一季度质量运行整体评价报告公司一季度质量运行整体评价报告，宏观分析了公司一，宏观分析了公司一 季度的质量运行情况，并提出下一阶段应采取的措施。季度的质量运行情况，并提出下一阶段应采取的措施。 公司获得无损检测团体第二、个人第三 区域检测中心运营方案 第二部分 4月份重点工作计划 序号 重点工作计划 1
10、系统联动，开展新业务工程专项检查 2 规范EPC项目质量管理行为，组织编制EPC项目质量管理手册 3 跟踪总部大楼鲁班奖创优进程 4 组织公司技工参加全国技能大赛 5 规范新业务计量管理，发布新业务工程项目计量器具配备数量标准 6 持续加强持证建设，确保八大员持证率达到节点要求 7 系统信息化建设，形成区域质量信息化建设方案 8 系统日常业务管控，包括创优滚动计划、质量月报、竣工项目验收等内容 4月份重点工作统计表 一、系统联劢，开展新业务工程专项检查 序号 检查板块 主要内容 1 组织体系建设 项目人员配置情况及组织机构如何搭建 2 责任体系建设 与项目各管理主责口及与各专业分包责任的落实情
11、况 3 能力建设 人员持证、培训开展及考核情况 4 标化建设 新业务质量策划、样本引路、细部质量手册等文件的实施 5 现场实物质量 土建、机电、装饰等各专业施工的实物质量 时时 间：间：4月月10日日-4月月25日日 开展形式：各大区交叉检查，总部全程督查开展形式：各大区交叉检查，总部全程督查 目目 的：帮助项目理顺管理流程，监督质量运行情况，提升实物质量；的：帮助项目理顺管理流程，监督质量运行情况，提升实物质量； 通过交流，各大区认识自身管理不足，完善管理机制。通过交流，各大区认识自身管理不足，完善管理机制。 检查内容：主要包括组织体系建设、责任体系建设、能力建设等方面。检查内容：主要包括组
12、织体系建设、责任体系建设、能力建设等方面。 二、组织参加全国职工技能大赛 时时 间：间：4月月17日日-4月月23日日 开展形式：总部带队，组织各大区选手参赛。开展形式：总部带队，组织各大区选手参赛。 参赛地点：到陕西杨陵市参加“全国工程建设系统职工技能竞赛”。参赛地点：到陕西杨陵市参加“全国工程建设系统职工技能竞赛”。 比赛内容：比赛内容：焊工比赛和无损检测比赛。焊工比赛和无损检测比赛。 三、规范EPC项目质量管理行为 时时 间：间：4月月20日日-5月月5日日 开展形式：总部组织各大区新业务管理人员，集中编制管理手册。开展形式：总部组织各大区新业务管理人员，集中编制管理手册。 目目 的：统
13、一的：统一EPC项目管理模式，标化项目八大模块管理内容；项目管理模式，标化项目八大模块管理内容； 逐步建立成熟的质量管理体系，提升逐步建立成熟的质量管理体系，提升EPC项目实物质量。项目实物质量。 主要内容：组织体系、责任体系、持证要求、质量策划、样板引路等。主要内容：组织体系、责任体系、持证要求、质量策划、样板引路等。 序号 时间段 主要内容 1 4月15日 通知下发，召集人员 2 4月20日 编制任务部署：责任分工，编制阶段日常工作要求 3 4月21日-4月28日 过程编制，每日工作量核定及进度调整 4 4月29日-5月3日 评审、修改 5 5月4日-5月5日 最终排版、定稿 四、持续推进总部大楼鲁班奖申报工作 时时 间：间：4月月1日日-4月月30日日 开展形式：组织推进会，开展节点任务检查开展形式：组织推进会，开展节点任务检查 目目 的：按节点推进整改工作，确保节点工作顺利完成。的：按节点推进整改工作，确保节点工作顺利完成。 主要内容：主要内容：1.获得申报指标；获得申报指标； 2.申报资料完善；申报资料完善； 3.现场实物细部样板完成，整改按节点开展。现场实物细部样板完成，整改按节点开展。 定期开展整改推进会 现场实物细部样板完成
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