1、年第一次办公例会 年4月5日 新业务工程部 2 项目整体分布情况 公司在建新业务项目29个， 涵盖了PPP、EPC、施工总 承包多种模式，其中华南新 业务数量占比达半数以上。 西部大区：2个 华东大区：4个 华南大区：16个 华中大区：3个 北方大区：4个 3 序号序号 项目名称项目名称 单位单位 项目模式项目模式 项目状态项目状态 合同额（万元）合同额（万元） 17816921781692 1 温州机场货运区 华东 施总 主体 11491 2 青岛动车小镇 施总 准备 / 3 徐州保障房 PPP+施总 准备 150000 4 靖江文化中心 施总 0以下 72562 5 亿和精密工业焊装厂 华
2、中 施总 主体 4600 6 湖北国利汽车座椅厂房 施总 0以下 16000 7 鄂州中心医院改造项目 施总 主体 1634 8 西安陆港紫金街区 西部 施总 准备 20000 9 深广产业园 EPC 准备 119921 10 鲘门展示中心 华南 EPC 主体 4500 11 深业赛格人行天桥 施总 主体 10038 12 肇庆市体育中心改造 施总 主体 27831 13 华大基因 EPC 主体 220889 14 肇庆大桥扩建工程 EPC 0以下 44906 15 三亚观光塔 EPC 主体 14340 16 南山政府改造 施总 主体 6562 17 南山区档案馆 施总 准备 41010 18
3、 重庆车库 PPP+EPC 0以下 3000 19 大理滇西物流商贸城 施总 主体 16759 20 南山医院 施总 0以下 141663 21 南山新三桥（留仙、玉泉、花卉小镇） 施总 准备 2745 22 韶关解放路天桥 施总 准备 1559 23 柳州文化广场 PPP+施总 0以下 218500 24 韶关双子塔 EPC 0以下 26000 25 阳光厂二期 施总 0以下 23324 26 四平百货大楼 北方 施总 0以下 121288 27 石家庄国际展览中心 PPP+钢构 0以下 450000 28 赤峰幼儿园 EPC 0以下 5540 29 赤峰新区车库 EPC 准备 5030 2
4、、3月份重点工作完成情况 1 4月份重点工作安排 2 目录 Contents 4 2、3月份重点工作 完成情况 1 Part 5 6 一、项目管理 类别类别 次数次数 项目名称项目名称 管理内容管理内容 记录记录 推进会 5次 三亚丝路之塔、阳光厂二期、柳州 文化中心、广安渠江云谷项目、靖 江文化中心等5个项目 推动项目策划的编制和评审，统 一项目管理方向和思路、项目前 期重点工作梳理 推进会会议纪要 5份 巡查 10次 华大基因、肇庆旧改、韶关双子塔 等10个项目 了解项目主要运行情况，梳理项 目存在的问题和提出解决措施， 指导下一步工作。 项目巡查简报10 份 驻点 3次 三亚丝路之塔、柳
5、州文化中心、华 大基因等三个项目 针对目前项目存在的问题和困难， 提出解决方案、协调总部及大区 相关资源对项目支持。 项目驻点累计48 天、每次驻点人 员1-4人。 1、检查推进 陪同领导召开项目推进会5次，不定期开展项目巡查10次，驻点推进3次，有效推动了项目履约进度。 7 一、项目管理 每次推进会和巡检后，均编制会议纪要或简报，并跟进落实。 1、检查推进 8 二、组织建设 1、总部层面 一季度新业务工程部引入外部专业人才4名，内部调入人员4名，现有管理人员共计16名，基本 实现岗位职能的覆盖。 体系管理体系管理机电管理机电管理工程管理工程管理幕墙施工管理幕墙施工管理计划管理计划管理技术协调
6、技术协调设计协调设计协调 工程总监工程总监技术总监技术总监机电总监机电总监 部门执行总经理部门执行总经理 部门总经理部门总经理 桥梁项目管理桥梁项目管理 9 体系管理体系管理 分管分管社招社招转岗转岗分管分管转岗转岗分管分管社招社招转岗转岗分管分管转岗转岗转岗转岗 谭金州李鹏程 陶正龙 王坤 （兼） 占琳 董元芳 （兼） 占琳曾航董元芳谭金州 王贵成 涂达辽 （兼） 涂达辽 王彬 分管分管李威伟 转岗转岗李天宇 分管分管符宝丹 转岗转岗 薛继申 王彬（兼） 社招社招林帆 转岗转岗 王贵成 （兼） 装配式建装配式建 筑管理筑管理 转岗转岗王贵成 桥梁管理桥梁管理 幕墙管理幕墙管理 机电管理机电管
7、理 设计协调设计协调技术协调技术协调工程管理工程管理 新业务工程部组织体系新业务工程部组织体系 管理板块及人员管理板块及人员 计划管理计划管理 10 二、组织建设 2、大区层面 五个大区均完成新业务工程部的设立及分管副总、部门负责人的任命。除西部大区外，其余大区 普通管理人员已陆续到岗。 区域公司区域公司 分管副总分管副总 部门负责人部门负责人 定岗人数定岗人数 备注备注 华东大区 陈爱东陈爱东 郑洋郑洋 9 9 基本完成。基本完成。 华中大区 张晓明张晓明 高杰高杰 8 8 基本完成。基本完成。 华南大区 熊建设熊建设 苏首领苏首领 8 8 基本完成，部分未到岗。基本完成，部分未到岗。 北方
8、大区 吴洪涛吴洪涛 霸虎霸虎 1010 基本完成。基本完成。 西部大区 朱邵辉朱邵辉 潘邦健潘邦健 - 暂未完成。暂未完成。 11 二、组织建设 3、项目层面 完成项目部标准组织架构的编制，为新业务项目组织架构的设置提供指导。 说明： 1. 此图为EPC项目组织机构最完善形式，剔除设计条线岗位及部门即为总承包项目组织机构最完善形式。 2. 实际设置时【常规设置部分】的岗位均应配置相应的人员，但可针对项目的规模（特大型、大型、中型、小型）设置兼职人员， 【酌情设置部分】可根据项目施工内容决定是否设置。 12 三、制度流程 1、定岗定责 完成总部、大区新业务工程部部门职责及岗位职责修编，明确了业务
9、定位及内涵。 13 三、制度流程 2、示范引路 一季度共推行1项指南、1个办法、3个范本。 示范引路 XX项目 策划会议推 进指南 XX项目 实施计划书 范本 XX项目 策划书 范本 新业务项 目计划管理 办法（征 求意见稿） 大区生产 例会项目经 理汇报模板 14 三、制度流程 3、监督检查 针对新业务项目的特点，编制了新业务检查评分表（生产履约部分）。 15 四、业务培训 1、理论学习 部门组织了叶问系列培训计划管理体系与新业务台账管理培训。 16 四、业务培训 2、观摩实践 组织编制了华大基因样板观摩策划方案初稿。 4月份重点工作 安排 2 Part 17 18 4月份重点工作 序号序号
10、 事项事项 完成时间完成时间 协同部门协同部门 1 组织开展深圳在建项目观摩会 4月15日 华南大区 2 组织召开新业务履约联席会 4月30日 总部各部门 3 持续跟进落实各项推进会要求 4月30日 各大区 4 准备经济活动分析会资料 4月30日 - 5 组织开展新业务能力培训，并推进各大区落实 4月30日 人力资源部 6 编制并发布新业务试点示范项目实施方案 4月30日 企业策划部 7 完成制度和范本意见的修订和发布 4月30日 企业策划部 8 开展新业务项目4月份巡视检查，推动大区新业务部组织建设 4月30日 各大区 9 配合商务部，启动新业务项目承包试点工作 4月30日 商务管理部 10 联动信息化管理部，推动广联云系统在各大新业务项目实施 4月30日 信息化管理部 19
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