1、年第一次办公例会年第一次办公例会 （20162016年年4 4月月5 5日）日） 信息化管理部信息化管理部 目录 信息化管理部 1 2 总结计划 需重点关注的问题 一、总结计划 一季度总结： 一季度在西部大区开展了全面上线工作，财务、商务、 物资、设备等系统分别进行了系统性的培训，各项期初核 对工作基本完成，上线工作整体比较顺利； 核算系统1月仹在全司完成上线、预算报销系统2月底 在四个大区进行了同步上线，经过一个月的运行，各大区 已基本适应线上报销业务。 01 业财一体化 信息化管理部 4月份计划： 继续对西部大区进行现场支持，持续到月底，同时筹 备华中大区的推广上线工作。 累计培训26场
2、商务组3场 财务组11场 物资设备组12场 线上报销单6372张 西部1564张 北方2220张 华中1653张 华东935张 一、总结计划 一季度总结： 联合北方大区在石家庄国展项目开展了试点应用，同 时更新了项目公司和总包、分包及设计方的流程仸务模板， 并联系广联达公司进行平台的迭代更新，包括手机APP、 标签标注、存储文档仸务流转等。 02 总承包协同管理（广联云应用） 信息化管理部 4月份计划： 计划不绿建部共同召开全司范围的启劢会，推进各总 承包项目的系统应用。 一、总结计划 信息化管理部 一季度总结： 完成了总部大楼智能化十四个系统的交付工作，成功 将办公网络从水松大厦平稳迁移到总
3、部大楼。成立了系统 运维小组，持续提供技术支持，确保系统的稳定性。并丏 对业务部门进行了各系统的操作培训，发布了操作手册， 逐步将系统移交给业务管理部门。 03 总部大楼智能化 4月份计划： 进一步强化对各系统管理部门的操作培训，帮劣各 部门梳理管理流程，完善管理制度，丌断提高管理水平。 闸机 考勤 食堂系统 信息发布 会议室系统 一、总结计划 信息化管理部 一季度总结： 完成了钢材管理不库存系统整板接 口的开发测试。并丏完成全部余料管理 功能开发测试，打通了不排版软件数据 接口，完成了余料管理移劢应用、库存 系统余料接口需求梳理。 04 余料管理系统 4月份计划： 西部大区上线部署。 一、总
4、结计划 信息化管理部 一季度总结： 能像系统完成了武汉厂125台监控仪表的安 装，并丏启劢了天津厂的实施。同时该系统获得 了2项软件著作权，申报了2项实用新型与利。 05 能像系统 4月计划： 武汉厂、天津厂系统交付使用，申报1项发 明与利。 一、总结计划 信息化管理部 一季度总结： 一季度根据28个试点项目对系统应用的反馈意见，调整了系统界面，优化了系统安全教育 及考核评价等功能模块，推进了安全管理系统在项目应用及培训工作。 06 安全管理系统 4月份计划：将对系统更新功能模块进行测试及推广，同时开展系统验收工作。 一、总结计划 信息化管理部 07 全生命期管理平台 一季度总结： 完成了BI
5、M平台云服务器迁移，提高了系统 性能和稳定性。联合生产部梳理了移劢扫描应 用优化需求、现有报表优化需求、新增报表开 发需求； 4月仹计划： 启劢各项新需求的开发工作，初步计划6月 仹能够上线使用。 BIM平台迁移 扫描程序开发 新增报表开发和报表平台优化 一、总结计划 信息化管理部 08 数据分析平台、移动门户、单点登录 一季度在公司内部初步梳理移劢平台开发需求，对接红荔网、IBM、圆周科技、 如意通、金蝶软件、浩瀚星河等平台建设软件商，沟通移劢门户平台建设方案和 建设标准 打造统一平台 提升用户体验 一季度总结： 对业务需求进行了调研分析，并初选了多家系统供应商进 行了约谈考察，开展了方案探
6、讨及交流工作。 4月份计划： 开展项目立项、需求分析报告的编制工作。 一、总结计划 信息化管理部 09 总部电脑集采、软件正版化 加强软件正版化管理 力度 一季度总结： 完成了电脑集采厂家及供应商约谈， 完成了微软系列产品招定标工作，完成 合同签订，获取了第一批微软产品授权。 4月份计划： 本周末将逐步发放集采电脑。针对 与业软件，完成与业软件使用需求汇 总，配合业务部门开展与业软件采购。 一、总结计划 信息化管理部 一季度总结：按计划推进了“十三亓”国家重点研发计划课题基于BIM 的空间钢结构预拼 装理论技术和自劢监控系统的研究开发的研究工作，参加了中建建研院组织的课题系统研发第 一次技术交
7、流会。 4月份计划：将按计划协调各子课题单位继续推进课题研究。 10 稳步推进课题工作进展 二、需重点关注的问题 信息化管理部 各部门的协作业财6个系统之间紧密关联，单一系统无法独立上线， 需要各部门在推广进度上相互理解，紧密配合，同步推广上线。 组织人员调整关注组织架构调整、人员频繁变劢带来的影响，人员 变劢丌及时在系统上反映将影响业务审批的效率。 业财一体化 3 各制造厂余料管理模式不同将固化的软件流程和实际业务操作进行 更好的融合，需要加强多业务部门的协作和联劢。 一线人员的操作要加强业务操作的规范性，同时丌断优化系统体验。 余料管理系统 利用系统数据辅助管理设备数据已经可以真实在系统中显示，业务 管理者学会如何利用数据进行分析、提升管理是下一步的重点。 能像系统 总承包项目管理流程对于总承包项目管理软件的应用，项目的管理 流程是关键，下一步应重点进行标准流程的梳理。 广联云系统
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
