1、年第一次办公例会 人力资源部人力资源部 （年年4 4月月5 5日日） 目录目录 CONTENTS 第一部分 2-3月份重点工作完成情况 第二部分 4月份工作计划 2-3月份重点工作完成情况 第一部分 民主测评 任职文件 业务发展战略确定后，干部的排兵布阵是关键。业务发展战略确定后，干部的排兵布阵是关键。 2 2- -3 3月，人力资源部积极主动沟通，做好参月，人力资源部积极主动沟通，做好参 谋，谋，集中开展全司干部任职调整集中开展全司干部任职调整160160余人次，余人次，完成了总部各部门负责人的调整任命，并以业务完成了总部各部门负责人的调整任命，并以业务 岗位为切分依据，做好现有人员的沟通与
2、调配。岗位为切分依据，做好现有人员的沟通与调配。 调整后，公司与大区的力量得到空前加强，为公司下一步转型攻坚战奠定了坚实的基础。 一、实现组织调整后人员的快速到位 各大区新业务部门负责人配置率100% 促使各二级单位完成所在单位领导班子分工的调整及关键部门负责人的选拔任用工作，促使各二级单位完成所在单位领导班子分工的调整及关键部门负责人的选拔任用工作，确确 保有专人抓保有专人抓、落实、落实新业务的市场开发、商务管理、设计管理、生产履约等工作，使公司的战略新业务的市场开发、商务管理、设计管理、生产履约等工作，使公司的战略 部署得以自上而下贯彻执行部署得以自上而下贯彻执行。 各大区新业务部门人员配
3、置率93% 一、实现组织调整后人员的快速到位 一、实现组织调整后人员的快速到位 策划开展总部部门定岗定编工作。策划开展总部部门定岗定编工作。 协助业务部门梳理岗位职责、开展工作饱和度分析等，经过多轮沟通，基本厘清了现协助业务部门梳理岗位职责、开展工作饱和度分析等，经过多轮沟通，基本厘清了现 有人员的调配及人员增补计划。有人员的调配及人员增补计划。 陆续开展人员调动50余人次，为业务的开展提供了人才支撑 组织组织各二级单位开展了首次各二级单位开展了首次EPCEPC工程总承包人才盘点评估工作，形成了工程总承包人才盘点评估工作，形成了总总承包人才库承包人才库和和人人 才评估培养报告才评估培养报告。
4、二、开展EPC工程总承包人才盘点选拔 进一步厘清了总承包人才现状及人才缺口，甄选出了一批可转移的骨干人才，为稳步、 有序推进人才引进、内部转移及实施针对性培养奠定了基础。 338人人 117人人 107人人 施工管理施工管理 设计管理设计管理 商务管理商务管理 在岗EPC总人数562人 内部可转移骨干406人 三、定时定质定量引进新业务发展急需人才 2 2- -3 3月份，公司社会招聘渠道进一步打开，共计引进新业务人才月份，公司社会招聘渠道进一步打开，共计引进新业务人才165165人人，同比增长，同比增长290%290%； 本科及以上学历占比达本科及以上学历占比达91%91%，拥有一级建造师、
5、注册结构工程师等总包业务所需执业资拥有一级建造师、注册结构工程师等总包业务所需执业资 格的占比达格的占比达46%46%，具有中建系统、知名地产企业、知名设计院工作经历的占比达，具有中建系统、知名地产企业、知名设计院工作经历的占比达85%85%。 社招人才专业分布 业务类型 专业 人数 绿建业务 设计研发类 14 商务管理类 35 施工管理类 113 投资业务 融投资类 2 成本管控类 1 此外，储备10名投资人才 合计 165 批量人才的引进充实了新业务人才队伍，为EPC、PPP项目的履约提供了坚实人才保障。 集中面试招聘会 引才全面涵盖新业务需求 历时历时3535天天，先后在全国，先后在全国
6、2323所城市所城市4242所知名高校所知名高校举行大型专场招聘会，共签约举行大型专场招聘会，共签约年毕业年毕业 生生220220余人余人。 四、高效完成年校园招聘工作 截止目前，公司年校园招聘指标圆满完成，共签约应届毕业生约550人，其中签约 土木工程、道路桥梁、机电暖通等新业务需求毕业生350余人，为公司新业务发展注入新鲜 血液，完善了公司新业务人才梯队结构。 3 3月份，公司月份，公司编制了编制了关于加强社招成熟人才引导、培训等工作的通知关于加强社招成熟人才引导、培训等工作的通知，规范了规范了入职、引入职、引 导、培训、试用期考核；华中大区和西部大区分别开展了导、培训、试用期考核；华中大
7、区和西部大区分别开展了“新航程”社招人才集中培训及“领“新航程”社招人才集中培训及“领 导面对面”导面对面”集中座谈会集中座谈会，取得了良好效果，取得了良好效果。 五、组织开展成熟人才入职引导培训工作 一系列举措的实施，加快了其对钢构文化的融入，坚定了其在公司发展的信心和决心， 真正帮助他们实现从“局外人”到“钢构人”的转变。 华中大区-“新航程”集中培训 西部大区-“领导面对面”座谈 六、其他重点工作 “支撑业务、服务员工” 组织组织开展了开展了36003600余人次余人次的年终绩效考核及绩效面反馈工作的年终绩效考核及绩效面反馈工作； 完成完成36003600余人次余人次绩效奖金、绩效奖金、
8、800800余人次余人次项目兑现的核算发放工作及项目兑现的核算发放工作及10001000余人次余人次20162016 年薪级薪档集中调整年薪级薪档集中调整工作；工作； 策划策划召开召开20162016年人力资源系统专题年人力资源系统专题会会 出台出台了了年公司培训工作要点年公司培训工作要点 成功成功申报申报深圳市产业发展与创新人才深圳市产业发展与创新人才奖，为公司领导班子及高层次人才合计申报奖金奖，为公司领导班子及高层次人才合计申报奖金 7070余万；为公司高技能人才、华中大区武汉厂焊培中心主任李荣清申报余万；为公司高技能人才、华中大区武汉厂焊培中心主任李荣清申报“国务院特殊政府“国务院特殊政府 津贴”津贴”，获得国务院及广东省奖励，获得国务院及广东省奖励3 3万元；将公司高技能人才、华东大区“邱明辉创新工作万元；将公司高技能人才、华东大区“邱明辉创新工作 室”负责人邱明辉申报为室”负责人邱明辉申报为全国技术能手全国技术能手，再一次彰显了公司技能人才品牌；，再一次彰显了公司技能人才品牌； 4月份部门重点工作计划 第二部分 序号 4月重点工作计划 1 策划年中高管培训 2 持续开展新兴业务社会人才引进 3 推进两级总部EPC专项培训班 4 组织签订公司副总年责任状 5 开展全司司管干部人事档案专项评审工作
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