建筑工程公司商务管理部办公例会工作总结及计划（30页）.pptx

1、年第一次办公例会年第一次办公例会 商务管理部商务管理部 年年4 4月月5 5日日 目录 目 录 第一部分 主要指标完成情况 第二部分 2月、3月重点工作回顾 第三部分 4月份重点工作计划 指标 第一部分 主要指标完成情况 指标 1. 分包商引进指标完成情况 分供商引进情况一览表分供商引进情况一览表 序号序号 司属单位司属单位 全年计划引进（个）全年计划引进（个） 一季度已完成引进数（个）一季度已完成引进数（个） 计划完成率计划完成率 新业务新业务 传统业务传统业务 新业务新业务 传统业务传统业务 新业务新业务 传统业务传统业务 1 1 华中大区华中大区 2020 2020 3 3 1 1 15

2、%15% 5%5% 2 2 西部大区西部大区 1010 2020 0 0 2 2 0%0% 10%10% 3 3 北方大区北方大区 2020 2020 6 6 2 2 30%30% 10%10% 4 4 华东大区华东大区 3030 2020 4 4 2 2 20%20% 10%10% 5 5 华南大区华南大区 2020 2020 2 2 4 4 7%7% 20%20% 合计合计 100100 100100 1515 1111 15%15% 11%11% 截止截止3 3月月3131日，全司完成分供商引进日，全司完成分供商引进2626家家，其中新业务，其中新业务1515家家，传统业务，传统业务11

3、11家家，分别完成全年指标的，分别完成全年指标的15% 15% 、 11%11%。 新业务分供商引入方面，北方大区完成较好，其余各大区需加强；传统业务分供商引入方面各大区均需加强。新业务分供商引入方面，北方大区完成较好，其余各大区需加强；传统业务分供商引入方面各大区均需加强。 指标 2.集采指标完成情况 集采合同执行率情况一览表集采合同执行率情况一览表 序号序号 司属单位司属单位 集采金额集采金额 （万元）（万元） 采购总额采购总额 （万元）（万元） 集采执行率集采执行率 说明说明 1 1 华中大区华中大区 13061.5413061.54 13179.6413179.64 99.10%99.

4、10% 达标：达标： 集采执行率集采执行率96%96% 2 2 西部大区西部大区 1254312543 1328213282 94.44%94.44% 3 3 北方大区北方大区 1741017410 1830318303 95.12%95.12% 4 4 华东大区华东大区 8844.418844.41 8897.198897.19 99.41%99.41% 5 5 华南大区华南大区 10654.7610654.76 10678.7610678.76 99.78%99.78% 合计合计 62513.7162513.71 64340.5964340.59 97.16%97.16% 截止截止3 3月

5、月3131日，公司集采合同执行率为日，公司集采合同执行率为97.16%97.16%，其中华南大区集采合同执行率最高，为，其中华南大区集采合同执行率最高，为99.78%99.78%，西部大区集采，西部大区集采 合同执行率较差，为合同执行率较差，为94.44%94.44%。 指标 3. 成本管理指标完成情况 目标责任状签订情况一览表目标责任状签订情况一览表 序号序号 司属单位司属单位 应签订项目数量应签订项目数量 已签订项目数量已签订项目数量 签订百分比签订百分比 备注备注 1 1 华中大区华中大区 5050 4545 90%90% 2 2 西部大区西部大区 2222 2222 100%100%

6、3 3 北方大区北方大区 4949 4545 92%92% 4 4 华东大区华东大区 3030 2929 97%97% 5 5 华南大区华南大区 8585 7979 93%93% 合计合计 236236 220220 93%93% 一季度，公司共有一季度，公司共有236236个个项目需要签订目标责任状，已签订完成项目需要签订目标责任状，已签订完成220220个个，签订率为，签订率为93%93%。西部大区完成情况较好，。西部大区完成情况较好， 目标责任状签订率为目标责任状签订率为100%100%，其他大区需要加快责任状签订进度。，其他大区需要加快责任状签订进度。 指标 4. 商务策划指标完成情况

7、 商务策划确认额占营业收入比商务策划确认额占营业收入比 序号序号 司属单位司属单位 确认金额确认金额 （万元）（万元） 营业收入营业收入 （万元）（万元） 指标占比要指标占比要 求求 实际占比情实际占比情 况况 备注备注 1 1 华中大区华中大区 4250.924250.92 25738.7625738.76 10%10% 17%17% 2 2 西部大区西部大区 1447.591447.59 20732.5620732.56 10%10% 7%7% 未完成未完成 3 3 北方大区北方大区 7248.657248.65 49142.9849142.98 10%10% 15%15% 4 4 华东大

8、区华东大区 4724.894724.89 30778.5230778.52 10%10% 15%15% 5 5 华南大区华南大区 2753.542753.54 118188.00118188.00 8%8% 2%2% 未完成未完成 合计合计 20425.5820425.58 245752.97245752.97 10%10% 8%8% 一季度，公司累计商务策划确认额一季度，公司累计商务策划确认额2.042.04亿元亿元。其中西部大区、华南大区未完成商务策划确认额占营业收入比的指。其中西部大区、华南大区未完成商务策划确认额占营业收入比的指 标要求。标要求。 指标 5. 结算指标完成情况 年一季度

9、工程结算完成情况一览表年一季度工程结算完成情况一览表 序号序号 司属单位司属单位 全年计划完成全年计划完成 一季度完成情况一季度完成情况 个数个数 目标目标 结算金额结算金额 （亿元）（亿元） 个数个数 结算金额结算金额 （亿元）（亿元） 个数个数 完成率完成率 金额金额 完成率完成率 利润率利润率 1 1 华中大区华中大区 1010 6 6 2 2 0.650.65 20.00%20.00% 10.80%10.80% 5.50%5.50% 2 2 西部大区西部大区 4 4 1.51.5 0 0 0 0 0 0% 0 0% - - 3 3 北方大区北方大区 7 7 1010 1 1 0.450

10、.45 14.30%14.30% 4.50%4.50% 15.00%15.00% 4 4 华东大区华东大区 1616 1010 4 4 0.630.63 25.00%25.00% 6.30%6.30% 8.93%8.93% 5 5 华南大区华南大区 1818 1919 3 3 1.011.01 16.70%16.70% 5.30%5.30% 15.00%15.00% 合计合计 5555 46.546.5 1010 2.742.74 18.20%18.20% 6.00%6.00% 11.35%11.35% 截止截止3 3月月3131日，全司完成结算日，全司完成结算1010个个，累计结算额，累计结

11、算额2.742.74亿元亿元，平均利润率，平均利润率11.35%11.35%，较去年同期分别，较去年同期分别提升提升25%25%、 57.3%57.3%，下降，下降1.39%1.39%；虽然较去年同期有大幅提升，；虽然较去年同期有大幅提升，但但一季度一季度结算项目体量偏小，结算项目体量偏小，较年度较年度结算指标结算指标仍有差距仍有差距；其其 中华中大区、中华中大区、华东华东大区大区结算结算效益偏低；北方大区、华南大区结算金额偏低；效益偏低；北方大区、华南大区结算金额偏低；西部大区西部大区项目暂不具备结算条件。项目暂不具备结算条件。 回顾 第二部分 2月、3月重点工作回顾 回顾 1. 体系建设逐

12、步完善 截止截止3 3月月3131日，各区域公司已按照要求推进本单位商务管理系统组织架构调整工作，公司商务管理部在日，各区域公司已按照要求推进本单位商务管理系统组织架构调整工作，公司商务管理部在3 3月份对五月份对五 个区域公司，针对体系建设、权限划分、界面划分、制度流程、承包体系、制造成本等方面对逐一开展商务工作调个区域公司，针对体系建设、权限划分、界面划分、制度流程、承包体系、制造成本等方面对逐一开展商务工作调 研。目前西部大区、华东大区体系建设还需加强。研。目前西部大区、华东大区体系建设还需加强。 回顾 2. 物资设备集中采购有序开展 完成了高强螺栓、栓钉的集中采购招定标工作，高强螺栓整

13、体价格同比降低完成了高强螺栓、栓钉的集中采购招定标工作，高强螺栓整体价格同比降低3.11%3.11%，栓钉同比降低，栓钉同比降低1.64%1.64%，完成，完成 了阳光二期第一批共计了阳光二期第一批共计2626类设备、类设备、6262家设备供应商的商务约谈工作；发布了家设备供应商的商务约谈工作；发布了年度钢材、焊材集采招标文件。年度钢材、焊材集采招标文件。 回顾 3. 专业分包招采管控前置 2 2月月2323日日- -2 2月月2727日，针对深圳会展项目需求，对公司合作较好的劳务分包、专业分包的人员、产能等情况逐一摸日，针对深圳会展项目需求，对公司合作较好的劳务分包、专业分包的人员、产能等情

14、况逐一摸 底；推动重点项目专业分包前置管理，保障项目后期履约。底；推动重点项目专业分包前置管理，保障项目后期履约。 序号序号专业分包类别专业分包类别单位单位需求量需求量策划方案暂估量策划方案暂估量意向合作分包意向合作分包分包量分包量 江苏厂江苏厂5000050000 武汉厂武汉厂5000050000 阳光厂阳光厂2000020000 四川厂四川厂2000020000 上海松昊上海松昊2500025000 上海玛顿上海玛顿2000020000 浙江大地浙江大地5000050000 中亿丰中亿丰2000020000 安徽伟宏安徽伟宏5000050000 深圳金鑫深圳金鑫1500015000 安徽鸿

15、路、华星、南通金安徽鸿路、华星、南通金 德、向海、南通裕金、金德、向海、南通裕金、金 海重工、江苏海通均有一海重工、江苏海通均有一 定产能，可作为储备力量定产能，可作为储备力量 2000020000 杭州嘉奕达杭州嘉奕达8000080000 厦门中构厦门中构8000080000 上海南康上海南康8000080000 杭州安美久杭州安美久8000080000 北京宝丰北京宝丰6000060000 行家行家6000060000 SKKSKK150000150000 火力克火力克150000150000 西卡西卡600000600000 PPGPPG400000400000 佐敦佐敦50000050

16、0000 吴桥铸钢吴桥铸钢800800 北京机电院北京机电院500500 三明明竹三明明竹500500 东莞坚宜家东莞坚宜家500500 江苏永益江苏永益500500 巨力巨力6060 柳州欧维姆柳州欧维姆3030 上海浦江缆索上海浦江缆索3030 坚宜佳坚宜佳6060 衡水逸海衡水逸海2020 衡水博利衡水博利2020 衡水百金衡水百金2525 上海路博上海路博4040 深圳会展项目专业分包需求情况深圳会展项目专业分包需求情况 1钢结构制作t194000232800 2压型钢板360000432000 6滑动支座套84100.8 156130吨钢拉索5 防火涂料 铸钢件4 3 2760230

17、0 18000001500000 吨 回顾 4. 商务管理深入基层 一季度，组织商务专项小组针对新业务项目前往华中大区亿和项目、国利项目，西部大区潮港项目、深广渠江云谷一季度，组织商务专项小组针对新业务项目前往华中大区亿和项目、国利项目，西部大区潮港项目、深广渠江云谷 项目，华南大区柳州文化中心项目，北方大区石家庄国展项目推动重点项目商务管理工作；重点从招标管理、成本项目，华南大区柳州文化中心项目，北方大区石家庄国展项目推动重点项目商务管理工作；重点从招标管理、成本 测算、合约策划等方面进行了商务诊断，并指导下一步工作。测算、合约策划等方面进行了商务诊断，并指导下一步工作。 回顾 5. 信息化

18、建设稳步推进 一季度，完成华南大区一季度，完成华南大区127127个项目、西部大区个项目、西部大区2828个项目商务数据的录入，基本完成了商务管理系统的在华南大区、个项目商务数据的录入，基本完成了商务管理系统的在华南大区、 西部大区的上线工作。华中大区、北方大区均已按计划启动前期准备工作。西部大区的上线工作。华中大区、北方大区均已按计划启动前期准备工作。 序号序号 司属单位司属单位 项目类型项目类型 已上线项目已上线项目 待上线项目待上线项目 1 1 华南大区华南大区 已完工已结算项目已完工已结算项目 1616 4 4 已完工未结算项目已完工未结算项目 2626 0 0 在建（含停工）及收尾项

19、在建（含停工）及收尾项 目目 8585 0 0 2 2 西部大区西部大区 已完工已结算项目已完工已结算项目 0 0 0 0 已完工未结算项目已完工未结算项目 1818 0 0 在建（含停工）及收尾项在建（含停工）及收尾项 目目 1010 6 6 合计合计 155155 1010 计划 第三部分 4月份重点工作计划 计划 1. 体系建设方面 计划于计划于4 4月组织完成对各大区商务系统组织体系建设情况进行考核、评价；督促各区域公司进一步完善体系建设，月组织完成对各大区商务系统组织体系建设情况进行考核、评价；督促各区域公司进一步完善体系建设， 重点关注西部大区、华东大区的人员配置等问题。重点关注西

20、部大区、华东大区的人员配置等问题。 1. 进一步加强组织体系建设 计划 1. 体系建设方面 在调研的基础上，进一步完善商务管理体系的权限划分、流程管控等问题，组织开展商务系统制度流程修编工作。在调研的基础上，进一步完善商务管理体系的权限划分、流程管控等问题，组织开展商务系统制度流程修编工作。 2. 组织开展制度流程修编 部门部门序号序号 部门部门 业务板块业务板块 原制度名称原制度名称分类分类分级分级分层分层 修编修编 情况情况 修编后制度名称修编后制度名称 制度框架制度框架 确定时间确定时间 初稿编制初稿编制 完成时间完成时间 部门内部部门内部 评审时间评审时间 各大区各大区 评审时间评审时

21、间 定稿定稿 时间时间 拟发布拟发布 时间时间 修编原因说明修编原因说明责任人责任人协助人协助人 1商务管理一级二层新增 分供商管理规定4月15日4月30日5月5日5月20日5月30日 6月30日 机构调整，制度流程需优化张 武苟立平 2物资设备供应商管理办法商务管理一级三层修编 物资设备供应商管理办法4月15日4月30日5月5日5月20日5月30日 6月30日 机构调整，制度流程需优化张 武朱 浩 3专业分包商管理办法商务管理一级三层修编 专业分包商管理办法4月15日4月30日5月5日5月20日5月30日 6月30日 机构调整，制度流程需优化张 武付海龙 4劳务分包管理规定商务管理一级三层修

22、编 劳务分包商管理办法4月15日4月30日5月5日5月20日5月30日 6月30日 机构调整，制度流程需优化张 武苟立平 5 采购管理规定集中采购管理规定 商务管理一级二层合并 招标管理规定4月15日4月30日5月5日5月20日5月30日 6月30日 机构调整，制度流程需优化付海龙朱 浩 6集中采购管理规定商务管理一级三层修订 物资设备招标管理办法4月15日4月30日5月5日5月20日5月30日 6月30日 机构调整，制度流程需优化朱 浩付海龙 7专业分包招标管理流程商务管理一级三层修订 专业分包招标管理办法4月15日4月30日5月5日5月20日5月30日 6月30日 机构调整，制度流程需优化

23、付海龙朱 浩 8劳务分包招标管理办法商务管理一级三层修订 劳务分包招标管理办法 （未变） 4月15日4月30日5月5日5月20日5月30日 6月30日 机构调整，制度流程需优化苟立平付海龙 9项目成本管理规定商务管理一级二层修订 项目成本管理规定4月15日4月30日5月5日5月20日4月30日 6月30日 整合新业务成本管理内容胡世忠 李育林、 邵露、张 瑜、张阳 10项目商务策划管理办法商务管理一级三层修订 项目商务策划管理办法4月15日4月30日5月5日5月20日5月30日 9月30日 开展专项奖励，以项目开源创效为 源头，明确责权利划分，明确奖罚 俞 东邓 梁 11商务管理一级三层新编

24、专项扭亏管理办法4月15日4月30日5月5日5月20日5月30日 9月30日 主要明确潜亏项目奖励，激发项目 扭亏积极性 俞 东邓 梁 12项目目标责任管理办法商务管理一级三层修订 项目目标责任管理办法4月15日4月30日5月5日5月20日4月30日 6月30日 劳务、物资、商务业务整合胡世忠 李育林、 邵露、张 瑜、张阳 13制造成本管理办法商务管理一级三层修订 制造成本管理办法4月15日4月30日5月5日5月20日6月30日 9月30日 拟统一制造成本统计口径，探索新 的车间/工序承包模式 胡世忠汪 明 14商务管理一级二层现编 业财商务系统管理办法4月15日4月30日5月5日5月20日9

25、月30日 12月30日 新上线的信息化管理手段，需规范 操作及流程 张 阳胡世忠 15工程结算管理规定商务管理一级二层修订 结算管理规定4月7日4月30日5月5日5月20日5月30日 6月30日 组织机构调整，流程需优化刘 楠王 林 16商务管理一级三层新增 物资设备结算管理办法4月7日4月30日5月5日5月20日5月30日 6月30日 新增物资设备结算结算办理王 林刘 楠 17专业分包结算管理流程商务管理一级三层修订 分包结算管理办法4月7日4月30日5月5日5月20日5月30日 6月30日 整合专业分包、劳务分包、物资设 备租赁结算内容 刘 楠苟立平 18专业分包过程报量管理流程商务管理一

26、级四层修订 分包过程报量管理办法4月7日4月30日5月5日5月20日5月30日 6月30日 整合新业务、物资设备购买租赁等 报量付款 刘 楠邓 梁 年度制度建设计划表年度制度建设计划表 分供商管理 招标管理 商务管理 部 成本管理 结算管理 计划 1. 体系建设方面 年商务管理部将创新思路，重点引进外部专家，全面升级年商务管理部将创新思路，重点引进外部专家，全面升级造价课堂培训造价课堂培训，推动新业务商务管理人才转型，计，推动新业务商务管理人才转型，计 划划4 4月份开展月份开展3 3期造价课堂培训。期造价课堂培训。 3. 启劢年造价课埻培训 + 计划 2. 招采管理方面 综合企业实力、技术方

27、案、商务报价等因素，完成阳光二期第一批设备采购定标工作。综合企业实力、技术方案、商务报价等因素，完成阳光二期第一批设备采购定标工作。 1. 完成阳光二期第一批设备定标 计划 2. 招采管理方面 计划计划4 4月月2020日前完成日前完成年度钢板集采招定标工作，年度钢板集采招定标工作，4 4月月2828日前完成日前完成年度焊材集采招定标工作。年度焊材集采招定标工作。 钢板钢板 焊材焊材 2. 完成钢材、焊材集采定标 计划 3. 合约管理方面 结合目前新业务项目情况，编制完成新业务商务策划书模板，计划在结合目前新业务项目情况，编制完成新业务商务策划书模板，计划在4 4月份征求各区域公司意见后正式发

28、布月份征求各区域公司意见后正式发布新业新业 务商务策划书务商务策划书模板。模板。 1. 发布新业务商务策划书模板 计划 3. 合约管理方面 2. 重点潜亏项目跟踪 近三年公司潜亏项目汇总表近三年公司潜亏项目汇总表 序号序号 区域公司区域公司 项目个数项目个数 合同额合同额 ( (亿元亿元) ) 平均一次经营利平均一次经营利 润率润率 平均目标上缴率平均目标上缴率 实际利润率实际利润率 1 1 华中大区华中大区 5 5 2.28 2.28 - -4.67%4.67% 4.07%4.07% 8.84%8.84% 2 2 西部大区西部大区 0 0 - - - - - - - - 3 3 北方大区北方

29、大区 9 9 6.89 6.89 - -7.27%7.27% - -1.59%1.59% - -1.16%1.16% 4 4 华东大区华东大区 8 8 3.05 3.05 - -4.66%4.66% 2.09%2.09% 0.74%0.74% 5 5 华南大区华南大区 1111 13.62 13.62 - -12.06%12.06% 7.23%7.23% 7.20%7.20% 合计合计 3333 25.84 25.84 - -9.52%9.52% 4.34%4.34% 5.51%5.51% 4 4月份，商务管理部将继续加强项目扭亏工作，重点推进月份，商务管理部将继续加强项目扭亏工作，重点推进济

30、宁文化中心、长沙金融大厦、广州万达茂、天津文化中济宁文化中心、长沙金融大厦、广州万达茂、天津文化中 心心等项目的专项扭亏策划实施。等项目的专项扭亏策划实施。 计划 4. 成本管理方面 1. 持续服务基层项目 公司商务公司商务专项工作小组专项工作小组将继续前往项目履行将继续前往项目履行服务职能服务职能。重点协助大区开展深广重点协助大区开展深广渠江云谷渠江云谷EPCEPC项目、驻马店农产项目、驻马店农产 品交易中心项目等新业务项目的成本编制、商务策划等工作。品交易中心项目等新业务项目的成本编制、商务策划等工作。 计划 4. 成本管理方面 2. 启劢定额水平采集工作 启动各省份定额造价水平采集工作，

31、计划启动各省份定额造价水平采集工作，计划4 4月做好广西、深圳、四川、河南等地月做好广西、深圳、四川、河南等地定额水平采集定额水平采集工作工作. . 计划 4. 成本管理方面 3. 建立制造厂成本管理体系 在充分调研和征求各制造厂意见的基础上，在充分调研和征求各制造厂意见的基础上，统一制造成本统计口径统一制造成本统计口径。开展制造加工成本统计报表设计工作，编制。开展制造加工成本统计报表设计工作，编制 制造厂成本统计标准文本制造厂成本统计标准文本初稿。初稿。 计划 4. 成本管理方面 4. 发布商务管理月报 编制并发布商务管理月报模板，从编制并发布商务管理月报模板，从招标管理招标管理、合约管理合

32、约管理、成本管理成本管理、结算管理结算管理四大板块分析公司商务管理工作情四大板块分析公司商务管理工作情 况，重点加强对况，重点加强对新业务成本新业务成本的分析。的分析。 计划 4. 成本管理方面 5. 修订项目内部承包管理办法 修订项目内部承包管理办法，建立适应公司新形势下新业务项目、传统业务项目管理要求的项目目标责任管理办法。修订项目内部承包管理办法，建立适应公司新形势下新业务项目、传统业务项目管理要求的项目目标责任管理办法。 计划 5. 结算管理方面 序号序号 司属单位司属单位 项目名称项目名称 合同额合同额 （万元）（万元） 目标结算额目标结算额 （万元）（万元） 预计结算额预计结算额

33、（万元）（万元） 预计预计 完成时间完成时间 1 1 华中大区华中大区 徐州北三环徐州北三环0404标标 1035.75 1035.75 1032.42 1032.42 1032.33 1032.33 4 4月月1212日日 2 2 斐济水厂斐济水厂 492.90 492.90 356.84 356.84 356.84 356.84 4 4月月3030日日 3 3 西部大区西部大区 成都绿地顶模及廻转塔机成都绿地顶模及廻转塔机 904.74 904.74 918.94 918.94 918.94 918.94 4 4月月3030日日 4 4 西部厂钢结构西部厂钢结构 8250.00 8250.

34、00 6848.50 6848.50 6848.50 6848.50 4 4月月2020日日 5 5 北方大区北方大区 北京金辉大厦北京金辉大厦 10608.13 10608.13 9729.06 9729.06 10498.00 10498.00 4 4月月0606日日 6 6 华东大区华东大区 郑州潮河桥郑州潮河桥 8329.05 8329.05 7661.64 7661.64 7661.64 7661.64 4 4月月1010日日 7 7 上海友城公园上海友城公园 1426.70 1426.70 1313.00 1313.00 1313.00 1313.00 4 4月月1515日日 8

35、8 江苏沙洲电厂江苏沙洲电厂 1338.25 1338.25 391.62 391.62 391.62 391.62 4 4月月2020日日 9 9 上海临港国际会上海临港国际会 3313.87 3313.87 3332.15 3332.15 3332.15 3332.15 4 4月月3030日日 1010 华南大区华南大区 螺蛳湾中心地下室螺蛳湾中心地下室 3600.00 3600.00 3900.00 3900.00 3900.00 3900.00 4 4月月3030日日 1111 昆钢安装昆钢安装 9302.65 9302.65 7100.00 7100.00 7353.58 7353.

36、58 4 4月月2020日日 合计合计 48602.04 48602.04 42584.16 42584.16 43606.5943606.59 4 4月份，计划完成结算数量月份，计划完成结算数量1111个，完成结算金额个，完成结算金额4.34.3亿元亿元；积极与生产、技术部门联动，加快推动项目收尾及已完；积极与生产、技术部门联动，加快推动项目收尾及已完 工项目竣工验收等结算前置工作；重点关注工项目竣工验收等结算前置工作；重点关注常州传媒、澳门美高梅常州传媒、澳门美高梅等存在等存在政府审计、签证确认政府审计、签证确认风险的结算办理。风险的结算办理。 持续推劢结算工作 计划 6. 信息化建设方面 开展华中大区的业财一体化开展华中大区的业财一体化- -商务管理系统建设工作，计划商务管理系统建设工作，计划4 4月月7 7号号正式培训开始上线，预计正式培训开始上线，预计6 6月完成上线月完成上线。 开展华中大区业财-商务管理子系统上线培训