1、年年4 4月份办公例会月份办公例会 企业策划与管理部 年4月5日 目 录 2、3月份工作总结 01 4月份重点工作计划 02 推进战略体系分解 通过责任书、年度重大事项、联动工作事项等方式分解落实 一、强化战略落地实施 战略规划 体系分解 联动工作 事项 责仸书 年度重大 事项 完善评估优化机制 一、强化战略落地实施 开展纵向、横向三轮评审，征集评审 意见20余条。 待主要竞争对手年报披露情况，完善 指标对比分析研究。 开展战略执行情况分析，持续优化战略体系 二、深化团队绩效管理 （一一) ) “承上承上”：对接股份公司绩效考核工作：对接股份公司绩效考核工作 组织对股份公司部门2016年管理和
2、服务综合情况进行评价并上报 二、深化团队绩效管理 （二二) ) 公司总部层面：完善公司绩效考核体系公司总部层面：完善公司绩效考核体系 序号 制度名称 层级 修编 计划 1 项目部绩效考核管理办法 一级三层 修订 二季度 2 经理部绩效考核管理办法 一级三层 新编 三季度 3 区域公司海外经营业绩评 价办法 一级三层 新编 三季度 4 投资项目团队绩效考核管 理办法 一级三层 新编 三季度 梳理形成年度考核制度修编计划 二、深化团队绩效管理 （二二) ) 公司总部层面公司总部层面：开展部门年度重点工作座谈会：开展部门年度重点工作座谈会 历时两周，覆盖大市场、大生产、大商务、大科技、大投资五大系统
3、，主要领导 王董全程出席，会议为各系统今年的重点工作指明方向 二、深化团队绩效管理 （三三）“启下启下”：对公司：对公司20162016年团队绩效考核进行通报年团队绩效考核进行通报 公司“三会”通报公司“三会”通报 红头文件通报红头文件通报 二、深化团队绩效管理 （三三) ) “启下启下”：针对：针对20162016年团队绩效考核结果开展绩效改进年团队绩效考核结果开展绩效改进 科学分析不足、总结经验，编制分析报告 二、深化团队绩效管理 （三三) ) “启下启下”：层层签订：层层签订年经营业绩责任书年经营业绩责任书 与五大区域签订经营业绩责仸书，统筹督导大区开展责仸书签订工作 二、深化团队绩效管
4、理 （三三) ) “启下启下”：统筹：统筹年年季度内部管理评价工作季度内部管理评价工作 统筹安排公司各层级季度内部管理评价工作 以效率为原则，动态调整组织机构 三、调整组织机构管控 四、持续开展制度全周期管理 （一一) ) 编制编制年制度建设计划并进行立项审批年制度建设计划并进行立项审批 计划修编制度103项，其中新业务相关制度占比60% 四、持续开展制度全周期管理 （二二) ) 对对20162016年四季度修年四季度修编制编制度度予以予以审议审议 2016年修编制度31项，其中新编5项，修订14项，合并12项 全面统筹策划风险管控 科科 学学 筹筹 划划 对上 年中建钢构全面风险管理报告 对
5、下 中建钢构年全面风险管理工作安排 承上启下、总结谋划 全面覆盖、重点管控 五、深入推进全面风险管理 科学研究防控转型风险 五、深入推进全面风险管理 评估重大风险关键防控环节及预警线 统筹编排重大风险防控措施及计划 六、统筹全面管理体系工作 统筹体系年工作安排 变更体系证书讣证范围 跨级、跨系统联动分解工作目标 5大区域、3大主责部门编发工作安排 资质升级、地址搬迁对应变更 策划现场审核调整为资料审核 以0丌符合项通过外部机构审核 七、深化研究分析力度 统筹策划专项课题研究 1 1 5 5 战略、问题导向，谋划公司级和区域级课题 横向、纵向联动，聚力研究实效和课题落地 目 录 2、3月份工作总
6、结 01 4月份重点工作计划 02 4月份重点工作计划 建立起规划落地跟踪机制 分析竞争对手财务目标完成情况 完善“十三五”战略规划执行情况研究报告 稳步推进团队绩效考核相关工作 组织公司各部门开展对各单位一季度管理情况评价 组织开展经理部绩效考核体系设计调研 组织填报并核定股仹公司对我司2016年考核数据 签订总部部门年度目标责任书 坚持战略导向、问题导向和结果导向，调整指标模式，在一季度经济活动分析会上签订 部门目标责仸书 4月份重点工作计划 推动机构调整，持续优化公司组织架构 评审完善公司、区域公司部门职责说明书及重大事项权限划分表 调研并制定制造厂组织机构调整方案，明确定位和权责 上报洪晖市政股权收购请示，对接总公司企划部，推进取得立项批复 推进设立项目公司，取得浩运公司设立批复 推进江苏公司武汉分厂、中建钢构珠海分公司注销工作 筹备召开公司二届八次董事会 根据公司章程规定，召开董事会对公司决算、利润分配、预算等重大事项进行审议。 过程跟踪转型风险 开展年度重大风险一季度管控情况梳理 4月份重点工作计划 持续开展制度全周期管理 组织开展二季度制度的修订和编拟工作 组织启动制度体系文件的梳理工作 开展专项课题立项研究工作 根据系统年度课题研究计划，开展课题立项研究，编制立项报告
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