房地产开发公司筛选比选方案+概念设计指引培训（19页）.pptx
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房地产开发公司筛选比选方案+概念设计指引培训（19页）.pptx
1、华润置地有限公司 二零一六年九月 销售物业之住宅项目设计指引培训 筛选比选方案、概念方案设计筛选比选方案、概念方案设计 目录|CONTENT 一、普通住宅类项目设计管理标准流程框架 二、筛选比选方案指引 2.1 输入、输出关键点 2.2 流程关键点 2.3 成果标准及评价 三、50%及100%概念方案设计指引 3.1 输入、输出关键点 3.2 流程关键点 3.3 成果标准及评价 四、思考与讨论 普通住宅类项目设计管理标准流程框架 CHAPTER I I 七项关键工作： 四大管控节点： 土地获取 启动会 产品规划建议书 方案评审 筛选比选方案指引 2.1 输入、输出关键点 2.2 流程关键点 2
2、.3 成果标准及评价 CHAPTER 输入 流程 输出 成果标准 1 1、阶段、阶段 2 2、提供者、提供者 3 3、输入条件、输入条件 1 1、主责与协、主责与协 同部门同部门 2 2、流程步骤、流程步骤 3 3、作业时间、作业时间 筛选比选方案 指引关键点： 1 1、接收人、接收人 2 2、评审要求、评审要求 1 1、成果标准、成果标准 2 2、评价、评价 1、阶段： 可研、概念设计 2、提供者 3、输入条件 土地条件 定位结论 整体档次？ 产品选型建议？ 产品配比建议？ 土地获取后土地 信息更新 定位结论更新 4、输出成果 多方案强排 风险提示 土地条件解读 场地分析 多方案比较 产品选
3、型 输入、输出 关键点： 1：主责与协同部门 设计协同+大区管理 层评审+总部评审 2、流程步骤 3、作业时间 15+7 流程关键点： 1：主责与协同部门 设计协同+大区管理 层评审+总部评审 2、流程步骤 3、作业时间 15+7 流程关键点： 1、成果标准 标准模板 2、评价 一级节点启动会 考核权重各50% 成果标准及评价： 50%及100%概念方案设计指引 3.1 输入、输出关键点 3.2 流程关键点 3.3 成果标准及评价 CHAPTER 输入 流程 输出 成果标准 1 1、阶段、阶段 2 2、提供者、提供者 3 3、输入条件、输入条件 1 1、主责与协、主责与协 同部门同部门 2 2
4、、流程步骤、流程步骤 3 3、作业时间、作业时间 50%及100% 概念方案设计 指引关键点： 1 1、接收人、接收人 2 2、评审要求、评审要求 1 1、成果标准、成果标准 2 2、评价、评价 1、阶段： 50%概念设计 2：提供者 3、输入条件 总部启动会批复 产品定位结论 产品线选择、物业 类型组合及配比、 户型配比、梯户比？ 物业销售计划？ 示范区？ 样板房？ 项目部工程意见 项目档次判定 项目开发条件 物业管理需求 输入、输出 50%概念 关键点： 1、阶段： 50%100%概念设计 2：提供者 3、输入条件 总部50%概念意见 大区50%评审意见 （运营） 大区50%评审意见 （营销、设计） 设计部评审意见？ 产品线产品库？ 大区产品标准表 项目部工程意见 项目开发条件 物业评审意见 输入、输出 100%概念 关键点： 1：主责与协同部门 设计协同+大区管理 层评审+总部评审 2、流程步骤 3、标准作业时间 14+21 流程关键点： 1：主责与协同部门 设计协同+大区管理 层评审+总部评审 2、流程步骤 3、标准作业时间 14+21 流程关键点： 1、成果标准 标准模板 2、评价 质量、时间并重 成果标准及评价： 思考与讨论： 完成筛选比选方案评价表及概念设计评价表 CHAPTER
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