1、华润置地有限公司 二零一六年九月 初步设计管理指引培训 目录|CONTENT 一、指引位置及适用范围 二、指引输入、输出关键点 三、指引流程关键点 四、指引时间关健点 指引位置及适用范围 CHAPTER I I 适应范围：华润置地所有设置了“初步设计”关键工作项的 住宅项目。 备注：若项目所在城市政府主管部门无初步设计报建需求， 大区也无初步设计阶段要求，则此关键工作项工作合并至 “施工图设计”，同时延长“施工图设计”10天周期。 主要内容：规定并说明了住宅初步设计包含的阶段，各阶段 的时间要求，成果要求，及成果评价标准。 权责：“初步设计”是住宅项目操作的五大主线之一，主责 部门为城市公司、
2、项目公司设计管理部。虽然仅做完整度检 查，无需纳入考核，但其具有承上启下的关键意义。 指引输入&输出关键点 CHAPTER 住宅初步设计启动项： 方案交底及 初步设计启动 初步设计 提资阶段 初步设计 文件编制 初步设计 评审 阶段划分： 关键工作： 1、系统总结方案 成果 2、完成各专业交 底表格 3、启动初步设计 工作 1、结构、机电选 型确定 2、景观、室内专 业的预留条件 3、幕墙、泛光的 预留条件（T标项 目） 1、初步设计评审， 填写设计评审表 2、提供初步设计 报建文本 3、完成深化产品 标准表 1、编制各专业的 初步设计文件 方案交底及初 步设计启动 阶 段 序号 提供者（主责
3、部门） 输入 （主要工作） 输出（工作成果） 方 案 交 底 及 初 步 设 计 启 动 1 总部产品管理部 100方案评审意见 一、方案交底表： 1、总图建筑定位及消防 体系复核 2、建筑单体规范强条复 核 3、外立面及墙身节点的 处理和实现形式 4、其他细项问题 5、资料交接签收单 二、方案深化成果 内容同100方案设计成 果，重点体现交底更新内 容 2 开发部（综合业务部） 政府批复（或与相关政府部门沟通意见）： 1、方案批复 2、交通、园林、环境、能源评估意见 3、人防征询 4、消防意见 5、市政配套意见征询 3 项目部 工程背景文件： 1、大市政、管网方案等设计资料 2、详勘报告 4
4、 设计单位 方案提资资料准备： 1、方案报建文本 2、满足深度要求的总平面及指标 3、建筑平立剖全套图 4、地库方案平面图 5、典型节点 6、SU模型 7、室内反提资（重点关注结构、机电点位 预留条件） 8、景观反提资（重点关注结构、机电、管 线预留条件） 初步设计 阶段 初 步 设 计 阶 段 1 开发部开发部/配套部配套部 政府批复政府批复(或与相关政府部门主责人沟通意见或与相关政府部门主责人沟通意见 )： 1、方案方案批复（或规划沟通意见）批复（或规划沟通意见） 2、交交评、园林、环评、能评、文物、地铁评、园林、环评、能评、文物、地铁 等意见（视各地区要求）等意见（视各地区要求） 3、人
5、防人防总规总规/方案批复方案批复 4、市政市政配套意见征询回复配套意见征询回复 一一、满足政府要求的扩初满足政府要求的扩初 报建文本报建文本（如有报建需如有报建需 要要）：规划要点：规划要点、方案批方案批 复复、总图总图、效果图效果图、道路道路、 消防等分析图消防等分析图、各专业设各专业设 计说明及图纸计说明及图纸。 二二、全套初步设计文件：全套初步设计文件： 1、设计说明设计说明（含经济指含经济指 标等标等） 2、总图总图（消防消防、竖向竖向） 3、单体平立剖单体平立剖 4、地下室平剖面地下室平剖面（含人含人 防防） 5、结构图纸结构图纸 6、水暖电图纸水暖电图纸（平面图平面图、 系统图系统
6、图） 三三、深化产品标准表深化产品标准表 2 设计管理部 设计文件： 1、方案设计修订后成果 2、方案扩初交底会议纪要 3、深化产品标准（含物业标准，尤其是小 区智能化设计相关标准） 4、经过产规/方案设计评审通过的限额设计 指标 3 设计管理部 1、初步设计任务书包括项目概况及设计原 则、设计范围、设计文件及变更计费、扩初 设计内容及部分做法要求（总图、单体平立 剖、地下室、结构体系）； 2、设计成果具体要求、设计周期、各项指 引、限额设计指标等、物业要求、集采要 求）； 3、景观反提资要求：景观概念方案确定的 需要建筑设计在扩初阶段预留的条件（路网、 标高、配套用房、车位、地下室顶板覆土要
7、 求等） 4、室内反提资要求：室内概念方案确定的 需要建筑设计在扩初阶段预留的条件（大堂 平面、吊顶预留高度要求、电梯厅等公共部 位平面、预留高度要求） 阶 段 序号 提供者（主责部门） 输入 （主要工作） 输出（工作成果） 初步设计 阶段 初 步 设 计 阶 段 4 项目部 经过勘察单位签字盖章的详勘报告 全套初步设计文件 备注 针对T标住宅项目，在输入条件上，应考虑幕墙方案设计、建筑泛光方案设计需要建筑设计在初设 阶段的预留条件，在成果输出上，相应增加与幕墙、泛光设计配合过的工作成果。 阶 段 序号 提供者（主责部门） 输入 （主要工作） 输出（工作成果）输出（工作成果） 指引流程关键点
8、CHAPTER 对方案相关成果进行 系统总结，并启动初 步设计/施工图设计。 确保方案设计成果落 地，在最终版施工图 纸中得到比较完备的 体现和落实。 方案交底及初 步设计启动 初步设计 阶段 完成结构、水、暖、 电等相关专业的技术 解决方案，各专业达 成一致意见，并能满 足公司的成本控制要 求，为施工图设计奠 定良好基础。 指引时间关键点 CHAPTER 方案交底及初 步设计启动 表表8 方案交底及初步设计启动标准工作周期表方案交底及初步设计启动标准工作周期表 阶段 序号 流程步骤 标准作业时间（天） 时间汇总 方案交 底及初 步设计 启动阶 段 1 方案-扩初交底第一次会议 1 7天 2 形成方案-扩初交底意见 1 3 方案设计单位调整相关图纸 3 4 设计管理部评审 1 5 汇总交底意见并完成各专业交底表格 1 表表10 初步设计标准工作周期表初步设计标准工作周期表 阶段 序号 流程步骤 标准作业时间 （天） 时间汇总 初 步设 计阶 段 1 初步设计成果编制 35 40天 2 过程设计会及专题汇报会 （并行过程中 评审） 3 大区/项目群评审 5 备注：初步设计总共45天，其中交底阶段的评审及交底汇总的2天时间是与初步设计工作并行的。 初步设计阶段
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