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房地产开发公司部门月度工作总结与计划（2页）.doc

资源ID：45989 资源大小：32KB 全文页数：2页
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房地产开发公司部门月度工作总结与计划（2页）.doc

1、部门年 5 月工作总结评分表序序号号工作内容工作内容工作评分标准工作评分标准工作完成情况工作完成情况说明说明权重权重检查检查得分得分 1 2 信息上报更新、会议决议落实、部门培训、报文质量及其它工作 1、信息上报更新。（及时收集、整理、上报/录入信息 10 分，延误收集、上报/录入信息 0 分） 2、会议决议落实。（即时完成得 10 分，延后 2 个工作日内完成得 5 分， 2 个工作日以上延误得 0 分） 3、如无重大的其它工作失误，只考核上述两点；如有，以由战略运营部酌情处理。 20% 合计 100 部门负责人签名人事行政部意见

2、审核意见及建议分管领导：抽检人：参检人：填表日期：部门 20 年 6 月工作计划表序号序号工作内容工作内容工作评分标准工作评分标准权重权重 2 XXXX 项目桩基工程恢复施工 1、要求施工单位 2 月 15 日进场做施工准备工作。（按期完成得 2 分） 2、2 月 25 日恢复桩基工程施工。（按期完成得 5 分） 3 XXXX 初步设计及审查 1、督促设计院 2 月 20 日前提交 XXXX 正式报建版初步设计施工图， 2 月 28 日前完成初步设计审查。（按期完成得 10 分，延误 0 分） 2、设计审查意见落实，出现错、漏、碰、缺项目数不大于 5 项。

3、（出现 1 5 项得 5 分，大于 5 项得 0 分） XXXX 总平面、扩初消防报文 1、2 月 28 日完成 XXXX 总平面、扩初消防报文工作。（按期完成得 12 分，延误 0 分） 2、资料无漏项且符合规定要求。（未影响报文得 8 分，影响 0 分）信息上报更新、会议决议落实及其它工作 1、信息上报更新。（及时收集、整理、上报/录入信息 10 分，延误收集、上报/录入信息 0 分） 2、会议决议落实。（及时完成得 10 分，延后 2 个工作日内完成得 5 分，2 个工作日以上延误得 0 分） 3、如无重大的其它工作失误，只考核上述两点；如有，以由战略运营部酌情处理。 20% 合计合计 100 分人事行政部人事行政部审核审核分管领导审批分管领导审批说明：1、信息上报更新中的信息指属于本部门的各类计划、总结、预算（年、月）、定期报告/表、会议纪要、成果等信息类文件； 2、会议决议指公司各类会议明确事项/工作属于本部门且未在部门计划中体现的各项工作； 3、此表单于每月最后一个工作日提交。