1、华润置地有限公司 二零一六年九月 施工图设计及审核设计管理指引培训 目录|CONTENT 一、指引位置及适用范围 二、指引输入、输出关键点 三、指引流程关键点 四、指引时间关键点 五、指引其他注意点 指引位置及适用范围 CHAPTER I I 指引位置： 总部产品管理部亍2016年5月发布华润置地销售物业之住宅项目设计管理指引（总册）、华润置地销售类住宅项目设 计管理之建筑设计丏业管理指引分册 “施工图设计及审核” 为住宅项目建筑设计丏业管理关键工作项之一。 住宅项目设计管理指引（总册） 住宅项目设计管理之建筑设计专业管理指引分册 建筑设计专业管理指引分册所含关键工作项 住宅项目设计管理标准流
2、程框架施工图设计与审核阶段 本指引适应范围：华润置地销售类住宅项目。 “施工图设计及审核”关键工作项的成果是总部一级管控节点中目标成本评审、总包单位确定、销售开盘及 竣工备案的首要前置条件。 主要由两部分工作构成：施工图设计及审核阶段、施工图设计后续补充阶段。编制起止时间以目标成本评审 完成（施工图启劢会）为起点，至施工图设计后续补充结束。 施工图设计及审核的工作目标：是完成项目施工图，并通过内部审核减少正式施工过程因为图纸错漏碰缺可 能造成的变更。准备施工图文件为项目施工和政府审批的输入条件。 指引输入&输出关键点 CHAPTER 施工图设计及 审查阶段 说明：“施工图设计 及审核”此关键工
3、作 项以提交外审版施工 图为限可划分为两个 阶段：施工图设计及 审查阶段和施工图设 计后续补充阶段。 输入条件、输出成果 等据此划分为两阶段 进行说明 施工图设计施工图设计及审核输入条件及输出成果表及审核输入条件及输出成果表 阶段阶段 序号 提供者 （主责部门） 输入（主要工作） 流程 输出 （工作 成果） 接收人 施工 图设计施工 图设计 及审查阶段及审查阶段 1 大区设计 管理部 建筑专业 初设图纸 施工图 设计及 审核 施工图：包含 建施、结施、 水施、电施、 暖通、平面分 色图、立面展 开图、保温范 围图等与总包 相关图纸； 施工图内部审 查表 1、大区设计管理 部 2、城市公司开发
4、部 施工图设计计划 施工任务书及施工图 审核要求 建筑标准构造做法表 产品标准 扩初设计审核表 结构专业 结构方案 机电专业 机电方案 景观专业 100%景观方案 装饰专业 室内公共空间方案设计 精装修第一轮条件图（含墙体、 点位布置原则） 过程中输入第二轮条件图（含墙 体、点位布置详图） 以下两项仅针对T、A标项目 幕墙设计 幕墙初步设计成果 泛光设计 泛光设计方案成果 2 大区合约管理部 目标成本 3 大区工程管理部/项目部 详勘资料 场地实测标高 市政设施点位 管网点位 工程部过程中输入 工程做法优化建议 4 城市公司开发部 市政条件 规划条件 消防、人防、环保等政府审批部 门沟通意见
5、施工图设计施工图设计及审核输入条件及输出成果表及审核输入条件及输出成果表 阶段阶段 序号 提供者 （主责部门） 输入（主要工作） 流程 输出 （工作 成果） 接收人 施工图设计施工图设计 后续补充阶后续补充阶 段段 1 大区设计管理部 外审版施工图 施工图 设计后 续补充 流程 正式版施工图： 包含建施、结 施、水施、电 施、暖通、平 面分色图、立 面展开图、保 温范围图等与 总包相关图纸 大区设计管理部 大区工程管理部 大区招标采购部 大区合约管理部 城市公司开发部 2 城市公司开发部 外审要求 物业公司 施工图设计及 后续补充阶段 正式版施工图输出成果详见： 关于T档项目的特殊说明： 在输
6、入条件、工作流程、输出成果上，T档项目和其他档次项目成果要求基本相同，仅增加部分输入、输出特殊丏业要求。 指引流程关键点 CHAPTER 施工图设计及 审查阶段 施工图设计后 续补充阶段 指引时间关键点 CHAPTER IVIV 施工图设计及 审查阶段 施工图设计施工图设计及审核工作周期表及审核工作周期表 阶段阶段 序号 工作步骤 BCD档标 准作业时间 （天） TA档标准作业 时间（天） 时间汇 总 施工图设计及施工图设计及 审查阶段审查阶段 1 大区设计管理部提供建筑、结构、机电、景观、装饰 专业需求（含户内精装第一轮条件图） 2 2+13天 60 （/90） 天 城市公司开发部提供市政条
7、件，规划条件、消防沟通 意见 （并行2天） （并行2天） 大区工程管理部提供详勘资料，场地实测标高市政设 施点位，管网点位 （并行2天） （并行2天） 大区合约管理部提供目标成本 （并行2天） （并行2天） 2 召开施工图启动会 1 1 大区设计管理部提供精装第二轮条件图 24 24+4天 3 工程/项目部提供工程做法优化建议 （并行18天） （并行18天） 4 大区设计管理部组织施工图大区评审 3 3 5 大区设计管理部提供内审版施工图设计 14 14+16天 6 大区设计管理部提交内审版施工图 （向合约顾问提资编制模拟清单） 1 1 7 大区设计管理部组织施工图内审 3 3+2天 8 大区
8、设计管理部按内审意见修改施工图 12 12+3天 标准工作周期 施工图设计及审核工 作周期表规定了流程 图中各个工作环节的 标准工作时间。 作业时间均以自然日 计。 施工图设计施工图设计及审核工作周期表及审核工作周期表 阶段阶段 序号 工作步骤 BCD档标 准作业时间 （天） TA档标准作业 时间（天） 时间汇 总 施工图设计后施工图设计后 续补充阶段续补充阶段 1 大区设计管理部提交外审版施工图 2 2 26天 2 城市公司开发部送外审报建 （并行20天） （并行20天） 3 大区设计管理部按外审意见修改施工图 20 20 4 大区设计管理部提交正式版施工图 2 2 5 设计管理部提供标注修
9、改位置的图纸，供合约修改清 单 （并行2天） （并行2天） 施工图供项目施工 （并行2天） （并行2天） 施工图供物业复核 （并行2天） （并行2天） 施工图供招采招标 （并行2天） （并行2天） 6 大区设计管理部二次深化图装修提资 2 2 施工图设计及 后续补充阶段 关于T档项目的特殊说明： 在标准工作周期上，T档项目对部分工作需要增加工作时间。 指引其他关注点 CHAPTER V V 成果标准： 施工图设计及审核工作的成果为形成施工图设计文件， 按阶段可分为外审施工图文件及正式版施工图文件。 该阶段工作考核评价为分丏业的施工图质量审查表，分别为： 1、施工图质量审查表-建筑（详见附表）
10、2、施工图质量审查表-结构（详见附表） 3、施工图质量审查表-电气（详见附表） 4、施工图质量审查表-水暖（详见附表） 考核与评价： “施工图设计及审核”建议大区设计管理部考核城市公司项目公司设计管理部。 “施工图设计及审核”此关键工作项由城市公司项目公司设计管理部主责执行，大区设计管理部审核会签， 大区设计负责人审批。 华润置地销售类住宅项目设计管理流程权责、权限细分表-建筑设计专业管理分册 管理类别 关键工作 项 编制（申 请）部门 仸务描述 审批文件/过 程文件/表格 表单 城市公司 华润置地大区 华润置地总部 开 发 部 合 约 管 理 部 营 销 管 理 部 设计 管理 部部 城市
11、公司 总经 理 投 资 运 营 部 营 销 管 理 部 设 计 管 理 部 部 合 约 管 理 部 工 程 管 理 部 物业 管理 部 大区 设计 负责 人 大 区 总 经 理 战 略 管 理 部 产 品 管 理 部 工程管 理部 置地设 计条线 分管副 总裁 置地公 司总裁 /首席 运营官 置地公司董事 长/副董事长 第三分册： 建筑设计 专业管理 施工图设 计及审核 城市公司 设计管理 部 完成项目施 工图 施工图文件 及正式版施 工图文件， 分丏业施工 图质量审查 表 P P R P P P A 说明：申请 /执行（R）：负责 /主责、提议、提案、推荐和执行活劢； 会签 /参与（P）：参
12、与待审批文件的制定、审核、会签；在最终决策前出具意见，并影响最终决策/活劢产出（无否决权）； 审批 /决策（A）：决定、批准、裁决、否决；对决策结果/活劢产出负责（最终审批人）； 华润置地有限公司 二零一六年九月 招标基础图设计管理指引培训 目录|CONTENT 一、指引位置及适用范围 二、指引输入、输出关键点 三、指引流程关键点 四、指引时间关键点 五、指引其他注意点 指引位置及适用范围 CHAPTER I I 指引位置： 总部产品管理部亍2016年5月发布华润置地销售物业之住宅项目设计管理指引（总册）、华润置地销售类住宅项目设 计管理之建筑设计丏业管理指引分册 “招标基础图制作” 为住宅项
13、目建筑设计丏业管理关键工作项之一。 住宅项目设计管理指引（总册） 住宅项目设计管理之建筑设计专业管理指引分册 建筑设计专业管理指引分册所含关键工作项 本指引适应范围：华润置地销售类住宅项目。 “招标基础图制作”指通过与项目配合，完成基础图的技术提资、基础及结构形式选择与基础图出图。 编制起止时间为方案设计评审完成时开始至14+（“+”表示试桩及出试桩报告时间）天内完成。 招标基础图制作的工作目标：是完成定稿版基础施工图。 住宅项目设计管理标准流程框架：招标基础图制作。 指引输入&输出关键点 CHAPTER 招标招标基础图制作输入条件及输出成果表基础图制作输入条件及输出成果表 序号序号 提供者
14、输入 流程 输出 接收人 1 1 设计管理 部 建筑专业 1：准确的总图（竖向、坐标）； 2：准确地下室（楼座、车库）平面、剖面（轮廓、确定的 基底标高）； 3：建筑单体平立剖； 结构专业 1：确定的结构选型 2：确定的基础选型 3：确定的剪力墙梁板布置 设备电气专业 1：确定的系统方案 2：相对确定的设备用房及集水坑定位、电梯基坑深度 确定基坑设计单位（如需） 基础图制作流 程 基础施工图 1、成本管理部 2、项目部 2 2 项目部 1：试桩报告（含试桩方式） 2：详勘报告修正（承载力、地下水位） 3：施工平面布置图，包括施工道路布置、重载车辆行车路 线、施工堆载位置等； 4：项目现场特殊施
15、工要求：周边现状建筑关系（含地下）、 现场施工组织及基坑支护是否对基础形式有特殊要求； 输入条件及输 出成果表 指引流程关键点 CHAPTER 指引时间关键点 CHAPTER IVIV 招标基础图 标准工作周期 招标基础图制作标准 工作周期表规定了流 程图中各个工作环节 的标准工作时间。 作业时间均以自然日 计。 招标基础图标准工作周期表 序号 工作步骤 标准作业时间（天） 时间汇总 1 试桩图 5天 14天 2 项目部现场试桩 参照总部工程管理部标准工期， 此处不做约定 3 完成试桩报告 参照参照总部工程管理部标准工 期，此处不做约定（此阶段必须 完成才能进入桩基招标图制作） 4 调整制作招
16、标用桩基图 7天 5 复杂项目丏家评审 如需 6 大区评审 1天 7 调整完成招标桩基图 1天 说明：招标基础图制作(“+”表示试桩及出试桩报告时间） 指引其他关注点 CHAPTER V V 成果标准： 此项工作的成果主要为形成两项标准表： 其一为华润置地工程勘察及基础选型标准控制要点（详见附表） 其二为华润置地桩基、基础及基坑图纸清单（详见附表） 由亍该阶段工作为根据项目招标、施工进度要求进行的丏项设计工作，做完整度自查及简单的丏业 对图即可。 审图细则可参考查阅基础图审图清单（详见附表） 考核与评价： “施招标基础图制作”不建议作为考核&评价项。 “招标基础图制作”此关键工作项由城市公司设
17、计管理部主责执行。 说明：申请 /执行（R）：负责 /主责、提议、提案、推荐和执行活劢； 会签 /参与（P）：参与待审批文件的制定、审核、会签；在最终决策前出具意见，并影响最终决策/活劢产出（无否决权）； 华润置地销售类住宅项目设计管理工作权责、权限细分表 所在指引分册 关键工作项 主要编制（申 请）部门 城市公司 华润置地大区 华润置地总部 开 发 部 合 约 管 理 部 营 销 管 理 部 设计 管理 部 城市 公司 总经 理/项 目总 经理 投 资 运 营 部 营 销 管 理 部 设 计 管 理 部 部 合 约 管 理 部/ 工 程 管 理 部 物 业 管 理 部 大 区 设 计 负 责 人 大 区 总 经 理 战 略 管 理 部 产 品 管 理 部 工程管 理部 置地设 计条线 分管副 总裁 置地公 司总裁 /首席 运营官 置地 公司 董事 长/ 副董 事长 第三分册：建 筑设计专业管 理 招标基础图制 作 城市公司设计 管理部 P P R
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