房地产开发公司集团5级及以下流程图（2页）.doc
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房地产开发公司集团5级及以下流程图（2页）.doc
1、集团5级及以下人员招聘流程 需 求 提 报 阶 段 用人部门专业条线负责人集团人力资源部 人力资源高 级经理 HR VP集团总裁 1.1计划内 招聘需求 审核批准 1.2计划外 招聘需求 审核审核审核批准 招 聘 面 试 阶 段 2.1实施招聘 2.2简历筛选 2.3电话面试 2.5复面2.5复面 审核 3.1背景调查 审批 3.2薪酬沟通审核批准 3.3录用 3.4劳动合同 面谈 3.5入职 2.6淘汰 4.1招聘工作 总结 4.2工作考核 审 批 录 用 阶 段 招 聘 结 束 2.4初面 1.1.需求提报阶段需求提报阶段 1.11.1 计划计划内内招聘招聘需需：求由用人部门负责人填写用人
2、需求提报表并将岗位说明书作为附件 向上报批，由专业条线负责人审核，经集团人力资源部批准。 1.21.2 计划外计划外招聘招聘需需：求用人部门负责人填写用人需求提报表并将岗位说明书作为附件向 上报批，经过专业条线负责人、集团人力资源部、人力资源分管副总裁审核，由总裁批准。 2.2.招聘面试阶段招聘面试阶段 2.12.1 实施实施招聘招聘：招聘需求批准通过后，由集团人力资源部组织实施招聘。 2.22.2 简历筛选：简历筛选：招聘责任人根据素质模型和岗位说明书组织简历筛选工作，通过筛选的简历进入 面试环节。 2.32.3 电话面试：电话面试：通过简历筛选的候选人参加电话面试，面试官为集团人力资源部招
3、聘主管，主要 搜集候选人背景信息、专业知识、工作经验等。 2.42.4 初面：初面：通过电话面试的候选人参加初面，面试官为人力资源部招聘主管和部门负责人，主要 考察候选人部分胜任素质和工作动力匹配度。 2.52.5 复面：复面：通过初面的候选人参加复面，面试官为人力资源高级经理和专业条线负责人，主要考 察候选人部分胜任素质和工作动力匹配度。 2.62.6 淘汰：淘汰：在每一环节被淘汰的候选人，若通过人力资源部简历筛选，或满足知识要求、经验要 求、职业发展健康度要求的均需进入人才库。 3.3.审批录用阶段审批录用阶段 3.13.1 背景调查：背景调查：通过终面的候选人，需在录用审批前完成背景调查
4、工作，主要包括任职经历、工 作能力、离职原因、学历、身份信息等。 3.23.2 薪酬沟通：薪酬沟通：候选人背景调查审核通过后，由各集团人力资源部负责录用条件、薪酬福利的沟 通。 3.33.3 录用：录用：经专业条线负责人、人力资源分管副总裁审核、总裁批准后，由集团人力资源部向候 选人发送录用邀约函 。 3.43.4 入职：入职：招聘负责人负责配合新入职员工办理入职报到手续，确保新员工顺利入职。 4.4.招聘结束招聘结束 4.14.1 招聘工作结招聘工作结总结：总结：主要针对招聘人员组成、招聘工作程序、招聘到岗情况、人员要素水平、 工时耗用、招聘费用、特殊情况等。 4.24.2 工作考核：工作考核：由集团人力资源部负责定期对招聘相关责任人进行季度和年度 KPI 考核，考核结 果将作为岗位晋升和薪酬调整的重要依据。
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