房地产开发公司基层终面招聘面试评估表（2页）.doc
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房地产开发公司基层终面招聘面试评估表（2页）.doc
1、旭辉集团基层人员招聘面试评估表（旭辉集团基层人员招聘面试评估表（终面终面） （面试官姓名：（面试官姓名： ） 应聘者姓名：应聘者姓名： 应聘岗位：应聘岗位： 面试日期：面试日期： 注：注：4 4、5 5 级人员级人员终面终面评估全部内容，评估全部内容，4 4 级以下人员级以下人员终面终面评估评估 1 1- -5 5、8 8 项项 1 1 职位所需的专业经验与水平职位所需的专业经验与水平 基本要求基本要求 记 录 摘 要 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：良好 2 2 素质指标：协同合作（关键素质指标：协同合作（关键行为：行为：集体第一、求同存异、主动支援、真诚求助、巩固关系）集体
2、第一、求同存异、主动支援、真诚求助、巩固关系） 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：中等 3 3 素质指标：自我驱动（关键行为：追求卓越、争当第一、勤勉实干、保持激情素质指标：自我驱动（关键行为：追求卓越、争当第一、勤勉实干、保持激情） 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：中等 4 4 素质指标：阳光开放（素质指标：阳光开放（关键行为：关键行为：真挚待人、积极工作、开放接受、传递正能量）真挚待人、积极工作、开放接受、传递正能量） 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专
3、业人员：中等 5 5 专业序列素质指标专业序列素质指标： ( (设计：设计：跨领域思维；客户体验触角跨领域思维；客户体验触角；工程：工程：统筹管控；工程师精神统筹管控；工程师精神；采购采购: :商人意识；建立伙伴关系商人意识；建立伙伴关系； 成本：成本：效用意识；前瞻性思考效用意识；前瞻性思考；营销：营销：狼性斗志；梦想家精神狼性斗志；梦想家精神) ) 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：优秀 以下两个素质为中层管理人员素质指标，作为以下两个素质为中层管理人员素质指标，作为 4 4、5 5 级应聘者参考评估指标，考察其管理潜质。级应聘者参考评估指标
4、，考察其管理潜质。 6 6 素质指标：全局意识（素质指标：全局意识（关键行为：关键行为：跳高半步；大局为重；及时补位跳高半步；大局为重；及时补位） 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：中等 7 7 素质指标：系统性解决问题（素质指标：系统性解决问题（关键行为：关键行为：判清对错；由表入里；全面考量；抓大放小；及时总结判清对错；由表入里；全面考量；抓大放小；及时总结） 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：良好 8 8 工作动力匹配度工作动力匹配度 基本要求基本要求 记 录 摘 要 非常匹配 匹配 基本匹配
5、 不匹配 管理人员：匹配 专业人员：匹配 其它特殊要求：其它特殊要求： 达到要求。 未达要求，请说明： 对对终面终面面试官，在评估了相应素质指标后，请在你的建议之前打钩：面试官，在评估了相应素质指标后，请在你的建议之前打钩： 我认为此人能促进我们业务的发展，我愿意录用此人。 我不愿意录用这个人。 即使愿意录用此人还有的一些担心（如工作地点、某方面拿不准的评估、其对公司期望、薪酬等等方面） ： 终面终面面试官签名面试官签名 对对终面终面面试官，在决策面试官，在决策时可以自问以下问题（仅供参考，不作为是否录用的直接依据）时可以自问以下问题（仅供参考，不作为是否录用的直接依据） 第一印象而言，这个人让我感到舒服吗？ 是 否 马马虎虎 如果不舒服，为什么？ 在直觉上，我相信不相信这个人说的话？ 是 否 马马虎虎 这个人做我的下级我愿意吗？ 是 否 马马虎虎 这个人做我的同级协作者我愿意吗？ 是 否 马马虎虎 这个人的过去的职业发展经历逻辑吗？ 是 否 马马虎虎 这个人在旭辉内还有进一步发展空间吗？ 是 否 马马虎虎 这个人工作经验的质量高吗？ 是 否 马马虎虎 把重要任务交给这个人去办，我放心吗？ 是 否 马马虎虎 为什么不放心？ 这个人的气质像旭辉人吗？ 是 否 马马虎虎
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