房地产开发公司项目启动会事项权责手册（1页）.pdf
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房地产开发公司项目启动会事项权责手册（1页）.pdf
1、交底会阶段交底会阶段 可研回顾及交地陈述报告评审用地发展部门 会议 审批审核审核审核 会议评审 审批审核审核审核 会议 审批审核审核审核 会议评审 审批审核审核审核 会议 审批审核审核审核 会议评审 审批审核审核审核 会议 审批审核审核审核 集团关注节点计划会议地区公司总经理评审评审评审 总控计划会议地区公司总经理评审评审评审 项目成功标尺及项目运营目标责任书会议地区公司总经理评审评审评审 项目团队组建方案会议地区公司总经理评审评审评审 会议评审评审 审批审核 区域评审会会议纪要审批地区公司指定人员审批 正式启动会会议纪要审批地区公司指定人员审核 审核 审批 项目运营目标责任书审批地区公司总经
2、理审核 审核 审批 项目实施阶段项目实施阶段 项目运营目标责任书调整审批地区公司总经理审核审核审批 项目启动会成果文件地区公司总经理 报批报建难点及风险预控地区报建部门 评审 评审 项目投资分析（启动版）项目财务负责人 项目营销负责人示范区选址、定位及开放计划 评审 项目成本负责人 评审 评审 评审 评审 评审 方案编制阶段方案编制阶段 董事长成本 项目定位报告项目营销负责人 总体规划报告（含产品建造标准）项目设计负责人 项目销售负责人销售策略报告 项目目标成本（启动版） 注：表示对输出文件的审批顺序；表示报备。 报告 集团决策委员 会 集团集团 区域评审会阶段区域评审会阶段 开发阶段开发阶段 总经理项目团队招采项目负责人 正式启动会阶段正式启动会阶段 附四：富力地产项目启动会权责一览表附四：富力地产项目启动会权责一览表 企业管理中心 地 区 公 司 地 区 公 司 财务 备注备注 分管区域 集团领导 物业/客服招采设计招商营销工程决策委员会领导 责任人开展方式 区 域 公 司专业线分管领导区 域 公 司专业线分管领导 用地/投资物业 评审
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