1、旭辉旭辉集团集团基层基层人员人员招聘面试评估表招聘面试评估表（初面初面） （面试官姓名：（面试官姓名： ） 应聘者姓名：应聘者姓名： 应聘岗位：应聘岗位： 面试日期：面试日期： 1 1 基本信息（专业知识、工作经验及专业技能）基本信息（专业知识、工作经验及专业技能） 基本要求基本要求 记 录 摘 要 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：良好 2 2 素质指标：素质指标：高效执行（高效执行（关键行为：关键行为：狼性思维、使命必达、以终为始、用心用脑）狼性思维、使命必达、以终为始、用心用脑） 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：良好 3 3
2、 素质指标：客户导向素质指标：客户导向（关键行为：关键行为：客户为先；全员营销；反应灵敏；快速响应；互惠客户为先；全员营销；反应灵敏；快速响应；互惠互互赢）赢） 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：良好 4 4 素质指标：学以致用（素质指标：学以致用（关键行为：关键行为：自我认知、建立对标、自我学习、持续改进）自我认知、建立对标、自我学习、持续改进） 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：良好 5 5 素质指标：素质指标：阳光开放（阳光开放（关键行为：关键行为：真挚待人、积极工作、开放接受、传递正能量）真
3、挚待人、积极工作、开放接受、传递正能量） 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：中等 6 6 素质指标：协同合作（素质指标：协同合作（关键行为：关键行为：集体第一、求同存异、主动支援、真诚求助、巩固关系）集体第一、求同存异、主动支援、真诚求助、巩固关系） 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：中等 7 7 素质指标：自我驱动（素质指标：自我驱动（关关键行为：键行为：追求卓越、争当第一、勤勉实干、保持激情追求卓越、争当第一、勤勉实干、保持激情） 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员
4、：良好 专业人员：中等 8 8 专业序列素质指标专业序列素质指标： ( (设计：设计：跨领域思维；客户体验触角跨领域思维；客户体验触角；工程：工程：统筹管控；工程师精神统筹管控；工程师精神；采购采购: :商人意识；建立伙伴关系商人意识；建立伙伴关系； 成本：成本：效用意识；前瞻性思考效用意识；前瞻性思考；营销：营销：狼性斗志；梦想家精神狼性斗志；梦想家精神) ) 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：优秀 9 9 工作动力匹配度工作动力匹配度 基本基本要求要求 记 录 摘 要 非常匹配 匹配 基本匹配 不匹配 管理人员：匹配 专业人员：匹配 其它特殊
5、要求其它特殊要求评估（可参考用人需求申请表）评估（可参考用人需求申请表） ： 达到要求。 未达要求，请说明： 对对初面初面面试官，在评估了编号面试官，在评估了编号所有所有内容内容之后，请之后，请独立独立回答以下问题：回答以下问题： 不建议进入下一轮考察； 建议进入下一轮考察 其它，请说明： 与与一同进行面试的面试官达成一同进行面试的面试官达成的的共识结果：共识结果： 不建议进入下一轮考察； 建议进入下一轮考察 其它，请说明： 如建议进入如建议进入下一轮下一轮，推荐的职能及职位（可能与应聘者应聘的不相同） ：，推荐的职能及职位（可能与应聘者应聘的不相同） ：_ 提醒下一轮面试官的注意事项： 初面
6、初面面试官签名面试官签名 对对初面初面面试官，在决策时可以自问以下问题（仅供参考，不作为是否录用的直接依据）面试官，在决策时可以自问以下问题（仅供参考，不作为是否录用的直接依据） 第一印象而言，这个人让我感到舒服吗？ 是 否 马马虎虎 如果不舒服，为什么？ 在直觉上，我相信不相信这个人说的话？ 是 否 马马虎虎 这个人做我的下级我愿意吗？ 是 否 马马虎虎 这个人做我的同级协作者我愿意吗？ 是 否 马马虎虎 这个人的过去的职业发展经历逻辑吗？ 是 否 马马虎虎 这个人在旭辉内还有进一步发展空间吗？ 是 否 马马虎虎 这个人工作经验的质量高吗？ 是 否 马马虎虎 把重要任务交给这个人去办，我放心吗？ 是 否 马马虎虎 为什么不放心？ 这个人的气质像旭辉人吗？ 是 否 马马虎虎
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