房地产开发公司启动会区域评审会会议指引（3页）.pdf
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房地产开发公司启动会区域评审会会议指引（3页）.pdf
1、富力地产集团区域评审会会议指引 1 / 3 附二： 启动会启动会区域区域评审评审会会会议指引会议指引 会议名称会议名称 启动会区域评审会 召开时机召开时机 项目启动会各项成果准备完成，地区公司已通过多部门的专业评审，基本达 成共识 会议目的会议目的 对于地区公司提交的成果进行集团和区域层面评审，为正式启动会的召开做 充分准备，提高决策效率 参加范围参加范围 组织人组织人 分管区域集团领导 汇报汇报人人 地区公司总经理 会议纪要会议纪要 地区公司项目负责人或其指定人员 参会人员参会人员 区域营销/设计/成本/核算/招标/等各专业各层级负责人 集团企业管理中心 地区公司董事长及项目团队 富力地产集
2、团区域评审会会议指引 2 / 3 会前会前 准备准备 资料资料 1. 项目成功标尺 （地区公司总经理） 2. 项目定位报告 （项目营销负责人和项目设计负责人） 3. 总体规划报告 （项目设计负责人） 4. 项目目标成本（启动版） （项目成本负责人） 5. 集团关注节点计划及总控计划 （地区公司总经理） 6. 示范区选址、定位及开放计划 （项目营销负责人和项目设计负责人） 7. 项目销售策略 （项目销售负责人） 8. 项目投资分析（启动版） （项目财务负责人） 9. 项目报批报建难点分析及风险预控 （地区公司报建部门） 10. 工程施工难点分析 （项目工程负责人） 11. 项目团队组建方案 （地
3、区公司总经理） 会议议程会议议程 1 地区公司总经理或其指定人员讲解汇报总报告； 2 区域公司各专业部门（营销、设计、成本、核算、招标、开发、工程、 财务、物业等）对总报告中的疑问进行提问、评议，相关负责人进行解释； 3 分管区域集团领导组织区域各专业线分管领导，讨论并形成项目运营 目标责任书（初稿） 。 注：注： 会议中未达成共识的事项，待集团企管中心组织区域和地区公司负责人， 与集团董事长汇报后，由集团董事长最终决议。 富力地产集团区域评审会会议指引 3 / 3 会后会后 输出成果输出成果 1 1 启动会启动会区域区域评审会评审会会议纪要会议纪要 2 2 项目运营目标责任书项目运营目标责任书（初稿初稿） 3 3 项目启动会项目启动会成果文件成果文件（修改稿） （修改稿） 注：注： 区域评审会通过后，地区公司需形成会议纪要，并于会后会后 2 2 个工个工 作日内作日内，提交分管区域集团领导审核后，报集团企管中心备案。 区域评审会通过后，地区公司需在在 1515 个工作日内个工作日内或按集团通知要求或按集团通知要求， 根据会议决议形成项目启动会成果文件（修改稿）和项目运营 目标责任书（初稿），并经分管区域集团领导审核后，提请集团企 业管理中心组织召开正式启动会。
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