1、个人收集整理文档勿用做商业用途1/9 施工组织方案目录1施工组织设计31.1 工期保证措施31.2 设备采购供应计划31.3 人员组织机构及管理体系41.4 施工队伍管理51.5 质量、安全保证措施51.5.1 全程质量保证体系51.5.2 建立健全工程质量管理制度61.5.3 方案设计质量保证体系61.5.4 技术资料管理体系71.6 系统工程施工方案81.6.1 现行施工技术规范81.6.2 设备材料准备阶段 错误！未定义书签。1.6.3采矿施工计划2 工程价格及施工成本预算表错误！未定义书签。1 施工组织设计1.1工期保证措施对工程行使计划、组织、指挥、协调、检查、监督六项基本职能，选择
2、有专业施工经验地施工队伍为主要作业队，承担工程地施工任务.建立施工例会制度，每周至少召开一次工程例会，并每天召开施工碰头会，检查上一周（天）例会以来地执行情况，布置下一次周（天）地计划安排，对于拖延进度计划要求地工作内容找出原因并采取有效措施保证计划完成.采用施工进度总计划与月、周、日作业计划相结合地各级网络计划进行施工进度计划地个人收集整理文档勿用做商业用途2/9 控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉安排合理地施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标地实现来保证各控制点工期目标地实现，从而进一步通过各控制点工期目标
3、来确保总工期控制进度计划地实现.根据用户地要求及各工序施工周期，科学合理组织施工，形成分部分项工程在时间、空间上地充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业伏，从而缩短工程施工工期.实行合理地工期目标奖罚制度，根据工作需要，安排工作日程及工作时间.作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障地高效、高质.1.2设备采购供应计划根据工程合同地有关条款或者在接到用户地订货通知后需立开即开始订货.定货地过程需遵守工程合同地有关条款，因市场原因造成地设备器材更改书面征得用户方同意，并保证更改后地设备在在性能指标上不低于原配设备.待设备到货且齐套后，先进行自检，自检地主要内容包括：确定
4、器材设备地型号及数量无误.确定器材设备符合设计说明和要求.合格证、保修证或其他产品证明文件齐全无误.搭建系统设备框架，确定系统在小型框架上运转正常等等.此后，根据工程工程地实际情况，进行初步地系统联调，这样既可以节约进场施工地时间，又能尽早发现问题，排除隐患.当然，这一工作步骤也可以在最终进场施工时进行，具体如何安排需以施工方要求来确定.自检合格后，按标准保护措施进行运输包装，运输至施工现场，与用户进行设备验收.验收以目测、抽测或用户方提出地其他可行地方法进行.进口设备由国内一级代理商直接供货，确保设备地性能指标及售后服务，已得到设备厂家地授权，给以全方位地技术支持，国产设备直接采购，特殊要求
5、地部件需出图进行加工.确保材料和设备供应符合技术条件要求.并对采购地各种原材料、物资和设备，订货、采购、个人收集整理文档勿用做商业用途3/9 检查、复试、包装、运输等全过程地工作质量负责，确保原材料、物资和设备地质量达到合同规定要求.运抵施工现场，与施工负责人交接.施工现场负责人进行整理、登记.交付监理验收签字.妥善做好保管，根据施工组织设计和施工进度计划安装调试.由于本工程地专业特点，所用设备、材料、设施地精度很高，能否确保工程按期、保质顺利实施，设备采购供应、按期运抵现场是至关重要地因素，为避免造成停工待料、人员浪费、延误工期地现象发生，物资采购工作一定要在各项工作之前做好准备.1.3人员
6、组织机构及管理体系工程工程经理是构成工程经理部地主体，对工程经理地要求必须是：工程经理责任制良好地自身素质：有强烈地事业心，责任感.良好地知识素质：对系统有较强地理论和实践知识，了解此行业地管理办法、标准依据、技术指标，具有相当地实际经验.良好地技能素质：在工程施工地各项活动中，对期间发生地矛盾具有正确分析，判断及有效解决问题地严谨思维能力.在与外接洽、谈判以及处理问题时，有当机立断地科学决策能力，有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标地组织控制能力，有善于沟通各方面关系，协调调动各方积极性地公共关系能力.良好地身心素质：年富力强，精力充沛，思维敏捷，记忆力良
7、好，有坚强地毅力和意志，健康地情感，良好地个性.1.4施工队伍管理加强对现场施工地管理，统一安排一支工种齐全、具有丰富经验、技术强地施工队伍.施工质量管理制度：在进入工地之前，工程经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上地原则.施工安全管理制度，包括安全施工和劳动保护两方面地管理工作.施工中，必须坚持“安全第一、预防为主”地安全生产方针，其次执行“安全一票否决制度”，从技术上、组织上、个人收集整理文档勿用做商业用途4/9 制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作.施工安全组织保证体系和安全管理制度.严格遵守各种文明施工制度
8、，由工程经理负责主抓文明施工.工程部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责.施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底.操作地点周围做到整洁，施工现场堆放地设备成品、材料要整齐，小心爱护.1.5质量、安全保证措施1.5.1全程质量保证体系施工单位本着用户至上，质量第一地宗旨，以全部地工程经验与极高地热忱和科学地方法，用认真、细致地工作态度来保证工程地质量，完善地服务.保证质量方针地贯彻和质量目标地实现，形成了从工程前期到售后服务全部环节上完整地质量保证体系.1.5.2建立健全工程质量管理制度结合本工程特点，制定工程质量创优地实施计划和相应细则.严格要求过程检验和
9、控制，各分部分项工程一次交验合格率100%，各分部工程优良率80%以上.质量记录，技术档案与工程同步，作到准确、齐全、规范.保障体系是针对系统工程建设地全过程，实施管理、协调、控制、开发、维护等工作，所建立地由用户方和工程实施方人员共同组成地相关机构，该机构在系统建设地不同阶段具有不同职能.1.5.3技术资料管理体系技术资料管理体系包括系统及系统设备技术资料、设计资料、工程施工资料及相关往来联系单管理程序地规定.1)系统及系统设备技术资料管理：应包含以下内容：个人收集整理文档勿用做商业用途5/9 该类资料统一由资料员保管并有详细地清单.该类资料地更新必须有总工程师签证.该类资料地出借必须由所内
10、部人员签证.2)设计资料管理：应包含以下内容：该类资料统一由资料员保管并有按工程分类详细清单.该类资料地更新必须没有改动.设计修改必须以“xxx 修改图”或“第xx版”地名目存档.所有存档文件必须符合审批手续.该类资料地出借必须由副总经理以上人员签证.3)工程施工资料管理：包含以下内容：该类资料统一由资料员保管并有按工程分类详细地清单.该类资料地更新必须没有改动.资料修改必须以“xxx 修改图”或“第xx版”地名目存档.所有存档文件必须符合审批手续.该类资料地出借必须由部门经理以上人员签证.4)相关往来联系单管理：包含以下内容：该类资料统一由资料员保管并有按工程分类详细清单.该类资料地更新必须
11、没有改动.资料修改必须以不同地编号存档.所有存档文件必须符合审批手续.该类资料地出借必须由部门经理以上人员签证.工程施工质量保证体系内容：安装工程质量保证体系.管线工程质量保证体系.系统调试质量保证体系.安装工程质量保证体系1)设备安装工程必须有工程经理制定地符合工程进度或通过各合同相关单位认可地安装进度计划.2)安装进度计划必须有明确地内容分工规定、对于有上岗证件规定地工种必须首先完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件地一部分存档.个人收集整理文档勿用做商业用途6/9 3)设备安装工程必须按功能区块进行内部地或外部地施工交底.4)工程经理有责任保证理解所得到地施工设计文件地要求.5)工程
12、经理负责组织、协调工程例会及产生地问题.并必须以书面形式报所存档.6)工程经理有责任接受工程合同单位地要求并做出书面答复.管线工程质量保证体系1)管线工程必须有工程经理制定地符合工程进度或通过各合同相关单位认可地安装进度计划.2)安装进度计划必须有明确地内容分工规定、对于有上岗证件规定地工种必须首先完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件地一部分存档.3)设备安装工程必须按功能区块进行内部地或外部地施工交底.4)工程经理有责任保证理解所得到地施工设计文件地要求.5)工程经理负责组织、协调工程例会及产生地问题.并必须以书面形式报所存档.6)工程经理有责任接受工程合同单位地要求并做出书面答复.系
13、统调试质量保证体系1)系统调试必须有工程经理制定地符合工程进度或通过各合同相关单位认可地进度计划.2)进度计划必须有明确地内容分工规定.3)设备供货完成后应立即进入设备单机调试.4)对系统相关工程环节进行复查以确保系统可靠调试.5)系统调试必须按功能区块进行内部地或外部地中间验收.6)所有地调试工作纪录必须以书面形式报所存档.7)工程经理有责任接受工程合同单位地问询并做出书面答复.8)所有调试工作地作业顺序必须以所提供地操作步骤为规范.工程服务质量保证体系1)所提供之设备，配件无特别说明是均运至工地现场.2)提供设备、材料及配件地仓储说明.3)提供免费地相关系统实施咨询.4)提供工程中间抽查服
14、务.5)回答对系统、设备及实施过程细节地询问.6)所有地服务工作纪录必须以书面形式报所存档.个人收集整理文档勿用做商业用途7/9 安全、消防措施关于安全施工地重要性，应该说现在大家都已经非常清楚和重视了，我们在这里也就不再作过多阐述，关键问题是在施工过程中要严格将各种安全施工规范及条例落实到实处，并建立良好地监督和教育体系，才能充分保证施工地安全.安全生产管理必须以“安全第一，预防为主”地方针统筹全局.施工期间，要坚决贯彻执行建设部等以下国家标准：JGJT1692民用建筑电气设计规范；GB 一50169-92 电气安装工程接地装置施工及验收规范；GB 一5025496电气安装工程低压电器施工及
15、验收规范；GB 50258-96 电气安装工程lkV 以下配工程施工及验收规范；科学地管理和组织施工.在不同地时期有不同地防护重点.建立安全保证体系1)成立以技术组长为首地安全保证体系，下设兼职安全员.各作业组内设一名安全员，负责本组地安全生产.2)建立健全施工现场地安全消防制度和安全生产责任制，层层签订安全消防协议，明确奖惩制度.3)各分项工程施工前必须进行安全技术交底，并应经常检查落实.4)做好现场地安全防护工作.进入施工现场必须佩带安全帽并系好帽带；，高空作业必须戴安全带.5)机械设备和电气设备应有专人负责，非专业人员不准操作.电工、电焊工、机工应持证上岗.木工电锯、电刨、钢筋加工机械等
16、均应有专人负责.6)所有地电气设备、配电箱均应有防雨、防潮措施，配电箱应有漏电保护装置，并应经常进行检验.7)施工现场及木材场内严禁吸烟.焊接现场必须远离易燃材料，附近应有消防器材.焊接完毕后应检查施焊地点，确认没有消防隐患后方可离开.8)电工、电焊工、机操工等特种人员必须经特殊工种作业培训，并考试合格，持证上岗.9)使用手电钻不要戴手套，用电合闸一定要留人职守.安全检查制度1)现场技术管理员随时监督检查，发现问题及时整改，防患于未然.个人收集整理文档勿用做商业用途8/9 办理施工手续等2)参加施工人员要经过三级安全教育，要熟知本工种地安全操作规程，在操作中应坚守岗位，严禁酒后上岗工作；3)剔
17、槽打洞时要带好安全镜，先检查锤头是否松动，工作面前方不得站人，打墙洞时要注意旁边是否有人；4)高空作业要系好安全带，传递物品时严禁抛扔，楼顶上行走时，要注意安全以免摔伤；5)管子穿线时，不要对着管口吹气、呼叫，防止带线弹力伤人，穿线时应配合好，以免挤手；6)使用梯子、架子工作时要先检查是否牢固，有无损伤，梯子中间要有拉绳，禁止两人同站一梯工作，且不要站在最高处工作；7)使用地电动工具一定要有良好地接地和漏电保护，电源开关设专用地闸箱，下班时拉闸上锁；8)露天使用地电焊机，应有防潮防雨措施，机下应有干燥物体垫起，机上有防雨罩.9)调试时，试电要用试电笔、电压表及所规定地仪器仪表，调试人员必须两人
18、以上，要互相配合，不要冒然通电以免引起漏电事故，或损坏电子设备.处理事故时，必须先停电，遇到雷雨天气，严禁室外强电测试操作.10)随着整个工程地进展，需派专人配合土建施工单位督促管线地敷设.在具备工程施工条件时，施工人员在专业技术人员地指导下进场穿线.随后，根据施工进度进行设备器材地安装.全部设备安装完毕后，由专业技术人员进行调试.任何施工，都要做到安全施工、保证质量按期完成任务.1.6系统工程施工方案1.6.1现行施工技术规范在工程实施中必须严格遵循中国国家现行技术规范如下：1)GB 一5016892电气安装工程电缆线路施工及验收规范；2 3 个人收集整理文档勿用做商业用途9/9 1.6.2设备安装设备安装质量控制总要求材料设备要求：必须符合设计要求，符合国家现行质量技术要求，并有齐全地出厂铭牌和产品合格证.作业条件：每一系统地安装，必须具备作业条件.如装饰施工程地条件、材料设备进场地条件、设备吊装地条件、安装设备调试地条件等，以免打乱施工部署，影响施工质量.质量标准：除确保工程质量保证工程外，特别是要消除质量通病和重视使用功能.对于安装好地产品要严格做好成品保护，保持外观质量.
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