房地产开发公司中层终面招聘面试评估表（2页）.doc
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房地产开发公司中层终面招聘面试评估表（2页）.doc
1、旭辉集团旭辉集团中层中层人员招聘面试评估表（人员招聘面试评估表（终面终面） （面试官姓名：（面试官姓名： ） 应聘者姓名：应聘者姓名： 应聘岗位：应聘岗位： 面试日期：面试日期： 1 1 基本信息（专业知识、工作经验及专业技能）基本信息（专业知识、工作经验及专业技能） 基本要求基本要求 记 录 摘 要 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：良好 2 2 素质指标：系统性解决问题（素质指标：系统性解决问题（关键行为：关键行为：判清对错、由表入里、全面考量、抓大判清对错、由表入里、全面考量、抓大放小、及时总结放小、及时总结） 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人
2、员：良好 专业人员：良好 3 3 素质指标：组织协调（素质指标：组织协调（关键行为：关键行为：树立影响力；建立信赖关系；紧抓需求；力促合作树立影响力；建立信赖关系；紧抓需求；力促合作） 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员：优秀 专业人员：良好 4 4 素质指标：塑造高绩效团队（素质指标：塑造高绩效团队（关键行为：关键行为：知人善任；教练意识；追逐高目标；凝聚士气；坦诚反馈知人善任；教练意识；追逐高目标；凝聚士气；坦诚反馈） 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：中等 5 5 专业序列素质指标专业序列素质指标： ( (设计
3、：设计：跨领域思维；客户体验触角跨领域思维；客户体验触角；工程：；工程：统筹管控；工程师精神统筹管控；工程师精神；采购；采购: :商人意识；建立伙伴关系商人意识；建立伙伴关系； 成本：成本：效用意识；前瞻性思考效用意识；前瞻性思考；营销：；营销：狼性斗志；梦想家精神狼性斗志；梦想家精神) ) 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：优秀 6 6 工作动力匹配度工作动力匹配度 基本要求基本要求 记 录 摘 要 非常匹配 匹配 基本匹配 不匹配 管理人员：匹配 专业人员：匹配 其它特殊要求其它特殊要求评估（可参考用人需求申请表）评估（可参考用人需求申请表）
4、 ： 达到要求。 未达要求，请说明： 管理事件评价（选做）管理事件评价（选做） 对对终面终面面试官，在评估了以上所有素质指标后，在你的建议之前打钩：面试官，在评估了以上所有素质指标后，在你的建议之前打钩： 我认为此人能促进我们业务的发展，我愿意录用此人。 我不愿意录用这个人。 即使愿意录用此人还有的一些担心（如工作地点、某方面拿不准的评估、其对公司期望、薪酬等等方面） ： 终面终面面试官签名面试官签名 _ 对对终面面试官，在决策终面面试官，在决策时可以自问以下问题（仅供参考，不作为是否录用的直接依据）时可以自问以下问题（仅供参考，不作为是否录用的直接依据） 第一印象而言，这个人让我感到舒服吗？ 是 否 马马虎虎 如果不舒服，为什么？ 在直觉上，我相信不相信这个人说的话？ 是 否 马马虎虎 这个人做我的下级我愿意吗？ 是 否 马马虎虎 这个人做我的同级协作者我愿意吗？ 是 否 马马虎虎 这个人的过去的职业发展经历逻辑吗？ 是 否 马马虎虎 这个人在旭辉内还有进一步发展空间吗？ 是 否 马马虎虎 这个人工作经验的质量高吗？ 是 否 马马虎虎 把重要任务交给这个人去办，我放心吗？ 是 否 马马虎虎 为什么不放心？ 这个人的气质像旭辉人吗？ 是 否 马马虎虎
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