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房地产开发公司中层初面招聘面试评估表(2页).doc

  • 资源ID:45755       资源大小:45.50KB        全文页数:2页
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房地产开发公司中层初面招聘面试评估表(2页).doc

1、旭辉集团旭辉集团中层中层人员招聘面试评估表(人员招聘面试评估表(初面初面) (面试官姓名:(面试官姓名: ) 应聘者姓名:应聘者姓名: 应聘岗位:应聘岗位: 面试日期:面试日期: 1 1 基本信息(专业知识、工作经验及专业技能)基本信息(专业知识、工作经验及专业技能) 基本要求基本要求 记 录 摘 要 优秀 良好 中等 差 管理人员:良好 专业人员:良好 2 2 素质指标:学以致用(素质指标:学以致用(关键行为:关键行为:自我认知、建立对标、自我学习、持续改进)自我认知、建立对标、自我学习、持续改进) 基本要基本要求求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员:良好 专业人员:优秀 3

2、3 素质指标:客户导向素质指标:客户导向(关键行为:关键行为:客户为先;全员营销;反应灵敏;快客户为先;全员营销;反应灵敏;快速响应;互惠速响应;互惠共赢共赢) 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员:良好 专业人员:良好 4 4 素质指标:亮剑精神素质指标:亮剑精神(关键行为:关键行为:发挥表率;敢为人先;勇于担当;忠诚奉献;斗志昂扬发挥表率;敢为人先;勇于担当;忠诚奉献;斗志昂扬) 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员:良好 专业人员:良好 5 5 素质指标:全局意识(素质指标:全局意识(关键行为:关键行为:跳高半步;跳高半步;分清大局

3、;大局为重;分清大局;大局为重;及时补位及时补位) 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员:良好 专业人员:良好 6 6 素质指标:组织协调(素质指标:组织协调(关键行为:关键行为:树立影响力;建立信赖关系;紧抓需求;力促合作树立影响力;建立信赖关系;紧抓需求;力促合作) 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员:优秀 专业人员:良好 7 7 素质指标:塑造高绩效团队(素质指标:塑造高绩效团队(关键行为:关键行为:知知人善任;教练意识;追逐高目标;凝聚士气;坦诚反馈人善任;教练意识;追逐高目标;凝聚士气;坦诚反馈) 基本要求基本要求 佐 证 事

4、 例 优秀 良好 中等 差 管理人员:良好 专业人员:中等 8 8 素质指标:系统性解决问题(素质指标:系统性解决问题(关键行为:关键行为:判清对错;由表入里;全面考量;抓大放小;及时总结判清对错;由表入里;全面考量;抓大放小;及时总结) 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员:良好 专业人员:良好 9 9 专业序列素质指标专业序列素质指标: ( (设计:设计:跨领域思维;客户体验触角跨领域思维;客户体验触角;工程:;工程:统筹管控;工程师精神统筹管控;工程师精神;采购;采购: :商人意识;建立伙伴关商人意识;建立伙伴关系系; 成本:成本:效用意识;前瞻性思考效用意识

5、;前瞻性思考;营销:;营销:狼性斗志;梦想家精神狼性斗志;梦想家精神) ) 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员:良好 专业人员:优秀 1010 工作动力匹配度工作动力匹配度 基本要求基本要求 记 录 摘 要 非常匹配 匹配 基本匹配 不匹配 管理人员:匹配 专业人员:匹配 其它特殊要求其它特殊要求评估(可参考用人需求申请表)评估(可参考用人需求申请表) : 达到要求。 未达要求,请说明: * *在线测评结果,见附件个人在线测评报告 (印证,如与面试结果反差较在线测评结果,见附件个人在线测评报告 (印证,如与面试结果反差较大,需引起关注)大,需引起关注) 对对初面初

6、面面试官,在评估了编号面试官,在评估了编号所有所有内容内容之后,请之后,请独立独立回答以下问题:回答以下问题: 不建议进入下一轮考察; 建议进入下一轮考察 其它,请说明: 与与一同进行面试的面试官达成一同进行面试的面试官达成的的共识结果:共识结果: 不建议进入下一轮考察; 建议进入下一轮考察 其它,请说明: 如建议进入如建议进入下一轮下一轮,推荐的职能及职位(可能与应聘者应聘的不相同) :,推荐的职能及职位(可能与应聘者应聘的不相同) :_ 提醒下一轮面试官的注意事项: 初面初面面试官签名面试官签名 对初面对初面面试官,在决策面试官,在决策时可以自问以下问题(仅供参考,不作为是否录用的直接依据)时可以自问以下问题(仅供参考,不作为是否录用的直接依据) 第一印象而言,这个人让我感到舒服吗? 是 否 马马虎虎 如果不舒服,为什么? 在直觉上,我相信不相信这个人说的话? 是 否 马马虎虎 这个人做我的下级我愿意吗? 是 否 马马虎虎 这个人做我的同级协作者我愿意吗? 是 否 马马虎虎 这个人的过去的职业发展经历逻辑吗? 是 否 马马虎虎 这个人在旭辉内还有进一步发展空间吗? 是 否 马马虎虎 这个人工作经验的质量高吗? 是 否 马马虎虎 把重要任务交给这个人去办,我放心吗? 是 否 马马虎虎 为什么不放心? 这个人的气质像旭辉人吗? 是 否 马马虎虎


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