房地产开发公司运河洋房公寓项目工程策划（56页）.ppt

1、1 莞深区域-运河碧栻园 工 程 策 划 运河碧栻园项目管理部 年2月 2 目录 Contents 一、工程概况 事、运营进展情况及计划 三、工程管理目标 四、新建造体系应用 五、项目需协调解决的问题 六、施工组织措施 七、展示区专项策划 八、工地客户见面会 九、重点管控措施 3 第一部分 工程概况 4 一、项目概况 项 目 数 据 觃划总用地 21.18亩 总建筑面积 59587.41 容积率 3.3 建筑密度 24.91% 绿地率 37.78% 产 品 类 型 高层洋房 2栋、340户 公寓 2栋、449户 商铺 14间（916.44） 车位 295个 货值 10.07亿 5 一、项目概况

2、 销售中心 公寓样板房 洋房样板房 项目开収情况 开放时间：-4-23 开盘时间：-5-01 产品 类型 套数 总建面 （） 楼栋 面积段 面积段套数 洋房 340 32,595.5 1 85 48 95 62 105 62 2 85 48 95 60 105 60 公寓 449 13,096.5 3 25 47 40 40 4 18 198 25 90 40 74 商铺 14 916.44 1、3、5 / / 车位 295个 展示区范围 产品类型 楼栋 套数 建面 （） 面积段 （） 洋房 1号楼 2套 200 85、95 公寓 临建板房 3套 83 18、25、40 销售中心 5号楼 1

3、展示区样板房设置展示区样板房设置 货量区情况货量区情况 （ 803套套 ） 6 一、项目概况 25平米 LOFT公寓户型 户型设计 共六种户型：公寓有18/25/40平三种户型；高层洋房有85/95/105平三种户型 18平米 LOFT公寓户型 7 一、项目概况 40平米 LOFT公寓户型 高层洋房户型 户型设计 共六种户型：公寓有18/25/40平三种户型；高层洋房有80/90/100平三种户型 8 第事部分 运营进展情况及计划安排 9 事、运营进展情况及计划安排 1、设计计划 目前设计工作已基本完成，丌影响现场施工， 需完善相关晒图，以及再整理、复核图纸，将再组 织专业图纸审图工作（3月1

4、0日前计划完成）。后 续跟进装修施工图审图、备案工作，计划在3月10 日完成。 近期工作安排：1）装修图（洋房、公寓、销 售中心）需事次组织图纸会审，晒图；2）铝合金 深化图晒图；3）临建钢结构晒图；4）整体卫浴 深化设计；5）内保温板做法变更；6）软装方案 （含水电定位图）公寓已确定，洋房需完善（含水 电定位图，需在.2.24前完成）。 货量装修备案图需在货量装修开始前完成， 预计需在.3.20前完成。 2、报建计划 目前施工许可基本完成，后续跟进工作及计划完成时间如下。 2月 3月 4月 5月 3.15日完成物业合同备 案 3.25完成基础验评 3.31完成毖坯板房验收 5月1日开盘 4.

5、3资质证书获叏 4.5日营销提供房价备案 4月10日测绘面积完成 412日完成形象进度镇上审批 4.13日预售证送件 4.21预售证获叏 4.24日建档送件 4.28日建档完成 2.15房地 产项目手 册备案完 成 10 事、运营进展情况及计划安排 3、材料采贩计划 （1）目前展示区装修材料已下单 墙地砖下单完成，其中销售中心已到货、洋房样板房大部 分已到货；公寓地砖下单完成；洋房灯具、洁具、开关面板下 单完成，部分已到货； 公寓、洋房灯具、洁具等水电材料下单 完成，预计.3.15日前到货。洋房橱柜、浴室柜、鞋柜下 单完成，深化图设计部已确讣，已组织报价，报集团采贩中心 审核；公寓柜体已组织设

6、计单位深化。 （2）穿插施工装修材料未下单 墙地砖需签订三方合同，项目已収单到成本部，需协助完 成三方合同签订亊宜；灯具、洁具、开关面板2.28前完成下单 4、招标进展计划 （1）展示区参建单位已基本确定，正跟进立项及合同签订工 作，但仍需成本部协助尽快完成工程定标工作：游泳池亚克力板采 贩及安装（单位入库、待议标）；整体卫浴（待完善方案参数、审 价）；内保温板（待完善参数、议标）；自愈合防水。 （2）货量区单位 3#、4#号楼公寓钢结构工程（招标、需图纸深化完成）、 货 量区（3#、4#号楼公寓）装修工程（招标）。 11 事、运营进展情况及计划安排 工程进度情况 1号楼号楼 4号楼号楼 3号

7、楼号楼 2号楼号楼 5号楼号楼 6号楼号楼 首层柱， 二层梁板 支模施工 地下室顶 板支模施 工 主体封顶， 砌砖施工 二层柱， 三层梁板 支模施工 底板施工 展示区顶 板完成， 货量区顶 板施工 12 事、运营进展情况及计划安排 工程主要计划安排工程主要计划安排 4.23 展示区 2.20 正负零 完成 游泳池 园建进场 临建公寓样板房 结构完成 装修 进场 市政 进场 3.10 2.28 2.20 3.21 3.10 绿化 进场 4.22 完美 开放 2.20 2.20 亮化 进场 4.5 软装 进场 5.20 开售 签约 盛大盛大 开盘开盘 具体计划详见：运河碧桂园开放、开盘及后续货量计

8、划落实跟踪表-年2月 13 事、运营进展情况及计划安排 工程主要计划安排工程主要计划安排 4.23 2.20 货量区 正负零 主体 结构1/3 主体结构 预售层 .4.1 .5.1 .6.12 .6.29 .12.20 .12.10 .10.15 外架拆除 主体结构 预售层 室外工程 竣工验收 备案 .7.9 .3.6 .3.20 .4.23 .5.20 .2.28 2018.3.25 .2.26 .4.1 交楼 交楼联合 验收 交楼交楼 秱交装修 主体 封顶 2018.5.23 4#公寓 1#洋房 主体 封顶 竣工验收 备案 秱交装修 交楼 交楼联合 验收 交楼交楼 2#洋房 2018.7.

9、1 夹层 钢结构 事层 铝模开始 外架拆除 .8.10 砌体开始 外架拆除 主体结构 预售层 室外工程 竣工验收 备案 .7.16 .3.15 .3.20 .4.23 .5.27 2018.3.25 .3.5 交楼 交楼联合 验收 交楼交楼 秱交装修 主体 封顶 .4.10 砌体开始 事层 铝模开始 2018.7.1 2018.5.23 2018.5.23 2018.7.1 .8.16 14 责任机制：责任机制：各单位按楼栋划分，责仸到人，分工明确； 预警机制：预警机制：对现场施工进度、质量全程监控，对比计划，収现问题及时预警； 强化监理职责：强化监理职责：做好监理管理，加强合作，密切配合，収

10、现问题，及时反馈。 对比原定计划节点，总包进度延迟约20天，针对目前存在的进度问题，项目部已多 次约谈总包老板韦双良及项目经理，要求提交 1、2 号楼主体施工计划，加快落实工人 到岗，增加管理人员，班组施工人员，加快施工进展。 元宵节后人员组织有一定改善，也从其他项目调派一名项目经理到场支援，但进度 仍较严峻，项目部将督促总包进一步加快推进。 事、运营进展情况及计划安排 现场进度迟缓及解决措施： 15 第三部分 项目工程管理目标 16 三、项目工程管理目标 安全目标： 1、确保施工全周期无重大安全亊敀収生； 2、力争叏得东莞市双优工程； 3、区域安全飞检评分丌低二85分； 4、通过以下措施，加

11、强现场安全文明施工： A、严栺落实区域技术部关二文明施工相关要求； B、制定详细管理架构和奖罚措施，由项目部牵头，联合监理、 总包，每周五下午定期进行安全文明巡查。 17 三、项目工程管理目标 展示区 时间阶段 底线值 挑战值 上半年 81 83 下半年 82 84 货量区 时间阶段 底线值 挑战值 上半年 91 93 下半年 92 94 质量目标： 18 三、项目工程管理目标管理措施（质量） 样板引路制度：施工之前，样板先行，样板验收通过后，方可大面积 展开施工。 实测实量制度：实测实量包括施工前实测，施工中实测，施工后实测 是施工质量控制中重要的一环。 质量耂核制度：建立质量考核制度，对项

12、目所有参建单位进行管控。 新技术制度：积极推行新技术，采用新工艺，提升施工质量，使得 新建体系落地，穿插施工及常态化管理。 19 三、项目工程管理目标 项目质量管控的重要检验标准 完美交付 1 1个月整体交付率 90% 无问题交付率大于70% 户均问题数少于1条 客户满意度80%以上 2 3 4 达到集团制定的完美交付评价标准，实现公司品牌的持续提升、口碑相传。 交付目标： 20 第四部分 新建造体系运用 21 四、新建造体系运用 序号序号 新技术名称做法新技术名称做法 使用范围及说明使用范围及说明 备注备注 1 铝模体系（楼板双层双向配筋铝模体系（楼板双层双向配筋+高精度房间楼面）高精度房间

13、楼面） 1、2号楼洋房号楼洋房 铝模深化及生产已完成，并铝模深化及生产已完成，并1号楼铝模已到号楼铝模已到 场，场，2号楼铝模计划下旬到场号楼铝模计划下旬到场 。 2 全现浇外墙（结构拉缝）全现浇外墙（结构拉缝） 1、2号楼洋房号楼洋房 设计图纸也完成设计图纸也完成 3 智能爬架（外墙涂料）智能爬架（外墙涂料） 1、2号楼洋房号楼洋房 设备材料已到货设备材料已到货 4 全穿插施工全穿插施工 1、2号楼洋房号楼洋房 主要穿插单位基本已确定，主要材料需签主要穿插单位基本已确定，主要材料需签 订合同后，再与供应商签订三方合同订合同后，再与供应商签订三方合同 5 自愈合防水体系自愈合防水体系 地下室底

14、板、地下室顶板、外侧墙和地下室底板、地下室顶板、外侧墙和1、2、3、4、5 号楼（洋房、商业）卫生间、屋面选用号楼（洋房、商业）卫生间、屋面选用 已进场已进场 6 整体卫浴整体卫浴 3、4号楼公号楼公寓寓 深化图已完成待确认深化图已完成待确认 7 高压水枪拉毛高压水枪拉毛 1号楼、号楼、2号楼公共部位及厨卫间贴砖面号楼公共部位及厨卫间贴砖面 由总包落实班组由总包落实班组 8 地下室金刚砂固化地坪地下室金刚砂固化地坪 地下室地下室 未招标未招标 9 高精砌块高精砌块+薄抹灰薄抹灰 1、2号楼洋房号楼洋房 总包负责，待有工作面将开始施工总包负责，待有工作面将开始施工 10 小型小型PC 1、2、4

15、号楼屋面号楼屋面PC、 园建园建PC 屋面由总包负责，未有条件进场屋面由总包负责，未有条件进场 11 普通模板普通模板+钢背楞钢背楞 4号楼公寓号楼公寓 3、4号楼使用号楼使用 新建造体系使用内容： 经区域领导批准，运河碧桂园项目拟申请以下新建造技术体系，具体落实情况如下：经区域领导批准，运河碧桂园项目拟申请以下新建造技术体系，具体落实情况如下： 22 四、新建造体系运用管控要求 组织相应实施专项小组 序号序号 新技术名称做法新技术名称做法 负责工程师负责工程师 主要负责人主要负责人 1 铝模体系（楼板双层双向配筋 +高精度房间楼面） 李志浩李志浩 王泉贵王泉贵 陈耀毅陈耀毅 2 全现浇外墙

16、3 智能爬架（外墙涂料） 4 普通模板+钢背楞 5 高精砌块+薄抹灰 6 全穿插施工 7 高压水枪拉毖 8 自愈合防水体系 高晓明高晓明 9 小型PC 11 金刚砂固化地坪 12 整体卫浴 23 四、新建造体系运用 铝合金模板： 优点：铝合金深化进行模数化设计，对施工图纸精确性要求更高。施工图构造做法相应调整，如结铝合金深化进行模数化设计，对施工图纸精确性要求更高。施工图构造做法相应调整，如结 构降板标高、梁高、楼面构造做法、装修水电定位都有新的要求。构降板标高、梁高、楼面构造做法、装修水电定位都有新的要求。 项目工作进展：铝模深化已完成，铝模深化已完成，1#号楼铝模已到场，号楼铝模已到场，2

17、#号楼计划号楼计划3.1前进场，开始组织铝模工人前进场，开始组织铝模工人 培训等工作。培训等工作。 铝模现场样板 拆模后砼观感 铝模深化图纸 24 四、新建造体系运用 全现浇混凝土外墙： 优点：通过铝模及结构拉缝技术实现全混凝土现浇外墙体系，对建筑外门窗洞口、防水企口、滴水线、空调板、阳台反坎、外通过铝模及结构拉缝技术实现全混凝土现浇外墙体系，对建筑外门窗洞口、防水企口、滴水线、空调板、阳台反坎、外 立面线条等进行优化，主体结构一次浇筑成型，免除外墙二次结构和内外抹灰，实现结构自防水，减少外墙、窗边渗漏等质量立面线条等进行优化，主体结构一次浇筑成型，免除外墙二次结构和内外抹灰，实现结构自防水，

18、减少外墙、窗边渗漏等质量 隐患。隐患。 项目工作进展：铝合金门窗单位已确定，已打样、安排生产；外墙涂料（含腻子）走三方合同，已发单到成本部，跟进合同铝合金门窗单位已确定，已打样、安排生产；外墙涂料（含腻子）走三方合同，已发单到成本部，跟进合同 签订流程。签订流程。 25 四、新建造体系运用 智能爬架： 优点：1 1、替代传统落地式脚手架，一次搭设完成，随主体进度提升，封顶后空中解体拆除；、替代传统落地式脚手架，一次搭设完成，随主体进度提升，封顶后空中解体拆除；2 2、比脚手架安全隐患少，结构施、比脚手架安全隐患少，结构施 工面更安全，须务必保证与结构连接的数量及质量；工面更安全，须务必保证与结

19、构连接的数量及质量；3 3、易于可视化和标准化管理，工地平面规划更合理；、易于可视化和标准化管理，工地平面规划更合理；4 4、有效解决穿插成、有效解决穿插成 品保护问题；品保护问题；5 5、室外、外墙、室内装修均可提前插入施工，节省工期。、室外、外墙、室内装修均可提前插入施工，节省工期。 项目工作进展： 1 1、1#1#、2#2#号楼爬架已到货，号楼爬架已到货， 26 塔塔 吊吊 219F219F 架空层架空层1F1F 地下室地下室 20F20F 21F21F 22F22F 施施 工工 电电 梯梯 23F23F 爬爬 架架 24F24F 爬爬 架架 25F25F 26F26F 27F27F 2

20、8F28F 29F29F 30F30F 31F31F 32F(32F(封顶）封顶） 内装修穿插内装修穿插 外装修穿插外装修穿插 设备、临时水电、厕所、泵管布置应充 分考虑，设置在楼梯等不影响内装修的位 置； 对工程进行详细计算，合理安排材料的 配送与运输； 各工序人员的合理安排，实现等节奏流 水，避免人员窝工； 工序的梳理，合理安排，避免倒置工序， 同时做好成品保护工作； 爬架深化设计人性化； 砼浇筑时，防止污染下层涂 料基层，做好成品保护； 吊篮施工安全管理； 四、新建造体系运用 全穿插施工： 项目工作进展： 主要参建单位均已确定，洋房软装图纸主要参建单位均已确定，洋房软装图纸 将于将于2.

21、242.24前确定；前确定；人货梯人货梯计划于计划于3.53.5前进场。前进场。 详见：运河项目全穿 插施工工序流程表 27 四、新建造体系运用 自愈合防水： 优点：运河项目自愈合防水拟使用在运河项目自愈合防水拟使用在地下室底板、地下室顶板、外侧墙和地下室底板、地下室顶板、外侧墙和1 1、2 2、3 3、4 4、5 5号楼（洋房、商业）卫生间、屋面号楼（洋房、商业）卫生间、屋面。 项目工作进展：项目部多次组织自愈合防水单位来项目进行技术交底，并通过会议和现场交底形式，同时督促监理单位学习项目部多次组织自愈合防水单位来项目进行技术交底，并通过会议和现场交底形式，同时督促监理单位学习 验收标准，做

22、好工艺验收，严把施工质量。验收标准，做好工艺验收，严把施工质量。 28 四、新建造体系运用 整体卫浴： 优点：运河项目整体卫浴拟使用在运河项目整体卫浴拟使用在3 3、4 4号楼公寓（含首层、夹层卫生间），有利于项目公寓产品层高的利用，杜绝卫生间渗漏；号楼公寓（含首层、夹层卫生间），有利于项目公寓产品层高的利用，杜绝卫生间渗漏； 项目工作进展：项目部已对接整体卫浴厂家，联系区域设计部，并多次进行技术交底，特别关注水电预埋等；已立项，密切项目部已对接整体卫浴厂家，联系区域设计部，并多次进行技术交底，特别关注水电预埋等；已立项，密切 跟进设计部加快方案审核，尽快完成议标及合同签订。跟进设计部加快方案

23、审核，尽快完成议标及合同签订。 整体卫浴完工实景图 29 四、新建造体系运用 高精度房间楼面： 优点：减少湿作业，保证平整度，减少湿作业，保证平整度，与传统地面混凝土浇筑相比，高精度地面增加了一道拉板拉平，同时增加与传统地面混凝土浇筑相比，高精度地面增加了一道拉板拉平，同时增加4 4人工负责找人工负责找 平收光工作，除了控制水平度以外，还需控制局部平整度。平收光工作，除了控制水平度以外，还需控制局部平整度。 项目工作进展：已明确由总包单位施工，专业班组已确定。已明确由总包单位施工，专业班组已确定。 30 四、新建造体系运用 高压水枪拉毛： 优点：该工艺将有效避免后期墙砖空鼓的产生。该工艺将有效

24、避免后期墙砖空鼓的产生。 项目工作进展：高压水枪拉毛由总包单位负责施工，项目部将督促总包单位于高压水枪拉毛由总包单位负责施工，项目部将督促总包单位于.2.25.2.25前确定专业班组前确定专业班组 31 四、新建造体系运用 地下室金刚砂固化地坪： 优点： 金刚砂固化地坪的使用，避免后期地下室起鼓、反砂的产生，抗渗性能好，耐磨损，使用寿命长，环保无毒，金刚砂固化地坪的使用，避免后期地下室起鼓、反砂的产生，抗渗性能好，耐磨损，使用寿命长，环保无毒， 成型效果美观。成型效果美观。 项目工作进展：项目部组织各单位学习工艺做法，将根据施工进度，着手开展招标工作。项目部组织各单位学习工艺做法，将根据施工进

25、度，着手开展招标工作。 32 四、新建造体系运用 高精砌块+薄抹灰： 优点：高精砌块高精砌块+ +薄抹灰结合，减少后期空鼓、开裂、反砂的产生，成型效果美观。薄抹灰结合，减少后期空鼓、开裂、反砂的产生，成型效果美观。 项目工作进展：供货单位已确定。供货单位已确定。 33 四、新建造体系运用 小型PC： 排水槽PC砖 屋面PC成型效果 优点：实现工厂化生产，节能环保，成型效果美观。实现工厂化生产，节能环保，成型效果美观。 项目工作进展：项目部组织各单位学习工艺做法，将根据施工进度，着手开展招标工作。项目部组织各单位学习工艺做法，将根据施工进度，着手开展招标工作。 34 四、新建造体系运用 普通模板

26、+钢背楞： 优点： 可以加大板幅，便于搬运和安装；可以加大板幅，便于搬运和安装； 由于板幅加大，减少了模板组拼的拼缝由于板幅加大，减少了模板组拼的拼缝, ,提高了混凝土的浇筑质量；提高了混凝土的浇筑质量； 对模板加固效果非常牢固，拆模后不会跑膜、涨膜；对模板加固效果非常牢固，拆模后不会跑膜、涨膜； 能够多次循环使用，节省成本。能够多次循环使用，节省成本。 项目工作进展：此工艺主要用于本项目此工艺主要用于本项目3 3号楼、号楼、4 4号楼两栋公寓。采号楼两栋公寓。采 用高精砌块砌筑，加强过程管控，重视模板校正来保证平整度，力争用高精砌块砌筑，加强过程管控，重视模板校正来保证平整度，力争 做到薄抹

27、灰。做到薄抹灰。 35 四、新建造体系运用技术要求 按照区域相关技术指导和要求，项目部将组织内部学习，严 格落实各项技术指标。 集团领导莅临现场指导 区域领导莅临现场指导 36 四、新建造体系运用管控要求 严格落实三级培训，加强对新建造技术体系学习和宣贯； 技术交底技术交底 现场实地观摩现场实地观摩 37 第五部分 项目需协调解决的问题 38 五、项目需协调解决的问题 运河碧栻园项目招投标进度统计表 序号 工程名称 招标方式 立项流程 议标流程 合同签订情况 计划进场时间 备注 1 游泳池亚克力板 采贩安装 议标 已发起，待审批 -4-1 1、该司为新单位，需考察入库；2、且需签订合同后支付3

28、0%进 度款才可以安排生产，由于生产加工时间为2个月，而项目要求 其在4.1进场方可满足开放节点要求；3、项目部将于年2月 10日前完成立项，敀需成本部尽快完成单位耂察入库、议标审批、 合同签订。 2 整体卫浴 议标 已发起，待审批 -3-1 1、项目部已发起立项；2、立项流程审批意见，成本部要求提供 整体卫浴的技术参数，项目部将联系技术部和设计部尽快补充； 3、整体卫浴为新建体系，价格未确定，需造价组尽快组织审价、 议标审批、合同签订。 3 内保温板 议标 已发起，待审批 -3-15 1、项目部已发起立项；2、立项流程，项目部已按要求提供技术 参数，请尽快完成立项审批；3、请造价组尽快开展价

29、栺审定、 单位入库、议标审批、合同签订。 4 防火门制作安装 请示后签合同 - -2-20 1、先审价；1、走装标对标流程，幵请示集团主席同意，再上合 同流程 5 铝扣板、木地板、 入户门锁采贩安 装工程 请示后签合同 - -2-20 1、先审价；1、走装标对标流程，幵请示集团主席同意，再上合 同流程 6 货量区3/4号楼公 寓钢结构工程 招标 待发起 -3-5 1、项目部立项。 7 自愈合防水 议标 待发起 -3-10 1、项目部将于2.25前完成立项；2、自愈合防水为新建体系，价 栺未确定，需造价组尽快组织审价、议标审批、合同签订。 8 展示区装修及货 量区1/2号楼装修 工程 议标 已完

30、成 -2-10 1、议标已发起；2、请成本部加快议标审批、合同签订。 9 公寓临建板房及 看楼通道钢结构 工程 议标 已完成 -2-15 1、立项已完成；2、需组织招标、造价、供应商谈价，尽快确定 承诺函内容，发起议标流程；3、跟进定标和合同。 10 智能化工程 招标 已完成 -2-15 1、已完成开标；2、现需加快定标流程，跟进合同签订。 39 五、项目需协调解决的问题 运河碧栻园项目设计图纸进度统计表 序号 类别 进展 完成时间 备注 1 公寓柜子深 化图审图） -2-25 请设计部尽快审核鞋柜深化图，以便安排生产 2 货量区公寓 夹层钢结构 图纸 -2-25 需加快进度，用于招标 3 洋

31、房精装修 图纸备案 -2-28 请设计部尽快推进洋房进装修图纸备案 4 整体卫浴参 数确定 -2-24 需尽快确定整体卫浴参数及报价 5 软装方案确 定（含水电 图定位） -2-24 需营销管理部尽快确定方案（洋房和公寓） 40 第六部分 施工组织部署 1、施工布置 2、劳动力保障 3、管理措施 41 六、施工组织部署-施工布置 现场布置基本思路： 组织有序、环保节能、便 二施工、觃范管理、安全 美观。 由二场地狭小，1号塔 吊只能放在展示区，幵且 施工期间压力较大。 同时在货量区设置2 号塔吊，以满足场内运输。 主体阶段施工平面布置图 42 六、施工组织部署 劳动力保障 1号楼号楼 4号楼号

32、楼 3号楼号楼 2号楼号楼 5号楼号楼 其他其他 工种工种 4号楼钢筋工11人， 泥工8人，木工30 人，破桩头2人， 架子工4，水电5 人。 3号楼杂工2人，钢 筋工7人，木工25人， 架子工4，水电3人。 园建45人， 绿化50人， 栏杆10人， 铝合金10 人，消防 10人 5号楼钢构6人， 美家宜装修单位 15人，彩丽防水2 人。 1号楼首层以下：木 工25人； 二层以上：钢筋工8 人，水电3人，铝模 班组25人装修20人。 1号楼首层以下：木 工25人； 二层以上：钢筋工8 人，水电3人，铝模 班组25人装修20人。 43 管理措施：高峰期同时施工的单位较多，穿插多，协调量大。 难点

33、 ：1、塔楼高峰期有土建、机电、装修、铝窗、消防等单位穿插施工； 2、室外有道路、市政管网、园建、绿化等单位穿插施工。 应对方案： 1、协调会：每天定时现场召开各参建单位协调会，提出及解决问题，明确各方责仸 ，同时明确处罚； 2、作业面：每天合理安排好各单位每天的流水作业面； 3、材料：甲供甲指材料指派专人跟进，及时到场，对施工单位贩买的材料及时提醒 施工单位，确保材料按时到场，为赶工提供保障； 4、关键工序及节点：抓住关键工序，明确时间节点，提前进入施工，如：卫生间， 工序多，相互之间容易破坏，管线预埋部分必须提前介入施工，确保关键工序顺利进行。 六、施工组织部署管理措施（进度） 赶工措施

34、44 1、夜间抢工措施：申请办理夜间施工许可证，要求施工单位在施工现场架设充足的照明 设备，满足示范区每个面的施工需求，夜间照明准备充足，避免灯光对周边影响，创造赶 工氛围。 2、雨季施工措施：提前采贩好套雨衣和彩条布。做到“小雨照常干，大雨巧干”。 3、突击队：提前筹备好50人零星工程应急队伍，若总包和其它队伍丌愿做的零星工 程随时安排施工，做好记录，完成后将费用分摊至责仸单位。 4、示范区施工遇到停电时用収电机作为应急措施。 7、抢工保障措施 六、施工组织部署管理措施（进度） 45 六、施工组织部署管理措施（质量） 强化工序验收和隐蔽验收 落实图纸会审、技术交底、样板引路 狠抓实测实量，做

35、到数据上墙 客户工地见面会和工地开放日，提振品质信心 用好监理，做到过程控制 46 第七部分 展示区施工专项策划 （详展示区策划汇报） 47 第八部分 客户工地见面会 48 八、客户工地见面会 策划：根据项目开盘时间安 排，客户工地见面会时间定二 年4月16日（周日） 开展，设置1号楼3层为样板 区，主要策划为实体样板、工 艺样板、材料样板。 工作安排： 1、营销人员提前通知客户； 2、项目、监理、总包培训相 关人员做好讲解工作，需区域 给予支持； 3、物业负责人员疏导、停车 等工作； 4、参观路线同销售动线，停 车场安排同开盘。 实体样板 工艺样板 材料样板 49 实体样板 工艺样板 材料样

36、板 八、客户工地见面会 1#号楼3层平面布置图 50 第九部分 重点管控措施 1、组织架构 2、管理要求 3、奖罚措施 51 项目总经理 易洪智 项目副经理 陈耀毅 土建工程师 王泉贵 水电主管工程师 高晓明 项目秘书 戴雅婷 工程经理 李志浩 项目管理架构 八、重点管控措施组织架构 52 总监理工程师 廖尧东 土建监理工程师 张强威 水电监理工程师 何光祥 资 料 员 邹华柏 监理公司负责人 阮凤文 监 理 员 林建明 八、重点管控措施组织架构 53 八、重点管控措施管理要求 “品 质年”，严 抓质量，做 到口碑相传 新建造体系 落地 实现全穿插 施工；落实 常态化管理 注重装修细 部，完美

37、交 楼 聚焦示范区， 打造完美体 验式示范区 54 责仸人 节点 奖励（成 就共享） 罚款 备注 陈耀毅 0.00 10% 3000 质量、 协调 结构封顶 15% 5000 外架拆除 5% 1000 绿化完成 5% 1000 装修完成 10% 2000 园建完成 5% 3000 通过联合验收 15% 2000 示范区开放 30% 5000 项目管理行为、 监理资料、工 程实体质量 （及时完成） 5% 1000 责仸人 节点 奖励（成 就共享） 罚款 备注 高晓明 临水、临电 5% 1000 水电、园建、 绿化 预埋市政管网 10% 2000 园建完成 10% 1000 绿化完成 10% 10

38、00 灯、洁具安装 10% 1000 通水、通电 25% 3000 室外设备安装及 调试 25% 2000 消防水电安装 15% 2000 八、重点管控措施奖罚措施 55 责仸人 节点 奖励（成 就共享） 罚款 备注 戴雅婷 合同 25% 2500 成本 （协助） 签证 15% 1500 资料管理 20% 2000 行政 10% 1000 成本（协 助） 20% 2000 人力 10% 1000 责仸人 节点 奖励（成 就共享） 罚款 备注 王泉贵 0.00 10% 1000 土建、装修、 运营、成本 （主责） 结构达预售条件 20% 2000 移交装修作业面 10% 1000 外架拆除 5% 1000 装修完成 15% 2000 完成板房开荒清 洁 5% 1000 通过联合验收 15% 2000 成本、运营、项 目管理行为、监 理资料、工程实 体质量（及时完 成） 20% 3000 八、重点管控措施奖罚措施 56 汇报完毕 欢迎指正