1、关于有效控制建筑工程造价的几点思考【摘 要】 在目前楼市不景气及楼面地价较高的现实情况下，在保证工程质量的前提下，有效地控制工程成本，提高利润空间，是作为一个房地产开发公司的成本管理人员应该思考的问题。 【关键词】 成本管理与控制；限额设计；工程签证；结算审核一 、设计阶段的成本管理及控制本房地产公司的设计是有固定合作了的设计单位，是分散的基坑支护、建筑安装、精装修、景观各自设计，因为合作的模式固定，都是按多少钱一平方米的价格收费，对设计院没有成本上的奖励和惩罚的合同条款，所以设计院工作上没有积极性，基本按套路设计，没有深入考虑成本。其实跟我公司合作的设计单位设计能力都是一流的。缺少的激励机制
2、及合同约定的限额设计。1、基坑支护是目前高层地下施工设计值得慎重研究的一项设计。有的设计太不用心，太保守。经过反复修改及论证的基坑支护设计能节约50%左右的成本。2、主体建筑在下达设计任务书时一定要给出设计的钢筋含量、混凝土含量。现在大多是精装修房交付标准，这个一定要在建筑设计阶段跟设计师明确。避免精装修时造成的一半以上水电管线作废，墙面重新开槽埋线。拆除已经砌筑好墙体重新砌筑，楼板开洞补洞等惊人的工程费用增加。3、精装修要求设计单位精装修的设计师非常重要，有的设计选材上非常昂贵，装饰效果却一般般，有的设计花的钱不多，但做出来效果非常棒。这就要求设计师的选用上一定要有选择。现在设计单位对设计细
3、部做法基本上不太明确，都是搬用套话。房产公司的人员如果能及早参入其中明确细部做法对控制成本非常有益处。4、景观设计是房产公司能简约成本的一个关键点，对设计师要求很高，好的景观设计有轻有重，画龙点睛。有的设计通过造坡能达到很好的效果，花的工程成本又低。而不是非要花岗岩的堆叠才先高档。有的灌木设计套用的不知什么图集，每平方米棵树很多，那么密集根本就成活不了。所以图纸的设计非常关键。设计图纸的不完善，边做边修改，造成一个项目几百份签证。图纸的不及时，造成招标工作的仓促，增加赶工措施费。造价师考试时教材上说设计阶段决定工程成本70%。确实是这样。二、工程和材料招投标阶段成本管理及控制本公司是私企，可以
4、自己组织招投标。这就对招投标在成本管理中有了更高的要求。万一有做的不太好的地方，成本很容易增加。1、做好招标文件和工程量清单的编制工作，编写详细的项目特征和编制说明，避免中标后的扯皮。2、详细列表分析开标报告，对人工单价、综合单价、材料价格、项目取费、措施项目清单进行列表对比分析，书写详细的评标报告。合理低价中标。3、正规的招投标对控制工程成本非常有利。在这个过程中，施工单位为了中标，都不会漫天报价，通过严格审查施工资质，考察施工单位施工过的施工项目也能够选出施工能力非常及管理能力强的施工单位。4、对中标的施工单位的标书再次进行详细的研究分析，分析出不合理的定额，定额跟施工单位进行有效的沟通。
5、小区道路雨污水套用土建定额，而不是市政定额。在签合同前及时更正过来，有利于降低成本。签合同之后再想扣回就会比较难。5、合同的签订非常重要，它是日后结算和施工管理的核心。有了详细严明的合同，对控制工程造价节约工程成本非常关键。特别对如后有可能发生的费用有所约束。谈判合同的过程非常关键，一定要本着本公司利益的中心。有理有据的谈判。6、材料招标中一定要写清材料的性能、品牌、规格。为以后结算和施工管理提高帮助。对电梯选择品牌上，一定好好研究市场。选出品质好的电梯。三、工程决算中成本管理及控制1、工程签证。公司工程决算是所有的变更都变成工程签证，在施工过程中发生的变更15天时间就变成签证。签证的审核工程
6、量的计算要准确，特别是增加新变更的工程量之后有的要扣除原来图纸的。增加基础砖胎膜就要扣除原来的木模板等等。同时签证套用那个定额也非常关键，比喻木地板的铺设，定额的人工含量是省部定额的4倍，是工艺不同。我们现在的施工作法是应该套用省补定额。对定额上没有的施工子目及与定额不太符合的施工子目，要根据施工现场做的小样板进行人材机的测量。2、竣工图的审查也非常关键，有的竣工图项目部监理公司已经签订意见，如果根据自己在施工现场看到的照到的照片不符，也要找签字人再次重新签订。3、工程决算的审核一定要清楚施工范围扣减原合同预算中的甩项部分。这个过程一定要熟悉现场。现场施工中有的施工工艺跟图纸不一致，特别是装修
7、工程。4、商品混凝土的部位。在工程决算之前办理一个甲方、乙方、商品混凝土三方签字的文件。这样以后决算没有扯皮的。5、工程决算时一定要把合同、招标文件、投标预算研究透彻。这样不会因为对以上文件的不熟悉，而造成工程成本的增加。6、根据材料部门的甲供材分析表，扣回多供给施工方的甲供材，甲供材管理费也要扣回。一般水电费都是房产公司垫付，在决算表也要扣回水电费。标明质保金的价格。所有结算完成之后，列表对工程给你进行后评估，总结所有工程费用，为以后工程估算提供依据。参考文献：1朱立恒；浅谈我国房地产开发项目的现场质量管理J；经营管理者，2013年04期：329.2吴平；探讨房地产开发项目质量管理的途径与策略J；品牌（理论月刊），2011年12期：27.3苏凡；房地产项目的工程质量控制研究J；山西建筑；2010年10期：222-223.4李彬；房地产开发项目的设计质量控制J；科技创新导报；2010年19期：81。
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