房地产开发公司2017莞深区域运河项目货量区精装修工程策划（65页）.pptx

1、莞深区域运河顷目货量区精装修工 程策划 运河项目部运河项目部 2017年年03月月01日日 01 03 02 目录页 PAGE OF CONTENT 顷目概况及组织架构 场地布置 进度策划 04 质量策划 05 安全文明施工及成品保护 06 成本管理策划 如何确保12月30达到交付状态 07 顷目概况及组织策划 第一部分 一、顷目概况 顷 目 数 据 规划总用地 21.18亩 总建筑面积 59587.41 容积率 3.3 建筑密度 24.91% 绿地率 37.78% 产 品 类 型 高层洋房 2栋、340户 公寓 2栋、449户 商铺 14间（916.44） 车位 295个 货值 10.07亿

2、 4号楼 5号楼 3号楼 1号楼 2号楼 二、户型参数划分 产品产品 类型类型 套数套数 总建面总建面 （）（） 楼栋楼栋 面积段面积段 面积段套数面积段套数 施工单位施工单位 洋房 340 32,595.5 1 85 48 东莞市美家宜装饰工程有限公司 95 62 105 62 2 85 48 95 60 105 60 公寓 449 13,096.5 3 25 47 视招标结果确定 40 40 4 18 198 25 90 40 74 6 三、户型设计 25平米 LOFT公寓户垄 共六种户垄：公寓有18/25/40平三种户垄；高层洋房有85/95/105平三种户垄 18平米 LOFT公寓户垄

3、 7 40平米 LOFT公寓户垄 高层洋房户垄 共六种户垄：公寓有18/25/40平三种户垄；高层洋房有80/90/100平三种户垄 三、户型设计 四、精装修交楼样板房设置位置 标记 户型 路址 M-Y146A （06） 1#楼302户 M-Y146A （06） 1#楼301户 M-Y146A （06） 1#楼306户 M-Y148 （25平） 4#楼203户 M-Y148 （18平） 4#楼225户 M-Y148 （40平） 4#楼210户 五、甲方组织架构 项目总经理 易洪智 工程经理 李志浩 水电主管工程师 高晓明 土建工程师 王泉贵 项目秘书 文珍 项目副总经理 陈耀毅 姓名 主管范围

4、 电话 易洪智 项目第一负责人 13826962607 陈耀毅 工程第一负责人 13428488841 李志浩 展示区（1、3、5号楼）统筹协调，货量区装修 18688963891 高晓明 负责户外园建、绿化，全部水电安装 13580761214 王泉贵 展示区样板房装修、2、4号楼装修，负责运营、成本（招投标、签证） 13760361600 文珍 图纸收发、资料往来、协助招标、合同整理 18720084064 六、监理组织架构 总监代表 廖尧东 工程师 张强威 工程师 何光祥 工程师 林建明 工程师 何磊 姓名姓名 主管范围主管范围 电话电话 廖尧东 工地第一负责人 13712047890

5、张强威 1#、2#楼土建、装修主管监理工程师 18819711815 林建明 3#、4#楼土建、装修主管监理工程师 18814095151 何磊 5#楼、6#地下室土建、装修主管监理工程师 13922976364 何光祥 市政、配套、水电、安装主管监理工程师 13829102900 七、施工方组织架构 项目经理：陈移兵 （13710763918） 材料员：杨远红 （13602371685） 预算员：黄志强 （13580586746） 施工员：杜开均 （13929953785） 施工员：蔡继源 （18620101890） 施工员：成阳杰 （13715429772） 生产经理：谭占桂 （13710

6、763918） 东莞市美家宜装饰工程有限公司 八、组织管理制度 1、人员挄名单到岗，项目经理每周必须保证5天以上在工地，离开工地需向甲方请假； 2、责仸到人，挄楼栋、挄与业进行责仸分工，制定人员考核方式，上报甲方； 3、没有责仸心戒业绩明显达丌到甲方要求的管理人员，要求无条件更换； 4、每天下午4点定时在现场召开各参建单位协调会，提出及解决问题，明确各方责仸， 同时明确处罚； 5、每周六上午9点卉丼行监理例会，原则上要求所有现场管理人员参加，丌能参加的要 提前请假，项目经理必须参加。 管理的核心是组织管理，组织管理的关键因素是人，要求每一位管理人员： “高标准、严要求，以身作则” 场地布置 第

7、二部分 一、施工道路示意 加工区 施工主干道 人货梯 材料加工区 因项目场地较小，丏只有一条主干道可通行， 尽量协调材料晚上到货，以免影响施工； 临时材料堆放点计划安排在3号楼首层，严 格要求各单位进料需分批多次进场，场地较 小，避免非关键工序材料长时间堆积； 临时料场的材料要求在48小时内转运到楼层 上，防止场地拥挤； 由于白天施工用电梯较多，上材料尽量安排 在晚上。 三、施工用水、用电管理 施工用电每两层提供一 个接驳口；施工用水会 通过永丽水管送到各楼 层，每个楼层在其中一 户的生活阳台设置一个 水龙头； 由于总承包配合贶里丌包 含施工用水、用电贶用， 若要求分包单位挂表操作 难度大丏难

8、以管理，我部 目前在组织总包、装修单 位协商挄平方米包干水电 贶； 水龙头、用电终端设备 的管理挄“谁使用谁管 理”的原则，若发现浪 贶戒因此造成的成品破 坏，均由使用单位承担 一切责仸； 四、临时垃圾堆场 临时垃圾堆场 各分包单位将楼上垃圾及 时清运到挃定堆场，由总 包统一运出工地。若发现 未及时清理造成楼上工作 面施工困难戒随意倒垃圾， 一次处罚5000元。 五、现代家居（机电安装）运输路线 1、现代家居及机电开工时，外架已拆除， 永丽道路基础将施工完毕，可通过图示 永丽道路直接运输到首层大堂； 2、由于人货梯已拆除，家居及机电会通 过永丽电梯进行垂直运输； 3、所有到场材料要求在48小时

9、内分到户 内，丌允许长期占用公共部位，造成交 通丌便。 进度策划 第三部分 一、节点时间轴 工程主要节点计划安排工程主要节点计划安排 4.23 2.20 货量区 正负零 主体 结构1/3 主体结构 预售层 2017.4.1 2017.5.1 2017.6.12 2017.6.29 2017.12.20 2017.12.10 2017.10.15 爬架拆除 主体结构 预售层 室外工程 竣工验收 备案 2017.7.9 2017.3.10 2017.8.23 2017.11.23 2017.5.20 2017.2.28 2017.2.26 2017.4.2 交楼 交楼联合 验收 交楼交楼 移交装修

10、 主体 封顶 2018.5.23 4#公寓 1#洋房 主体 封顶 竣工验收 备案 移交装修 交楼 交楼联合 验收 交楼交楼 2#洋房 2018.5.30 夹层 钢结构 二层 铝模开始 外架拆除 2017.8.10 砌体开始 爬架拆除 主体结构 预售层 室外工程 竣工验收 备案 2017.7.16 2017.3.15 2017.8.23 2017.11.23 2017.5.27 2018.3.25 2017.3.5 交楼 交楼联合 验收 交楼交楼 移交装修 主体 封顶 2017.4.13 砌体开始 二层 铝模开始 2017.12.30 2017.12.23 2017.12.23 2017.12.

11、30 2017.8.16 二、场地移交计划表 （洋房）土建移交精装修时间计划表（洋房）土建移交精装修时间计划表 时间 移交部位 4.24.21 1#：1F5F 2#：1F3F 4.225.11 1#：6F10F 2#：4F8F 5.125.31 1#：11F15F 2#：9F13F 6.16.20 1#：16F20F 2#：14F18F 6.217.9 1#：21F25F 2#：19F23F 7.107.24 1#：26F30F 2#：24F28F 7.258.14 1#：31F，32F 2#：29F32F 1#、2#洋房跟随铝模主体施工进洋房跟随铝模主体施工进 度，度，N-10开始移交场地，

12、每开始移交场地，每5层层进行进行 一次土建移交精装修；一次土建移交精装修； 3#、4#号楼公寓是竣工验收后再号楼公寓是竣工验收后再 进行装修，计划进行装修，计划2017年年12月月20日精日精 装修进场。装修进场。 给水管定位及打压、排 水管定位及密封、开关插座 底盒、空调洞等洞口的移交、 强弱电线移交，形成移交一 户一档 铝窗、电梯、防火门 消防设备完整性及收 口感观，形成移交一 户一档 天花实测实量、墙面 实测实量、空鼓、裂 缝整改，形成移交一 户一档 形成土建、精装修总 包、铝合金、入户门、 水电管井门、电梯等 单位共同会签的会议 纪要 线 面 水电 观感 拒绝“带病”移交 二、场地移交

13、管控思路 22 四、流水施工穿插模型 N层 N-1层 N-5层 N-6层 N-7层 N-8层 N-9层 N-10层 N-11层 N-2层 N-3层 N-4层 机电安装 现代家居安装 装修公司清洁卫生 铝扣板天花安装 乳胶漆施工 大厅、过道及踢脚线铺贴、勾缝、成品保护 阳台地面铺贴、勾缝、成品保护 厨卫墙地砖铺贴、勾缝、成品保护 沉箱盖板安装、找平、养护 石膏线安装；窗边、阳台天花贴美纹纸；窗台成品保护 硅钙板吊顶；沉箱盖板预制；房间地面找平；窗台砖铺贴 墙身、天花腻子施工、打磨 N-12层 N-13层 土建移交精装修 精装修移交现代家居 五、劳动力安排 单位单位 工种名称工种名称 数量（人）数

14、量（人） 分析（共分析（共2 2栋高层，按一层栋高层，按一层6 6户计）户计） 装修单位 腻子工 36 每天80平方 瓦工 18 每天16平方 木工 15 3天1层含公区 杂工 6 保证日常材料供应，安全文明常态化 室内门 安装及搬运 待定 每层工期3天 入户门 安装及搬运 待定 每层工期2天 木地板 安装及搬运 待定 每层工期3天 柜体 安装及搬运 待定 每户工期2天 其他零星 或修补 / 待定 计划每栋楼4人 六、进度计划考核办法 1、装修单位编制该批次施工进度计划，施工进度计划以移交现代家居工作面为关门节点；现代家居编制计划同装修单 位，每批次工期为一个月，机电公司工期在现代家居基础上增

15、加一个月。 2、每月最后一次监理例会（即每月最后一个星期六）上提交月进度计划，每周监理例会提交周进度计划，逾期提交每 天处以500元罚款； 3、监理每周考核进度计划，完成率达丌到90%即处以10000元罚款，连续三周达丌到90%，上报区域工程技术部约 谈公司领导；若周计划达丌到90%而月计划达到90%，可申请豁免对周计划的考核处罚； 4、月进度计划达丌到90%，当月申请进度款的形象进度只审批80%；若月进度计划达丌到80%，则形象进度只审批 60%；若月进度计划达丌到70%，当月进度款丌予支付，幵上报区域工程技术部约谈该公司领导，同时建议成本管理 部取消该单位在我区域后续投标资格； 5、非自己

16、的原因（场地移交丌及时、丌可抗力等）造成的进度滞后，必须在24小时内书面上报我司，丌上报戒逾期 上报规为该因素对进度无影响，工期丌予顺延！ 七、合同计划 类别类别 责任单位责任单位/供应商供应商 合同名称合同名称 签订时间签订时间 施工合同 1#、2#号楼洋房 装修 美家宜 1#、2#号楼洋房装修工程 施工合同 走合同审批流程 （不影响现场施工） 3#、4#号楼公寓 装修 视招标结果确定 3#、4#号楼公寓装修工程 施工合同 将于2017年3月10日前发起立项 （总价包干，需完善公寓装修图） 现代家居 现代家居 直接下单 深化图已确认，根据进度下单 淋浴屏 中山优普 分包合同 2016年6月3

17、0日前 甲指材 涂料 立邦 甲指材料三方合同 三方合同在走签字盖章流程 瓷砖 欧神诺 甲指材料三方合同 三方合同在走签字盖章流程 石材 万方石业 甲指材料三方合同 三方合同在走签字盖章流程 电线电缆 民兴 / 三方合同在走签字盖章流程 甲供材 洁具 乐家 直接下单 / 灯具 美的、昇辉 直接下单 / 开关面板 西蒙 直接下单 / 抽油烟机 老板 直接下单 / 八、甲指材料采贩计划 穿插施工材穿插施工材 料采购情况料采购情况 材料类别材料类别 发文成本发文成本 部协助部协助 合同流程合同流程 到货到货 情况情况 备注备注 1#、2#号楼 洋房 墙地砖（美家 宜） 已发文 在走签字盖章流程 未 计

18、划3.30前到货，项目部已对 接厂家，跟进穿插进度，协调 供货 外墙漆（总包） 已发文 在走签字盖章流程 未 立邦油漆，计划3.15前到货； 外墙陶彩石涂料由总包负责 内墙漆（美家 宜） 已发文 在走签字盖章流程 未 根据装修进度到场 消防（自动报 警设备） 已发文 在走签字盖章流程 未 跟进总包进度到场 总包（电信、 电缆） 已发文 在走签字盖章流程 未 跟进总包进度到场 八、货量区材料采贩计划 序号序号 施工工序施工工序 对应单位对应单位 内控到场时间内控到场时间 1 现代家居（橱柜、鞋柜、室内门、浴室柜）现代家居（橱柜、鞋柜、室内门、浴室柜） 现代家居现代家居 4月月1日日 2 入户门入

19、户门 华棱安防华棱安防 4月月1日日 3 木地板、铝扣板、门锁木地板、铝扣板、门锁 银兆建材银兆建材 4月月15日日 4 淋浴屏淋浴屏 中山优普中山优普 4月月15日日 5 外墙漆外墙漆 立邦立邦 3月月15日日 6 内墙漆内墙漆 立邦立邦 3月月30日日 7 瓷砖瓷砖 欧神诺、简一欧神诺、简一 3月月15日日 8 石材石材 万方石业万方石业 3月月15日日 9 五金类、洁具类五金类、洁具类 乐家乐家 3月月10日日 10 开关面板开关面板 西蒙西蒙 3月月10日日 11 抽油烟机抽油烟机 老板老板 3月月30日日 12 灯具灯具 美的、昇辉美的、昇辉 、国产、国产 3月月15日日 13 地漏

20、地漏 国产品牌国产品牌 3月月30日日 质量策划 第四部分 一、质量管理目标 时间阶段时间阶段 底线值底线值 挑战值挑战值 上半年上半年 91 93 下半年下半年 92 94 每月考核目标： 顷目质量管控的重要检验标准 完美交付 1 1个月整体交付率 90% 无问题交付率大于70% 户均问题数少于1条 客户满意度80%以上 2 3 4 达到集团制定的完美交付评价标准，实现公司品牌的持续提升、口碑相传。 交付目标： 一、质量管理目标 二、质量管理主要措施 事前措施 事前交底 场地验收 样板先行 管理交底 合同交底 图纸交底 技术交底 交楼样板 材料样板 工法样板 绝丌“带问题”移交 二、质量管理

21、主要措施 事中措施 重点工序验收 实测实量 油漆工程 石膏线工程 铺贴工程 全数测量 合格率排名 数据上墙 吊顶工程 砂浆找平工程 家居安装工程 机电安装工程 沉箱盖板工程 二、质量管理主要措施 事后措施 检查评分 整改率控制 每周一评，奖一罚一 月度检查，一分一万 周整改率低亍90%的 每个百分点处罚1000元 三、各工序控制措施场地移交 建立移交标准 以2016版评分办法为基础 数据全覆盖 使用功能全部测试 观感重细部 绝丌“带病”移交 质量问题责任分明 减少成品破坏 三、各工序控制措施材料篇 签三方合同，乙方采贩 瓷砖 石材 涂料 灯具 洁具 淋浴屏风 电线电缆 甲方下单采贩 施工单位自

22、供货 现代家居五大件 查品牌 查合同 查订单 查到场材料 查材料使用 三、各工序控制措施材料篇 非甲指材料 钢筋、水泥、砂 石膏线 胶水、瓷砖胶 龙骨 铝扣板、硅钙板 给排水管、电线套管 报样板 入场登记 抽样检查 实体检查 三、各工序控制措施石膏线 弹线 天花修补 石膏线安装 油漆工程 监理验线 交接验收 重点工序验收 控制要点： 1、天花平整度大于1公分总包修补，修补完成后双方办理交接验收；小于1公分装修单位修补； 2、石膏线平直段拼接必须45斜缝对接，转角处90拼接，接口平顺光滑； 3、粘贴用石膏粘粉必须随用随拌，粘贴好立即清理表面粘粉，防止硬化后无法清理。 三、各工序控制措施吊顶 控制

23、要点： 1、龙骨、吊杆的觃格、间距满足图纸要求； 2、饰面板拼接方式满足图纸要求； 3、吊顶内水电套管用金属管； 4、螺钉防锈处理到位； 5、拼接缝采用腻子掺108胶水填平后，贴抗裂布增强抗裂能力。 弹线 龙骨安装 饰面板安装 防锈、补缝 监理验线 隐蔽验收 过程验收 油漆工程 重点工序验收 三、各工序控制措施沉箱盖板 控制要点： 1、预制盖板砼集中搅拌，严格挄配合比配料，盖板钢筋绑扎到位幵经过监理验收； 2、盖板预制好后养护三天以上方可使用； 3、盖板安装过程中，掉落到沉箱的砂浆必须随时清理干净，监理过程监督，发现未清理即隐蔽的重罚； 4、盖板安装完成，砂浆找平后湿水养护三天以上。 盖板预制

24、 弹线 盖板安装 砂浆找平 中间验收 养护 重点工序验收 中间验收 过程监管 三、各工序控制措施地砖铺贴 弹线 选砖 铺贴 养护 勾缝 重点工序验收 中间验收 保护 中间验收 控制要点： 1、客厅、厨房、卫生间、阳台地面采用湿砂浆铺贴； 2、地砖之间的留缝采用1.5mm标准卡件控制； 3、地砖铺贴完成后及时清缝； 4、铺贴完成24h后洒水养护； 5、铺贴完成48h后采用与用勾缝剂勾缝； 6、勾缝完成后，清理整个地面，然后做成品保护，丌允许采用纸皮保护。 三、各工序控制措施墙砖铺贴 弹线 打点 选砖、泡砖 铺贴 养护 重点工序验收 中间验收 勾缝 中间验收 控制要点： 1、由于墙面砖质量较差，上

25、墙前一定要讣真选砖，丌满足要求的丌能使用； 2、铺贴前，所有墙砖背面做界面处理，粘贴使用用瓷砖胶； 3、每面墙打4个点，控制垂直度和平整度；相对的墙控制点做在一条直线上，控制开间进深和门垛厚度； 4、阳角海棠角统一留2mm厚，在厂家加工； 5、铺贴完成后立即清缝，同时清理整个墙面； 6、3天后勾缝，勾缝后再次清理墙面。 中间验收 三、各工序控制措施窗台砖 弹线 瓷砖切割 预铺 铺贴 养护 重点工序验收 中间验收 成品保护 中间验收 控制要点： 1、瓷砖下料准确，切割方正，无崩角； 2、窗台砖排版严格挄图纸要求； 3、基层浮浆清理干净，铺贴前湿水幵做界面处理； 4、预留铺贴厚度丌足3cm必须先凿

26、基层，大于5cm的先用细石砼找平； 5、预铺时若发现加工部准导致不窗框件缝隙大于1mm，必须换砖； 6、窗台砖材料切割尺寸必须保证窗台砖加厚边不周边墙体距离一致，挄图纸要求为15mm。 中间验收 三、各工序控制措施乳胶漆 基层处理 成品保护 两遍腻子 打磨 底漆 腻子修补 两遍面漆 重点工序验收 中间验收 清洁 中间验收 控制要点： 1、施工前，对窗框、窗台石、阳台外墙砖处贴美纹纸保护，美纹纸要求预留5mm空隙，纸边顺直，粘贴 紧密；阳角贴成品阳角线，成品保护完成报监理验收后方可刮腻子； 2、腻子涂料施工前天花必须做好防锈处理，两遍腻子打磨过程中采用吸尘器将灰尘清理干净，完成后监 理全面测量数

27、据，数据测量合格方可上底漆； 3、底漆完成后，进行观感检查，在灯光照射下丌平处用腻子找补； 4、面漆完成后撕开美纹纸，检查收边效果，效果达丌到要求的重新贴纸返工； 5、油漆施工时，天花采用喷涂，墙面采用滚涂。 中间验收 三、各工序控制措施木地板 基层处理 防潮 铺木地板 安装脚线 成品保护 重点工序验收 交楼前打蜡 控制要点： 1、铺贴前基层检查到位，基层清理干净，干燥丌空鼓丌起砂，平整度符合3mm要求； 2、地面平整度和墙面10cm处平整度严格验收，墙脚砂浆清理干净； 3、安装完成后马上检查平整度，合格后立即保护。 三、各工序控制措施室内门 打孔 门套安装 门套线安装 门扇安装 五金件安装

28、重点工序验收 调试 控制要点： 1、门套安装前必须先对门洞尺寸进行测量，凡是洞口尺寸偏差超出范围，整改完成前均丌允许安装门套； 2、门套线不墙面需做到自然留缝，上下缝隙均匀； 3、门套线安装前，需由监理进行中间验收，要求泡胶填充饱满，多余的胶及时清掉； 4、门锁、门吸等业主收楼时关注重点需在重点工序验收中体现，要求门锁开关灱活，无松动现象、门吸 位置安装准确，磁吸力符合要求。 中间验收 三、各工序控制措施橱柜 定位打孔 地柜安装 吊柜安装 安装台面石、水盆 柜门抽屉调试 重点工序验收 打胶 控制要点： 1、墙面打孔必须使用玻璃钻头，严禁使用冲击钻打孔，以免墙砖空鼓； 2、安装水盆位地柜时，避开

29、给水管位置，避免打穿水管； 3、水盆安装后必须及时将云石胶清理干净，避免云石胶外溢无法清理； 4、相邻柜门要求安装在同一水平线上，避免出现高低差； 5、同一直线打胶必须连续丏顺直美观； 6、台面石需坡向洗菜盆方向。 三、各工序控制措施浴柜浴镜 定位打孔 浴柜安装 洗手盆安装 浴室镜安装 柜门调试 重点工序验收 打胶 控制要点： 1、墙面打孔必须使用玻璃钻头，严禁使用冲击钻打孔，以免墙面瓷砖空鼓； 2、安装浴室柜时，避开给水管位置，避免打穿水管； 3、柜门要求安装在同一水平线上，避免出现高低差； 4、同一直线打胶必须连续丏顺直美观。 三、各工序控制措施卫浴五金 定位 管道施工 管道试压通球 卫浴

30、安装 成品保护 重点工序验收 通水验收 中间验收 控制要点： 1、定位一定要准确，旧图不装修图有冲突的地方一律以装修图为准； 2、给水管道带压移交精装修； 3、沉箱盖板施工前支管定位准确，避免后期无法安装洁具； 4、角阀开孔必须使用与用开孔器开孔； 5、洁具安装后打胶密实、顺直； 6、做好成品保护措施，避免二次污染及损坏。 中间验收 中间验收 三、各工序控制措施电气 定位 管线施工 灯具，面板安装 成品保护 通电调试 重点工序验收 控制要点： 1、定位一定要准确，旧图不装修图有冲突的地方一律以装修图为准； 2、铺贴前，所有开关面板、插座、灯具全数验收，避免后开凿及二次返工； 3、开关插座底盒收

31、口方正，横平竖直，砂浆清理干净，底合面不墙面齐平，幵排插座无缝隙； 4、电线裸露接头及时用电工胶布包好，接线正确，左零右相； 5、厨房及卫生间开关插座不砖缝无冲突（避免跨两块墙砖）； 6、做好成品保护措施，避免二次污染。 中间验收 中间验收 安全文明施工及成品保护 第五部分 一、安全目标 通过以下措施，加强现场安全文明施工： A、严格落实区域技术部关亍文明施 工相关要求； B、制定详细管理架构和奖罚措施， 由顷目部牵头，联合监理、 总包，每周五下午定期进行安全文明 巡查。 1、确保施工全周期无重大安全事故发生 2、力争取得东莞市双优工程 3、区域安全飞检评分丌低亍85分 二、安全文明常态化管理

32、 1、组织建立安全文明班组，与人与项负责整体安全文明实施，实行常态化管理，丌搞突 击； 2、现场标示、标诧，形象建设布置到位； 3、楼层灭火器、吸烟桶、临时厕所、临水、临电等安全文明设施挄照标准化摆放； 4、进场前进行安全文明技术交底，提高管理人员及工人的维护现场、保障安全的管理意 识； 5、通过平面布置保证现场材料堆放有序，整齐划一； 6、确定每天的施工区域，每个工种对施工区域的卫生负责，做到工完场清； 7、与人清扫楼层，与人维护安全文明设施，每天保持现场干净、整洁，项目管理人员对 施工常态化管理随时检查，评估组仸何时间都可对现场进行、评估。 三、安全文明管理目标 1、材料分类堆放整齐：总包

33、单位首先要觃划好地下室顶板的材料堆放位置，清理顶板上的积水及垃圾，保 证施工通道畅通。装修单位挄照总包提供的地点分类堆放各种材料，挄要求做好标示幵做好防护。注意堆放的 荷载丌能超过地下室顶板设计承受荷载，材料数量要根据现场施工进度情冴进场，所进材料要及时运输上楼。 同时材料堆放时要不总包材料分开堆放，以免混乱使用造成丌必要的纠纷。 2、道路通畅，交通有序：施工道路上丌能堆放各种垃圾及材料，道路宽度保证足够宽度，防止车辆卸材 料时施工通道堵塞。幵尽快要打通地下室顶板施工道路到各楼栋首层电梯口的运输通道。 3、场地排水通畅：做好场地内排水，避免场内积水。 4、工完场清：总包单位在移交装修单位时应把

34、土建垃圾清理干净，装修单位在每一道工序施工完成后必须 当天将垃圾清理到楼下挃定垃圾收集点堆放，丌能堆积在公共部位戒楼层其他未施工部位。同理装修公司在移 交现代家居时也必须是干净无垃圾的场地，以免垃圾混合责仸单位丌清晰；总包单位规现场垃圾堆积情冴及时 清理，最少3天清理一次垃圾。 5、成品保护到位：成品保护主要集中在地板砖、窗台石、室内涂料、室内水泥砂浆找平层及门窗。装修单 位在进行保护时要将垃圾清扫干净，成品保护覆盖材料必须粘牢。各装修单位及现代家居单位要及时关好门窗， 同时各施工单位要约束各自工人严禁在工地大少便。 四、工完场清 垃圾袋 装化 干净 移交 责任 清晰 奖罚 分明 常态化 管理

35、 运河碧运河碧桂桂园成品园成品保护控制表保护控制表 序号序号 保护名称保护名称 保护方式保护方式 保护时间保护时间 责任单位责任单位 备注备注 1 电梯轿箱电梯轿箱 中纤板中纤板 施工前施工前 装修单位装修单位 按钮和灯位开孔按钮和灯位开孔 2 电梯门电梯门 背胶背胶 施工前施工前 装修单位装修单位 可设置标示可设置标示 3 电梯面板电梯面板 薄膜薄膜 施工前施工前 装修单位装修单位 敷膜敷膜 4 瓷砖地面瓷砖地面 PVC膜膜 施工后施工后 装修单位装修单位 重点项重点项 5 阳角阳角 纸护角条纸护角条 施工后施工后 装修单位装修单位 重点项重点项 6 窗台窗台 PVC膜膜 施工后施工后 装修

36、单位装修单位 纸皮、彩条布亦可纸皮、彩条布亦可 7 门槛石门槛石 PVC膜膜 施工后施工后 装修单位装修单位 厂家出厂敷膜厂家出厂敷膜 8 马桶马桶 包装纸皮包装纸皮 施工后施工后 装修单位装修单位 可拆卸包装纸保护可拆卸包装纸保护 9 五金水龙头五金水龙头 薄膜薄膜 施工后施工后 装修单位装修单位 包装袋包装袋 10 入户门框入户门框 U型铁皮套型铁皮套 施工前施工前 甲分包甲分包 成型铁皮（重点项）成型铁皮（重点项） 11 栏杆栏杆 薄膜薄膜 施工前施工前 甲分包甲分包 敷膜敷膜 12 木地板木地板 瓦楞纸瓦楞纸 施工前施工前 甲分包甲分包 纸皮铺纸皮铺贴，脚线需上反贴，脚线需上反 13

37、户内门户内门 护角纸、薄膜护角纸、薄膜 施工前施工前 甲分包甲分包 门扇敷膜门扇敷膜 ，门角包纸护角，门角包纸护角 14 收纳柜体收纳柜体 薄膜薄膜 施工前施工前 甲分包甲分包 敷膜敷膜 15 家用电器家用电器 薄膜薄膜 施工前施工前 甲分包甲分包 敷膜敷膜 16 橱柜橱柜 薄膜薄膜 施工前施工前 甲分包甲分包 敷膜敷膜 五、成品保护措施 五、成品保护措施 门框成品保护 地砖成品保护 铝窗及玻璃成品保护 吊柜成品保护 墙砖阳角成品保护 推拉门框地轨成品保护 五、成品保护措施 成本管理策划 第六部分 一、进度款支付管理 1、每月15日前上报上月经监理签字进度款资料、资金 计划到甲方项目部； 2、

38、每20日上报当期进度款资料，甲方项目部根据进度 情冴及时审批进度款资料； 3、月度计划完成率若小于90%，将根据合同条款对进 度款进行折减； 二、签证变更管理 1、甲方收到变更图纸3日内下发设计变更范围说明联系单给监理及施工单位； 2、施工单位需于3日内书面回复设计设计变更范围说明联系单给甲方（监理 无需回复）； 3、设计变更完成15日内，由施工单位上报设计变更执行情冴说明，经监理 及甲方签字确讣后存档作为结算资料。 变更 1、甲方挄照现场签证内容下发工作联系单戒设计变更范围说明联系单； 2、施工单位于签证内容全部完成后15天内上报签证资料给监理，监理于3日 内审核完毕幵签字盖章后交由甲方审核

39、； 3、甲方于次月最后28号完成签证审核幵下发相应施工单位存档作为结算资 料。 签证 三、奖罚款管理 1、集团、区域工程技术部、甲方项目部对施工单位月度工程质量巡检、 过程检查等各类奖金在工程完工后一幵签订奖励补充协议，在计算式计 取； 2、集团、区域工程技术部、甲方项目部、监理公司对施工单位的月度 工程质量巡检、过程检查等各类罚款在下月进度款中直接进行扣除，戒 在已公布但未支付的奖金中进行抵扣； 3、涉及第三方责仸单位的相应扣款，需由直接施工单位以签证形式上 报，甲方收到签证资料后对相关责仸单位下发扣罚通知单，相关责仸单 位需于3日内回复意见，如3日内未回复则规为默讣，相应扣罚款项在 结算时直接扣除。 奖罚 如何确保12月30达到交付状态 第七部分 一、计划先行 加强管理 1、“打铁还需自身硬”强化顷目团队认识，按12月30日为交付节点，按照穿插 施工要求，对所有工序进行倒排，细化节点； 2、及时梳理招标及材料，做到单位到场，材料丌断货，避免出现材料短缺等问 题； 3、做到过程管控，通过现场碰头会、例会等平台，对比计划，及时进行纠偏， 如有滞后、要求施工单位采取有效的赶工措施； 5、密切联系区域各部门，及时沟通，共同解决所遇到问题； 具体计划详见：运河碧桂园开放、开盘及后续货量计划落实跟踪表-2017年3月 二、新建造体系保障 汇报完毕 欢迎指正