房地产开发公司集团四川区域质量提升管理办法（4页）.docx
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房地产开发公司集团四川区域质量提升管理办法（4页）.docx
1、1 / 4 四川区域质量提升管理办法四川区域质量提升管理办法 为提升区域整体工程质量水平，经与公司管理层沟通，特制定此 项专项方案，项目总为相应标段工程质量第一责任人。 一、每月质量提升拉群行动：一、每月质量提升拉群行动： （一）人员：区域总裁、总裁助理、大运营负责人、月度巡检后 三名项目及被约谈标段的项目第一负责人和工程技术部负责人； （二） 由区域技术部根据巡检反应出的问题下发质量提升计划给 各项目总； （三） 各项目总根据任务量亲自到工地现场落实质量提升计划时 间及相关责任人，并每周不少于两次在本群内直接汇报（两张现场以 上的照片+简报） ；简报内容需项目总亲自编写（不得找他人代替） ；
2、 （四）区域技术部负责对汇报内容进行复查，并将复查结果在群 里汇报。对弄虚作假者或不作为的项目总在本群里直接通报； （五）质量提升的执行效果，作为项目年度绩效评定依据。被通 报两次以上的项目，项目该年绩效不得为 S 或 A； （六）当年标段进入集团后 5 名的项目，项目该年绩效为 C。 二、项目成立实测实量小组：二、项目成立实测实量小组： （一）各项目以标段为单位，必须成立实测实量小组； （二） 各小组人员需项目工程部经理和主管工程师牵头组织监理 2 / 4 及施工单位成立实测实量小组； （三）每周汇报各项目，各标段实测数据及整改进度；对实测实 量低于区域或集团平均水平的将划线重点考核； （四
3、）若月考核该标段实测实量合格率为区域最后一名，且整改 后分数达不到 85 分以上的，该标段停止投标三个月。 备注：按照集团下发的实测实量指引（2016 试行版） 、 控制 线指引（2016 试行版） 、 实测实量可视化管理操作指引（2016 试行 版） 开展此项工作; 三、对项目工程师要求：三、对项目工程师要求： （一）各项目除区域巡检以外，每周至少组织一次对该标段的质 量检查； （二）检查完成后并组织施工单位召开检查总结会。会议要求： 针对发现的问题进行总结，落实整改时间及各单位相关责任人； （三） 将会议结论及后期整改情况编辑简报在工程技术部群内汇 报；并附上巡检、会议等照片； （四）各项
4、目工程师每月对施工单位宣贯不得低于两次，内容主 要以现场出现的工程质量为主，对相应培训均需考试，培训情况需上 报区域（培训计划，完成情况，签到表，现场培训照片等） 。 工程技术部在督办过程中将对各项目进行抽检， 对未按要求执行 的进行通报。 四、对区域工程技术部的要求：四、对区域工程技术部的要求： （一）区域巡检以发现问题为主，暴露出项目质量提升落实不到 3 / 4 位的地方； （二） 梳理重点问题、 普遍问题及红线问题下发质量整改联系单； （三）除去巡检以外各片区负责人必须到项目蹲点督办，协助项 目对质量问题进行整改； （四）同时各片区负责人附有连带责任，如负责的片区标段进入 集团后五，该季
5、度绩效考核直接为 C；同时追究相应主管领导管理责 任。 五、对新工艺及新工具的要求：五、对新工艺及新工具的要求： （一） 区域技术部负责收集较好的工艺做法和提升实质量工具在 区域内推行； 项目对集团及区域推行的新工艺及新工序项目应第一时 间落实并执行到位； （二）对所有新工艺及工具在推行当月购买并运用，次月直接纳 入区域巡检考核； （三）对拒不配合或落实较差的项目或个人进行通报，在当月巡 检时，对该标段总分上直接扣除一分。 六、对区域巡检倒数后三名要求：六、对区域巡检倒数后三名要求： （一）区域巡检结束后会第一时间公布各标段排名情况； （二）排名区域倒数后三名的标段必须无条件先停工整改； （三）复工要求：分数达到区域平均水平后方可复工； （四）对拒不配合的施工单位将拉入集团黑名单。 七、对标段分数及排名的要求：七、对标段分数及排名的要求： （一）90 分以上标段持续保持； 4 / 4 （二）8890 分标段每月必须提高 1%； （三）88 分以下至未被约谈标段每月必须提高 2%； （四）未做到者将在经营分析会及月度质量总结会上进行通报。 以上内容同步纳入碧桂园四川区域质量奖罚管理办法（2016 版）
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