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房地产开发公司精装修“六条红线”检查表.xlsx

  • 资源ID:45384       资源大小:15.16KB        全文页数:2页
  • 资源格式:  XLSX         下载积分: 3金币
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房地产开发公司精装修“六条红线”检查表.xlsx

1、附件7: 精装修“六条红线”检查表(2017版) 区区域域: 项项目目: 总总包包单单位位: 标标段段名名称称: 抽抽检检位位置置: 序序 号号类类别别项项目目重重点点检检查查内内容容 每每发发现现一一处处/ /户户不不合合格格从从左左往往右右记记 录录一一个个“0”“0”,当当“0”“0”记记录录至至深深 色色区区域域时时判判定定为为触触碰碰该该项项红红线线 触触碰碰 红红线线 打打 “ ” 扣扣分分标标 准准 扣扣分分 1 一一、土土建建移移 交交工工作作面面 (按按户户) 土土建建移移交交工工作作面面 记记录录表表 没有书面签名移交手续的,处罚项目10000元,勒令停工,情况严 重,集团

2、通报批评。(以户为单位,3户不合格,即触碰红线) 1.0 实实测测实实量量交交接接验验 收收 数据真实、无弄虚作假。(以户为单位,3户不合格即触碰红线 ;触碰红线须停工整改,真实实测数据上墙后方可复工。) 1.0 移移交交后后出出现现严严重重 质质量量问问题题 完成移交后,出现大面积砂浆强度不足、空鼓、开裂、渗漏等重大 质量隐患。(以户为单位,3户不合格,即触碰红线) 2.0 2 二二、交交楼楼样样 板板层层 样样板板层层要要求求 所有精装单位的每个班组必须按每栋(一个单元、包括公共部位) 做整层施工样板,经区域技术部验收合格后,才能开始大面施工; 无施工样板层的,勒令停工,处罚项目5000元

3、,情况严重,集团通 报批评。 2.0 3 三三、模模拟拟验验 收收 模模拟拟验验收收与与整整改改 1、无模拟验收,不予通过联合验收,并在集团通报批评; 2、模拟验收发现问题有效关闭完成率必须80%,少于80%的,不 予验收。 1.0 4 四四、重重点点工工 艺艺控控制制 (按按户户) 门门槛槛石石、挡挡水水石石 未采用湿铺贴、门槛石填充不密实、有渗水。(以户为单位,3 户不合格,即触碰红线) 1.0 墙墙地地砖砖勾勾缝缝未采用专用填缝剂。(以户为单位,3户不合格,即触碰红线)1.0 给给水水管管带带压压施施工工 给水管未带压施工,处罚施工单位20000元。(以户为单位,3户 不合格,即触碰红线

4、) 0.5 瓷瓷砖砖开开孔孔 瓷砖未采用专用开孔器开孔。(以户为单位,3户不合格,即触 碰红线) 0.5 5 五五、假假冒冒伪伪 劣劣材材料料 假假冒冒伪伪劣劣材材料料 偷偷工工减减料料 1.施工单位有假冒伪劣材料或偷工减料行为的,材料退场,罚款, 通报批评,列入黑名单; 2.对于项目责任人通报批评、降级、降职、降薪; 3.每类材料不合格扣2分。 2.0 6 六六、成成品品保保 护护 (按按户户) 成成品品与与半半成成品品保保 护护 不按合同约定进行成品保护导致破损严重的,如:木地板、橱柜、 洁具、门等。(以户为单位,3户不合格,即触碰红线) 1.0 巡检组长签名: 项目部确认签名: 检查日期:合合计计 新新增增表表单单,监监控控装装修修 重重点点管管控控动动作作及及质质量量 问问题题。


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