1、1 / 4 附件 1： 第二季度“土建、装修场地移交专项行动”方案第二季度“土建、装修场地移交专项行动”方案 一、行动目的一、行动目的 为规范土建总包施工场地移交的相关要求，明确各方责任，为提升装修工 程质量奠定良好基础，同时更好地指导项目、总包、专业公司做好场地交接验 收工作。第二季度工程管理中心将开展“土建、装修场地移交专项行动” 。 参与单位及检查对象 （一）参与单位（一）参与单位： 集团工程管理中心、区域工程技术部、项目部、施工单位 （二）检查对象：（二）检查对象： 各区域处于土建、装修场地移交阶段的标段 （三）检查内容（三）检查内容 1.重点检查项目有无组织进行“土建、装修施工场地交
2、接问题排查（一户 一表） ” ； 2. “一户一表” 内记录的问题是否真实， 是否整改完毕并经各方签字确认； 3.有无“场地交接验收确认表（批次） ” 。 （四）行动计划（四）行动计划 第二季度专项行动检查共涉及 28 个区域，约 90 个项目。 2 / 4 二、场地移交检查办法及流程二、场地移交检查办法及流程 （一）场地移交检查办法（一）场地移交检查办法 注：项目土建完工后，项目组织土建总包单位及装修总包单位成立验收小 组对移交范围内土建专项尺寸、 抹灰、 水电、 门窗、 防水等工程进行过程验收， 形成“一户一表” ，并张贴在每户门口/客厅等明显位置。表内问题，项目部督 促土建总包单位落实整
3、改，经各方复查合格后，在“一户一表”上签字确认。 完成“场地交接验收确认表（批次） ”签字手续后，除结构安全、土建结构 裂缝、外墙（窗）等渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担接 收后相应的质量责任。 完成一个批次（原则上不少于 5 层）整改并签名确认，该批次可移交，并 将各移交批次装订成册（内含“一户一表” ） 。 参与复查 3 / 4 （二）场地移交检查流程（二）场地移交检查流程 注： 1.区域、项目统一使用“一户一表”进行检查。 2.自发文之日起，首次移交的标段（包括目前正在进行移交的标段）经区 域工程技术部检查“一户一表”问题记录是否与现场相符，是否整改到位并签 字确认，有无
4、“场地交接验收确认表（批次）等。验收合格后，至少提前 3 天 区域技术部复查验 检 查 是 否 场地移交 情况是否 符合要求 是 各标段后续移交批次区域、项目自 查符合要求（ “一户一表”内题问 题整改完毕） 通知 工程管理中心随机抽查,若 结果不符合要求则进行通 报/处罚，并要求整改合格 后，方可进行装修施工 同时通报/处罚 4 / 4 发联系单至工程管理中心申请复查（单次移交楼层需连续且不少于 5 层） 。 3.各移交批次区域工程技术部督促项目及施工单位做好 “一户一表” ， 表内 问题需整改完毕并签字确认后方能移交。区域工程技术部需对各批次的移交进 行验收并签字确认；工程管理中心随机抽查
5、，若抽查结果不符合要求，将对区 域工程技术部/项目作出通报/处罚，整改合格后方可进行装修施工。 三、处罚措施三、处罚措施 1.对于少于 3 天， 并且未与工程管理中心充分沟通复查时间， 就发联系单 的，造成相关复查部门人员无法到达，则对区域技术部总监进行口头警告； 2.对“一户一表”内问题未整改完毕就移交的，必须立即整改，同时通报 批评，情况普遍、严重的，对区域/项目/施工单位处罚一到三万元； 3.对“一户一表”记录问题与现场不符、弄虚作假的，必须立即整改，同 时通报批评，情况普遍、严重的必须停工整改，同时视情况对区域/项目/施工 单位处罚一到三万元； 4.无签字确认的“一户一表”或无“场地交接验收确认表（批次） ”的，必 须停工整改，同时对区域处罚伍千元，项目、土建总包及装修总包各处罚一万 伍千元。 四、四、附件附件 附件：1-1：土建、装修施工场地交接问题排查表（一户一表） 1-2：场地交接验收确认表(批次) 1-3：XX 区域 XX 项目 XX 标段场地移交专项行动检查报告
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