房地产开发公司开发计划表(一二级节点).xls

1、标识号名称工期1 土地拓展272.d2 区域公司发展部向集团提供意向项目信息1.d3 土地阶段投资分析成果9.d4 1、项目投资建议书5.d5 市场调研和资料搜集3.d6 编制公司战略意图、市场假设及客户定位报告5.d7 2、项目预案5.d8 3、项目投资分析模型（土地版）1.d9 PMO会议审核及论证2.d10 投委会审核1.d11 取得中标通知书.d12 项目公司注册97.d13 准备项目公司注册所需的资料11.d14 确定项目公司注册代理公司并签订合同10.d15 项目公司注册领取营业执照，获得公章56.d16 完成结汇30.d17 土地出让合同（包括勘界、地形测绘等）123.d18 延

2、后签订土地出让合同33.d19 了解上海市签订土地出让合同政府内部的流程和审批程序5.d20 了解在延后签订土地出让合同中需要公关的难点和关键人物5.d21 进行政府公关，延后签订土地出让合同27.d22 完成拆迁33.d23 确认动拆迁完成时间8.d24 督促政府与一级开发公司按时完成动拆迁33.d25 土地合同签订7.d26 支付10%地价款1.d27 付清剩余90%地价款及全部契税30.d28 办理建设用地规划许可证19.d29 办理建设用地批准书11.d30 获得地块的地形图、规划定界报告等5.d31 建设用地规划许可证申请表1.d32 建设用地规划许可证审批8.d33 取得建设用地规

3、划许可证.d34 办理国土使用权证45.d35 资料准备30.d36 准备建设用地批准书1.d37 准备建设用地规划许可证1.d38 全部地价款缴纳凭证1.d39 契税缴纳凭证1.d40 地籍图1.d41 土地证办理申请表1.d42 国土使用权证审批15.d43 1、取得国土使用权证.d44 2、交地（发展部向工程部交地）10.d45 发展部向研发部移交项目资料（成交确认书、区域控规资料、项目规划条件、上会资料等）1.d46 办理银行贷款84.d47 准备资料提交申请（需国土证、用地规划许可证）7.d48 银行接受申请，委托评估机构对项目进行评估；公司委托土地评估机构对土地进行评估21.d49

4、 支行递交省分行上会审批21.d50 低密度项目需要呈报总行审批14.d51 签定借款合同，办理土地抵押登记14.d52 下贷（四证）7.d53 项目启动45.d54 构建项目团队45.d55 建立项目部组织架构30.d56 建立工程管理制度30.d57 团队培训15.d58 项目启动阶段成果15.d59 4、项目定位报告10.d60 规划方案,规划指标介绍2.d61 产品需求和建议8.d62 会所、商业、公共部位及住宅配置标准6.d63 精装房规划（如有）8.d64 项目的开发及销售计划7.d65 5、项目一二级进度计划10.d66 6、成本敏感分析、价值分配及目标成本预设10.d67 各类

5、成本预测分析（土地费用，建安成本，期间费用，总成本）10.d68 成本控制预案5.d69 成本控制重点、难点5.d70 河道治理、地基处理方案、降噪方案的确定5.d71 7、会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划10.d72 现场售楼部、样板区的选址、面积规划、功能分区，内外风格、景观等具体要求 10.d73 售楼部、样板房的开放计划10.d74 8、投资分析报告（启动）10.d75 启动阶段销售进度与售价预期10.d76 启动版目标成本的测算10.d77 9、方案设计任务书10.d78 10、景观方案设计任务书10.d79 11、精装房定位、限价及建设实施方案（如有）10.d80 召开项目

6、启动会2.d81 项目启动阶段成果提交集团审批3.d82 规划设计297.d83 修建性详细规划设计114.d84 准备工作33.d85 项目市场初判、初步产品定位4.d86 拟定概念规划设计任务书4.d87 确定参与概念规划设计单位5.d88 规划条件、参考资料整理编辑12.d89 概念规划阶段工作确认函签署、发出任务书及相关资料1.d90 拟定概念规划设计合同及审批8.d91 概念规划工作过程管理11.d92 概念规划成果评审、确定修详规设计方向及本项目设计总包单位5.d93 协调政府有关部门、确认规划方案发展方向4.d94 取得规划设计基础资料（控规、红线图、水文地质资料等）13.d95

7、 政府公关（政府认可在未签订土地出让协议情况下规划方案先行报批）13.d96 拟定设计总包合同（包括修详、建筑方案、扩初、施工图、景观等）10.d97 签订设计总包合同2.d98 规划设计任务书、方案设计任务书内部确认12.d99 项目市场定位报告1.d100 发出规划设计任务书及方案设计任务书5.d101 规划设计任务书调整（如有必要，视与政府沟通的情况定）5.d102 完成规划方案设计58.d103 修详规设计工作过程管理、方案内部确认（每周一、周五两次例会）21.d104 与政府规划部门沟通（规划科）10.d105 修详规审批12.d106 日照分析12.d107 修详规方案征询（约19

8、个政府相关部门）12.d108 水务12.d109 供电12.d110 燃气12.d111 消防12.d112 人防12.d113 交通12.d114 通讯12.d115 绿化12.d116 河道景观改造方案报批12.d117 嘉松公路道路景观改造方案报批12.d118 六号公路景观改造方案报批12.d119 取得规划审查意见通知书20.d120 可行性研究报告编制89.d121 选定可研编制代理单位12.d122 项目建议书编制35.d123 可研报告编制35.d124 项目建议书审批10.d125 可行性研究报告审批10.d126 办理项目立项，领取IC卡2.d127 建筑方案设计64.d

9、128 建筑方案设计任务书调整、确认（如有必要）5.d129 设计工作过程管理、方案内部确认（每周一、周五两次例会）25.d130 与政府规划部门沟通（建管科）7.d131 建筑方案审批15.d132 方案设计成果验算及初设指导64.d133 12、方案设计成果5.d134 13、景观方案与建筑方案的配合及指导意见5.d135 14、精装房方案与建筑方案的配合及指导意见（如有）5.d136 15、成本测算及验算20.d137 完成方案阶段产品配置标准1.d138 方案阶段内部讨论1.d139 完成方案版目标成本的测算19.d140 16、投资验算（方案）22.d141 方案阶段销售进度与售价预

10、期1.d142 方案版目标成本的测算1.d143 17、初步设计任务书5.d144 项目负责人审核并提交PMO会议3.d145 PMO会议审核及论证2.d146 提交集团审批3.d147 3、完成方案设计.d148 提出方案版产品清单和方案版价格预测表7.d149 确定案名7.d150 初步设计87.d151 发出初步设计任务书5.d152 完成初步设计42.d153 市政配套方案审批30.d154 水务15.d155 供电15.d156 燃气15.d157 人防30.d158 初步设计审批11.d159 初步设计成果公司内部交底(计财、工程、营销、造价采购)7.d160 初步设计成果验算及施

11、设指导19.d161 18、初步设计成果7.d162 19、景观方案设计成果7.d163 20、精装房方案设计任务书（如有）7.d164 21、投资验算及分析（初设）7.d165 22、项目目标成本7.d166 目标成本分解7.d167 23、项目销售指标7.d168 项目负责人审核并提交PMO会议7.d169 PMO会议审核及论证2.d170 提交集团审批3.d171 提出初设版产品清单7.d172 提出初设版价格预测表7.d173 4、完成初步设计.d174 施工图设计275.d175 地质勘探115.d176 初勘30.d177 详勘30.d178 完成桩位图和基础施工图25.d179

12、完成施工图设计40.d180 施工图设计文件审批（审图机构、防雷办、民防办）10.d181 取得建设工程规划许可证20.d182 准备资料3.d183 申领建设工程规划许可证20.d184 市政配套专业施工图设计123.d185 市政配套方案设计30.d186 供电15.d187 燃气30.d188 给水30.d189 通讯30.d190 小区综合管网图10.d191 市政配套施工图30.d192 供电30.d193 燃气30.d194 给水30.d195 通讯30.d196 人防40.d197 市政景观30.d198 市政绿化施工图审批15.d199 河道驳岸治理施工方案审批15.d200

13、施工图内部交底10.d201 5、完成施工图设计.d202 提出施工围墙包装方案15.d203 景观设计135.d204 完成景观概念方案设计并交底45.d205 完成景观扩初设计并交底30.d206 完成景观施工图设计并移交60.d207 示范区设计97.d208 建筑设计30.d209 景观设计20.d210 室内设计67.d211 发出精装修方案设计任务书7.d212 会所7.d213 样板房7.d214 完成精装修方案设计并交底30.d215 完成精装修施工图设计并移交30.d216 精装房设计（如有）90.d217 精装房方案设计40.d218 精装房施工图设计50.d219 导示系

14、统设计70.d220 签定导示系统设计合同10.d221 完成导示系统设计并移交60.d222 施工准备514.d223 三通一平工程32.d224 临时水32.d225 临水方案7.d226 临水合同3.d227 临水实施25.d228 临时电32.d229 临电方案7.d230 临电合同3.d231 临电实施25.d232 临时路32.d233 临时路方案10.d234 临时路实施22.d235 场地平整23.d236 场地平整方案3.d237 场地清淤20.d238 土方平衡20.d239 场地测量25.d240 场地测量45.d241 放线钉桩10.d242 场地方格网标高测量7.d2

15、43 地下物探测7.d244 现场临时设施27.d245 临时办公用房27.d246 制定办公用房方案7.d247 办公房定标 7.d248 现场办公房搭建60.d249 办公用房的机电安装、网络7.d250 临时围墙27.d251 临时围墙方案7.d252 临时围墙合同3.d253 临时围墙施工单位确定7.d254 临时围墙实施10.d255 工程前期施工合同514.d256 总承包合同118.d257 总承包标区划分方案3.d258 造价咨询合同签订30.d259 施工单位考察30.d260 总包合同定标30.d261 总包合同签订10.d262 监理合同18.d263 考察监理单位10.

16、d264 监理单位招标5.d265 签订监理合同3.d266 土石方工程施工合同21.d267 考察土石方单位14.d268 土石方工程招标5.d269 确定土石方施工单位2.d270 签订土石方施工合同2.d271 相关甲供材料/设备合同202.d272 卫生洁具17.d273 卫生洁具合同需求7.d274 卫生洁具合同签订10.d275 外墙材料17.d276 外墙材料合同需求7.d277 外墙材料合同签订10.d278 苗木采购17.d279 苗木采购合同需求10.d280 苗木采购合同签订7.d281 指定分包合同117.d282 弱电系统（周界、监控、巡更、对讲、住户报警、消防）40

17、.d283 弱电系统合同需求10.d284 弱电系统合同签订30.d285 卫星电视40.d286 卫星电视合同需求10.d287 卫星电视合同签订30.d288 小区水景40.d289 小区水景合同需求10.d290 小区水景合同签订30.d291 精装修施工合同100.d292 精装修合同需求10.d293 施工单位招投标10.d294 完成工程量清单10.d295 装修材料确认20.d296 成本核算15.d297 精装修合同签订15.d298 精装修（会所、样板房）机电安装合同10.d299 空调系统10.d300 空调合同需求5.d301 空调合同签订5.d302 地板采暖系统10.

18、d303 地板采暖合同需求5.d304 地板采暖合同签订5.d305 景观247.d306 景观施工单位考察30.d307 苗源调查30.d308 苗圃用地情况调查30.d309 苗圃建设60.d310 景观施工单位招投标140.d311 景观材料选定和订货15.d312 硬软景工程量的提供15.d313 完成工程量清单20.d314 签订苗圃租赁合同10.d315 景观合同需求10.d316 景观合同签订15.d317 市政配套合同65.d318 天然气安装合同50.d319 天然气安装合同需求10.d320 天然气安装合同40.d321 自来水（含消火栓）安装合同50.d322 自来水安装

19、合同需求10.d323 自来水安装合同40.d324 供电系统合同50.d325 电缆敷设合同需求10.d326 电缆敷设合同40.d327 配电房安装合同需求10.d328 配电房安装合同40.d329 排水检测井合同27.d330 排水检测井合同需求7.d331 排水检测井合同20.d332 电信（含宽带）合同27.d333 电信（含宽带）合同需求7.d334 电信（含宽带）合同20.d335 有线电视合同27.d336 有线电视合同需求7.d337 有线电视合同20.d338 施工许可证办理50.d339 办理招投标手续50.d340 初步设计及概算批文20.d341 招标代理单位的确定

20、30.d342 6、取得施工许可证.d343 施工准备阶段成果85.d344 24、施工、监理单位筛选及评估报告20.d345 25、招投标、计价方案、合约规划20.d346 26、三通一平实施方案20.d347 27、项目管理大纲20.d348 PMO会审2.d349 提交集团审批7.d350 工程实施611.d351 7、项目开工（正式）.d352 一组团工程施工427.d353 施工场地移交2.d354 材料确认及认价完成30.d355 桩基工程30.d356 基础工程30.d357 主体工程至封顶状态60.d358 屋面工程30.d359 砌体工程30.d360 内装工程30.d361

21、 内粉刷30.d362 外装工程227.d363 外粉刷30.d364 外墙保温30.d365 外墙饰面45.d366 设备安装工程50.d367 结构封顶到可售状态.d368 外装工程完成并外架全部拆除（分期）60.d369 二组团工程施工397.d370 桩基工程30.d371 基础工程30.d372 主体工程至封顶状态60.d373 屋面工程30.d374 砌体工程30.d375 内装工程30.d376 内粉刷30.d377 外装工程197.d378 外粉刷30.d379 外墙保温30.d380 外墙饰面45.d381 设备安装工程50.d382 结构封顶到可售状态.d383 外装工程完

22、成并外架全部拆除（分期）30.d384 三组团工程施工367.d385 桩基工程30.d386 基础工程30.d387 主体工程至封顶状态60.d388 屋面工程30.d389 砌体工程30.d390 内装工程30.d391 内粉刷30.d392 外装工程155.d393 外粉刷30.d394 外墙保温30.d395 外墙饰面45.d396 设备安装工程50.d397 结构封顶到可售状态.d398 外装工程完成并外架全部拆除（分期）30.d399 市政配套进场施工90.d400 市政配套施工（分期）90.d401 景观绿化施工146.d402 办理报监2.d403 土壤测试7.d404 景观施

23、工图交底7.d405 进场施工90.d406 点评1.d407 效果调整7.d408 清理工作结束7.d409 检查及整改10.d410 8、景观施工进场.d411 工程竣工130.d412 卫生防疫5.d413 饮用水质终端检测2.d414 卫生防疫验收报告3.d415 防雷检测11.d416 防雷检测5.d417 防雷检测报告6.d418 环保验收12.d419 环保检测4.d420 环保检测报告6.d421 规划验收15.d422 规划检测(验线)5.d423 规划检测报告5.d424 消防验收11.d425 消防检测2.d426 消防验收报告6.d427 安防验收30.d428 技防检

24、测15.d429 技防验收报告10.d430 技术监督局验收（电梯）10.d431 人防验收5.d432 档案验收7.d433 室内空气检测5.d434 市政配套验收60.d435 给水验收及取得配套证明20.d436 供电验收及取得配套证明60.d437 高压部分验收15.d438 低压部分验收15.d439 正式送电20.d440 出具配套证明20.d441 燃气验收及取得配套证明50.d442 调压站验收5.d443 外管验收20.d444 内管验收15.d445 正式送气2.d446 出具配套证明20.d447 排水验收及取得配套证明20.d448 通信验收及取得配套证明20.d449

25、 有线电视验收及取得配套证明20.d450 绿化验收5.d451 墙体办验收5.d452 综合验收3.d453 竣工备案60.d454 竣工资料60.d455 实体验收1.d456 9、竣工备案.d457 移交前检查及整改30.d458 会所（现场售楼处）及示范区施工176.d459 主体施工154.d460 施工场地移交4.d461 材料确认及认价完成15.d462 装修样板的实施及确认15.d463 桩基工程25.d464 基础工程20.d465 主体工程至封顶状态50.d466 屋面工程25.d467 砌体工程25.d468 内装工程20.d469 内粉刷20.d470 外装工程116.

26、d471 外粉刷15.d472 外墙保温15.d473 外墙饰面30.d474 设备安装工程90.d475 结构封顶到可售状态.d476 外装工程完成并外架全部拆除（分期）15.d477 会所精装修100.d478 施工场地移交3.d479 材料确认及认价完成10.d480 装修样板的实施及确认20.d481 装修施工70.d482 售楼处精装修100.d483 施工场地移交3.d484 材料确认及认价完成10.d485 装修样板的实施及确认20.d486 装修施工70.d487 样板房精装修100.d488 施工场地移交3.d489 材料确认及认价完成10.d490 装修样板的实施及确认20

27、.d491 装修施工70.d492 软装配饰及摆放30.d493 场地移交2.d494 材料确认及认价完成3.d495 装饰样板的实施及确认15.d496 装饰施工15.d497 物品布置及清洁7.d498 示范区外围绿化景观施工106.d499 办理报监5.d500 土壤测试3.d501 景观施工图交底15.d502 进场施工80.d503 点评1.d504 效果调整7.d505 清理工作结束3.d506 检查及整改3.d507 10、会所（现场售楼处）及示范区开放1.d508 营销767.d509 示范区和售楼处285.d510 外场售楼处124.d511 外场售楼处选址30.d512 外

28、场售楼处设计45.d513 外场售楼处施工、布置45.d514 编制外场售楼处管理办法12.d515 编制外场售楼处接待流程12.d516 物业服务人员到位5.d517 外场售楼处开放1.d518 现场售楼处、样板房127.d519 示范区场景布置方案30.d520 示范区场景营造30.d521 售楼处移交5.d522 售楼处、样板房物料布置15.d523 售楼处合同打印设备购置2.d524 售楼处设备采购10.d525 售楼处设备设施布置2.d526 售楼处推广物料布置2.d527 编制售楼处、样板房管理办法12.d528 编制售楼处、样板房接待流程12.d529 物业服务人员到位3.d53

29、0 物业公司招投标和物业前期资料准备60.d531 营销策略方案279.d532 广告公司选择30.d533 确定整体推广策略方案25.d534 营销渠道的拓展与整合90.d535 确定案名、宣传语和标识20.d536 确定系列报广、户外广告20.d537 制订（预热期）媒体计划20.d538 制订（强销期、持续期）媒体计划10.d539 道具准备345.d540 基础资料345.d541 绘制效果图61.d542 提供拼合前后的户型家具配置图1.d543 效果图风格确定10.d544 效果图渲染30.d545 样板区、样板房拍摄21.d546 样板区、样板房拍摄方案5.d547 样板区样板房

30、拍摄15.d548 地图57.d549 地图信息采集10.d550 地图绘制10.d551 销售公示资料45.d552 公示证照7.d553 预售/销售合同配置标准7.d554 预售/销售合同附图7.d555 定金合同范本7.d556 预售/出售合同范本7.d557 预售/出售合同补充协议7.d558 购房流程1.d559 购房须知和付款须知30.d560 风险公示30.d561 公示版、公示架制作10.d562 网站制作和发布86.d563 准备相关图片及文字10.d564 网站制作公司确定20.d565 确定网站总体内容框架5.d566 确定网站风格15.d567 页面设计并搭建网站30.

31、d568 网站上线1.d569 多媒体制作68.d570 多媒体概念方案设计30.d571 多媒体设计完成30.d572 多媒体批量制作7.d573 影视60.d574 影视脚本设计30.d575 影视制作30.d576 文本资料285.d577 房型图设计和制作38.d578 户型图内部会签确认5.d579 户型图印刷页设计26.d580 印刷完成5.d581 海报（简易楼书）设计制作59.d582 海报（简易楼书）概念方案设计20.d583 海报（简易楼书）所列产品标准会签确认5.d584 海报（简易楼书）设计完成26.d585 海报（简易楼书）印刷完成5.d586 楼书设计制作75.d5

32、87 楼书概念方案设计30.d588 楼书所列产品标准会签确认5.d589 楼书设计完成30.d590 楼书印刷完成7.d591 购房须知编制、设计和制作71.d592 购房须知编制20.d593 购房须知编制会签确认5.d594 购房须知设计完成30.d595 购房须知印刷完成7.d596 物料215.d597 模型215.d598 模型（外场售楼处）54.d599 提供规划方案、景观方案及总平图、单体平立剖电子文件1.d600 模型公司选择和方案沟通20.d601 技术交底和监控35.d602 制作和安装模型30.d603 模型（现场售楼处）49.d604 模型公司选择和方案沟通20.d6

33、05 技术交底和监控30.d606 制作和安装模型30.d607 导示系统设计制作202.d608 外场售楼处导示系统设计制作41.d609 外场售楼处导示系统布置方案10.d610 外场售楼处导示系统设计制作30.d611 现场售楼处、示范区导示系统设计制作81.d612 现场售楼处、示范区导示系统布置方案30.d613 现场售楼处、示范区导示系统设计制作50.d614 置业顾问服装40.d615 服装选择和厂家联络20.d616 服装制作20.d617 名片、胸牌26.d618 名片、胸牌设计15.d619 名片、胸牌制作制作10.d620 广告推广620.d621 户外广告620.d62

34、2 周边道路指引牌567.d623 周边道路指引牌选址62.d624 周边道路指引牌选址发布475.d625 关键交通路线户外布点530.d626 关键交通线路户外选址150.d627 关键交通线路户外选址发布350.d628 网络广告450.d629 网络广告位及时间点预订450.d630 网络广告设计及发布420.d631 报纸广告330.d632 报纸广告位及时间点预订300.d633 报纸设计及发布300.d634 杂志广告490.d635 杂志广告位及时间点预订460.d636 杂志广告设计及发布460.d637 电视广告307.d638 电视广告脚本创意及制作40.d639 电视广

35、告预订37.d640 电视广告发布250.d641 电台广告279.d642 电台脚本创意及制作30.d643 电台广告预订220.d644 电台广告发布250.d645 地址库广告420.d646 地址库选择和厂家联络300.d647 地址库广告发布400.d648 公关活动83.d649 样板区开放活动49.d650 活动主题及方案策划10.d651 公关公司提案20.d652 活动相关准备30.d653 活动实施.d654 开盘活动83.d655 活动主题及方案策划20.d656 公关公司提案20.d657 活动相关准备40.d658 活动实施.d659 销售培训237.d660 置业顾

36、问到位30.d661 市场调查15.d662 编制销售讲习215.d663 标准销售讲习30.d664 房型说辞10.d665 模型说辞5.d666 示范区说辞10.d667 参观动线方案5.d668 销售培训60.d669 销售配套机构确认55.d670 贷款银行的选择和确认50.d671 贷款银行培训3.d672 公证处的选择和确认20.d673 公证处培训1.d674 公开190.d675 亮相.d676 外场售楼处开放1.d677 现场售楼处开放1.d678 现场示范区开放1.d679 预售许可证办理446.d680 领取企业密钥30.d681 地名申请30.d682 门牌号码申请30

37、.d683 新开工登记30.d684 企业认证30.d685 项目认证30.d686 测绘60.d687 施工计划申报1.d688 施工计划批复1.d689 配套计划申报1.d690 配套计划批复1.d691 申请（示范区）预售许可证预售许可证77.d692 现场鉴证报告（示范区）3.d693 申请（示范区）预售许可证的基础材料准备39.d694 上海市商品房预售项目情况表3.d695 房地产开发企业资质证书1.d696 土地使用权出让合同1.d697 房地产权证1.d698 建设工程规划许可证1.d699 建设工程施工许可证1.d700 有资质的测绘机构出具工程进度鉴证报告3.d701 建筑

38、面积测绘明细表（暂测面积测绘成果报告）1.d702 与本市房地产项目资金监管的机构签定的预售款监管协议1.d703 商品房预售方案（包括销售人员岗位证书和承诺书，销售价格及浮动幅度）10.d704 水、电、煤等配套已落实的有关证明1.d705 物业管理资料1.d706 房屋使用公约1.d707 前期物业中标证明与所聘物业管理公司签订的前期物业管理服务合同1.d708 物业管理及业委会用房配置资料1.d709 物业公司的资质证书1.d710 商品房总平面图3.d711 申领预售许可证15.d712 申请（第一批房源）预售许可证预售许可证86.d713 现场鉴证报告（第一批房源）3.d714 申请

39、（第一批房源）预售许可证的基础材料准备66.d715 上海市商品房预售项目情况表3.d716 房地产开发企业资质证书1.d717 土地使用权出让合同1.d718 房地产权证1.d719 建设工程规划许可证1.d720 建设工程施工许可证1.d721 有资质的测绘机构出具工程进度鉴证报告1.d722 建筑面积测绘明细表（暂测面积测绘成果报告）1.d723 与本市房地产项目资金监管的机构签定的预售款监管协议2.d724 商品房预售方案（包括销售人员岗位证书和承诺书，销售价格及浮动幅度）10.d725 水、电、煤等配套已落实的有关证明1.d726 物业管理资料1.d727 房屋使用公约1.d728

40、前期物业中标证明与所聘物业管理公司签订的前期物业管理服务合同1.d729 物业管理及业委会用房配置资料1.d730 物业公司的资质证书1.d731 商品房总平面图3.d732 申领预售许可证15.d733 11、取得预售许可证3.d734 注销银行抵押权3.d735 房源上网3.d736 营销开盘阶段成果43.d737 28、营销策略方案30.d738 29、售房合同配置标准15.d739 30、合同附图30.d740 31、价格表及付款方式7.d741 项目负责人审核并提交PMO会议1.d742 PMO会议审核及论证1.d743 提交集团审批1.d744 12、第一次开盘1.d745 第二次

41、开盘1.d746 第三次开盘1.d747 第四次开盘1.d748 交房阶段210.d749 完成物业移交20.d750 交房准备181.d751 测量产权面积、土地面积55.d752 成立交房筹备小组、召开交房准备会1.d753 落实交房前各部门重要控制节点，确定集中交房期1.d754 清理出客户敏感问题，提出处理方案80.d755 交房活动筹备50.d756 组织各部分处理客户报事、监控处理结果80.d757 工地开放日筹备25.d758 工地开放日2.d759 问题整改25.d760 住宅质量保证书住宅使用说明书编制、设计制作25.d761 交房现场布置2.d762 交房培训、人员安排5.

42、d763 交房阶段成果45.d764 32、交房方案30.d765 33、商业移交方案30.d766 34、资产管理方案30.d767 项目负责人审核并提交PMO会议1.d768 PMO会议审核及论证1.d769 提交集团审批3.d770 13、交房.d771 14、交房完成95%30.d772 交房后续阶段36.d773 项目后续成果36.d774 35、项目后评估30.d775 项目后评估报告会2.d776 提交集团审批4.d开始时间完成时间前置任务2007/10/10 8:002008/7/7 17:002007/10/10 8:002007/10/10 17:002007/10/11

43、8:002007/10/19 17:002007/10/11 8:002007/10/15 17:00 22007/10/11 8:002007/10/13 17:00 22007/10/11 8:002007/10/15 17:00 5SF2007/10/11 8:002007/10/15 17:00 4SS2007/10/16 8:002007/10/16 17:00 72007/10/17 8:002007/10/18 17:00 82007/10/19 8:002007/10/19 17:00 92007/11/8 8:002007/11/8 8:002007/11/25 8:0020

44、08/2/29 17:002007/11/25 8:002007/12/5 17:002007/11/25 8:002007/12/4 17:002007/12/6 8:002008/1/30 17:00 13,142008/1/31 8:002008/2/29 17:00 152007/11/29 8:002008/3/30 17:002007/11/29 8:002007/12/31 17:002007/11/29 8:002007/12/3 17:002007/11/29 8:002007/12/3 17:002007/12/5 8:002007/12/31 17:002007/11/2

45、9 8:002007/12/31 17:002007/11/29 8:002007/12/6 17:00 11FS+20 工作日2007/11/29 8:002007/12/31 17:00 23SS2008/1/31 8:002008/2/6 17:00 152008/2/22 8:002008/2/22 17:00 25FS+15 工作日2008/3/1 8:002008/3/30 17:00 162008/2/16 8:002008/3/5 17:002008/2/16 8:002008/2/26 17:00 25FS+9 工作日2008/2/16 8:002008/2/20 17:00

46、 25FS+9 工作日2008/2/26 8:002008/2/26 17:00 29FF,30FF2008/2/27 8:002008/3/5 17:00 29,30,312008/3/5 17:002008/3/5 17:00 32FF2008/3/1 8:002008/4/14 17:002008/3/1 8:002008/3/30 17:002008/3/1 8:002008/3/1 17:00 29FF2008/3/5 8:002008/3/5 17:00 32FF2008/3/30 8:002008/3/30 17:00 27FF2008/3/5 8:002008/3/5 17:0

47、0 33FF2008/3/5 8:002008/3/5 17:002008/3/31 8:002008/3/31 17:00 352008/3/31 8:002008/4/14 17:00 33FS+4 工作日,272008/4/14 17:002008/4/14 17:00 42FF2008/2/7 8:002008/2/16 17:00 252007/12/3 8:002007/12/3 17:002008/4/15 8:002008/7/7 17:002008/4/15 8:002008/4/21 17:00 33,432008/4/22 8:002008/5/12 17:00 4720

48、08/5/13 8:002008/6/2 17:00 482008/6/3 8:002008/6/16 17:00 492008/6/17 8:002008/6/30 17:00 502008/7/1 8:002008/7/7 17:00 43,33,181,1442007/11/8 8:002007/12/22 17:002007/11/8 8:002007/12/22 17:002007/11/8 8:002007/12/7 17:00 112007/11/13 8:002007/12/12 17:00 55SS+5 工作日2007/12/8 8:002007/12/22 17:00 56

49、FS-5 工作日2007/11/30 8:002007/12/14 17:002007/11/30 8:002007/12/9 17:002007/11/30 8:002007/12/1 17:00 862007/12/2 8:002007/12/9 17:00 602007/12/2 8:002007/12/7 17:00 602007/12/2 8:002007/12/9 17:00 602007/12/3 8:002007/12/9 17:002007/11/30 8:002007/12/9 17:002007/11/30 8:002007/12/9 17:002007/11/30 8:

50、002007/12/9 17:002007/12/5 8:002007/12/9 17:002007/12/5 8:002007/12/9 17:00 62FS-5 工作日,61FS-5 工作日2007/12/5 8:002007/12/9 17:00 62FS-5 工作日,61FS-5 工作日2007/11/30 8:002007/12/9 17:002007/11/30 8:002007/12/9 17:002007/11/30 8:002007/12/9 17:002007/11/30 8:002007/12/9 17:002007/11/30 8:002007/12/9 17:0020

51、07/11/30 8:002007/12/9 17:002007/11/30 8:002007/12/9 17:002007/11/30 8:002007/12/9 17:002007/11/30 8:002007/12/9 17:002007/12/10 8:002007/12/11 17:00 59,66,65,71,74,77,78,792007/12/12 8:002007/12/14 17:00 802007/11/18 8:002008/9/9 17:002007/11/18 8:002008/3/10 17:002007/11/18 8:002007/12/20 17:00200

52、7/11/30 8:002007/12/3 17:002007/11/26 8:002007/11/29 17:002007/11/30 8:002007/12/4 17:00 862007/11/18 8:002007/11/29 17:00 11FS+10 工作日2007/11/29 8:002007/11/29 17:00 88FS-1 工作日2007/11/30 8:002007/12/7 17:00 892007/11/30 8:002007/12/10 17:00 892007/12/11 8:002007/12/15 17:00 912007/12/17 8:002007/12/

53、20 17:00 92FS+1 工作日2007/12/4 8:002007/12/16 17:00 452007/12/4 8:002007/12/16 17:00 94FF2007/12/5 8:002007/12/14 17:002007/12/15 8:002007/12/16 17:00 962007/12/3 8:002007/12/15 8:00 97SF2007/12/15 8:002007/12/15 17:00 982007/12/17 8:002007/12/21 17:002007/12/17 8:002007/12/21 17:00 98FS+2 工作日2007/12/

54、22 8:002008/2/17 17:002007/12/22 8:002008/1/11 17:00 1012008/1/6 8:002008/1/15 17:00 101FS+15 工作日2008/1/17 8:002008/1/28 17:00 104FS+1 工作日2008/1/17 8:002008/1/28 17:002008/1/17 8:002008/1/28 17:002008/1/17 8:002008/1/28 17:00 105SS2008/1/17 8:002008/1/28 17:00 105SS2008/1/17 8:002008/1/28 17:00 105S

55、S2008/1/17 8:002008/1/28 17:00 105SS2008/1/17 8:002008/1/28 17:00 105SS2008/1/17 8:002008/1/28 17:00 105SS2008/1/17 8:002008/1/28 17:00 105SS2008/1/17 8:002008/1/28 17:002008/1/17 8:002008/1/28 17:00 105SS2008/1/17 8:002008/1/28 17:00 105SS2008/1/17 8:002008/1/28 17:00 105SS2008/1/29 8:002008/2/17 1

56、7:00 1052007/11/29 8:002008/2/26 8:002007/11/29 8:002007/12/10 17:002008/1/22 8:002008/2/26 8:00 124SF-2 工作日2008/1/22 8:002008/2/26 8:00 125SF-2 工作日2008/2/28 8:002008/3/8 17:00 119FS+10 工作日2008/2/28 8:002008/3/8 17:00 119FS+10 工作日2008/3/9 8:002008/3/10 17:00 1252008/1/15 8:002008/3/18 17:002008/1/20

57、 8:002008/1/24 17:00 105SS+3 工作日2008/1/25 8:002008/2/18 17:00 1282008/2/19 8:002008/2/25 17:00 1292008/2/26 8:002008/3/11 17:00 1302008/1/15 8:002008/3/18 17:002008/2/18 8:002008/2/22 17:00 129FS-1 工作日2008/2/18 8:002008/2/22 17:00 129FS-1 工作日2008/2/18 8:002008/2/22 17:00 129FS-1 工作日2008/2/19 8:00200

58、8/3/9 17:002008/2/19 8:002008/2/19 17:00 1292008/2/19 8:002008/2/19 17:00 1292008/2/20 8:002008/3/9 17:00 137,1382008/2/18 8:002008/3/10 17:002008/2/18 8:002008/2/18 17:002008/3/10 8:002008/3/10 17:00 136FF+1 工作日2008/1/15 8:002008/1/19 17:002008/3/11 8:002008/3/13 17:00 133,134,135,136,140,1432008/3

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122、/8/25 17:002008/7/16 8:002008/9/30 17:002008/9/28 8:002008/9/30 17:00 367FS+1 工作日2008/7/16 8:002008/8/24 8:002008/8/21 8:002008/8/24 8:00 711SF-7 工作日2008/8/23 8:002008/8/24 8:00 711SF-7 工作日2008/8/23 8:002008/8/24 8:00 711SF-7 工作日2008/8/23 8:002008/8/24 8:00 711SF-7 工作日2008/8/23 8:002008/8/24 8:00 71

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124、工作日2008/8/23 8:002008/8/24 8:00 711SF-7 工作日2008/8/23 8:002008/8/24 8:00 711SF-7 工作日2008/8/23 8:002008/8/24 8:00 711SF-7 工作日2008/8/21 8:002008/8/24 8:00 711SF-7 工作日2008/8/31 8:002008/9/15 8:00 744SF-40 工作日2008/7/27 8:002008/10/21 8:002008/9/27 8:002008/9/29 17:00 3672008/7/27 8:002008/9/30 17:002008/

125、9/26 8:002008/9/29 8:00 732SF-7 工作日2008/9/28 8:002008/9/29 8:00 732SF-7 工作日2008/9/28 8:002008/9/29 8:00 732SF-7 工作日2008/9/28 8:002008/9/29 8:00 732SF-7 工作日2008/9/28 8:002008/9/29 8:00 732SF-7 工作日2008/9/28 8:002008/9/29 8:00 732SF-7 工作日2008/9/30 8:002008/9/30 17:00 7132008/7/27 8:002008/7/27 17:00 68

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127、2SF-7 工作日2008/9/26 8:002008/9/29 8:00 732SF-7 工作日2008/10/6 8:002008/10/21 8:00 744SF-4 工作日2008/10/21 8:002008/10/23 17:002008/10/21 8:002008/10/23 17:00 7322008/10/21 8:002008/10/23 17:00 7322008/9/10 8:002008/10/22 17:002008/9/10 8:002008/10/10 8:00 744SF-15 工作日2008/10/5 8:002008/10/20 8:00 744SF-5

128、 工作日2008/9/20 8:002008/10/20 8:00 744SF-5 工作日2008/10/13 8:002008/10/20 8:00 744SF-5 工作日2008/10/20 8:002008/10/20 17:00 737,738,739,7402008/10/21 8:002008/10/21 17:00 7412008/10/22 8:002008/10/22 17:00 7422008/10/25 8:002008/10/25 17:002008/11/29 8:002008/11/29 17:002009/4/18 8:002009/4/18 17:00 7452

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131、12/25 8:00 770SF-5 工作日2009/10/1 8:002009/11/14 17:002009/10/1 8:002009/10/31 8:00 770SF-60 工作日2009/10/1 8:002009/10/31 8:00 770SF-60 工作日2009/10/1 8:002009/10/31 8:00 770SF-60 工作日2009/11/10 8:002009/11/10 17:00 764FS+10 工作日,765FS+10 工作日,766FS+10 工作日2009/11/11 8:002009/11/11 17:00 7672009/11/12 8:0020

132、09/11/14 17:00 7682009/12/30 8:002009/12/30 8:002009/12/30 8:002010/1/28 17:00 7702010/2/18 8:002010/3/25 17:002010/2/18 8:002010/3/25 17:002010/2/18 8:002010/3/19 17:00 771FS+20 工作日2010/3/20 8:002010/3/21 17:00 7742010/3/22 8:002010/3/25 17:00 775大纲级别备注122 项目启动会，此阶段成果已完成，只需填写实际完成时间。34433332233332 1

133、、项目公司注册成立拿到公章，需在2008年01月15日之前；2、注册资本金结汇完成需在2008年2月29日之前。3444 1、赵总协调、发展部辅助。3 指发展部完成地上和地下建筑障碍物的拆迁，工程可进场施工4433 1、是否需在结汇完成以后进行。3 项目全部结汇在2008年3月29日前完成2 方案审查意见是办理建设用地规划许可证的前置条件3 1、春节假期。3 1、春节假期。333 1、需完成拆迁，才能办理国土使用权证；2、办证时间根据土地款付款计划确定，此处为暂估。234444433222233333312 项目负责人和研发职能负责人必须确定33323444443344553443443333

134、312344444444444 1、赵总参与。4444343 1、与设计师一起工作，确定总平面图和户型；2、修详规与一期建筑方案一起完成。44444555555556664 1、规划局受理；2、征求环保、绿化、市容环卫、公安交通、公安消防、民防等部门意见（10日）。344433 1、计划部门受理发改委。3 1、建管所受理233333444455545544443332 从此工序开始，可分期排计划33344443 1、建设管理部门受理建委33444445444433323443333 1、规划局受理。44345555445555434433323332333455442 1、如无精装房则可取消；

135、2、别墅、花园洋房和多层的精装房的设计和施工可依此为参照。3323312344434443443444233332344443444423 1、总承包合同工作范围包括小区内道路及雨污水管网。4444434443444434554554553455455455455655545665663444445554443455455455554554554552344323333331223333333343444333233333343444333233333343444333232 景观绿化施工二级计划分解关注点：一、景观施工图完成后，景观进场前预留1-2个月，用于施工单位熟悉图纸，协调资源；二、乔

136、木种植完成后（进场后1个月左右时间），进行一次现场点评，再进入下一阶段工作；三、景观施工完成后（约3个月左右时间），最好预留1个月左右时间进行333333333234434434434434434433333445555455555444333344332 花园洋房及别墅可参照34444444445455544434444344443444434444434444444431234444444344445555444423333333234555455455455555555554555555455545534555455554555545555345666656665677677566566

137、2345545534434434434443444344234444 样板区完成344442333444443344442333323333333333334455555555 建议在扩初完成后即开始本工作555566665434455555555 建议在扩初完成后即开始本工作55556666543442333333322221223333 每周进行33333333233333322123331、项目公司注册成立拿到公章，需在2008年01月15日之前；2、注册资本金结汇完成需在2008年2月29日之前。1、需完成拆迁，才能办理国土使用权证；2、办证时间根据土地款付款计划确定，此处为暂估。1、

138、与设计师一起工作，确定总平面图和户型；2、修详规与一期建筑方案一起完成。1、规划局受理；2、征求环保、绿化、市容环卫、公安交通、公安消防、民防等部门意见（10日）。1、如无精装房则可取消；2、别墅、花园洋房和多层的精装房的设计和施工可依此为参照。景观绿化施工二级计划分解关注点：一、景观施工图完成后，景观进场前预留1-2个月，用于施工单位熟悉图纸，协调资源；二、乔木种植完成后（进场后1个月左右时间），进行一次现场点评，再进入下一阶段工作；三、景观施工完成后（约3个月左右时间），最好预留1个月左右时间进行景观绿化施工二级计划分解关注点：一、景观施工图完成后，景观进场前预留1-2个月，用于施工单位熟

139、悉图纸，协调资源；二、乔木种植完成后（进场后1个月左右时间），进行一次现场点评，再进入下一阶段工作；三、景观施工完成后（约3个月左右时间），最好预留1个月左右时间进行标识号名称缩写类型材料标签 组电子邮件地址Windows 用户帐户最大单位 标准费率 每次使用成本1 发展部发工时100%￥0.00/工时￥0.002 项目团队 项工时100%￥0.00/工时￥0.003 计财部计工时100%￥0.00/工时￥0.004 研发部研工时100%￥0.00/工时￥0.005 造价部造工时100%￥0.00/工时￥0.006 工程部工工时100%￥0.00/工时￥0.007 营销部营工时100%￥0.0

140、0/工时￥0.008 物业部物工时100%￥0.00/工时￥0.009 商营部商工时100%￥0.00/工时￥0.0010 总经理总工时100%￥0.00/工时￥0.0011 PMOP工时100%￥0.00/工时￥0.0012 物业公司 物工时100%￥0.00/工时￥0.0013 项目负责人 项工时100%￥0.00/工时￥0.0014 PMO召集人P工时100%￥0.00/工时￥0.0015 营销营工时100%￥0.00/工时￥0.0016 造价造工时100%￥0.00/工时￥0.0017 研发研工时100%￥0.00/工时￥0.0018 计财计工时100%￥0.00/工时￥0.0019

141、商运公司 商工时100%￥0.00/工时￥0.0020 区域公司 区工时100%￥0.00/工时￥0.0021 造价采购部 造工时100%￥0.00/工时￥0.0022 造价采购 造工时100%￥0.00/工时￥0.0023 行政部行工时100%￥0.00/工时￥0.0024 PMO专员P工时100%￥0.00/工时￥0.0025 公共关系部 公工时100%￥0.00/工时￥0.00备注任务名称资源名称工时完成百分比土地拓展发展部0%区域公司发展部向集团提供意向项目信息发展部0%土地阶段投资分析成果发展部0%1、项目投资建议书发展部0%市场调研和资料搜集发展部0%编制公司战略意图、市场假设及客

142、户定位报告发展部0%2、项目预案发展部0%3、项目投资分析模型（土地版）发展部0%PMO会议审核及论证PMO0%投委会审核发展部0%取得中标通知书发展部0%项目公司注册行政部0%准备项目公司注册所需的资料行政部0%确定项目公司注册代理公司并签订合同行政部0%项目公司注册领取营业执照，获得公章行政部0%完成结汇行政部0%土地出让合同（包括勘界、地形测绘等）发展部0%延后签订土地出让合同发展部0%了解上海市签订土地出让合同政府内部的流程和审批程序发展部0%了解在延后签订土地出让合同中需要公关的难点和关键人物发展部0%进行政府公关，延后签订土地出让合同发展部0%完成拆迁发展部0%确认动拆迁完成时间发

143、展部0%督促政府与一级开发公司按时完成动拆迁发展部0%土地合同签订发展部0%支付10%地价款计财部0%付清剩余90%地价款及全部契税计财部0%办理建设用地规划许可证发展部0%办理建设用地批准书发展部0%获得地块的地形图、规划定界报告等发展部0%建设用地规划许可证申请表发展部0%建设用地规划许可证审批发展部0%取得建设用地规划许可证发展部0%办理国土使用权证发展部0%资料准备发展部0%准备建设用地批准书发展部0%准备建设用地规划许可证发展部0%全部地价款缴纳凭证计财部0%契税缴纳凭证计财部0%地籍图发展部0%土地证办理申请表发展部0%国土使用权证审批发展部0%1、取得国土使用权证发展部0%2、交

144、地（发展部向工程部交地）发展部0%发展部向研发部移交项目资料（成交确认书、区域控规资料、项目规划条件、上会资料等）发展部0%办理银行贷款计财部0%准备资料提交申请（需国土证、用地规划许可证）计财部0%银行接受申请，委托评估机构对项目进行评估；公司委托土地评估机构对土地进行评估计财部0%支行递交省分行上会审批计财部0%低密度项目需要呈报总行审批计财部0%签定借款合同，办理土地抵押登记计财部0%下贷（四证）计财部0%项目启动项目团队0%构建项目团队PMO0%建立项目部组织架构项目负责人0%建立工程管理制度项目负责人0%团队培训项目团队0%项目启动阶段成果项目团队0%4、项目定位报告营销部0%规划方

145、案,规划指标介绍研发部0%产品需求和建议营销部0%会所、商业、公共部位及住宅配置标准项目团队0%精装房规划（如有）营销部0%项目的开发及销售计划项目团队0%5、项目一二级进度计划 项目负责人0%6、成本敏感分析、价值分配及目标成本预设造价部0%各类成本预测分析（土地费用，建安成本，期间费用，总成本）造价部0%成本控制预案造价部0%成本控制重点、难点造价部0%河道治理、地基处理方案、降噪方案的确定工程部0%7、会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划营销部0%现场售楼部、样板区的选址、面积规划、功能分区，内外风格、景观等具体要求营销部0%售楼部、样板房的开放计划营销部0%8、投资分析报告（启动）

146、计财部0%启动阶段销售进度与售价预期计财部0%启动版目标成本的测算计财部0%9、方案设计任务书研发部0%10、景观方案设计任务书研发部0%11、精装房定位、限价及建设实施方案（如有）研发部0%召开项目启动会PMO0%项目启动阶段成果提交集团审批PMO召集人0%规划设计研发部0%修建性详细规划设计研发部0%准备工作研发部0%项目市场初判、初步产品定位营销部0%拟定概念规划设计任务书研发部0%确定参与概念规划设计单位研发部0%规划条件、参考资料整理编辑研发部0%规划条件、参考资料整理编辑发展部0%概念规划阶段工作确认函签署、发出任务书及相关资料研发部0%拟定概念规划设计合同及审批研发部0%拟定概念

147、规划设计合同及审批造价部0%概念规划工作过程管理研发部0%概念规划成果评审、确定修详规设计方向及本项目设计总包单位项目团队0%协调政府有关部门、确认规划方案发展方向项目团队0%取得规划设计基础资料（控规、红线图、水文地质资料等）发展部0%取得规划设计基础资料（控规、红线图、水文地质资料等）研发部0%政府公关（政府认可在未签订土地出让协议情况下规划方案先行报批）发展部0%政府公关（政府认可在未签订土地出让协议情况下规划方案先行报批）研发部0%拟定设计总包合同（包括修详、建筑方案、扩初、施工图、景观等）研发部0%签订设计总包合同研发部0%规划设计任务书、方案设计任务书内部确认项目团队0%项目市场定

148、位报告营销部0%发出规划设计任务书及方案设计任务书研发部0%规划设计任务书调整（如有必要，视与政府沟通的情况定）研发部0%完成规划方案设计研发部0%修详规设计工作过程管理、方案内部确认（每周一、周五两次例会）研发部0%与政府规划部门沟通（规划科）研发部0%修详规审批研发部0%日照分析研发部0%修详规方案征询（约19个政府相关部门）研发部0%修详规方案征询（约19个政府相关部门）工程部0%水务研发部0%水务工程部0%供电研发部0%供电工程部0%燃气研发部0%燃气工程部0%消防研发部0%消防工程部0%人防研发部0%人防工程部0%交通研发部0%交通工程部0%通讯研发部0%通讯工程部0%绿化研发部0%

149、绿化工程部0%河道景观改造方案报批工程部0%嘉松公路道路景观改造方案报批工程部0%六号公路景观改造方案报批工程部0%取得规划审查意见通知书研发部0%可行性研究报告编制发展部0%选定可研编制代理单位发展部0%项目建议书编制发展部0%可研报告编制发展部0%项目建议书审批发展部0%可行性研究报告审批发展部0%办理项目立项，领取IC卡工程部0%建筑方案设计研发部0%建筑方案设计任务书调整、确认（如有必要）研发部0%设计工作过程管理、方案内部确认（每周一、周五两次例会）研发部0%与政府规划部门沟通（建管科）研发部0%建筑方案审批研发部0%方案设计成果验算及初设指导项目团队0%12、方案设计成果研发部0%

150、13、景观方案与建筑方案的配合及指导意见研发0%14、精装房方案与建筑方案的配合及指导意见（如有）研发部0%15、成本测算及验算造价部0%完成方案阶段产品配置标准营销部0%方案阶段内部讨论项目团队0%完成方案版目标成本的测算造价部0%16、投资验算（方案）计财部0%方案阶段销售进度与售价预期营销部0%方案版目标成本的测算造价部0%17、初步设计任务书研发0%项目负责人审核并提交PMO会议项目负责人0%PMO会议审核及论证PMO0%提交集团审批PMO召集人0%3、完成方案设计研发部0%提出方案版产品清单和方案版价格预测表营销部0%确定案名营销部0%初步设计研发部0%发出初步设计任务书研发部0%完

151、成初步设计研发部0%市政配套方案审批研发部0%市政配套方案审批工程部0%水务研发部0%水务工程部0%供电研发部0%供电工程部0%燃气研发部0%燃气工程部0%人防研发部0%初步设计审批研发部0%初步设计成果公司内部交底(计财、工程、营销、造价采购)研发部0%初步设计成果验算及施设指导项目团队0%18、初步设计成果研发部0%19、景观方案设计成果研发部0%20、精装房方案设计任务书（如有）研发部0%21、投资验算及分析（初设）计财部0%22、项目目标成本计财部0%目标成本分解计财部0%23、项目销售指标计财部0%项目负责人审核并提交PMO会议项目负责人0%PMO会议审核及论证PMO0%提交集团审批

152、PMO召集人0%提出初设版产品清单营销部0%提出初设版价格预测表营销部0%4、完成初步设计研发部0%施工图设计研发部0%地质勘探工程部0%初勘工程部0%详勘工程部0%完成桩位图和基础施工图研发部0%完成施工图设计研发部0%施工图设计文件审批（审图机构、防雷办、民防办）研发部0%取得建设工程规划许可证研发部0%准备资料研发部0%申领建设工程规划许可证研发部0%市政配套专业施工图设计研发部0%市政配套方案设计研发部0%市政配套方案设计工程部0%供电研发部0%供电工程部0%燃气研发部0%燃气工程部0%给水研发部0%给水工程部0%通讯研发部0%通讯工程部0%小区综合管网图研发部0%小区综合管网图工程部

153、0%市政配套施工图研发部0%市政配套施工图工程部0%供电研发部0%供电工程部0%燃气研发部0%燃气工程部0%给水研发部0%给水工程部0%通讯研发部0%通讯工程部0%人防研发部0%人防工程部0%市政景观研发部0%市政景观工程部0%市政绿化施工图审批工程部0%河道驳岸治理施工方案审批工程部0%施工图内部交底研发部0%5、完成施工图设计研发部0%提出施工围墙包装方案营销部0%景观设计研发部0%完成景观概念方案设计并交底研发部0%完成景观扩初设计并交底研发部0%完成景观施工图设计并移交研发部0%示范区设计研发部0%建筑设计研发部0%景观设计研发部0%室内设计研发部0%发出精装修方案设计任务书研发部0%

154、会所研发部0%样板房研发部0%完成精装修方案设计并交底研发部0%完成精装修施工图设计并移交研发部0%精装房设计（如有）研发部0%精装房方案设计研发部0%精装房施工图设计研发部0%导示系统设计研发部0%签定导示系统设计合同研发部0%完成导示系统设计并移交研发部0%施工准备工程部0%三通一平工程工程部0%临时水工程部0%临水方案工程部0%临水合同造价部0%临水实施工程部0%临时电工程部0%临电方案工程部0%临电合同造价部0%临电实施工程部0%临时路工程部0%临时路方案工程部0%临时路实施工程部0%场地平整工程部0%场地平整方案工程部0%场地清淤工程部0%土方平衡工程部0%场地测量工程部0%场地测量

155、工程部0%放线钉桩工程部0%场地方格网标高测量工程部0%地下物探测工程部0%现场临时设施工程部0%临时办公用房工程部0%制定办公用房方案工程部0%办公房定标 造价部0%现场办公房搭建工程部0%办公用房的机电安装、网络工程部0%临时围墙工程部0%临时围墙方案研发部0%临时围墙合同造价部0%临时围墙施工单位确定造价部0%临时围墙施工单位确定工程部0%临时围墙实施工程部0%工程前期施工合同造价部0%总承包合同造价部0%总承包标区划分方案工程部0%造价咨询合同签订造价部0%施工单位考察工程部0%施工单位考察造价部0%总包合同定标造价部0%总包合同签订造价部0%监理合同造价部0%考察监理单位工程部0%监

156、理单位招标造价部0%签订监理合同造价部0%土石方工程施工合同造价部0%考察土石方单位工程部0%土石方工程招标造价部0%确定土石方施工单位造价部0%签订土石方施工合同造价部0%相关甲供材料/设备合同造价部0%卫生洁具造价部0%卫生洁具合同需求工程部0%卫生洁具合同签订造价部0%外墙材料造价部0%外墙材料合同需求工程部0%外墙材料合同签订造价部0%苗木采购造价部0%苗木采购合同需求工程部0%苗木采购合同签订造价部0%指定分包合同造价部0%弱电系统（周界、监控、巡更、对讲、住户报警、消防）造价部0%弱电系统合同需求工程部0%弱电系统合同签订造价部0%卫星电视造价部0%卫星电视合同需求造价部0%卫星电

157、视合同签订造价部0%小区水景造价部0%小区水景合同需求造价部0%小区水景合同签订造价部0%精装修施工合同造价部0%精装修合同需求工程部0%施工单位招投标造价部0%装修材料确认研发部0%成本核算造价部0%精装修合同签订造价部0%精装修（会所、样板房）机电安装合同造价部0%空调系统造价部0%空调合同需求工程部0%空调合同签订造价部0%地板采暖系统造价部0%地板采暖合同需求工程部0%地板采暖合同签订造价部0%景观造价部0%景观施工单位考察工程部0%景观施工单位考察造价部0%苗源调查工程部0%苗源调查造价部0%苗圃用地情况调查公共关系部0%苗圃用地情况调查造价部0%苗圃建设工程部0%苗圃建设造价部0%

158、景观施工单位招投标造价部0%景观施工单位招投标工程部0%景观材料选定和订货造价部0%硬软景工程量的提供造价部0%完成工程量清单造价部0%签订苗圃租赁合同工程部0%签订苗圃租赁合同造价部0%景观合同需求造价部0%景观合同签订造价部0%市政配套合同造价部0%天然气安装合同造价部0%天然气安装合同需求工程部0%天然气安装合同需求造价部0%天然气安装合同造价部0%自来水（含消火栓）安装合同造价部0%自来水安装合同需求工程部0%自来水安装合同需求造价部0%自来水安装合同造价部0%供电系统合同造价部0%电缆敷设合同需求工程部0%电缆敷设合同需求造价部0%电缆敷设合同造价部0%配电房安装合同需求工程部0%配

159、电房安装合同需求造价部0%配电房安装合同造价部0%排水检测井合同造价部0%排水检测井合同需求工程部0%排水检测井合同需求造价部0%排水检测井合同造价部0%电信（含宽带）合同造价部0%电信（含宽带）合同需求工程部0%电信（含宽带）合同需求造价部0%电信（含宽带）合同造价部0%有线电视合同造价部0%有线电视合同需求工程部0%有线电视合同需求造价部0%有线电视合同造价部0%施工许可证办理工程部0%办理招投标手续工程部0%初步设计及概算批文工程部0%招标代理单位的确定工程部0%6、取得施工许可证工程部0%施工准备阶段成果PMO专员0%24、施工、监理单位筛选及评估报告工程部0%25、招投标、计价方案、

160、合约规划造价部0%26、三通一平实施方案工程部0%27、项目管理大纲工程部0%PMO会审PMO专员0%提交集团审批PMO专员0%工程实施工程部0%7、项目开工（正式）工程部0%一组团工程施工工程部0%施工场地移交工程部0%材料确认及认价完成工程部0%桩基工程工程部0%基础工程工程部0%主体工程至封顶状态工程部0%屋面工程工程部0%砌体工程工程部0%内装工程工程部0%内粉刷工程部0%外装工程工程部0%外粉刷工程部0%外墙保温工程部0%外墙饰面工程部0%设备安装工程工程部0%结构封顶到可售状态工程部0%外装工程完成并外架全部拆除（分期）工程部0%二组团工程施工工程部0%桩基工程工程部0%基础工程工

161、程部0%主体工程至封顶状态工程部0%屋面工程工程部0%砌体工程工程部0%内装工程工程部0%内粉刷工程部0%外装工程工程部0%外粉刷工程部0%外墙保温工程部0%外墙饰面工程部0%设备安装工程工程部0%结构封顶到可售状态工程部0%外装工程完成并外架全部拆除（分期）工程部0%三组团工程施工工程部0%桩基工程工程部0%基础工程工程部0%主体工程至封顶状态工程部0%屋面工程工程部0%砌体工程工程部0%内装工程工程部0%内粉刷工程部0%外装工程工程部0%外粉刷工程部0%外墙保温工程部0%外墙饰面工程部0%设备安装工程工程部0%结构封顶到可售状态工程部0%外装工程完成并外架全部拆除（分期）工程部0%市政配套

162、进场施工工程部0%市政配套施工（分期）工程部0%景观绿化施工工程部0%办理报监工程部0%土壤测试工程部0%景观施工图交底研发部0%进场施工工程部0%点评工程部0%点评研发部0%点评营销部0%点评造价部0%效果调整工程部0%效果调整研发部0%效果调整营销部0%效果调整造价部0%清理工作结束工程部0%检查及整改工程部0%8、景观施工进场工程部0%工程竣工工程部0%卫生防疫工程部0%饮用水质终端检测工程部0%卫生防疫验收报告工程部0%防雷检测工程部0%防雷检测工程部0%防雷检测报告工程部0%环保验收工程部0%环保检测工程部0%环保检测报告工程部0%规划验收工程部0%规划检测(验线)工程部0%规划检测

163、报告工程部0%消防验收工程部0%消防检测工程部0%消防验收报告工程部0%安防验收工程部0%技防检测工程部0%技防验收报告工程部0%技术监督局验收（电梯）工程部0%人防验收工程部0%档案验收工程部0%室内空气检测工程部0%市政配套验收工程部0%给水验收及取得配套证明工程部0%供电验收及取得配套证明工程部0%高压部分验收工程部0%低压部分验收工程部0%正式送电工程部0%出具配套证明工程部0%燃气验收及取得配套证明工程部0%调压站验收工程部0%外管验收工程部0%内管验收工程部0%正式送气工程部0%出具配套证明工程部0%排水验收及取得配套证明工程部0%通信验收及取得配套证明工程部0%有线电视验收及取得

164、配套证明工程部0%绿化验收工程部0%墙体办验收工程部0%综合验收工程部0%竣工备案工程部0%竣工资料工程部0%实体验收工程部0%9、竣工备案工程部0%移交前检查及整改工程部0%会所（现场售楼处）及示范区施工工程部0%主体施工工程部0%施工场地移交工程部0%材料确认及认价完成造价部0%装修样板的实施及确认工程部0%桩基工程工程部0%基础工程工程部0%主体工程至封顶状态工程部0%屋面工程工程部0%砌体工程工程部0%内装工程工程部0%内粉刷工程部0%外装工程工程部0%外粉刷工程部0%外墙保温工程部0%外墙饰面工程部0%设备安装工程工程部0%结构封顶到可售状态工程部0%外装工程完成并外架全部拆除（分期

165、）工程部0%会所精装修工程部0%施工场地移交工程部0%材料确认及认价完成造价部0%装修样板的实施及确认工程部0%装修施工工程部0%售楼处精装修工程部0%施工场地移交工程部0%材料确认及认价完成造价部0%装修样板的实施及确认工程部0%装修施工工程部0%样板房精装修工程部0%施工场地移交工程部0%材料确认及认价完成造价部0%装修样板的实施及确认工程部0%装修施工工程部0%软装配饰及摆放营销部0%场地移交工程部0%材料确认及认价完成造价部0%装饰样板的实施及确认营销部0%装饰施工营销部0%物品布置及清洁营销部0%示范区外围绿化景观施工工程部0%10、会所（现场售楼处）及示范区开放项目团队0%营销营销

166、部0%示范区和售楼处营销部0%外场售楼处营销部0%外场售楼处选址营销部0%外场售楼处设计营销部0%外场售楼处施工、布置营销部0%编制外场售楼处管理办法营销部0%编制外场售楼处接待流程营销部0%物业服务人员到位物业部0%外场售楼处开放营销部0%现场售楼处、样板房营销部0%示范区场景布置方案营销部0%示范区场景营造营销部0%售楼处移交营销部0%售楼处、样板房物料布置营销部0%售楼处合同打印设备购置营销部0%售楼处设备采购营销部0%售楼处设备设施布置营销部0%售楼处推广物料布置营销部0%编制售楼处、样板房管理办法营销部0%编制售楼处、样板房接待流程营销部0%物业服务人员到位营销部0%物业公司招投标和

167、物业前期资料准备总经理0%营销策略方案营销部0%广告公司选择营销部0%确定整体推广策略方案营销部0%营销渠道的拓展与整合营销部0%确定案名、宣传语和标识营销部0%确定系列报广、户外广告营销部0%制订（预热期）媒体计划营销部0%制订（强销期、持续期）媒体计划营销部0%道具准备营销部0%基础资料营销部0%绘制效果图营销部0%提供拼合前后的户型家具配置图研发部0%效果图风格确定营销部0%效果图渲染营销部0%样板区、样板房拍摄营销部0%样板区、样板房拍摄方案营销部0%样板区样板房拍摄营销部0%地图营销部0%地图信息采集营销部0%地图绘制营销部0%销售公示资料营销部0%公示证照营销部0%预售/销售合同配

168、置标准 营销部0%预售/销售合同附图营销部0%定金合同范本营销部0%预售/出售合同范本营销部0%预售/出售合同补充协议 营销部0%购房流程营销部0%购房须知和付款须知营销部0%风险公示营销部0%公示版、公示架制作营销部0%网站制作和发布营销部0%准备相关图片及文字营销部0%网站制作公司确定营销部0%确定网站总体内容框架营销部0%确定网站风格营销部0%页面设计并搭建网站营销部0%网站上线营销部0%多媒体制作营销部0%多媒体概念方案设计营销部0%多媒体设计完成营销部0%多媒体批量制作营销部0%影视营销部0%影视脚本设计营销部0%影视制作营销部0%文本资料营销部0%房型图设计和制作营销部0%户型图内

169、部会签确认营销部0%户型图印刷页设计营销部0%印刷完成营销部0%海报（简易楼书）设计制作营销部0%海报（简易楼书）概念方案设计营销部0%海报（简易楼书）所列产品标准会签确认营销部0%海报（简易楼书）设计完成营销部0%海报（简易楼书）印刷完成营销部0%楼书设计制作营销部0%楼书概念方案设计营销部0%楼书所列产品标准会签确认营销部0%楼书设计完成营销部0%楼书印刷完成营销部0%购房须知编制、设计和制作营销部0%购房须知编制营销部0%购房须知编制会签确认营销部0%购房须知设计完成营销部0%购房须知印刷完成营销部0%物料营销部0%模型营销部0%模型（外场售楼处）营销部0%提供规划方案、景观方案及总平图

170、、单体平立剖电子文件研发部0%模型公司选择和方案沟通营销部0%技术交底和监控研发部0%制作和安装模型营销部0%模型（现场售楼处）营销部0%模型公司选择和方案沟通营销部0%技术交底和监控研发部0%制作和安装模型营销部0%导示系统设计制作营销部0%外场售楼处导示系统设计制作营销部0%外场售楼处导示系统布置方案营销部0%外场售楼处导示系统设计制作营销部0%现场售楼处、示范区导示系统设计制作营销部0%现场售楼处、示范区导示系统布置方案营销部0%现场售楼处、示范区导示系统设计制作营销部0%置业顾问服装营销部0%服装选择和厂家联络营销部0%服装制作营销部0%名片、胸牌营销部0%名片、胸牌设计营销部0%名片

171、、胸牌制作制作营销部0%广告推广营销部0%户外广告营销部0%周边道路指引牌营销部0%周边道路指引牌选址营销部0%周边道路指引牌选址发布营销部0%关键交通路线户外布点营销部0%关键交通线路户外选址营销部0%关键交通线路户外选址发布营销部0%网络广告营销部0%网络广告位及时间点预订营销部0%网络广告设计及发布营销部0%报纸广告营销部0%报纸广告位及时间点预订营销部0%报纸设计及发布营销部0%杂志广告营销部0%杂志广告位及时间点预订营销部0%杂志广告设计及发布营销部0%电视广告营销部0%电视广告脚本创意及制作营销部0%电视广告预订营销部0%电视广告发布营销部0%电台广告营销部0%电台脚本创意及制作营

172、销部0%电台广告预订营销部0%电台广告发布营销部0%地址库广告营销部0%地址库选择和厂家联络营销部0%地址库广告发布营销部0%公关活动营销部0%样板区开放活动营销部0%活动主题及方案策划营销部0%公关公司提案营销部0%活动相关准备营销部0%活动实施营销部0%开盘活动营销部0%活动主题及方案策划营销部0%公关公司提案营销部0%活动相关准备营销部0%活动实施营销部0%销售培训营销部0%置业顾问到位营销部0%市场调查营销部0%编制销售讲习营销部0%标准销售讲习营销部0%房型说辞营销部0%模型说辞营销部0%示范区说辞营销部0%参观动线方案营销部0%销售培训营销部0%销售配套机构确认计财部0%贷款银行的

173、选择和确认计财部0%贷款银行培训计财部0%公证处的选择和确认计财部0%公证处培训计财部0%公开营销部0%亮相营销部0%外场售楼处开放营销部0%现场售楼处开放营销部0%现场示范区开放营销部0%预售许可证办理营销部0%领取企业密钥营销部0%地名申请营销部0%门牌号码申请营销部0%新开工登记营销部0%企业认证营销部0%项目认证营销部0%测绘营销部0%施工计划申报工程部0%施工计划批复工程部0%配套计划申报工程部0%配套计划批复工程部0%申请（示范区）预售许可证预售许可证营销部0%现场鉴证报告（示范区）营销部0%上海市商品房预售项目情况表营销部0%房地产开发企业资质证书行政部0%土地使用权出让合同发展

174、部0%房地产权证发展部0%建设工程规划许可证研发部0%建设工程施工许可证工程部0%有资质的测绘机构出具工程进度鉴证报告工程部0%建筑面积测绘明细表（暂测面积测绘成果报告）营销部0%与本市房地产项目资金监管的机构签定的预售款监管协议计财部0%商品房预售方案（包括销售人员岗位证书和承诺书，销售价格及浮动幅度）营销部0%水、电、煤等配套已落实的有关证明工程部0%房屋使用公约物业部0%前期物业中标证明与所聘物业管理公司签订的前期物业管理服务合同物业部0%物业管理及业委会用房配置资料物业部0%物业公司的资质证书物业部0%商品房总平面图研发部0%申领预售许可证营销部0%申请（第一批房源）预售许可证预售许可

175、证营销部0%现场鉴证报告（第一批房源）营销部0%上海市商品房预售项目情况表营销部0%房地产开发企业资质证书行政部0%土地使用权出让合同发展部0%房地产权证发展部0%建设工程规划许可证工程部0%建设工程施工许可证营销部0%有资质的测绘机构出具工程进度鉴证报告营销部0%建筑面积测绘明细表（暂测面积测绘成果报告）营销部0%与本市房地产项目资金监管的机构签定的预售款监管协议计财部0%商品房预售方案（包括销售人员岗位证书和承诺书，销售价格及浮动幅度）营销部0%水、电、煤等配套已落实的有关证明工程部0%房屋使用公约物业部0%前期物业中标证明与所聘物业管理公司签订的前期物业管理服务合同物业部0%物业管理及业

176、委会用房配置资料物业部0%物业公司的资质证书物业部0%商品房总平面图研发部0%申领预售许可证营销部0%11、取得预售许可证营销部0%注销银行抵押权计财部0%房源上网营销部0%营销开盘阶段成果项目团队0%28、营销策略方案营销部0%29、售房合同配置标准营销部0%30、合同附图营销部0%31、价格表及付款方式营销部0%项目负责人审核并提交PMO会议项目负责人0%PMO会议审核及论证PMO0%提交集团审批PMO召集人0%12、第一次开盘营销部0%第二次开盘营销部0%第三次开盘营销部0%第四次开盘营销部0%交房阶段工程部0%完成物业移交工程部0%交房准备营销部0%测量产权面积、土地面积营销部0%成立

177、交房筹备小组、召开交房准备会营销部0%落实交房前各部门重要控制节点，确定集中交房期营销部0%清理出客户敏感问题，提出处理方案营销部0%交房活动筹备营销部0%组织各部分处理客户报事、监控处理结果营销部0%工地开放日筹备营销部0%工地开放日项目团队0%问题整改工程部0%住宅质量保证书住宅使用说明书编制、设计制作营销部0%交房现场布置营销部0%交房培训、人员安排营销部0%交房阶段成果项目团队0%32、交房方案营销部0%33、商业移交方案商运公司0%34、资产管理方案计财部0%项目负责人审核并提交PMO会议项目负责人0%PMO会议审核及论证PMO0%提交集团审批PMO召集人0%13、交房营销部0%14

178、、交房完成95%营销部0%交房后续阶段项目团队0%项目后续成果项目团队0%35、项目后评估PMO0%项目后评估报告会PMO0%提交集团审批PMO召集人0%工时单位2,176 工时100%8 工时100%72 工时100%40 工时100%24 工时100%40 工时100%40 工时100%8 工时100%16 工时100%8 工时100%0 工时100%776 工时100%88 工时100%80 工时100%448 工时100%240 工时100%984 工时100%264 工时100%40 工时100%40 工时100%216 工时100%264 工时100%64 工时100%264 工时

179、100%56 工时100%8 工时100%240 工时100%152 工时100%88 工时100%40 工时100%8 工时100%64 工时100%0 工时100%360 工时100%240 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%120 工时100%0 工时100%80 工时100%8 工时100%672 工时100%56 工时100%168 工时100%168 工时100%112 工时100%112 工时100%56 工时100%360 工时100%360 工时100%240 工时100%240 工时100%120 工

180、时100%120 工时100%80 工时100%16 工时100%64 工时100%48 工时100%64 工时100%56 工时100%80 工时100%80 工时100%80 工时100%40 工时100%40 工时100%40 工时100%80 工时100%80 工时100%80 工时100%80 工时100%80 工时100%80 工时100%80 工时100%80 工时100%80 工时100%16 工时100%24 工时100%2,376 工时100%912 工时100%264 工时100%32 工时100%32 工时100%40 工时100%96 工时100%96 工时100%8

181、 工时100%64 工时100%64 工时100%88 工时100%40 工时100%32 工时100%104 工时100%104 工时100%104 工时100%104 工时100%80 工时100%16 工时100%96 工时100%8 工时100%40 工时100%40 工时100%464 工时100%168 工时100%80 工时100%96 工时100%96 工时100%96 工时100%96 工时100%96 工时100%96 工时100%96 工时100%96 工时100%96 工时100%96 工时100%96 工时100%96 工时100%96 工时100%96 工时100%

182、96 工时100%96 工时100%96 工时100%96 工时100%96 工时100%96 工时100%96 工时100%96 工时100%96 工时100%160 工时100%712 工时100%96 工时100%280 工时100%280 工时100%80 工时100%80 工时100%16 工时100%512 工时100%40 工时100%200 工时100%56 工时100%120 工时100%512 工时100%40 工时100%40 工时100%40 工时100%160 工时100%8 工时100%8 工时100%152 工时100%176 工时100%8 工时100%8 工时

183、100%40 工时100%24 工时100%16 工时100%24 工时100%0 工时100%56 工时100%56 工时100%696 工时100%40 工时100%336 工时100%240 工时100%240 工时100%120 工时100%120 工时100%120 工时100%120 工时100%120 工时100%120 工时100%240 工时100%88 工时100%56 工时100%152 工时100%56 工时100%56 工时100%56 工时100%56 工时100%56 工时100%56 工时100%56 工时100%56 工时100%16 工时100%24 工时1

184、00%56 工时100%56 工时100%0 工时100%2,200 工时100%920 工时100%240 工时100%240 工时100%200 工时100%320 工时100%80 工时100%160 工时100%24 工时100%160 工时100%984 工时100%240 工时100%240 工时100%120 工时100%120 工时100%240 工时100%240 工时100%240 工时100%240 工时100%240 工时100%240 工时100%80 工时100%80 工时100%240 工时100%240 工时100%240 工时100%240 工时100%240

185、 工时100%240 工时100%240 工时100%240 工时100%240 工时100%240 工时100%320 工时100%320 工时100%240 工时100%240 工时100%120 工时100%120 工时100%80 工时100%0 工时100%120 工时100%1,080 工时100%360 工时100%240 工时100%480 工时100%776 工时100%240 工时100%160 工时100%536 工时100%56 工时100%56 工时100%56 工时100%240 工时100%240 工时100%720 工时100%320 工时100%400 工时1

186、00%560 工时100%80 工时100%480 工时100%4,112 工时100%256 工时100%256 工时100%56 工时100%24 工时100%200 工时100%256 工时100%56 工时100%24 工时100%200 工时100%256 工时100%80 工时100%176 工时100%184 工时100%24 工时100%160 工时100%160 工时100%200 工时100%360 工时100%80 工时100%56 工时100%56 工时100%216 工时100%216 工时100%56 工时100%56 工时100%480 工时100%56 工时10

187、0%216 工时100%56 工时100%24 工时100%56 工时100%56 工时100%80 工时100%4,112 工时100%944 工时100%24 工时100%240 工时100%240 工时100%240 工时100%240 工时100%80 工时100%144 工时100%80 工时100%40 工时100%24 工时100%168 工时100%112 工时100%40 工时100%16 工时100%16 工时100%1,616 工时100%136 工时100%56 工时100%80 工时100%136 工时100%56 工时100%80 工时100%136 工时100%8

188、0 工时100%56 工时100%936 工时100%320 工时100%80 工时100%240 工时100%320 工时100%80 工时100%240 工时100%320 工时100%80 工时100%240 工时100%800 工时100%80 工时100%80 工时100%160 工时100%120 工时100%120 工时100%80 工时100%80 工时100%40 工时100%40 工时100%80 工时100%40 工时100%40 工时100%1,976 工时100%240 工时100%240 工时100%240 工时100%240 工时100%240 工时100%240

189、 工时100%480 工时100%480 工时100%1,120 工时100%1,120 工时100%120 工时100%120 工时100%160 工时100%80 工时100%80 工时100%80 工时100%120 工时100%520 工时100%400 工时100%80 工时100%80 工时100%320 工时100%400 工时100%80 工时100%80 工时100%320 工时100%400 工时100%80 工时100%80 工时100%320 工时100%80 工时100%80 工时100%320 工时100%216 工时100%56 工时100%56 工时100%16

190、0 工时100%216 工时100%56 工时100%56 工时100%160 工时100%216 工时100%56 工时100%56 工时100%160 工时100%400 工时100%400 工时100%160 工时100%240 工时100%0 工时100%680 工时100%160 工时100%160 工时100%160 工时100%160 工时100%16 工时100%56 工时100%4,888 工时100%0 工时100%3,416 工时100%16 工时100%240 工时100%240 工时100%240 工时100%480 工时100%240 工时100%240 工时100

191、%240 工时100%240 工时100%1,816 工时100%240 工时100%240 工时100%360 工时100%400 工时100%0 工时100%480 工时100%3,176 工时100%240 工时100%240 工时100%480 工时100%240 工时100%240 工时100%240 工时100%240 工时100%1,576 工时100%240 工时100%240 工时100%360 工时100%400 工时100%0 工时100%240 工时100%2,936 工时100%240 工时100%240 工时100%480 工时100%240 工时100%240 工

192、时100%240 工时100%240 工时100%1,240 工时100%240 工时100%240 工时100%360 工时100%400 工时100%0 工时100%240 工时100%720 工时100%720 工时100%1,168 工时100%16 工时100%56 工时100%56 工时100%720 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%56 工时100%56 工时100%56 工时100%56 工时100%56 工时100%80 工时100%0 工时100%1,040 工时100%40 工时100%16 工时100%24 工时100%88

193、工时100%40 工时100%48 工时100%96 工时100%32 工时100%48 工时100%120 工时100%40 工时100%40 工时100%88 工时100%16 工时100%48 工时100%240 工时100%120 工时100%80 工时100%80 工时100%40 工时100%56 工时100%40 工时100%480 工时100%160 工时100%480 工时100%120 工时100%120 工时100%160 工时100%160 工时100%400 工时100%40 工时100%160 工时100%120 工时100%16 工时100%160 工时100%1

194、60 工时100%160 工时100%160 工时100%40 工时100%40 工时100%24 工时100%480 工时100%480 工时100%8 工时100%0 工时100%240 工时100%1,408 工时100%1,232 工时100%32 工时100%120 工时100%120 工时100%200 工时100%160 工时100%400 工时100%200 工时100%200 工时100%160 工时100%160 工时100%928 工时100%120 工时100%120 工时100%240 工时100%720 工时100%0 工时100%120 工时100%800 工时1

195、00%24 工时100%80 工时100%160 工时100%560 工时100%800 工时100%24 工时100%80 工时100%160 工时100%560 工时100%800 工时100%24 工时100%80 工时100%160 工时100%560 工时100%240 工时100%16 工时100%24 工时100%120 工时100%120 工时100%56 工时100%848 工时100%8 工时100%6,136 工时100%2,280 工时100%992 工时100%240 工时100%360 工时100%360 工时100%96 工时100%96 工时100%40 工时1

196、00%8 工时100%1,016 工时100%240 工时100%240 工时100%40 工时100%120 工时100%16 工时100%80 工时100%16 工时100%16 工时100%96 工时100%96 工时100%24 工时100%480 工时100%2,232 工时100%240 工时100%200 工时100%720 工时100%160 工时100%160 工时100%160 工时100%80 工时100%2,760 工时100%2,760 工时100%488 工时100%8 工时100%80 工时100%240 工时100%168 工时100%40 工时100%120

197、工时100%456 工时100%80 工时100%80 工时100%360 工时100%56 工时100%56 工时100%56 工时100%56 工时100%56 工时100%56 工时100%8 工时100%240 工时100%240 工时100%80 工时100%688 工时100%80 工时100%160 工时100%40 工时100%120 工时100%240 工时100%8 工时100%544 工时100%240 工时100%240 工时100%56 工时100%480 工时100%240 工时100%240 工时100%2,280 工时100%304 工时100%40 工时100

198、%208 工时100%40 工时100%472 工时100%160 工时100%40 工时100%208 工时100%40 工时100%600 工时100%240 工时100%40 工时100%240 工时100%56 工时100%568 工时100%160 工时100%40 工时100%240 工时100%56 工时100%1,720 工时100%1,720 工时100%432 工时100%8 工时100%160 工时100%280 工时100%240 工时100%392 工时100%160 工时100%240 工时100%240 工时100%1,616 工时100%328 工时100%80

199、 工时100%240 工时100%648 工时100%240 工时100%400 工时100%320 工时100%160 工时100%160 工时100%208 工时100%120 工时100%80 工时100%3,320 工时100%4,960 工时100%4,536 工时100%496 工时100%3,800 工时100%4,240 工时100%1,200 工时100%2,800 工时100%3,600 工时100%3,600 工时100%3,360 工时100%2,640 工时100%2,400 工时100%2,400 工时100%3,920 工时100%3,680 工时100%3,68

200、0 工时100%2,456 工时100%320 工时100%296 工时100%2,000 工时100%2,232 工时100%240 工时100%1,760 工时100%2,000 工时100%3,360 工时100%2,400 工时100%3,200 工时100%664 工时100%392 工时100%80 工时100%160 工时100%240 工时100%0 工时100%664 工时100%160 工时100%160 工时100%320 工时100%0 工时100%1,896 工时100%240 工时100%120 工时100%1,720 工时100%240 工时100%80 工时10

201、0%40 工时100%80 工时100%40 工时100%480 工时100%440 工时100%400 工时100%24 工时100%160 工时100%8 工时100%1,520 工时100%0 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%3,568 工时100%240 工时100%240 工时100%240 工时100%240 工时100%240 工时100%240 工时100%480 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%616 工时100%24 工时100%24 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时

202、100%8 工时100%24 工时100%8 工时100%8 工时100%80 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%24 工时100%120 工时100%688 工时100%24 工时100%24 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%16 工时100%80 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%24 工时100%120 工时100%24 工时100%24 工时100%24 工时100%344 工时1

203、00%240 工时100%120 工时100%240 工时100%56 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%8 工时100%1,680 工时100%160 工时100%1,448 工时100%440 工时100%8 工时100%8 工时100%640 工时100%400 工时100%640 工时100%200 工时100%16 工时100%200 工时100%200 工时100%16 工时100%40 工时100%360 工时100%240 工时100%240 工时100%240 工时100%8 工时100%8 工时100

204、%24 工时100%0 工时100%240 工时100%288 工时100%288 工时100%240 工时100%16 工时100%32 工时100%MicrosoftMicrosoft OfficeOffice ProjectProject模板标识号:9876543210(不要编辑)Project 是一种项目管理程序，旨在帮助您计划和管理项目以及交流项目信息。不论您是要完成简单的任务还是要同时处理多个项目中相关联的任务，开始使用和学习 Project 都非常容易。使用此模板，您可以将数据导出到 Excel 以执行更高级的数字分析。然后，再将项目数据导回到 Project 中以执行标准项目任务，例如:*查看甘特图中链接的任务*查看给工作组中每个人分配了多少工时可以很容易地将此信息导回到 Project 中，并且无需重新输入数据就可保持工作。