1、 浮动佣金细则 职位人数月薪标准（税前）提成标准 其他备注 福利下限（元）上限（元）下限（）上限（）营销（副）总监 10.51.4项目总提薪资、福利补助参照公司对应岗位执行营销部（副）经理 10.51.6项目总提销售（副）/案场经理10.51.3 分管销售团队总提策划（副）经理1 0.2 0.7项目总提策划主管、专员1 0.20.6项目总提销售主管223 个人成交计提行销（副）经理、主管10.52分管销售团队总提置业顾问102600500023个人成交计提 行销专员20200028002000元/套 个人成交计提销售秘书1 15元/套项目总套数计提客服专员135元/套一 、岗位薪资、提成标准汇
2、总总表二、各岗位提成标准及考核细则（1）营销(副)总监完成计划比例佣金标准备注完成计划70%0.5 70%完成计划80%0.880%完成计划100%1100%完成计划120%1.2120%完成计划1.4说明：1、按照项目整盘销售计提；2、计划按照公司年度经营计划确定的每月销售额执行；3、考核周期按月计算（特殊冲刺考核，以当次方案定周期）；4、考核周期内保底任务（考核周期内不低于70%的任务量）未完成，当月底薪扣除15%;5、连续三个月完不成任务，公司可做劝退及其他处理。(2)营销部（副）经理：完成计划比例佣金标准备注完成计划70%0.5 70%完成计划80%0.880%完成计划100%1100
3、%完成计划120%1.2120%完成计划1.6说明：1、按照项目整盘销售计提；2、计划按照公司年度经营计划确定的每月销售额执行；3、考核周期按月计算（特殊冲刺考核，以当次方案定周期）；4、考核周期内保底任务（考核周期内不低于70%的任务量）未完成，当月底薪扣除10%。5、连续三个月完不成任务，公司可做劝退及其他处理。(3)销售（副）经理/案场经理：完成计划比例佣金标准备注完成计划70%0.5 70%完成计划80%0.680%完成计划100%0.1100%完成计划120%1.2120%完成计划1.3说明：1、按照项目整盘分管销售计提；2、计划按照公司年度经营计划确定的每月销售额执行；3、考核周期
4、按月计算（特殊冲刺考核，以当次方案定周期）；4、考核周期内保底任务（考核周期内不低于70%的任务量）未完成，当月底薪扣除10%。5、连续三个月完不成任务，公司可做劝退及其他处理。(4)策划（副）经理完成计划比例佣金标准备注完成计划70%0.2 70%完成计划80%0.380%完成计划100%0.5100%完成计划120%0.6120%完成计划0.7说明：1、按照项目整盘销售计提；2、计划按照公司年度经营计划确定的每月销售额执行；3、考核周期按月计算（特殊冲刺考核，以当次方案定周期）；4、考核周期内保底任务（考核周期内不低70%的任务量）未完成，当月底薪扣除6%;5、连续三个月完不成任务，公司可
5、做劝退及其他处理。(5)策划主管、专员完成计划比例佣金标准备注完成计划70%0.2 70%完成计划80%0.380%完成计划100%0.4100%完成计划120%0.5120%完成计划0.6说明：1、按照项目整盘销售计提；2、计划按照公司年度经营计划确定的每月销售额执行；3、考核周期按月计算（特殊冲刺考核，以当次方案定周期）；4、考核周期内保底任务（考核周期内不低70%的任务量）未完成，当月底薪扣除5%;5、连续三个月完不成任务，公司可做劝退及其他处理。(6)销售主管、置业顾问：认购金额佣金标准备注认购金套数2套23套认购金额5套2.56套认购金额 3说明：1、按照个人成交总套数计提；地推带客
6、成交客户，计入个人总成交量，提成按2计提；2、考核周期按月计算（特殊冲刺考核，以当次方案定周期）；3、考核周期内分配的保底任务未完成，当月底薪扣除5%；4、连续两月认购总金额排名末位或连续两月无认购的，予以淘汰。（三）拓展、行销人员佣金标准 (1)行销主管： 月认购完成套数佣金标准备注完成10套及以下0.5 11-15套116-24套1.525套及以上2说明：1、按照地推单个团队8-10人标准带访成交总套数计提。2、考核周期按月计算（特殊冲刺考核，以当次方案定周期）；3、考核周期内保底任务（考核周期内不低于70%的任务量）未完成，当月底薪扣除5%。4、连续三个月完不成任务，公司可做劝退及其他处理。（2）行销（地推）专员： 1、个人提成按照2000元/套执行； 2、周认购套数最高的奖励现金奖200元； 3、月认购套数最高的奖励现金500元； 注：若成交套数一样，则按照成交额判定。 5、考核周期按月计算（特殊冲刺考核，以当次方案定周期）；6、三个月内无认购者公司可予以劝退及其他处理。
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