1、建昌集团.汉中泽顺房地产开发有限公司薪酬分配方案 第一章 总则第一条 制定建昌集团汉中泽顺房地产开发有限公司薪酬方案的目的：1. 合理划分建昌集团汉中泽顺房地产开发有限公司在薪酬考核方面的权利和责任，使公司员工责权利更加明晰，有效调动员工工作的积极性。2. 按照员工的业绩、能力和责任，公平合理地进行薪酬分配。第二条 考核范围：公司全体员工第三条 公司2009年度经营目标分为四类：工程进度、销售、管理。1.每月考核项目与考核值根据工程计划书确定当月目标，具体考核依据公司月度工作计划。2. 工程进度：以目标责任书的分月计划确定当月目标，具体考核依据当月工程进度表。3. 销售：1-5月份以销售宣传、
2、策划和前期准备工作作为考核内容，具体考核目标依据公司月度工作计划；6-8月份以认购套数作为考核目标；9月份按目标责任书确定的当月回款金额作为考核目标。4. 管理：包括制度建设、人才培养和团队建设等，考核方案另行制定。第四条 公司人员按部门划分为业务部门人员和行政部门人员。1. 业务部门人员包括工程部人员，合约造价部人员，营销策划部人员。2. 行政部门人员包括财务部人员，采购审计部人员，办公室人员。 序号类别所属部门1业务部门工程部人员合约造价部人员营销策划部人员2行政部门办公室人员财务部人员采购审计部人员第五条 薪酬结构包括标准工资（基础工资+岗位工资+福利津贴+社会保险），绩效工资和司龄工资
3、，奖金。公司根据员工工作贡献的大小，公平合理地发展薪酬。月薪=标准工资（基本工资+岗位工资+福利津贴+社会保险）+绩效工资+司龄工资+奖金1. 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴，以及国家规定的 社会保险。不在职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。2. 绩效工资因部门性质而异，业务部门的绩效工资为标准工资的 %，以工程进度考核工资、销售考
4、核工资、管理考核工资。分别根据工程进度、销售回款、管理和服务工作质量的考核结果进行发放。行政部门的绩效工资为标准工资的 %，以当月的绩效考核成绩进行发放。3 司龄工资是公司按照员工在公司的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。 工作满2年，享受100元/月的司龄工资， 满2年后，员工每在公司工作满1年，司龄工资涨100， 司龄工资最高800。 对于特殊岗位的员工，司龄工资增长幅度可根据员工对公司做的贡献酌情调整。4. 奖金是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立，分为月度奖金和年度奖金。月度奖金根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月
5、营业额的作为奖金发放。年度奖金根据年度利润和员工对公司做出的贡献经过评议进行发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。第五条 薪资支付办法 1. 所有人员的薪资分为两部分。业务部门人员的薪资 ， %分月付给， %以绩效考核成绩发放 。行政部门人员的薪资 ， %分月付给， %以绩效考核成绩发放 。 2 绩效工资每半年发放一次。3 年薪制人员的发放办法与公司其他员工一致。第六条 公司员工的每月考核成绩报集团行政办公室审核备案，公司员工的每月工资由集团行政办公室具体核算。第七条 集团薪酬考核的管理范围1. 公司业务部门的薪酬模式和考核权重。2. 公司行
6、政部门的薪酬模式。3. 公司员工工资总额的核定。4. 公司员工工资标准的核定。5. 公司考核结果的确认备案。6. 公司的薪酬核算。7. 奖金总额的确定，分配方案的审定，分配明细的准备案。第二章 公司业务部门人员薪酬发放第八条 工程部人员的月度薪酬。工程部门月度薪酬=标准工资（基本工资+岗位工资+福利津贴+社会福利）+绩效工资+司龄工资+奖金具体见表2-8表2-8 工程部人员的薪酬构成表岗位标准工资绩效工资 %奖金工程进度考核工资质量考核工资施工安全考核工资分配方案另行制定总工程师%工程师%技术员%1.标准工资占工资标准的 %。2.绩效工资占工资标准的 %。绩效工资分为三部分：工程进度考核工资，
7、工程质量考核工资、施工安全考核工资。分别根据工程进度、工程质量考核和施工安全考核的结果进行发放。3. 工程进度考核工资按以下方法核算工程进度考核工资，最高拿到全额进度考核工资。工程进度考核工资=绩效工资工程进度考核工资比重（实际完成的工程项目数量/计划完成的工程项目数量）4. 工程质量考核工资以工程质量的考核结果为依据。（1） 质量达到优良，质量考核工资按100%发放。（2） 质量合格，质量考核工资按80%发放。（3） 质量不合格，扣发质量考核工资，并处以 的罚款。工程质量考核工资=绩效工资总额工程质量考核工资的比重5. 施工安全考核工资=绩效工资总额施工安全考核工资的比重 （1） 零事故发生
8、。施工安全考核工资按100%发放 （2） 事故造成损失在 之间，施工安全工资按 %发放 （3） 事故造成损失在 之间，扣发施工安全工资，并处以 的罚款。第九条 合约造价部人员的月度薪酬。合约造价部人员薪酬=标准工资（基本工资+岗位工资+福利津贴+社会福利）+绩效工资+司龄工资+奖金见表2-9-1岗位标准工资绩效工资%奖金总工程师%误差考核工资工程师%误差考核工资技术员%误差考核工资1.基础工资占工资标准的 %。2.绩效工资占工资标准的 %。合约造价部门人员绩效工资考核的主要指标是工程造价预算的误差率。工程造价预算的误差率 = （ 实际成本-预算成本 ）预算成本合约造价部门人员绩效工资 = 绩效
9、工资总额误差考核工资的比重合约造价部门人员实发绩效工资对照绩效工资比例表发放。表2-9-2 绩效工资比例表工程造价预算误差率绩效工资发放比例（%）20%（含）以下100%21%40%（含）80%大于40%（含）50%预算成为经集团批准后的预算成本，最高拿到全额预算考核工资每类绩效工资的权重由公司确定，报集团行政办公室审核。第十条 营销策划部人员的月度薪酬营销策划部人员月度薪酬=标准工资（基本工资+岗位工资+福利津贴+社会福利）+绩效工资+司龄工资+奖金具体见表2-12岗位标准工资绩效工资 %月度利润奖金销售回款考核工资销售完成率考核工资营销经理 %营销主管 %1.基础工资占工资标准的 %。2.
10、绩效工资占工资标准的 %。营销策划部门的绩效工资只要由销售回款考核工资和销售完成率考核工资构成。 销售回款考核工资=绩效工资总额销售回款考核工资比重（当月实际销售回款额/当月计划销售回款额）100%。销售完成率考核工资=绩效工资总额销售完成率考核工资比重（当实际销售量/当月计划销售量）3. 销售代表的工资构成=底薪+销售月度利润提成+奖金底薪及销售提成比例由公司制定，报集团行政办公室审核，由总经理批准。 销售代表的销售提成应于销售额回款后进行核算。第三章 行政部门人员薪酬发放第十一条 行政部门人员月度薪酬行政部门人员的月度薪酬=标准工资（基本工资+岗位工资+福利津贴+社会福利）+绩效工资+司龄
11、工资+奖金岗位标准工资绩效工资奖金部门主任90%绩效考核成绩10%分配方案另行制定部门经理90%绩效考核成绩10%部门主管90%绩效考核成绩10%部门操作人员90%绩效考核成绩10%公司总经理由董事会进行考核，其他高管人员考核由公司总经理和集团共同考核，其中公司总经理评价占80%，集团评价占20%。中层管理者由总经理会同办公室考核，一般人员由部门经理会同办公室考核。管理考核工资依据绩效考核的结果进行发放管理考核得分管理考核工资发放比例A:85（含）100分全额发放B:60（含）85分（考核得分/100）C:60分以下无第十二条 奖金分配方案由公司制定，报公司行政办公室审定，每月分配明细，由行政办公室审核。第十三条 奖金发放办法另行制定。（待定）第四章 附则第十四条 本方案由公司行政办公室负责解释，其他事宜另行规定。 第十五条 本方案自 年 月起开始实行。
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