1、广西区域工程技术部 2017年7月 如何做好精装修管理 广西区域精装修管理思路 第二部分 | 常态化管理需要“标准动作” 第一部分 | 如何在 “起跑线上”抢位01 02 目录 Contents 目录 第一部分 | 如何在 “起跑线上”抢位 01 第1部分 | 如何在 “起跑线上”抢位 图纸先行 招标前置 移交样板 交楼样板 装修对标 水电优化 第1部分 | 如何在 “起跑线上”抢位 图纸先行、再先行 【以往以往】 装修招标立项前, 全套装修图纸完成 展示区开放后一个周 标准层施工前 【现在现在】 第1部分 | 如何在 “起跑线上”抢位 招标前置 1可定标时间长 2提前优化，保证结构与机电符合
2、装修需求 前置时间前置时间 3联合验收土建移交样板，缩短交场时间 优点：优点： 前提前提： 1装修图纸齐全 第1部分 | 如何在 “起跑线上”抢位 土建移交样板层 1避免结构及机电预埋与装修图纸冲突 2能及早确定移交标准，缩短交场时间 3树立交场质量标准，便于日常监管 优点：优点： 前提：前提： 1装修图纸齐全 2装修单位定标 前置时间前置时间 01 03 02 前置时间前置时间 1、避免不同版本的水电定位 2、避免结构对机电点位的影响 3、树立交场质量标准，便于日常监管 优点：优点： 水电预埋优化 1、装修图纸齐全 2、设计部、项目部、装修单位、 机电单位协同 前提：前提： 第1部分 | 如
3、何在 “起跑线上”抢位 前置时间：前置时间： 交楼样板层 优点：优点： 前提：前提： 土建抹灰及其他分项工程衔接顺畅 1、确定施工及成品保护标准 2、及早发现问题并提前做好优化 3、帮助新单位了解质量标准和管理动作 4、加快项目与施工单位磨合，提前进入 状态 第1部分 | 如何在 “起跑线上”抢位 第1部分 | 如何在 “起跑线上”抢位 交楼标准对标 前置时间前置时间 项目部组织装修单位联合营销、客关、物业到展示 区板房，将采购清单和装修图纸与板房实物一一对 应排查差异，形成对标差异表。 前提：前提： 1、避免材料及图纸做法与展示区不一致 2、能及早确定移交标准，缩短交场时间 3、能树立交场质
4、量标准，便于日常监管 优点：优点： YJ-260图纸问题实例 不锈钢门套 尺寸差异 玄关吊顶 衣帽间吊顶 电视墙机电 位置冲突 空调孔与飘 板高度冲突 洞口梁、墙 垛尺寸差异 取消隔墙 吊顶变石 膏线 菜地需和营 销确定 注意有无窗 洞与镜子 踢脚线与空 调孔冲突 空调插座与 空调同墙面 电位与浴 室柜冲突 无立面图需 确定仿石线 开关位数 不一致 第1部分 | 如何在 “起跑线上”抢位 目录 第二部分 | 常态化管理需要“标准动作”02 第2部分 | 常态化管理需要“标准动作” 区域常规管控措施 每周 一培训 七工具 八亮点 装修制度管理 第3部分 | 常态化管理需要“标准动作” 项目部架构
5、质检小组 装修单位架构 项目情况 项目部 工程负责人 主管 工程师 装修单位 项目经理 装修单位 技术负责人 质检 组长 “184”节点 重点阶段总完成节点逾 期 约谈/约谈/ 实测监控表 更新不及时/不准确/-300-300/-500 连续三月实测上升且数 据真实 /+500 装修策划会未按时召开/不通过-800/-1000/ 装修样板层验收不通过-800-500/-1000/ 土建、装修场地移交 每逾期一天-500-300-1000/ 按时完成+500+300+1000/ 现代家居场地移交每逾期一天-500-300-1000/ 停止点检查未验收/资料缺失/-500-1000/ 质量提升 工
6、具 应推未推/-500/-1000/ 工具自推/+1000/+3000/ 专业培训每缺一次-500/ 模拟验收未进行或逾期-2000元/天/-1000元/天/ 保障实测数据 军事化管理 统一着装、两会制度（晨会、碰头会） 第3部分 | 常态化管理需要“标准动作” 每周一培训 区域整理精装修培训资料“精选1-9”广西区域装修培训资料库 每周一培训每周一培训培训后考试培训后考试 第3部分 | 常态化管理需要“标准动作” 管理篇；设计篇；采购篇；工程（货量区）篇；工程 （展示区）篇；施工技术篇；材料篇；机电篇；其他篇 七工具八亮点 第3部分 | 常态化管理需要“标准动作” 用标准化的工具和亮点工艺保
7、障观感质量 落地才是能力 监控及评价 第3部分 | 常态化管理需要“标准动作” 装 修 策 划 会 、 装 修 样 板 层 、 装 修 对 标 管理措施 大运营群通报及预警； 装修制度对责任人进行处罚; 1 2 监控及评价 项目施工单位进度管理质量管理管理人员劳动力资源体系认知度 柳碧北地块诚加（文霆）进度滞后 面积大，实测人员不 足 1#2#楼 缺瓦工班组 柳江一期电白二建（唐队）腻子质量需提升 面积大，项目管理配 备不足， 腻子班组手艺一般 鹿寨项目江门乐家实测人员不足 河池二期诚加（冯章炳）推进能力不足质检不足沟通协调能力不足对标准不够熟悉 荔浦项目深圳鼎立问题排查进度慢移交问题排查不全
8、面主动性不够强新单位不熟悉 南宁项目诚加（李昌文）进度滞后接缝高低差大 人员配置不齐，主动 性弱 暂时看不出标准不熟悉 北海项目 欧昊赶工意识弱质量管控松懈 对班组管理力度不够， 主动性弱 资源不丰富，施工质 量一般 新单位不熟悉 诚加（冯章炳）施工人数严重不足 班组质量差，频繁更 换 管理人员不足，仅两 名。 班组质量较差对标准不够熟悉 玉林项目诚加（文霆） 总包整改量大、实测 人员不足 百色项目长沙鹏达施工人数不足班组施工质量较差主动性弱 资源欠佳，施工质量 较差 新单位不熟悉 装修单位5维5星评估体系 第3部分 | 常态化管理需要“标准动作” 12 34 5 第2部分 | 常态化管理需要“标准动作” 区域技术部横向管理 装 修 组 巡 检 组 联 合 每月组织装修巡检总结会 核对标准核对标准总结通病问题总结通病问题确定下月巡检重点确定下月巡检重点 第2部分 | 常态化管理需要“标准动作” 装修内部管理 装修组项目管理原则： 1 2 标准动作完成率考核 项目帮扶形成管理痕迹 通报或罚单 注重个人成长 顶得住压力沉得下心眼界放得开专业守得住 执行力提升需要的素质 第2部分 | 常态化管理需要“标准动作” 感谢分享，感谢聆听
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
