1、建筑工程的造价成本控制策略探索【摘 要】 当前在我国建筑行业发展的过程中，许多建筑工程施工企业由于受到社会经济体制的影响，使其建筑市场的竞争压力逐渐的增大，因此为了提升自身的市场竞争能力。促进建筑企业的经济发展，建筑企业就要在建筑工程项目中对其工程造价和施工成本进行有效的控制管理，从而使得建筑企业在合理有效的工程造价控制管理过程中，自身的经济利益实现最大化，从而有效的防治了建筑工程预算超支的现象发生，保障了工程项目施工的质量和进度。 【关键词】 建筑工程；成本；管理一、建筑企业工程项目成本管理的重要性所谓成本控制，有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对生产阶段产品成本的控制，即企业在生产过程中
2、运用以成本控制为主的各种方法，设定成本限额为目标，按限额开支成本和费用，在执行决策过程中以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，实现降低超过预期的成本限额，降低成本支出绝对额的过程。广义的成本控制涉及企业的全部活动，指管理方面通过有效措施，以达到成本最小化的目的，使之达到预先规定的质量和数量。成本控制是企业成本管理的核心环节。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。二、工程造价与项目成本控制应遵循的原则1、成本最低化原则。其实，不管是什么行业，降低成本，提升企业的竞争力都是拉制项目的建设成本的最
3、有效方法。控制建设工程造价也不例外，其最终目的是要尽一切可能降低施工项目成本。2、目标管理原则。目标管理的两个重要元素是设定目标和分解目标，目标管理计划、验证、实现和整个循环系统的处理主要由执行目标责任是否到位、和检查目标执行结果构成，可以使企业的管理总是在不断的改进和良性循环的提高其中。在项目实施的过程中，有关部门不仅要承担成本控制的责任，也应给予拉制成本的权利。另外，项目经理在成本控制中应该定期核查并评估有关部门的业绩，建立健全奖惩体系，调动员工的积极性。三、影响建筑工程成本控制的因素1、规章制度不健全、责任落实不到位。“无规矩不成方圆”，一个企业如果不能建立健全的制度，就不能得到健康的发
4、展。若企业没有完善的规章制度的制约，其内部的各项工作难以得到落实；一个企业若没有足够的管理制度的执行力，项目管理责任落实不到位，各项工作就缺乏主动性和创新性，对于施工方案设计中的降低成本措施和新工艺、新技术的应用程度就会降低，最终导致整个企业巨额亏损、入不敷出，企业经济效益下滑，在市场上失去竞争实力。2、管理人员缺乏成本控制观念。目前，很多建筑企业虽实行项目经理责任制，但由于在项目内部领导者的成本控制意识淡薄，有些企业领导不重视成本管理，单纯追求产值、产量和收入指标的完成，缺乏对项目管理的全面认识。部分企业的项目经理部，看似权责分明，分工明确，实际管理人员缺乏全局的成本管理和控制的观念，各部门
5、相互独立不能成为一个有机整体，这在一定程度上都会工程项目生产成本的增加。3、企业工程项目成本管理机制落后。不少企业都片面的认为，项目的成本控制只存在于会计部门。然而，一个企业中，成本存在于企业内部各部门、各环节的各项要素和各项活动之中。因此，企业工程项目进行成本管理时，应树立全员意识，认识到成本管理除了上层管理者和财务会计部门之外还存在于其他一切部门之中。现在的很多企业缺乏一套系统的、先进的成本控制管理体系，造成项目施工中很难收集、传递和处理大量的信息。由于不能及时掌握工程项目经营成本，从而很难做到及时、有效的成本控制。四、加强工程项目造价管理和成本控制的措施1、决策阶段对工程项目造价及成本控
6、制措施。在工程决策阶段要对工程造价进行有效的控制，在工程实施工期中，决算阶段是关键，主要工作是选择投资方案，在选择和确定投资方案的过程中，要考虑两方面的要素，成本和规模，这两个要素直接关系到资金的使用和投入情况，对投资企业来说，首要任务对建筑工程的可行性研究，包括项目的预算工作，对施工现场的勘查。了解建筑市场的规律等。在确定施工方案的过程章，要对施工方案进行比较，这样能有效的保证施工质量，对经济起到优化作用，为了优化施工方案就必须进行市场调研。了解施工的实际情况，减少建设资金的投入。2、设计阶段对工程项目造价的控制措施。设计是建筑计划成为现实的阶段，如果没有良好的工程造价控制工作，就不可能产生
7、更大的经济效益，在此阶段设计人员必须严格考察施工情况，掌握施工设计原则，更好的满足施工要求。为了有效的控制工程造价，必须编制合理的控制体系，预算编制体制就是造工程建设过程中，根据不同的施工方案，按照相关规定预先计算工程项目所需要的资金，合理的预算编制能有效的控制工程造价，它是控制工程造价的重要内容。第一，项目工程财务人员要掌握预算知识并熟悉国家法规，只有财务工作人员掌握了财务管理规定，编制出来的预算才能得到认可。第二，要掌握工程项目相关信息，财务人员在进行预算之前，要全面了解和掌握项目工程的施工特点，工作人员要到施工现场了解施工工作和收集资料。第三，掌握建筑工程的施工内容。施工设计图是预算编制
8、的主要依据，只有工作人员掌握了图纸设计的内容，才能合理的计算出工程施工所需要的资金。第四，分析市场因素给工程造价带来的影响。市场因素给工程造价带来的影响，是指价格变动对工程成本产生的影响。施工材料不同的价格，必然会对工程造价产生影响，施工阶段材料价格上涨，会增加施工成本，想要有效的控制工程造价，就必须考虑到市场因素的影响。3、施工阶段对工程项目造价和成本控制的措施。工程造价出现的偏差、预算不合理情况的出现，都会增加施工成本，在现阶段由于工程项目，受到一些因素的影响，所以导致了预算不合理的情况，如材料的浪费和设备的损坏等。都会增加工程成本。第一，规范项目施工系统，增加施工现场的管理，施工现场的秩
9、序关系到项目管理工作的效率，是工程造价的重要环节。第二，做好工程现场签证工作，是控制工程造价的重要保证，所谓签证是以书面的形式记录施工中的特殊费用，是建筑决算的重要依据。因此工程签证的质量会影响到建筑企业的经济效益。4、竣工阶段对工程项目造价和成本控制的措施。工程竣工验收后，施工企业应及时编制竣工结算并向业主单位进行提交，因此，竣工结算对于控制整个工程造价十分关键。一是合同条款执行应严格，审核人员在竣工结算中应严格按照合同内容控制工程外费用。二是对设计变更等方面内容应进行严格审核，按照合同内容审核施工过程中产生的设计变更。结合施工实际进行分析。同时对投标单价执行应严格。为对工程造价进行合理确定
10、，应结合施工实际，实现对造价的合理控制。工程竣工后，施工单位应将产生的建筑安装费用计入工程款，不得将设备费计入工程结算，并由企业核实后交预结算科计入总造价。五、结束语我们国家的国民经济在迅速的发展着，建筑行业的脚步也在不断的加快。建筑工程造价的管理和成本控制对整个建筑工程的影响十分大。我们国家和有关部门要互相合作，制定有效的造价管理和成本控制的措施，才能够从根本上解决问题，最终完成预期的投资目标。参考文献：1苏斌，戴昌京，建筑工程管理中的成本控制，人民长江.2012（12）：892张金环.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制.科技创新导报.2012（12）：33.3卢泽南.如何在工程施工阶段进行成本控制J.中小企业管理与科技（下旬刊），2013，（4）.4高立雄.浅谈工程建设项目前期成本控制的措施和办法J.湖南水利水电，2011，（04）.
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