1、2018年度总结-2019年度规划工作汇报2019 新时代目目 录录/LIST2018年回顾2019年规划规划2019年：2019年度目标2019年机会和挑战2019年重要的策略和方法总结2018年：2018年整体业绩完成情况2018年年取得成就2018年面临的挑战2018年回顾2018年-年度回顾总结主要KPI完成汇报营销大事件回顾团队建设回顾品牌传播回顾市场推广回顾问题和不足营销关键KPI情况汇报销售额完成5000万利润完成800万费用支出1200万新增渠道合作客户100家营销团队人员15人新品上市8个完成率100%，增长率30%利润指标完成率80%，同比增长25%超出预算200万A类客户
2、20家，B类客户50家，C类客户30家淘汰2人，新增3人新品上市8个，合计产品65个关键KPI目标汇报01主要KPI-目标完成汇报01020304059803501002003004005006007008009001000-虚线为实际完成-2018年整体完成销售5000万，虚线为实际完成1、营销目标与实际完成曲线图06070809101112目标项目目标实际完成完成率销售目标5000万4500万90%利润目标1000万800万80%预算费用1000万1200万120%应收账款100%70%应收利润预算销售70%120%90%80%2、整体业绩各项目标完成比例3、利润指标完成率情况利润率各环节
3、利润率完成分析01.产品利润贡献利润指标：实际完成：完成率：03.主要客户利润贡献利润指标：实际完成：完成率：02.渠道利润贡献利润指标：实际完成：完成率：.04.自营平台利润贡献利润指标：实际完成：完成率：收支级别一金额费率管理费用-工资管理费用-房租管理费用-设计费管理费用-咨询费管理费用-社保费管理费用-招待费销售费用-劳务费管理费用-住房公积金管理费用-制作费管理费用-办公费管理费用-差旅费销售费用-差旅费销售费用-制作费管理费用-服务费管理费用-交通费管理费用-福利费其它费用合计4、2018年费用支出占比表5、预算支出-投入产出比情况汇报投入项目推广活动投入产出渠道营销01.主要的投
4、入项目市场推广：30%渠道推广：20%品牌推广：20%等03.推广活动回顾招商会投入100万展会投入100万等02.投入产出情况市场推广投入30%、增长50%渠道投入20%、增长30%品牌推广投入20%，增加200%用户.04.渠道营销情况客户返利500万客户接待等100万.汇报模块主要KPI目标实际达到完成率零售渠道业绩完成零售渠道指标零售利润指标预算支出投入产出比代理商渠道整体完成代理商渠道目标代理商渠道利润指标预算支出投入产出比6、2018年渠道经销商完成情况回顾模块客户销售目标实际完成完成率利润贡献目标利润实际达成达成率投入预算实际投入投入产出比渠道贡献重点客户完成情况客户1客户2客户
5、3客户4客户5客户6客户7合计7、2018年分重点客户完成情况回顾模块团队销售目标实际完成完成率利润贡献目标利润实际达成达成率投入预算实际投入投入产出比整体贡献团队完成情况人员或者小组A人员或者小组B人员或者小组C人员或者小组D人员或者小组E人员或者小组F人员或者小组G合计8、2018年分团队完成情况回顾模块产品销售目标 实际完成 完成率 利润贡献目标利润实际达成达成率投入预算实际投入投入产出比产品贡献分产品完成情况产品A产品B产品C产品D产品E产品F产品G合计9、2018年分产品完成情况回顾10、2018年完成情况同比回顾VS012345（百万元）012345（百万元）此处添加详细文本描述，
6、建议与标题相关并此处添加详细文本描述，建议与标题相关并2017年此处添加详细文本描述，建议与标题相关并此处添加详细文本描述，建议与标题相关并2018 年02营销大事件回顾1、2018年大事回顾2月4月6月8月10月12月核心事件年度营销方案启动市场规划启动启航渠道招商会渠道拓展渠道招商渠道营销活动渠道推广营销活动品牌推广活动品牌传播新品规划产品结构打造产品规划新产品上市全面铺市新品上市促销活动市场推广亮点亮点3 3照片照片亮点亮点4 4照片照片渠道活动招商会亮点市场活动亮点亮点亮点1 1照片照片亮点亮点2 2照片照片效果好的推广活动回顾自媒体传播爆文品牌活动等渠道推广亮点市场营销亮点产品推广亮
7、点品牌传播亮点2、2018年营销亮点03团队建设回顾董事会总经理（1人）人事行政部（X人）财务部（X人）销售部（X人）市场企划部（X人）培训部（x人）运营部（X人）客服部（x人）专员（1人）Xx部（x人）总经办销售部市场企划部运营部培训部客服部行政部财务部XX部合计上半年1 1、20182018年团队组织架构汇报年团队组织架构汇报2、组织架构优化情况汇报01020304优化组织架构销售优化市场优化升级组织架构团队发展，组织架构升级销售部流失5人市场部流失3人团队流失率销售部淘汰3人渠道部淘汰2人客户部淘汰1人淘汰率情况汇报渠道经理、销售经理核心团队3、团队建设活动汇报团建活动团队标兵建设团队例
8、会汇报团队文化建设涌现市场标兵，销售标兵、渠道拓展标兵形成一套适合公司的团队文化、狼性精神形成周、月、季度月会制度.团建活动5场4、绩效考核情况汇报绩效考核体系形成一套适合公司的绩效考核体系.01问题分析团队建设有待优化03整体完成表彰半年度业绩评估、表彰先进标兵、英雄榜02末位淘汰制淘汰不适合岗位的员工和体系0404品牌传播市场活动回顾2月份4月份6月份8月份10月份12月份社群营销微课堂推出头条号上线会员沙龙品牌活动月微信公众号上线持续更新1、年度主要品牌市场活动2、市场推广活动整体回顾线上线下引流活动Lorem Ipsum Dolor Sit Er Elit Lamet,Consecte
9、taur Cillium Adipisicing Pecu.用户转化活动回顾Lorem Ipsum Dolor Sit Er Elit Lamet,Consectetaur Cillium Adipisicing Pecu.营销传播活动回顾营销传播活动回顾Lorem Ipsum Dolor Sit Er Elit Lamet,Consectetaur Cillium Adipisicing Pecu.市场推广整体评估Lorem Ipsum Dolor Sit Er Elit Lamet,Consectetaur Cillium Adipisicing Pecu.3 3、线上线下引流活动、线上线
10、下引流活动平台活动、外部引流、头条、搜索渠道推广朋友圈、微博等活动回顾整体活动回顾10%90%线上活动整体回顾Lorem Ipsum Dolor Sit Er Elit Lamet,Consectetaur Cillium Adipisicing Pecu,SedDo Eiusmod Tempor Incididunt Ut Labore.线下活动整体回顾Lorem Ipsum Dolor Sit Er Elit Lamet,Consectetaur Cillium Adipisicing Pecu,SedDo Eiusmod Tempor Incididunt Ut Labore.4、用户转
11、化活动回顾促销活动评估Lorem Ipsum Dolor Sit Er Elit Lamet,Consectetaur Cillium Adipisicing Pecu,Sed Do Eiusmod Tempor Incididunt Ut Labore Et Dolore Magna Aliqua.Ut Enim Ad Minim Veniam,Quis Nostrud Exercitation.联合推广评估Lorem Ipsum Dolor Sit Er Elit Lamet,Consectetaur Cillium Adipisicing Pecu,Sed Do Eiusmod Temp
12、or Incididunt Ut Labore Et Dolore Magna Aliqua.Ut Enim Ad Minim Veniam,Quis Nostrud Exercitation.主题活动回顾Lorem Ipsum Dolor Sit Er Elit Lamet,Consectetaur Cillium Adipisicing Pecu,Sed Do Eiusmod Tempor Incididunt Ut Labore Et Dolore Magna Aliqua.Ut Enim Ad Minim Veniam,Quis Nostrud Exercitation.5、市场推广整
13、体评估用户转化率Lorem ipsum dolor sit lamet,consectetaur cillium adipisicing pecu整体投入预算Lorem ipsum dolor sit lamet,consectetaur cillium adipisicing pecu品牌提升汇报Lorem ipsum dolor sit lamet,consectetaur cillium adipisicing pecu用户粘性汇报Lorem ipsum dolor sit lamet,consectetaur cillium adipisicing pecu05问题和不足01竞争品牌对
14、于本品的挑战新品牌对于公司的挑战02跨行业的挑战跨界营销03行业的发展趋势行业面临的挑战04宏观微观发展趋势05用户对于产品认知的升级06消费观念的升级07团队流失率08新的团队培养难度增加挑战市场竞争行业趋势消费升级团队流失1、2018年年度8大挑战2018年总结一句话2019年规划20192019年年-年度计划年度计划一营销目标二营销策略四推广活动三重点工作五品牌传播六关键挑战八组织优化七费用分解九核心事件一、2019年营销目标工作模块内容2019年指标说明销售目标销售业绩8000万增长率达成30%经营指标利润完成1500万费用比15%人均产出业绩300万客户管理客户数量100家新客户开发
15、20家产品策略产品优化增加新品爆款打造爆款打造渠道策略新渠道拓展渠道优化渠道管理渠道布局市场策略核心市场挖掘市场管理体系市场开拓计划市场开拓品牌策略品牌升级品牌传播品牌推广品牌露出二、二、20192019年度营销策略年度营销策略人事行政部财务部销售部市场企划部培训部运营部服务部三、各部门三、各部门20192019年重点工作年重点工作2月份活动推广6月份行业展会9月份渠道招商会11月份年终大促4月份春季总结会8月份品牌推广10月份线上促销12月份四、2019年主要推广活动点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容头条、抖音等点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅
16、的说明分项内容本地论坛推广点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容微博推广点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容微信推广五、2019年主要品牌传播活动其它系列新产品上市进度完成5个新品上市业绩挑战渠道开拓进度开发10个新渠道渠道挑战项目推进、结算体系、可复制型市场竞争优势挖掘市场挑战迅速推进团队结构优化团队挑战六、2019年度关键点及挑战七、2019年度主要费用分解表项目占比金额薪金宣传推广费增值税销售奖金制作费赠送社保险费服务采购费（云服务、CRM、设计外包）房租差旅费返利费用研发服务费住房公积金其它合计董事会总经理（1人）人事行政部（X人）
17、财务部（X人）销售部（X人）市场企划部（X人）培训部（x人）运营部（X人）客服部（x人）专员（1人）Xx部（x人）总经办销售部市场企划部运营部培训部客服部行政部财务部XX部合计第二季度八、八、20192019年度团队组织架构调整年度团队组织架构调整九、2019年度6大核心事件规划用户的互动如何提高用户的黏性活动推进目标的追踪根据制定的目标如何完成跟踪体系业绩考核g每月，季度，每周的计划考核完成情况追踪战略升级根据市场的变化如何挑战战略规划团队建设团队能力的挖掘和激发趋势的把控研究市场发展趋势把握市场发展机遇结束语:新时代，新机遇！团队，冲 冲 冲完成业绩！2019 2019 新时代新时代2019年必胜THANKS
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
